企业基于财务管理信息化的风险管控对策分析

张亮

摘要：现阶段，信息技术已经广泛应用于各个领域中，对整个经济社会都产生了深远的影响。当下，信息技术在企业财务管理中的应用更是获得了普遍的认可，打开了企业财务管理工作的新局面。可以说，企业财务管理信息化发展已经成为一种必然的趋势。但同时，伴随着信息技术、互联网、大数据技术的发展和应用以及市场环境复杂程度的提升，企业财务管理所面临的不安定因素也逐渐增多。而面对信息化不可逆的发展形势，提升企业财务管理稳定性和安全性的唯一选择就是不断强化风险管理，并借助信息技术的优势，提升财务风险管理的效率，帮助企业“转危为安”。本文分析了信息化在企业财务管理中的价值，阐明了信息化背景下企业财务管理所面临的风险，并提出了风险应对的策略，希望能够为企业财务管理工作提供一些参考。

关键词：财务管理;信息化;风险管控

随着我国市场经济体制的不断完善以及经济新常态式的发展，企业所面临的巨大市场经济压力迫使企业不得不进行改革和创新，而信息化建设不仅是企业应对市场经济的必然选择，也是推动企业创新式发展的重要动力。财务管理作为企业管理中的重要内容，自然也是信息化建设的重点领域。财务信息化的发展不仅打破了传统的财务管理模式，为企业创新发展注入了活力，更提升了财务管理的质量，提高了企业运转的效率。但与此同时，财务信息化还引发了一定的财务风险，因此，如何在借助信息化提升企业财务管理效率的同时又能降低企业财务风险，从而奠定企业健康稳定发展的基础，这是摆在企业管理者面前的难题。面对财务管理信息化的必然发展趋势，建立风险防控机制，提升对财务信息化的掌握能力，是企业应对激烈市场竞争的必然选择。

一、企业财务管理信息化的价值

（一）开创企业财务管理新局面

信息技术在企业财务管理工作中的应用，开创了企业财务管理的新局面。在计算机网络技术、大数据技术的扶持和帮助下，企业财务数据得以通过信息化平台在不同部门之间共享，财务数据的价值得以最大化体现，从而加强了部门之间的沟通和交流，打破原有企业部门之间的隔膜，构建起全新的企业内部控制环境，实现了企业内部结构的有机整合，促进企业内部管理信息化、一体化发展。此外，依托财务信息化平台，企业管理者能够实现对财务数据的实时掌控和远程监控，提升了决策的时效性，有助于企业管理效率的提高[1]。

（二）企业财务管理质量的提升

传统的企业财务管理时期，相关财务数据的整理、分析都需要依靠人工实现，这样就难免会出现有意或者无意的失误，从而造成财务数据准确性和可靠性的下降，这也是很长一段时间困扰企业经营者的一个主要问题。面对失真的财务数据，无论是对当下企业真实运营状况的掌握还是对企业未来发展规划的制定都会造成严重的影响，甚至直接决定了企业的成败。不仅如此，对于身处经济结构转型关键时期的企业来说，为了获得生存和发展的机会，只有积极的探索和创新，才能为企业寻求到发展之路。很显然，原有的财务管理方式已经无法满足市场经济发展和企业自身发展的需求，甚至會成为企业发展的阻碍。而信息化财务管理平台的建立，能够依托先进技术和手段，采取科学的方式对企业各项财务业务进行梳理和分析，从而获得准确的财务数据，并消除或者降低了人工财务管理时期可能出现的人为风险，提升了财务数据的安全性和真实性，为企业决策和规划的制定提供了更加可靠的财务数据，使企业的财务管理工作的质量和效率都得到显著提升，进而促进企业管理水平的提升。

