激励机制在国有企业管理中的有效运用

孙家怡

近几年，随着社会的不断发展，企业之间产生了激烈的竞争，竞争逐渐发展成了人才的竞争，要想提高企业的竞争力，就必须吸引更多的人才。国有企业在我国经济发展中有着重要的地位，国有企业要想得到发展，就必须对传统的管理模式进行改革，完善激励机制，吸引更多优秀的专业人才进入企业内部，为国有企业的发展做好人才储备工作。本文就激励机制在国有企业管理中的运用进行了阐述。

在经济快速发展的状况下，一些国有企业仍然遵循着传统的管理理念，企业的竞争力逐渐减弱，企业的发展进入了瓶颈期。在这种状况下，就需要改变国有企业的管理模式，吸引新鲜的血液，同时引进科学完善的激励机制，提高员工的工作热情，从而提高工作效率，促进国有企业的发展，同时促进我国市场经济的发展。

一、激励机制的概述

激励机制是企业进行管理时一种很重要的管理模式，对于提高员工的工作热情有很重要的作用，在这种管理模式下，企业员工能够获得对自我价值的认可，并且能在一定程度上满足自己的需求，促进企业的进一步发展。

（一）激励机制的概念

国有企业的激励机制主要指的是在企业管理中管理人员通过奖励与惩罚的方法提高员工的积极性，同时让员工能够在规定时间内完成自己的任务，让员工更加认同企业的文化和自身的价值，进而将这种认同感转化为工作的动力，促进了企业的发展。激励机制最主要的目的就是帮助企业员工更好地进行工作，进而促进企业的发展。激励机制一旦形成，能影响企业长期的生存与发展。随着社会的发展，国有企业应该认识到激励机制对促进企业发展的重要性，对国有企业传统的管理模式进行改革创新以及运用，并且要根据企业自身的特点对激励机制进行调整，只有建立起完整科学的激励体制，才能充分地调动员工的积极性，让员工为自己以及企业创造更高的价值。

（二）激励机制对国有企业管理的重要作用

我国的国有企业对我国经济的发展有着很重要的促进作用，但一些国有企业一直保持着比较传统的管理模式，员工对工作的热情逐渐消失，企业的经济效益得不到更好的发展，阻碍了我国经济发展的步伐。针对这一现状，相关部门就要对国有企业原有的管理模式进行改革创新，根据国有企业发展以及运行过程中存在具体问题进行针对性的改革，引入适合的激励机制，帮助企业提高员工的积极性，提高工作的效率，促进国有企业的进一步发展，在一定程度上帮助企业的管理层进行管理，减少管理过程中所存在的一些问题。

二、现阶段激励国有企业运用激励机制时所存在的问题

（一）对激励机制建设和管理不够重视

现阶段，在对国有企业员工进行管理时，往往存在着一定的问题，其中最重要的就是相关的管理人员以及管理部门对激励机制建设和管理不够重视，在国有企业发展的过程中没有建立统一的激励制度以及管理制度。近几年，随着社会以及经济的发展，国有企业也得到了一定的发展，为了保持这一良好的发展状况，不少企业将企业发展作为首要目标，从而忽略了对企业以及员工的管理，也不重视员工的工作成果，阻碍企业发的展，同时也在一定程度上阻碍了我国市场经济的发展。

（二）国企的管理体系相对落后

一些国有企业一直保持着传统的管理模式，在对企业进行管理时，部分管理人员在其位不谋其职，没有充分发挥自己的作用，管理的体系比较落后，这就导致企业各种制度出现问题，其中就包括激励机制，传统的激励机制不能适应现阶段企业快速发展的现状，对提高员工的积极性起不到实质的作用，同时导致了企业的缓慢发展。近几年，我国的国有企业一直在追求经济的发展，往往忽视了对企业员工的管理，激励的管理体系相对来说很落后，长期下去，不论是对员工还是对企业都没有好的促进作用，让国有企业在竞争中处于不利的地位。

（三）激励方法比较简单，缺乏创新

现阶段，我国国有企业的激励机制往往采用的是传统的激励方法，比较简单，大多数都是升职或者是加薪，虽然比较直接，员工也很容易接受，但是长期这样下去，就会导致激励效果大打折扣，虽然短時间内是有效的，但是久而久之会让员工产生疲倦感。激励机制缺少对员工的针对性，无法提高员工的工作热情。在传统的激励模式下，大部分员工的激励方式都是一样的，但有的员工对企业的贡献大，得到的激励却与其他的员工都是一样的，容易让员工产生不公平的想法，这样就会产生员工激励不足的现象。

