国企财务管理的重要性及优化建议

王慧

摘要：在社会经济大力发展的背景下，对于国企的财务管理来说，也面临着重要的机遇和挑战。财务管理对于国企的整体管理来说占据重要地位，财务管理工作相对来说比较复杂，在新时期国企发展建设中，在财务管理方面难免会出现各种难题。国企的财务管理工作是国企发展的重要保障，与国企各方面工作都息息相关，但在这个时代，国企的财务管理略显薄弱，也出现了相应的财务管理问题。本文主要分析目前国企财务管理过程中出现的问题，结合财务管理与资金合理利用，为提高国企财务管理整体水平带来促进作用。

关键词：国企;财务管理;重要性;问题;优化

通过优化国企财务管理体系，有助于进一步夯实财务管理基础，通过财务管理工作的有效支撑，助力国企业务发展。作为国企相关管理者和财务人员，要不断提升自身认知，更好地结合现代财务工作发展趋势，寻求科学的管理优化路径，特别是结合信息技术发展，通过信息化、智能化技术，实现科技化管理目标，提高国企财务管理综合效能，适应当前新会计准则发展趋势。在工作创新进程中，要积极寻求多元化的财务管理路径，结合当前会计准则改革发展趋势，通过整合财务工作资源，更好地提升财务管理综合效能，满足当前国企发展需求，真正保障财务管理工作的安全、稳定[1]。

一、国企财务管理的重要性分析

在开展国企管理中，财务管理占据着十分重要的地位，要积极探索，构建科学的国企财务管理路径，不断提升国企财务管理综合效能。作为领导人员和具体财务工作者，要深入分析国企财务管理的重要性，进而寻找科学的国企财务管理策略。

（一）符合市场经济要求

在新经济发展背景之下，我们国家也一直致力于加强国企正规化的建设。财务管理作为国企建设的一个后勤组成部分，在财务管理建设过程中，也应该随着国企正规化建设不断完善。新时代对于国企财务建设也有新的要求、新的标准，只有当国企能与时俱进，跟上时代发展的步伐，才能实现真正的国企财务管理。国企组织相对来说比较复杂，国企的财务管理本来就是一项复杂的工作，需要专业人员采用科学合理化的财务管理模式，提高国企财务资金的整体利用效率。在完善国企财务管理体系的同时，做好各部门的费用规划。国企财务工作这个环节的信息收集如果发生错误，将直接影响财务管理工作的准确性，涉及许多方面的经济利益，可能会对国企财务的重大决策产生影响，由此可见国企财务管理工作的重要性[2]。

（二）实现经济效益最大化

就目前来说，在新常态背景下，国际国内宏观环境较为复杂，并且国企呈现不断深化改革和转型发展的趋势，在进行实际管理时，对于国企的财务管理工作提出了各种不同的要求，相关工作人员需要系统地进行思考并积极应对，提升国有企业综合发展效能。而如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且适应市场的变化，针对市场的新环境，国有企业需要实现经济效益最大化，已经成为了现代国企在运行过程中需要思考的一个主要问题。

（三）落实社会公益性作用

在开展国企财务管理中，通过优化管理模式，有助于进一步落实社会公益性作用，提升国企发展综合水平。因此加强国企财务管理，落实社会公益性作用，健全国企财务管理体系，是加速国企落实社会公益性作用的重要举措。国企的财务管理工作涉及诸多重要方面，优化财务管理，可以为国家上缴更多税收，也能提供更多就业岗位，这是落实社会公益性作用的具体体现。通过落实社会公益作用，要积极寻求科学的管理策略，发挥国企财务管理在社会公益性的作用，满足当前国企的综合发展需求。

（四）强化资金风险管理

我国的国企财务管理呈现特殊和复杂的特点，需要开展有效的内部控制，才能够使财务管理工作得到进一步的强化。同时，通过有效的财务管理能够帮助相关工作人员实时掌握单位的具体运行状况和资源分配状况，这样能够使工作人员及时发现业务流程中存在的薄弱环节，通过这种方式也能够针对性地建立完整的管理手段。工作人员可以将财务管理进行进一步的分层，并做好有效的财务指标数据量化，通过全面分析和整合的方式来确认其中的关键点，查找其中的不合理因素，只有这样才能够使国企的内控体系覆盖于各个环节[3]。

二、国企财务管理存在的问题分析

（一）会计核算基础不扎实

在国企核算过程中，还存在一定的问题，特别是信息技术应用方面，其中包括核算不方便、本身系统设计有问题，只有简单的功能，比如合并报表还是需要人为编制，如何在国企核算管理综合实践中，进一步提升核算管理的科学性和灵活性，是需要重点探索的问题，也是提升财务管理的关键。在实践中，由于核算管理存在僵化问题，导致了财务管理工作的综合效能没有得到有效发挥。要进一步优化国企核算管理体系，提升核算编制的综合效能，更适应当前工作的实际需求，解决现实应用的问题，切实提升国企财务核算管理的综合效能。对于国企财务核算管理模式僵化的问题，要提升重视程度，探索创新解决其中存在的问题[4]。

