经济全球化背景下的国企人才战略研究

王金明 曾掾

随着经济全球化发展进程的不断加快，我国国有企业与国际社会的交流日益增强。在此背景下，企业要提高国际市场竞争力，必须探索全面深化改革措施，对经营管理各环节进行调整和优化。人力资源作为企业的核心战略资源，对企业参与全球化经济竞争发挥着重要作用，因此，企业需要有意识地针对人才战略进行改革创新，确保在经济全球化的影响下凸显人才优势，实现高质量发展目标。

经济全球化的发展和逐渐深入，使我国国有企业的竞争环境和竞争要素发生变化，企业竞争愈发在高端人才领域表现出来，人才战略对企业竞争力的影响越来越明显。

具体来说，在国有企业的建设发展中，科学技术是第一生产力，而人才则是探索科技创新的关键性因素。在经济全球化时代，企业生产一体化出现，在一定程度上促使生产活动的国际化发展状态明显，生产要素也表现出全球化配置的特色，跨国公司日渐兴起。为了应对来自国际市场的挑战，国有企业需要将人才发展战略纳入国家重点战略规划中，强化人才适应国际经济发展和国际化企业管理的能力，才能提高市场竞争力，夯实自身在经济全球化建设中的重要地位。

中国石油青海油田测试公司（以下简称：公司）是我国国有企业中具有代表性的组成部分，近年来，在经济全球化的浪潮之下，公司从国际化的视角探索人才培养模式的重新构建，在人才队伍的建设实践中取得了显著成果，促进了公司的良好发展。下面主要从三个方面对公司的人才战略进行分析，以期对其他国有企业提供理论参考。

提升本土员工的国际化专业素养。提升本土员工的国际化水平是人才战略的核心组成部分，公司在发展过程中只有从全球化视角审视公司的发展趋势和发展需求，对本土员工进行合理的国际化培养，才能从根本上改善国际人才不足的问题。具体做法上，要提升企业管理人员对国际化人才素养重要性的认知，使其有意识地从国际化发展的角度制定人才培养战略，积极配合“国家高层次人才特殊支持计划”（万人计划）以及“四个一批”人才培养工程的开展，为企业经营发展提供良好的支撑。

引进外国人才。在中国石油青海油田测试公司探索国际化发展的过程中，为了提高人才竞争力，增强企业建设发展的稳定性，在工作实践中就要加强对外国人才引进的重视程度，并制定相应的经营管理发展模式。公司要把握国际化发展的机遇，突出引进高精尖缺人才，重点对国际油田测试领域先进人才的引进制定方案。同时要对人才引进的组织方式进行创新，可以尝试结合大数据技术的应用构建人才的信息化交流模式，创办国际化人才个人工作室，以此吸引更多的外国人才。在此基础上，还可以构建国际化的企业管理体系，有效吸引外国人才到企业中任职，支持企业国际化建设发展。

搭建国有企业的人才交流平台。新时期国有企业应积极结合国家经济建设的实际情况，对自身所需国际人才进行挖掘，并构建国际化的人才交流平台，通过人才培训项目交流和论坛交流等方式，有效促进人才经营管理效能的提升。

综上所述，在全面促進国有企业人才经营管理改革的背景下，把握经济全球化的趋势，积极探索人才战略的重新组织规划，构建科学的人才管理体系，能更好地展现国有企业的人才优势，为国有企业实现国际化发展奠定坚实的基础。