（四）企业的薪酬激励以及岗位激励没有发挥作用

现阶段，我国大部分国有企业最基本的激励机制就是薪酬激励以及岗位激励，但是在激励时，企业并没有制定出完善的岗位体系以及薪酬体系，都是以职务、职称作为评价员工的基本方式，员工要想获得激励，就必须要提高自己的职务、职称，但是职务、职称很多情况下并不代表一个人的能力，不能体现出员工所做出的贡献，薪酬激励以及岗位激励就没有发挥出实际的效果。同时企业在对员工进行激励时，相关的管理负责人只负责将激励的指令传达下去，不与员工进行直接的交流，使激励机制没有真正发挥出应有的作用。

三、国有企业激励机制完善的有效方法

随着社会以及经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，虽然国有企业是国家性质的企业，但也同样面临竞争压力，这种竞争逐渐发展成人才的竞争，因此国有企业为了吸引人才，提高竞争力，必须在进行企业管理时引入激励模式，帮助企业提高员工对工作的热情，进而促进国有企业的发展。但是现阶段在国有企业引入激励机制后，由于管理人员对企业自身情况以及员工不了解，因此出现了很多问题，影响了企业的进一步发展。这就必须对激励机制进行改革与创新，改变激励的方法，让企业的员工对工作充满热情，促进企业的发展。

（一）制定科学完善的激励机制

激励机制最主要的目的是提高员工的积极性，帮助企业更好发展，因此相关的管理人员在制定激励机制时首先要保证激励机制的科学和完善，在激励机制正式实施之前要结合员工的意见，并且要保证公平公正，同时在日常的激励过程中要严格按照激励机制进行，并且要长期地坚持下去，只有长期坚持才能看到激励机制的效果。同时所制定的激励机制要符合以人为本的理念，不能为了企业的发展就苛待员工，同时企业相关的管理人员还要定时定期了解员工的工作情况以及企业发展的情况，并且要及时地根据企业以及员工的情况对激励机制进行改变，让员工更好地接受激励机制，更好地为企业服务。而在现阶段国有企业的发展中，很容易出现不合理的激励机制，容易让员工对企业失去信心。企业在发展过程中一定要多听取员工的建议，并制定科学合理的激励机制，提高员工的积极性。企业得到了发展，一定要更关注员工的心理以及生活，给员工提供更加方便舒适的工作以及生活环境，进而达到企业与员工共进步的状态。

（二）在企业管理中运用多种激励方法

现阶段，企业最主要的激励模式就是薪酬激励以及岗位激励，这两种激励方式虽然对员工以及企业的发展有着很直接的作用，但是方法太简单而且不够创新，长期下去对员工起不到持续的激励作用。因此企业可以根据自身的特点以及我国成功的企业所运用的激励方式，对国有企业现有的激励方法进行创新，实行物质激励与精神激励相结合的激励模式。企业在对员工进行激励时，应该结合他们的特点，并且根据其需求进行激励，并不是每一个员工都喜欢薪酬激励，对于基层部门的员工来说，可能更加喜欢物质激励的激励方法，而对于高层的员工来说，精神的激励方法更加有用，可以让其感受到自我价值的提高，让其对自己有更加充分的认识。同时也可以运用多种激励模式对员工进行激励，例如长期激励与短期激励相结合、目标激励、信任激励、竞争激励等，帮助企业吸引更多的人才、留住更多的人才，提高国有企业的核心竞争力。

（三）领导做好榜样，奖惩分明，达到上行下效的效果

领导在企业发展中的作用是很大的，起到领航的作用，因此在企业制定激励模式时领导必须做好榜样，虽然现阶段有很多的激励模式，但是领导的榜样作用是非常重要的，可以起到影响员工以及企业发展的作用。所以说，在企业制定激励机制时，领导首先要做好榜样，在工作中，领导要公私分明，保证自身良好的作风，不能因为自己一时的私念影响到员工的工作热情。同时领导在对待同事时要做到一视同仁，不搞特殊化，而且经常要与员工进行沟通，了解员工的日常工作，满足员工的需求，帮助员工更好地进行工作，达到上行下效的效果，提高员工对工作的热情。在国有企业的管理中，不是只有奖励才能起到激励的作用，适当的惩罚或者竞争对员工的发展也是有一定的作用的，所以对待员工要奖惩分明，让员工在工作中更加认真，提高工作效率。

结 语

综上所述，国有企业的激励机制对企业的发展有很重要的作用，可以在一定程度上提高企业员工对工作的热爱，帮助员工更好地进行工作，同时也能促进企业的发展，让国有企业进入一个新的发展阶段。但是在现阶段国有企业的管理中，激励机制存在着一定的问题，因此相关的管理部门应该根据企业自身的情况对激励机制进行创新，完善激励机制，进一步促进我国市场经济的快速发展。

（作者單位：中国石化青岛炼油化工有限责任公司）