新会计准则下企业财务管理面临的问题与对策

作者简介：孙爱琴，（1987.7.8），女，浙江嵊州，本科，中级会计师，成本核算。

摘要：做好财务管理工作是企业可持续发展的关键。但是新会计准则下企业财务管理面临财务管理力度不强、管理目标不完善、财务管理信息化水平不高及财务管理内容有待完善等问题。为此，本文提出加大财务集中管理力度、制定明确的财务管理目标、完善预算管理体系、加強企业风险管理和构建信息平台几个方面的解决对策，为企业可持续发展奠定基础。

关键词：新会计准则;企业;财务管理;问题;对策

企业财务管理工作质量对企业的发展起到决定作用[1]。因此，企业财务管理中经常面临各种各样的问题，以往的会计准则满足不了时代的发展需要。实施新会计准则之后企业应以各项要求为基础逐步完善自身财务管理中存在的不足，将自身优势充分发挥出来，推动企业的发展。

1新会计准则的优势

新会计准则具有诸多优势，具体表现在两个方面：一方面，有利于提升企业内部财务经济质量。新会计准则比较突出的特点就是以会计信息披露为核心，促进会计信息和数据更具透明度，为开展相关工作奠定良好的基础。此外，企业满足会计信息披露要求时要合理利用比较规范的财务报告固定和控制披露的信息属性，避免在新会计准则下企业信息披露和财务会计审计不会存在问题，并制定更为透明的公开信息，为企业开展内部财务管理工作奠定基础，让企业财务管理需求得到满足，从而促进企业自纠自查能力地提高，促进企业财务审计综合能力不断增强[2]。此外，新会计准则下还给企业提供优良的会计管理环境，合理且有序地开展财务管理工作，促进财务报告更科学准确，促进企业财务管理工作质量和效率地提高，从而促进企业可持续发展。另一方面，推动企业全球化发展。自从我国改革开放后企业取得较大的发展进步，企业之间的竞争越来越激烈。要想提高企业综合实力，很有必要健全国际惯例地会计准则体系，这是相当重要的。新会计准则主要立足传统的会计准则，发挥国际管理准则的作用，立足我国市场经济发展实际情况制定了新的会计准则体系，让我国市场经济的发展要求不断得到满足，改进当前的趋势，有效地优化当前时期我国会计准则中存在的矛盾，推动企业的可持续发展，有利于企业渗透到经济一体化环境中，为企业的发展奠定良好的基础[3]。总之，新会计准则下基本上不会存在管理条例不科学和落后问题导致企业财务管理面临两难的问题，调动企业管理人员对财务管理的重视，确保财务管理中科学运用新会计准则，将其作用发挥出来，为企业良性发展提供良好的条件。

2新会计准则给财务管理造成的影响

2.1企业管理目标

市场经济中企业处于主体地位，且企业也是追求利润的主体，因此对企业而言做好财务管理有着深远的现实意义，促进自身竞争力地提高，为知识在发展中寻找更多优势，不断提高自身的利润[4]。我国经济发展较快，在国际排名上也名列前茅，尤其是受到先进管理理念的熏陶下出现了现代化的管理模式和理念，无疑给企业财务管理提出更高的要求。因此，新会计准则下企业财务管理人员应全面考虑我国的市场环境，了解且未来的发展能力和方向制定财务管理目标，确保制定的目标与企业长远发展相符，构建企业独特的自我管理模式。

2.2会计计量

新会计准则和传统的会计准则有着很大的差异，其明确了公允价值，较大程度上影响了会计计量，还影响了企业财务管理工作的计量属性，给企业造成极为有利的影响，让企业财务管理工作人员的行为不断得到规范，提高企业财务管理工作效率。同时，还有利于让企业财务管理人员快速接受新会计准则，并将其应用到企业生产活动;降低各类问题发生率，比如企业管理人员可能存在重形式而忽略企业发展的问题。此外，其公允价值还有利于企业调整自身利润，促进企业计量信息更具准确性和真实性，确保企业可以在企业的利润报表中纳入交易时获得的利润[5]。

2.3企业发展

企业管理层要想得到良好的发展，必须充分了解与掌握新会计准则的内容，这是每个企业发展中相当重要的一环。企业管理层要对新会计准则进行全面了解，之后在制定企业生产管理计划和经营目标时结合实际情况制定有利于企业发展的决策，提高决策的有效性。企业推广新会计准则时应建立专业性较强、效率较高的财务管理队伍，加强培养财务工作人员的道德素质和专业能力，不断提高个人能力与职业素养，为企业发展做出较大的贡献。

