企业文化发展与党政管理的融合研究

张德芳 中交四公局第五工程有限公司

“党政融合，互为因果。”是新时代下企业发展的基本原则，将党政管理工作融合到企业文化发展当中可以有效提升企业的整体价值观，使其在党的领导下向更好的方向发展。企业管理者应该明确党政管理和企业文化发展之间的关系，根据党政管理工作的相关特性针对性地推动企业文化发展。在企业组织管理的过程中，管理者要对企业文化的发展道路进行调整，使其符合党政管理的基本要求。

一、党政管理和企业文化概念研究

（一）党政管理概念研究

党政建设管理是在企业实践和党政实践融合时出现的，党政建设管理指的是对企业所提道德行为准则进行构建并落实，确保企业在从事生产经营活动时展示正面企业形象与企业职责。就精神层面而言，党政建设管理能够提高企业工作人员身上的凝聚力，使全部员工均可积极参加工作。就价值观念而言，党政建设管理能够确保企业在增加经济收益的基础上承担社会责任，能够对个人利益与集体利益进行平衡，平衡集体利益与国家利益。确保企业管理工作在高效状态下开展非常重要，能够提升企业在市场上的竞争力，提高企业效益。对党政管理来说，管理对象为企业内部员工，确保企业员工的主人公地位，企业为达到长时间稳步发展目的，应使员工权益得到保障，党政管理方向为社会主义方向，如今企业应坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，一直在党的领导下开展经济服务。

（二）企业文化概念研究

企业文化即具有企业特点的精神财富与物质形态，企业文化是企业在生产经营活动及管理活动中创造出来的，除包含文化观念、道德规范和价值观念外，还有企业精神、企业制度和行为准则等内容。在企业文化中，价值观占据核心地位。

二、党政建设管理与企业文化之间的关系

（一）党政工作推进企业文化的建设

企业文化包含了党政建设和经营管理两大方面，创新精神和团队精神都包含在企业精神当中，这两种精神也体现了企业党政建设的集体主义教育，管理者通过各种基于企业文化的相关活动凝聚企业员工的力量时可以培养员工的这两种精神，同时员工的总体价值观念也为企业的党政建设提供了坚实的后备力量。将党政管理工作融入企业文化当中不仅可以指导企业文化的构建，还可以推动企业的持续发展。党政管理工作可以不断提高企业员工自身的道德意识和法制观念，使员工在遵守企业相关管理制度的基础上对企业产生较强的依赖感，能够尽心尽力地将精力投入到企业相关的发展和建设当中[1]。在企业文化发展中融合党政管理工作还可以帮助企业形成相对成熟的价值观。价值观是影响一个个体行为举止的主要因素，企业整体的价值观相对比较成熟稳定就可以推动企业内员工形成一致的价值观，同时党政管理工作还可以帮助企业管理者为员工通过正确的价值观形成方向。在企业价值观形成之后，管理者在进行党政工作时还可以对价值观的相关内容进行大力宣传，稳固员工正确、向上的价值观。管理者将党政管理工作融入企业文化发展当中也可以为员工创造积极向上的工作环境。一些企业不注重企业文化的建设，也不注重党政管理工作，其内部的员工对工作常常出现排斥心态，以得过且过的心态对待所面对的工作。将党政管理工作融入企业文化后，企业文化及企业制度会制约和影响员工的工作态度，使员工积极向上的面临相关的工作，并对自己的未来充满希望。

（二）企业文化建设工作包括党政工作

企业建设与企业文化之间存在着必然的联系，企业文化的建设又需要依靠企业管理者和企业员工，因此其建设和未来发展需要各个员工和管理者的共同成就。企业的相关管理制度需要员工来认真遵守，其精神和文化也需要企业员工来维护，由此可见企业员工对企业文化建设的重要性。企业内部的相关党政工作者应该切实做好员工的相关管理工作，在建立管理制度时应当融合党政管理的相关理念和工作。而企业的文化建设也需要依据企业相关企业管理制度以及企业员工的相关意愿，如果管理者在工作时没有融合党政工作，相关的企业管理就会出现缺口，也无法建立相应的管理制度对内部员工进行有效的管理。党政管理的工作主体为企业员工，而企业文化建设也需要依赖于员工，在文化的建设过程中，管理者要使员工对企业拥有较强的归属感就需要完善其党政管理，提升党政管理的相关工作效果。在企业文化中融合党政管理工作可以有效推动其发展作用。

三、企业文化发展与党政管理的融合措施

（一）坚持以人为本，保证员工的利益

无论是党政管理还是企业文化发展都离不开全体员工的共同努力，因此，要想做好企业文化发展与党政管理的融合，管理者就要坚持以人为本的原则，切实保证企业员工的基本利益。从管理层面来说，只有坚持以人为本，员工才会对公司产生归属感，在工作时才会更加积极上进，将企业的利益摆在工作目标的首要位置[2]。从党政管理层面来说，只有坚持以人为本，党政管理和建设工作才能在企业内有秩序的执行下去，内部员工才会受到党政管理的影响产生成熟、稳定的价值观。在发展企业文化时，管理者应该向员工明确企业以人为本，能够保证员工根本利益的决心，并通过相关规章制度的建立来稳定员工对企业的信心。在实际工作当中，如果出现企业利益与员工个人利益有所冲突的情况，管理者应该及时与员工沟通，找到冲突产生的原因，在遵守企业工作规章制度的基础上灵活的处理冲突问题。在处理的过程中，管理者要考虑到员工的利益诉求，听取多方意见，斟酌选择冲突的处理方式。如果在工作中发生了脱离员工根本利益的事件，管理者应该及时找到事件发生的原因，对违背员工根本利益的现象及时纠正，并做好相关人员的思想政治工作。在建立和发展企业文化时，管理者应该时刻关注国家党政建设的相关管理措施，学习先进的管理手段，将其应用于企业管理和企业文化建设、发展之中。管理者应该与时俱进，确保企业文化发展中所融合的党政管理办法适合于企业本身的发展，也适用于当下的时代环境。值得注意的是。并不是所有的党政管理手段都可以用在企业文化发展当中，但是国家所推行的党政管理办法一定是经过调查研究所总结出的较好的办法，在选择相应的管理办法时，管理者只需要确定该手段是否适用于本企业的未来发展，并根据企业的未来规划合理调整相关手段即可。

