现代企业经济管理中存在的问题及解决对策

邱泽华

摘要：现代企业经济管理中所存在的问题相对较多，而企业实施经济管理对于企业长远稳定的发展具备较大的促进作用，能够引导企业完成管理规划，当前企业在经济管理过程中还存在管理理念落后，管理制度不完善，管理效率低下以及管理粗放等相应的问题，企业应当及时引入精细化、高效化管理思想，对现有的管理体制、管理制度、管理方法、管理内容进行优化、调整、革新，以此提高工作管理效率。本文对现代企业经济管理中存在的问题以及解决对策进行分析探讨。

关键词：现代企业;经济管理;问题;解决对策

引言：新时期，企业在经济管理过程中存在的问题相对较多，企业应当在工作管理期间分析自身经营运作的实际需求，制定出行之有效的管理规划、管理决策，提高经济管理的效率，并且企业高层领导干部还应当采取顶层设计，分析当前经济管理工作的实际要求，革新现有的工作管理模式，提高工作管理效率。

一、现代企业经济管理的意义分析

（一）帮助企业了解市场环境，制定合理的发展规划

企业高层管理者在管理企业的过程中需要依托精准、可靠、全面的市场信息，以此才能够引导企业面向积极、正确的方向进行发展转变，简而言之，企业需要参照当前市场经济发展的状况制定出科学合理的发展规划，比如企业高层管理者需要及时通过经济管理来了解当前企业在市场经济环境状况下的盈亏状态，通过数据总结分析，制定出行之有效的经营战略计划，提高企业的经济效益，同时积累相应的工作管理经验，调整发展规划以及经营运作方向。

（二）增强企业对风险的预估能力，保障企业稳定发展

市场无时无刻在进行着相应的改变，企业在经济发展过程中也需要快速抓住市场机遇，但是在市场经济环境下不确定的因素相对较多，企业在发展过程中还面临多种风险隐患问题，比如为了应对同行的竞争，企业应当采取灵活多变的市场管理策略，同时企业也需要及时根据国家高级主管部门所颁布的政策条例，并且实施对企业内部各项元素结构的改造，完成对各项资源的投入。

（三）提高资本运作水平

企业在经营运作过程中需要实现对内部资源最大化地使用，因此企业在经济发展期间需要合理使用现金流，同时企业还需要对现有的资源进行科学合理地配置，以此来实现对各项元素集约化、集中化、高效化地管控。企业在经济管理过程中实现对现金流的科学合理使用能够提高企业的经营运作效率，同时企业也需要加大对资本管理管控的质量和效率，保证企业在不同阶段、不同时期均具备充沛的资金支持，保证现金流安全稳定。

二、现代企业经济管理中存在的问题

（一）管理理念落后

当前大部分企业在经营发展过程中需要借助现代化管理理念对现有的经济管理工作模式进行革新、优化、完善，同时企业还需要严格参照当前社会行业的发展状况，应对市场的变化及时做出多样化的调整，以此来减少相应的风险隐患事故发生的概率，企业在经济管理过程中高层管理者以及财务管理部门应当具备基本的风险管控意识，应对市场多变的环境，企业应当做好相应的防范管控决策。

（二）经济管理制度不完善

当前，大部分企业在经济管理工作中仍然采用传统落后的经济管理制度，同时企业在管理工作中也未完全参照市场的运作特征来开展定向化的管控工作，并且大部分企业在经营管理过程中由于缺乏先进、健全的规章制度，未分清当前经济管理工作的实际需求，同时也未对相关经济管理岗位所需要承担的责任进行明确，一旦在工作管理过程中存在失误或相应的过失问题，相关工作人员会出现相互推脱的现象，从而无法追究相应的管理职责，使得企业经济管理工作的质量和效率无法得到提升，导致相关规章制度的制定流于表面形式。

（三）传统粗放型管理较为常见

大部分企业在日常经营管理过程中通常将注意力放置在如何提高经济效益层面上，实现经济效益最大化，而为了达成相应的目标，企业在工作管理过程中不断地加大投资建设力度，或者在工作管理期间未分析当前市场的实际状况盲目生产，盲目聚焦投资，不遵循市场经济发展规律。此类不计后果的生产管控以及投资运營导致企业面临相应的经济财务风险。

三、解决现代企业经济管理问题的措施分析

（一）创新现代企业经济管理理念

当前，企业在经济管理过程中需要借助新理念、新文化、新思想在经营运作期间对各项工作进行优化、完善，同时各项工作的开展也需要参照相应的准则稳定高效地进行。当代企业在经营运作过程中需要将经济管理活动放在核心位置，同时对相关经济管理活动落实顶层设计。经济管理也属于一项系统性活动，企业需要在工作管理过程中创建良好的经济管理环境，同时不断提高经济管理人员的综合素养以及专业知识水平，最关键的是经济管理人员还需要在工作管理期间具备基本的战略发展意识以及风险管控意识。

（二）制定现代化经济管理制度

经济管理规章制度的构建完善能够为企业长远的生存发展注入新鲜血液，但是在制定规章制度的过程中企业应当结合全面分析策略，通过综合考量，根据企业实际的生产管理需求以及现实经营运作状况，对各项规章制度管理条例进行合理设定，明确管理条款，确保相关管控制度具备较高的可行性，同时确保相关管理制度在运行之后能够达成相应的管控功效。

（三）完善经济管理体系，做好评估管控工作

当前，企业在构建经济管理体系的过程中需要采取层次化、差异化、定向化的管理活动，确保经济管理体系的构建能够满足当前企业内部集约化、高效化的工作管理需求，企业在落实经济管理的活动进程中需要由企业主要领导人来构建完善的管理体系，但是在实际的工作管理期间，落实具体的工作事项则

（四）加强风险管理举措

新时期，企业在经济管理过程中应当进一步加强风险管理举措，针对当前企业经营发展的状况对现阶段的市场风险以及企业内部风险进行科学合理地评估，由于企业在当今市场运作环境下会遇到各种风险隐患问题，从而给企业带来不小的损失，企业应当积极做好风险管控工作，具体来说，企业需要构建成熟完善的风险预估体系，在现阶段企业经济管理体系中融入风险管控内容，严格参照风险评估管理指标，构建全面完善的风险评估系统，对企业在管理活动中所开展的各项工作实施风险评价。

四、结束语

总体来说，现在企业在经济管理工作中应当对其中所存在的问题进行分析比较，结合精益化、精细化的管理思想对现有的工作管理模式、管理方式进行革新完善，同时调整现有的企业管理架构，借助新思想、新理念，确保经济管理工作能够推动企业更加长远稳定的发展。

参考文献：

[1]王一诺.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].  2022（28）.