2.4财务指标

自从企业实施新收入准则后在企业收入确认和企业计量原则上面都做出较为明显的改变，这一现象出现的一定程度上与企业紧跟时代步伐有关，保障企业日常生产经营所需的产品与市场需求相符，促进企业收入更为清晰，明确企业各个阶段的收入[6]。同时，这对企业而言履行的合同影响较为积极，一定程度上减轻了企业的利润指标压力，显著提高了企业的盈利能力，提高企业运营能力，给企业发展造成较大的利益。

2.5财务管理理念

提高企业利润最大化是企业开展财务管理工作的主要目的，由此可知企业运行期间财务管理是各项工作的重点。受到新会计准则的影响，企业管理人员高度重视企业财务管理工作。在此影响下企业管理人员逐步调整了补贴和福利，为企业制定更多有利于企业员工的制度，增强员工的幸福感与归属感，为企业创造较高的利润。

2.6企业利润

企业生产活动中渗透了新会计准则，必须公开各个阶段的信息，便于企业投资者可以随时了解企业真实的情况，待全面了解企业经营生产信息后投资者再决定投资，有效避免投资者因企业经营问题造成较大的资金损失[7]。虽然这样的方式有利于提高企业的竞争优势，但是面临的问题较多，比如说企业在这样的运行方式中企业在某个时间段内很难获取到较高的利润，或者是中小型企业无法妥善解决企业面临的问题，较大程度上影响了自身的经济效益，对企业发展产生直接的影响。

3新会计准则下企业财务管理面临的问题

3.1财务管理力度不强

当前阶段仍有很多企业在发展过程中应用比较落后的管理方法，这种落后的管理模式并没有对企业的发展起到推动作用，甚至还可能出现一系列的问题。比如说企业管理人员下达工作指令时财务管理部门没有全面实现，工作效率不高，无法有效地开展资金管理，无法顺利开展财务管理的各项工作[8]。在此影响下严重影响了企业的生产经营，情况严重时还导致企业错失最佳的发展时机，给企业造成较大的经济损失。由此可见，企业管理人员必须深刻体会新会计准则对自身发展的重要性，在企业财务管理中贯穿新会计准则，推动企业的可持续发展。

3.2管理目标不完善

当前时期绝大多数企业开展管理工作时都存在一定的不足，其中，缺乏明确的目标是比较常见的问题。这一问题容易导致企业开展相关工作时没有立足实际情况，导致企业制定的发展目标科学性不足，增加了企业实现自我发展目标的难度，还可能导致无法在短期内实现企业制定的目标，最终就会存在企业发展偏离自身方向的问题。这一问题较大程度上影响了企业的发展，这就导致很多企业发展期间没有将利益作为主要目标，在追求利益的基础上完善财务管理目标，为企业财务管理工作正常运行奠定的基础。

3.3财务管理信息化水平不高

从企业财务管理的角度分析，只有结合人工智能和大数据技术才能有利于企业的可持续发展，比如说让企业财务管理中存在的问题不断得到弥补，促进财务管理工作效率地提高，从而不断降低企业管理成本，促进企业财务管理工作更为智能化和精准化[9]。但是当前时期我国财务管理并没有很好地和先进技术和管理工作结合，且仍有企业还未转变财务管理模式，尤其是中小企业，造成了大量财力、人力和物力的浪费，也无法保障财务管理工作的效率，无法提高企业收益，甚至可能出现各类意外事件，损坏企业的财务资料。由此可见，企业管理人员应立足新会计准则相关政策需要将现代化技术引入其中，促进企业财务管理逐步朝着智能化方向发展。

3.4财务管理内容有待完善

当前时期我国财务管理主要面临的问题有两个：一是缺乏完善的财务管理内容主题。实施新会计准则之前企业财务管理人员没有意识到企业发展中财务管理的必要性[10]。二是企业控制财务事项的力度不足。企业不够重视管理层对财务工作的重视，严重影响了企业财务管理部门的工作积极性和工作效率，在把控财务管理事项方面不够完善。自从推广新会计准则后逐步暴露出企业财务管理问题，这是企业财务管理面临的重点。

4新会计准则下企业财务管理面临问题的解决对策

4.1加大財务集中管理力度

从企业的角度来说，加强财务管理对自身发展具有诸多益处，比如合理配置企业资金，提高资金利用合理性;增强企业信誉，获得更多贷款金额和其他投资者的投资;增强企业内部财务管理能力，降低企业经营成本;从管理层的角度分析，有利于员工身心绩效管理，促进企业经济效益对提高，提升企业整体效益;集中管理财务，增强自身偿还风险的能力。企业要合理地规划未来的经营战略离不开多个部门的配合，这与企业未来的发展联系相当密切，是不可忽视的问题。若企业各个部门之间无法配合，就会给企业执行和形成经营战略产生不利影响。而集中管理财务工作为企业做好规划以及形成经营战略奠定良好的基础，有利于企业各部门的统一管理，有效整合各部的资源，降低企业企业的经营成本。由此可见，当前阶段企业要想得到良好的发展，就必须在企业内部进行财务集中管理，顺应时代的发展需要。

