“结对共建”：聚企业发展合力

张桂森

近年来，北京城建集团有限责任公司机关党委（以下简称：公司机关党委）在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，推进党建工作深度融入企业中心工作，不断提升党建价值创造力，激发企业发展活力，推动公司向全面实现“四个一流”目标迈进。

构建工作模式。公司机关党委以“纵向管理、横向协同”为两条工作线，构建顶层与基层、基层与基层纵横交叉、紧密联结的工作模式。纵向管理工作线是指公司机关党委与基层党委现有的直线式垂直型的共建体制。横向协同工作线是指各个基层党组织之间，围绕生产经营和改革发展中的重大事项、重点工作和重要活动开展相互学习，注重信息交流、工作研讨等活动，着力强化基层党组织战斗堡垒作用的发挥。纵横两条工作线的交叉点即为“节点”，就是党建工作中的难点、重点以及职工关注的热点、焦点。“节点”是纵向管理沟通和横向信息流动的交汇点，也是创新举行基层党支部“结对共建”引领发展的着力点和落脚点。

建立管理制度。基于“縱向管理、横向协同”的工作模式，公司机关党委坚持以目标和问题为导向，着眼于重点任务提前谋划、重视过程、解决问题、监督整改，形成PDCA循环管理制度。公司机关党委制定了《基层党支部“结对共建”工作规则》，明确了 “结对共建”目标、计划、内容等事项，对重要工作、重要事项深入沟通，反馈进展，提高了工作任务的政治性、严肃性和执行的刚性，促进了各项工作任务快速、高效落实。

明确工作内容。公司机关党委坚持抓住关键环节、带动整体提升，每对共建单位都聚焦一个工作主题、指定一个施工项目、开展一次学习交流，打造党建工作发挥作用的示范平台。聚焦工作主题。紧密结合基层党组织建设、工程建设等重点任务，明确特色党支部建设、创新工作室改善、工程建设进展等会议主题，突出鲜明的主题直接传递了会议目的，提高了基层党支部“结对共建”质量和效率。进入施工项目一线。公司机关党委坚持将基层党支部“结对共建”从“室内”搬进“生产现场”，先后到雄安项目部、高山滑雪项目部等单位，共同开展党支部活动，使基层党组织对党建工作与实际工作结合的认识更直观、更深入。开展学习交流。公司机关党委借助“结对共建”平台，推动经验分享、营造比学赶超氛围。各基层党支部书记围绕工作亮点及不足，采取即席发言方式，谈经验、谈认识、谈思路，形成相互启发、相互影响、相互促进的良好氛围。

发挥了“导航仪”作用。首先在思想上，引导领导干部克服“就党建抓党建”的封闭性思维， 既要认识到企业的经济属性、市场属性，更要认识到坚持党对国有企业的领导这个重大政治原则的深刻内涵。第二是在定位上，引导基层党组织找准党建工作与中心工作的结合点，使党组织的领导核心和政治核心作用在融入中心工作中得到加强。第三是在思路上，把增强企业核心竞争力作为检验党建工作成效的主要标准，使党建工作目标由 “软任务”变为“硬指标”。

发挥了“连心桥”作用。基层党支部“结对共建”，贯通了顶层基层，推动了公司党委决策部署更直接、更快速、更深入地到达基层，使两级党组织的沟通更紧密、管理更高效，架起了一座两级党组织管理融合、精神黏合的“连心桥”。

发挥了“集结号”作用。将基层党支部“结对共建”搬到生产一线的形式，使党组织更加聚焦于公司生产运行、工程建设等热点难点工作，着力解放人的思想、提振人的士气、挖掘人的潜力、激发人的干劲，为公司发展激发更加强劲的力量。

发挥了“资源站”作用。基层党支部“结对共建”在项目选择上突出业绩优、可学习的原则，通过经验分享、实地观摩等形式，为各基层党委提供了一个讲经验、找差距、互相学的机会和平台。