（二）缺少经营风险意识支撑

在国企发展过程中，普遍存在缺乏经营风险意识支撑的问题，国企在进行现代化的建设时，会将侧重点放在生产方面，这就导致财务管理工作并没有受到国企发展工作人员的重视。而受到经济体制的影响和制约，我国的大部分国企，在长期发展以来都是通过行政化的方式来对财务工作进行管理，财务工作对于许多管理人员来说都具有十分浓厚的行政色彩，导致诸多高等级的财会管理工作无法顺利进行，制约了财务管理效能的提升，加剧了财务工作风险。

（三）国有资产管理不科学

就目前来说，很多国企在进行国有资产管理时，存在精力投入不足的问题，这就导致整体的工作资源较为缺乏，所应用的各种财务管理体系也存在一定的问题，这种现象的产生主要与缺乏经验有一定的关联。财务管理工作在开展和建设时，应当是由国企的财务部门负责，但这也是为了保證这项工作能够更为顺利的开展，而在财务管理过程中，往往都是通过各部门汇总，财务部门对其进行统一整理后获得相应的计划方案，但这种现象会导致出现国有资产误报或漏报的情况。尤其是对一些基本的耗材申购方面，在不同部门进行申请时，申请的数量往往较大，这就导致部分国企进行国有资产管理时，其中的问题较为明显，财务申报与现实情况存在差距，导致国有资产管理工作进行不畅[5]。

三、国企财务管理的优化原则与方向

（一）创新性原则

在探索国企财务管理优化创新过程中，要积极探索，融入创新性原则，构建现代国有企业财务管理体系。从工作实际来看，传统国企财务管理仍然存在一定的短板和弊端，特别是在创新性方面，仍然固守传统模式和路径。在这样的背景下，探索国企财务管理创新，要积极融入创新性管理模式。随着现代财务管理工作的发展，可以积极借鉴现代管理模式，通过融入并整合创新要素，结合国企工作实际，探索适合国企自身发展的财务管理与优化路径。在这一发展过程中，作为领导层首先要创新理念，提升对财务管理工作优化的重视程度，在资源分配上有所倾斜，提升国企财务管理工作的综合效能，适应当前经济社会发展进程，助力传统国企财务管理工作不断提档升级。作为具体的财务管理工作人员，要从理念创新和模式创新多个角度入手，寻找适合国有企业自身的财务管理模式，更好地推动传统财务管理工作转型发展，同时为企业领导决策等提供好的意见和建议，在保障财务管理资金安全的同时，更好地助力国有企业发展。

（二）信息化原则

在现代国有企业财务管理工作发展过程中，最为重要的发展就是传统工作与现代信息技术开始出现深度融合。随着现代信息技术的发展，大数据等技术手段不断渗透到传统工作领域。从财务管理工作实际来看，具有信息量大、体系繁杂等特点，在国企财务管理中融入大数据等现代技术手段，有助于进一步提升信息化操作水平，从而提升国有企业财务管理综合效能。因此，坚持信息化发展原则，对于国有企业财务管理来说具有重要意义。以最常应用的大数据信息技术来说，一方面可以实现数据信息资源的整合和汇聚功能，另一方面，通过数据分析和预判，可以对国有企业发展形势有更清晰地认识，对于企业决策和发展都具有重要意义。探索信息化发展路径，是现代国有企业财务管理工作发展的重要原则和路径，有助于传统国企财务管理工作转型发展。

（三）制度化原则

在国有企业财务管理工作发展过程中，要坚持制度化原则，通过不断完善制度体系，提升管理的针对性和科学性，更好地提升国有企业财务管理的综合效能。在建立国有企业财务管理制度体系过程中，要提升制度的科学性，更好地适应国有企业财务工作实际情况。通过建立规范的制度架构体系，可以提升财务管理的规范性水平，通过制度形成有效的约束，引领财务管理工作沿着正确的方向发展。在建立国有企业财务管理制度过程中，要积极听取基层工作意见和声音，更好地解决财务管理工作中存在的实际问题，同时在解决问题的过程中，不断完善综合制度体系，形成良性发展与循环。通过坚持制度引领，能够实现财务管理体系的进一步完善，更好地适应经济社会发展的“新常态”。通过形成现代财务管理制度体系，有助于进一步实现国企财务管理的综合性目标。

四、国企财务管理的优化举措分析

作为相关管理人员，要积极探索，通过深入分析国企财务管理中存在的新时问题，找到科学、合理、高效的国企财务管理优化策略，进一步提升国企财务管理综合效能，适应当前国企综合发展需求。在工作实践中，要通过优化管理系统、减小经营管理风险等多种渠道，不断提升国企财务管理的综合效能。在管理实践中，要融入多样化国企财务管理策略，进一步整合财务管理资源，形成现代国企财务管理体系，满足国企不断发展需求。与此同时，在开展国企财务管理过程中，要提升财务监督与引导能力，不断推动传统财务管理工作提档升级。在管理实践中，只有通过多措并举的方式，不断提升国企财务管理的丰富度和科学性，切实发挥国企财务故那里的基础性作用。