4.2制定明确的财务管理目标

实施性会计准则后企业制定财务管理目标时应意识到我国总体战略目标和企业经济发展二者互为促进和影响的关系。当前时期背景下企业工作人员制定财务管理目标是各项工作的重点，但是这一工作需要管理人员结合企业发展现状、当前时期的经济形式、企业潜在风险、企业规划和发展情况。企业制定总体发展规划目标时财务目标是比较基础的内容，这就要求财务管理部门在企业发展期间充分发挥自身智能，不断提高企业发展的工作水平。简而言之就是企业总体战略目标中财务管理目标是相当重要的一部分，二者是个体与总体的关系，只有实现财务管理目标才能推动企业总体战略目标的实现。由此可见，对企业发展而言其制定合理的管理目标相当重要，企业制定管理目标时要从长远的角度分析，除了从财务方面着手，还要立足企业的发展情况，细化到企业经营的时间点中，充分发挥财务管理的价值与作用。

4.3完善预算管理体系

做好预算管理是企业长远发展的关键，这也是企业创新和改善财务管理工作必不可少的一环。企业预算管理工作对企业经营成功产生直接影响，这就要求企业在预算管理工作中将其作为企业管理目标的工作重点，构建完善的预算管理体系。企业开展财务管理工作时具有更为科学的预算管理系统有利于监督和修正财务工作，逐步完善企业的预算编制体系和管理体系，为企业正常开展生产经营活动奠定基础。管理人员应结合定期和不定期的方法检查企业内部执行预算的情况，及时发现企业预算中存在的问题，有利于财务部门工作人员弥补存在的问题，并合理地调整工作中的预算，不断完善企业预算管理系统，为企业合理且规范地开展财务预算工作奠定基础，促进企业逐步朝着良好的方向发展，从而实现企业的战略目标。为了促进财务编制预算更具可行性，财务管理人员应在编制预算前做好充足准备，全面清查企业资产，对企业的资产情况进行了解，及时掌握企业资金流动，保证预算编制的可实施性。

4.4加强企业风险管理

企业要想做好财务管理工作就必须健全财务管理体系，除此之外还要借助多样化的方法和取代提高企业整体管理效率，促进企业运营成本不断降低，及时发现企业日常经营活动中的风险，找到解决风险的方法和方式。每个企业都必须提高自身风险管理水平，这也是新会计准则实施后每个企业都必须做到的内容。首先，财务管理人员应加强预算，比如说企业经营过程中遇到风险或获得收益时承担的损失，确保出现问题时企业不会手忙脚乱。其次，立足新会计准则要求，以企业实际情况为基础合理地发展战略，强化企业风防控能力，降低企业运行中存在的风险。

4.5构建信息平台

现如今科学技术快速发展，其已经深入到企业发展的各个领域，确保财务管理可以通过云计算、大数据和物联网等及时收集、分析和处理信息，促进企业信息化和数字化水平地提高。由此可见，企业在财务管理工作中要充分发挥财务管理的优势与价值。在实际的工作中首先要加大力度建设基础设施。信息化管理平台主要以电子计算机为载体，加大资金投入力度，推动信息化财务管理平台的有效运行，创新企业财务管理技术。其次，加大力度管理软件系统。企业经营管理中通常都会产生各类财务信息，管理人员可通过财务信息了解企业的运行情况，若信息化系统受到人为破坏或病毒攻击，则影响企业的运行。因此，企业应安排专业人员定期维护财务管理系统，促进财务信息提取流程和财务信息查阅流程不断规范，防范企业财务风险。此外，运用财务信息管理平台需要规范的资产运作体系，这就要求财务管理人员创新资产管理体系，约束和管理财务人员，确保出现问题时可以追责。同时，在资产管理中贯彻完善的支持分析和审核制度，将信息管理系统的价值和优势充分发挥出来，不断提升工作效率，促进财务管理工作的数据后和信息化。

5结束语

市场经济快速发展的今天，企业在市场經济中占据相当重要的地位。因此，企业财务管理人员应立足我国新会计准则下财务管理存在的问题，加强查我管理模式改革力度，促进企业企业财务管理的改革，推动企业的发展。

参考文献

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