（三）提升财务管理效率

财务管理信息化发展，是信息技术与财务相关业务的完美、有机融合，实现了财务数据的电子化和信息化发展。信息化后的财务管理工作，首先就是要实现各类财务数据的电子化、信息化，将原本纸质的、手工的财务数据全面转向电子化、系统化，同时依托互联网平台，实现财务数据的共享性和实时性。企业员工可以通过网络平台，根据自身权限进行相关数据的查询、调取，从而打破了信息查询的空间和时间局限，提升了工作的效率。另外，通过信息化财务管理平台，资金交易过程完全可以依托线上进行，促进资金交易多元化发展，实现了资金交易的便捷式发展，资金周转和使用效率得以大幅度提升，从而提高了财务管理的效率。

财务管理信息化发展，是信息技术在生产领域的全新应用，是经济社会发展的必然选择，也是企业应对多变的市场环境所作出的正确选择，更是企业面对经济新常态发展趋势所必须进行的改革和创新举措。财务管理信息化建设，对于加强企业内部控制、打破原有管理思想束缚、实现企业新发展都起到了积极的推动作用。通过财务信息化平台的建立，极大减轻了财务人员的工作负担，从而让财务人员有更多的时间和精力不断进行自我提升和完善，进而使财务管理工作的有效性得以进一步提升，奠定企业健康可持续发展的基础[2]。

二、企业基于财务管理信息化的风险

企业财务管理信息化是企业顺应时代和市场经济发展的表现，是企业获得持续发展动力的必然选择。而信息化的建立对于企业财务管理模式的改革和创新发展也起到了不可替代的作用，并推动了企业财务管理效率的提升、管理水平的提高。但事物的两面性特征同时告诉我们，财务信息化建设也并非完美无缺的，伴随着信息技术发展起来的互联网、大数据实现了数据的共享性，但也是正是其开放性和共享性特征让财务数据泄露和不合理获取的风险大幅度提升了，而由此引发的财务风险也极大影响了财务管理的质量，甚至对企业的发展造成难以挽回的影响。另外，企业全面推行财务管理信息化后，对于财务管理人员的要求就不仅限于掌握财务知识了，更要具备一定的信息技术以及互联网知识储备。而这些也都当下企业财务管理信息化建设后导致风险提升的因素。

（一）风险管控制度落实较差

财务管理信息化是财务管理发展的必然选择和趋势。对于企业来说，由信息化所引发的市场外部环境的变化让企业的经营环境和运行模式都变得更加复杂和多变，互联网的开放性又让企业各类数据暴露的风险大幅度提升，数据质量、财务管理系统掌握程度、风险防控意识等都会对企业财务风险的提升。而如果不加以有效管理、监督和控制，那么势必会让企业陷入发展的局限。当下，企业基本都已经开启了财务信息化建设的大门，也意识到了财务信息化的重要性和所引发的风险，也制定相应的财务管理制度加以管控。但从风险管控的效果来看，却差强人意，企业经营管理者更看重财务信息化本身的优势，比如财务数据准确性对于企业发展规划制定的重要性、成本控制管理的高效性等，而对于信息化后的财务风险管理重视不够，甚至没有认识到财务风险所引发的严重后果，从而极大提升了企业财务风险发生的概率。还有一些企业将风险管控归结为财务部门的工作范畴，与企业管理者无关，因此，在这种狭隘错误思想的引导下，造成企业财务风险管控制度落实不到位，导致财务人员也没有对风险防控有正确的认识和重视。另外，信息化后的财务管理方式发生了很大的变化，而有效应对这种变化的途径就是积极转变观念，不断提升信息化技能，降低由于操作不熟练或者误操作所引发的财务数据风险，而这也是当下很多企业财务信息化发展过程中亟待解决的问题。