（二）优化党政队伍的成员结构

要想将党政管理有效的融合到企业文化发展当中，企业的管理者和相关党支部的管理人员应该不断优化党政队伍的成员结构，相关党政人员要始终坚持实事求是的发展原则。首先，管理者和党支部的管理人员要对党政队伍的整体年龄进行把控，需要注意的是，在党政管理工作当中并不是干部年龄越小，管理工作越能够符合时代的发展。在选拔党政队伍成员时，管理者应该充分将丰富的工作经验与年轻血液相结合，平衡队伍中中年党员干部和青年党员干部的数量。在实施具体的党政管理工作过程中，不同年龄层次的党员干部必定会出现工作意见上的冲突，这时就需要管理者对其进行调解。管理者要鼓励中年党员干部不断熟悉新时代下的相关管理政策，向青年党员干部学习新型的管理手段，而青年党员干部应该不断学习中年党员干部的优秀管理工作经验，使自己在工作中快速成长。其次，管理者还要根据企业的发展现状和未来规划合理确定党政队伍的成员数量，在进行企业文化发展和建设的过程中，适当数量的党政队伍可以保证企业文化的稳定发展和企业内部员工的和谐统一[3]。如果党政队伍的成员过多，可能会导致在确定企业文化时，成员内部意见迟迟无法统一，阻碍企业文化的发展和建立，如果党政队伍的成员过少，则相关的建设意见比较少，在意见统一时考虑的不够全面，所建立的企业文化可能无法满足员工的具体需求和企业未来的发展方向。最后，管理者要不断监督党政队伍内的成员对自己和员工进行思想政治教育工作，在工作中加入良性竞争机制激励党政队伍成员丰富和完善自己的党政管理知识。在确定企业领导及党政队伍管理者时，要做到“能上能下”，即能干事、想干事者上任，不能干事、为官不正者下任。在企业文化建设的过程中，应该将对员工进行的相关思想政治教育工作加入其中，使思想政治教育贯穿于企业文化的发展中，这样也能够使员工在工作的过程中不断提升自己的思想政治水平，推动企业不断向前发展和进步。

（三）协调企业利益和员工价值观的关系

在建设企业文化的过程中，管理者要协调企业利益与企业员工价值观之间的关系，在保证员工能够为企业带来实际利益的前提下，利用党政管理手段对企业员工进行思想政治教育，提升整体员工的思想政治水平。只有思想政治达到了一定的水平，员工才会对企业文化有较深的理解和认识。除此之外，管理者还需要利用科学的方法为员工的工作服务，保证企业文化持续发展，企业未来发展依托于企业文化，因此企业持续发展也依托于企业文化的持续发展。企业管理者要利用各种手段，通过各种途径向员工大力宣传融合了党政管理工作后的企业文化，例如可以在企业内部设立如图1所示的企业文化墙，以此提高企业内员工的整体综合素质。企业管理者在进行文化建设的过程中坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，在帮助企业稳步发展的同时，增加企业员工的黏性，使员工对企业产生归属感。

（四）在企业文化建设中积极树立创新意识

中国共产党的思想来源于中国每一阶段的发展总结，它的主要内涵在于能够将原有的思想加以改造，适用于中国本土发展。因此，在发展企业文化时需要积极树立创新意识，随着我国科学技术水平的不断发展，我国国民的生活方式每天都有着微小的变化，如果不能紧紧跟随时代发展的步伐，在全球化的世界潮流下故步自封，那么就势必会被时代所淘汰[4]。而建立企业文化的初衷就是为了能够凝聚企业内部全体员工的力量，帮助企业在时代浪潮中向前进步，不断发展。企业管理者在建设和发展企业文化的过程中需要把握好党政管理工作的核心思想，时刻关注相关研究人员最新的理论成果和国家出台的新型政策，力求于企业文化建设能够走在时代发展的前沿，这样才能够在经济新常态下的社会主义市场经济中拥有一席之地。在建设和发展企业文化的过程中，企业管理者还可以像西方发达国家的成功企业学习先进的经验和成果，根据自身企业的发展方向对相关经验进行讨论，总结出符合本企业发展的企业文化建设方式，充分发挥创新意识的重要优势。在利用创新意识对企业文化进行发展的过程中，管理者要不断加强自身的思想政治教育，提升自身的思想政治水平，保证自身的思想高度能够符合创新型企业文化的建设和时代的变化。

企业管理者在建设和发展企业文化的过程中要充分发挥党政管理工作的优势，坚持以人为本，从根本上保证员工的利益，确保企业健康发展、科学发展道路。同时，管理者还要加强企业内部党政管理队伍的成员结构，在企业文化建设的过程中积极树立创新意识，学习其他优秀企业的先进经验，根据自身企业的发展道路对其进行改造，形成自己所特有的企业文化。