（一）优化会计核算系统夯实核算基础

在开展国企会计核算工作中，核算管理控制与分析系统是关键环节，但是现代国企核算管理系统仍缺乏有效性。在建立核算管理控制与分析系统的过程中，要注重运用多样化技术，对核算和财务管理数据进行深入分析，通过整合数据资源，发现国企核算管理存在的问题，寻求科学的核算管理控制与分析系统模式，适应当前国企经济发展的需求。在系统构建过程中，要注重国企核算管理的集成性。从工作性质和内容来看，建立核算管理控制与分析系统，是实现信息化管理的科学要素。作为国企财务人员和技术人员，要基于科学系统，进行深入探索，提升核算管理控制与分析系统的科学性、智能化水平，适应当前经济社会发展需求。在信息化时代探索国企核算管理创新，要积极探索，寻求科学的路径，深入分析核算管理中存在的问题，利用信息技术有针对性地解决问题，提升核算管理的综合效能，进一步夯实企业的财务基础。在工作实践中，要积极创新，寻求科学的核算管理路径，适应当前经济社会发展趋势。

（二）加强风险全面管控减少经营风险

在开展国企财务管理工作中，要建立健全内部监督机制，在开展监督工作过程中，要进一步完善内部监督体系。随着现代企业财务管理工作的推进，如何进一步保障内部监督工作效能，是开展工作的要点之一，也是难点之一。通过进一步完善内部监督体系，有助于发挥内部监督体系的激励性作用，更好地引导工作人员开展监督管理编制与执行，提升内部监督与监控力度。在完善财务考评体系中，要充分利用现代信息技术，提升财务考评的科学化水平，通过更好地融入国有企业全面发展战略，更好发挥监督考评体系的引导作用，提升国企内部控制管理综合水平。通过有效的财务工作考评引领，更有助于发挥监督编制与监控的导向性作用，提高国有企业综合发展水平。

（三）加强国有资产管理

想要解决在国有资产管理过程中出现的权责不明的问题，需要使管理部门与其他部门独立，即使是相应的国有资产管理工作都需要落实到财务管理工作中，同时还需要将管理内容相较于其他内容独立出来进行单独的管理。财务工作本身是一种较为特殊的内容，本身就针对财务内部管理，属于一种监督和查漏补缺的工作，许多时候都有可能导致国企内部的利益链或者较为复杂的状况出现牵扯。如果单位在开展国有资产管理工作时，将其与其他工作进行混合，则无法发挥国有资产管理工作的有效作用，所以需要使國有资产管理部门独立于其他部门，并且将资产管理工作作为一项单独的工作来进行处理，只有这样才能够使国有企业内部资产管理环节的整体工作质量得到提升。在开展国有资产管理工作中，要结合现代国企发展实际情况，对国有资产进行科学有效的统计，对于提升国有资产管理综合效能具有重要意义。作为相关管理者和技术人员，要积极探索，提升国有企业资产管理综合效能，助力财务工作不断提档升级。

（四）强化财务信息质量支撑

对于信息技术支撑不足的问题，在优化国企财务信息质量中，要坚持信息化发展目标。要不断创新工作模式和工作理念，特别是结合现代信息化操作平台，构建科学的管理体系。通过整合信息资源，利用信息平台实现信息管理创新目标。在建立信息化系统过程中，要实现信息化发展目标，要结合企业工作和发展实际，特别是听取具体工作人员的意见，避免在构建系统的时候出现脱节的情况。作为具体财务人员，要加强沟通，提升平台建设的科学性，然后利用系统平台开展信息化预算编制目标，更好地助力现代信息管理发展，适应当前企业发展需求。在应用信息技术开展信息管理过程中，要注重运用大数据等现代信息技术，提升信息管理编制效能。在具体操作实践中，要进一步提升现代信息技术的利用效能，不断强化财务信息管理的支撑作用，更好地提升国企财务管理的综合效能，满足当前国企发展目标。

五、结束语

综上所述，在会计准则下，探寻国企财务管理创新，必须坚持一定的原则，通过探索系统化、科技化发展，提升国企财务管理效能。在进行国企财务管理改革进程中，必须具有全局性、系统性思维，注重从更高层面推动财务管理工作，实现资源的优化配置，保障财务管理安全的同时，提升财务管理综合效能，进一步助力现代国企财务管理工作向前发展，构建起科学的财务管理架構，实现科学管理目标。通过国有企业财务管理整合探索创新，有助于进一步实现科学管理目标。新会计准则对于国企管理也提出了新的要求和挑战，有待进一步探索和创新，是实践研究的重要课题。

参考文献：

[1]聂健锋.基于管理会计的国企财务管理体系改革研究[J].纳税，2021，15 （29）：101-102.

[2]张璐，张媛媛.新时期国企财务管理风险管控措施[J].投资与创业，2021，32 （19）：130-131+137.

[3]毕燕雯.浅析新时代国企混改背景下的财务管理问题[J].中国集体经济，2021 （29）：153-154.

[4]张兆.国企深改背景下财务管理存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2021 （17）：169-170.

[5]王娟.新时期国企财务管理与内部控制体系建设[J].全国流通经济，2021 （25）：79-81.