（二）风险管控缺乏人才基础

信息技术的快速发展和普及应用，带给企业传统的财务管理模式较大的冲击。面对财务管理模式的发展趋势，企业不得不进行管理模式的颠覆性变革和升级。但财务信息化发展远远不止于现代化管理平台的搭建以及政策制度的制定这么简单，在智能化、现代化的系统最终也需要人来操作，因此，财务信息化发展的最终落脚点还是在人身上。而相对于系统操作模式转变的即时性，人的观念转变却需要一段过渡和适应期。此外，信息化系统的使用，更对相关人员的计算机操作能力提出一定的要求。簡单来说，财务信息化的建立和完善需要更多专业人才，而这对于很多企业来说都无法实现。以信息化为背景的财务专业人才，要具备扎实完备的财会知识以及信息化知识储备，同时又能够对新的事物和观念有极强的敏锐度和接受度。而满足这些条件的人才在整个人才市场都是稀缺的，因此，人才的严重缺乏让财务信息化后的企业风险管控能力迟迟得不到有效提升。很多企业的财务人员的知识结构都局限在专业本身，能熟练进行财务系统的使用已经能够让企业的财务管理效率获得极大的提升。而对很多企业来说，更多的是财务人员的学历不高，对新事物接受程度差，对于财务风险管控更是毫无头绪，从而造成企业财务信息化风险管控工作的推进受到阻碍。

（三）风险管控缺乏良好环境

缺乏良好的风险管控环境也是当下导致企业财务信息化风险提升的因素之一。财务信息化风险管控是一项系统工程，需要企业各部门的积极配合。除了贴合企业财务信息化管理现状的制度的制定，还需要从上至下转变对财务信息化风险管控的认识以及提升相关人员的财务风险管控能力，从而在企业内部形成良好的风险管控氛围，为财务信息化风险管控工作提供发展的空间。具体来说，要让企业经营者对财务信息化风险防控进行深入理解，从而制定出行之有效的风险管控制度，同时加强员工自身素养，提高风险防控意识，积极推进风险防控工作的探索和创新。将财务信息化风险防控工作纳入企业常态化工作中，对传统的企业管理内容进行扩充和延伸，提高企业管理者对财务信息化防控工作的重视，进一步加强对财务风险的控制，为企业发展创建良好的财务风险控制氛围[3]。

另外，信息化发展已经成为企业的必然选择和发展趋势，而为了最大化的体现信息系统的价值，企业通常会结合实际有针对性地定制信息化系统。这样做固然能够增加系统的可操作性以及与企业的融合度，但从长远角度来看，并不利于信息化的发展。一方面，对于企业来说，定制的信息系统相较于普通系统而言，成本上并不具有优势，且不具有通用性，无论是后续升级还是维护成本都较高。另一方面，如果出现越来越多的定制化信息系统，会导致信息化系统的研发出现偏差，系统开发人员需要将精力投入到产品定制方面而不是系统性能的优化和升级上，从而会在一定程度上阻碍信息化技术的发展。

三、企业基于财务管理信息化的风险管控

（一）重视管控制度落实，增强管控效果

对于企业来说，为了提升财务管理信息化的风险管控效果，首先就要建立健全风险管理体系，并对相关制度的落实情况加以重视和监管，切实保障风险管控制度的有效执行，从而确保风险管控工作落实到位，保障企业财务信息化健康稳定的发展。基于此，企业要针对原有的财务管理工作进行分析，整合业务内容，理顺工作流程，明晰各部门所承担的责任和义务，厘清企业财务工作现状以及未来发展方向，同时结合信息化财务管理平台，对现有的财务制度进行完善，将风险管控制度纳入财务制度中，并确保财务管理制度做到业务范围的全覆盖，从而使财务管理信息化推进后的各项财务工作的开展都有据可依、有章可循，提升财务工作的规范性，实现财务工作的流程化发展，从而有效降低违规操作风险的发生。其次，明确各部门职责和权限，结合信息化财务管理系统对不同级别、不同部门的人员进行职责划分和权限设定，将责任落实到人，避免出现问题后相互推诿的情况发生，提高财务管理工作的效率。同时，明确财务人员权限，避免出现越权操作所引发的财务风险问题。此外，在制度的指引下，提高各部门之间的高效配合，从而使财务管理效率得到提升，降低由于沟通不畅所引发财务风险的可能性。

（二）重视管控人才培养，奠定管控基础

企业财务管理信息化建设和发展，对于企业财务管理工作来说是颠覆性的改变，是企业从传统的依靠人力推进财务管理工作时代转向全面信息化、系统化发展，从而降低企业对人工的依赖，将零散业务进行整合，并借助系统、云端和计算机进行处理，大幅度降低了企业用人成本，同时提高了工作效率和质量。但与此同时，企业对于人才的需求将相应的提高，尤其对于从事财务风险管控人员的需求更加迫切。进入这个发展阶段的企业，更需要复合型人才，从而奠定企业财务管理信息化风险管控工作的基础。一方面，企业要注重对现有工作人员的培养，从而组建起属于自己的财务信息化管理队伍，另一方面，也要重视对人才的吸纳和引进，以更好地对现有人员结构进行完善和扩充。未来的财务信息化管控人才将是集财务、税务、计算机、管理等现代化技术为一体的全方位、复合型人才，既具备财务相关知识和风险管控意识，又对计算机技术有较高的操作水平，从而实现财务工作与企业各项业务的有效融合，成为推动企业发展的重要助力，既能为企业发展提供精准数据，又能帮助企业有效规避财务风险，从而推动企业可持续发展[4]。

（三）重视内控环境建设，做好风险管控

不可否认的是，信息技术、互联网和大数据技术的普及应用，对市场环境造成了很大的影响。同时，企业自身也在不断进行信息化的建设，因此，可以说，信息技术不仅改变了企业所处的外部环境，同时也对企业内部控制环境产生了深远的影响。为了尽快适应这样的变化，企业必须从传统的内部控制观念中转变出来，结合内、外环境的变化，建立起全新的内部控制环境，积极推进财务管理体制改革和转型，利用信息化平台，加速财务管理和企业业务的融合发展，构建一体化的企业发展模式，带动全企业对财务管理信息化风险管控意识的提升。首先，理清各部门与财务部门之间的业务流程，借助信息化财务管理系统，对原有的财务工作流程进行优化，奠定企业一体化发展模式的基础。其次，全面推进信息、数据的规范化、标准化发展，提高数据、信息的传递效率，实现财务数据的有效利用，提升数据的准确性。最后，将财务风险管控纳入企业内部控制风险防控体系中，使其成为企业风险防控体系中的一部分，成为企业常态化工作，有效提升风险管控的效率和质量，有效降低信息化后财务管理风险，推动企业健康、稳定的发展[5]。

四、结束语

综上所述，信息技术的快速发展，为市场经济发展、企业管理模式的转型带来了机遇。在信息技术、互联网平台的辅助下，企业的管理模式得到了创新和改进，管理效率得到了提升，经济效益得到了稳步增长，也使得企业财务管理质量得到了大幅度提升。但与此同时，也让企业在面对财务管理信息化所引发的风险时，必须要积极探索应对的策略。因此，对于企业来说，要结合自身经营发展现状，了解财务信息化建设可能引发风险的因素，并建立起行之有效的风险管控策略，降低或者规避风险。从而推进企业财务管理信息化发展，进而提高企业管理水平，奠定企业可持续发展的基础。

参考文献：

[1]项修金.集团企业财务管理信息化的问题及对策分析[J].中国集体经济，2019 （12）：76-78.

[2]韩金霞.企业财务管理信息化的风险管理分析[J].全国流通经济，2020 （33）：54-56.

[3]唐文辉.基于风险管理视角下的财务管理信息化探讨[J].市场周刊·理论版，2020 （33）：68+70.

[4]吴明福.有限公司财务管理信息化风险管控中的问题及对策分析[J].经济管理文摘，2021 （18）：154-155.

[5]刘刚.企业财务管理信息化的风险管理分析[J].全国流通经济，2020 （09）：46-47.