装备制造企业精益供应链物流模式研究

郝斌

摘要：作为支撑我国综合国力的重要基石，装备制造业主要是为经济各部门提供装备的制造业总称，是我国工业的重要组成部分。但是，随着全球经济的飞速发展，行业竞争加剧，逐渐从企业之间的竞争向供应链竞争转变，对于装备制造企业而言，要想获得市场竞争优势，就必须整合供应链战略资源。

关键词：装备制造企业;精益供应链;物流管理

引言

物流活动是控制产品、信息、技术的智能化过程，目的是完成产品或服务的远距离输送。物流产业作为当前国民经济发展的支柱性产业之一，需要促进产业转型发展与技术升级，以满足互联网时代社会对物流服务的需求。相较于发达国家，虽然我国物流行业起步较晚，但稳中有进的经济发展趋势使得我国现代物流行业蓬勃发展。

1精益物流供应链特征

供应链管理具有如下特点：①复杂性。在供应链中存在各种各样的企业，不同企业的运营模式也是不同的，所以供应链管理较为复杂。②整体性。在供应链上企业的目标和利益是相同的，各个企业间的供应链关系与以往相比，变得更加紧密。③实时性。当下外部市场环境瞬息万变，企业要根据市场的变化情况改变供应链节点，转换结构，对供应链管理进行强化，最终提高自身的收益。不同企业的职能和层次是不同的，在供应系统中企业要明确层次，针对自身所存在的问题采取有效的措施加以解决。

2供应链视角下智慧物流模式

2.1自营物流

自营物流是企业建立的用来从事自身物流活动的物流体系，是企业物流纵向一体化的形式。相较其他物流形式，其对企业的各项因素要求较高，成本也相对较高，但是对物流环节的掌控更佳，适用于规模大的电商企业和经营电子商务网站的批发型企业等，可以有效降低供应链之间信息交流的成本。

2.2物流联盟模式

物流联盟模式就是在对前面两种模式的优缺点进行全面梳理和深度分析后，提出的一种居中式物流运营模式，这种模式虽然不具备其他模式的突出优点，但是缺点更小。其定义为以供应链日常运作成本控制为目的，对装备制造企业物流活动进行有效控制的过程中，2个及以上相关企业协作推进自营物流，共同对物流成本进行分摊。但是，该模式能否顺利运行，其难点在于随着市场竞争日渐加剧，企业之间能否保持长期的信任关系。

2.3第三方物流

第三方物流是通过契约的形式来规范供需双方的關系和行为，是独立于供需双方，为客户提供系统的专业化的专项或全面的个性化物流服务模式。随着市场竞争的日益激烈，各大公司不得不把精力集中在具有核心竞争力的核心业务上，将运输仓储等相关的环节交给更为专业的第三方物流企业进行操作，以此达到提高供应链技术水平、节约企业资源和高效利用社会资源的目的。

3装备制造企业精益供应链物流管理路径

3.1加强内部管理

对于装备制造企业而言，加强内部管理是确保精益供应链物流模式建立和运行的重要前提，只有做好内控，使企业各部门职责分明，才能进一步推动组织结构优化，保证企业的正常运行。具体而言，就是要基于供应链管理模式推行精益化物流，这就要求企业必须要充分了解整个运作流程，对整个模式做到精细化管理，并根据管理原则进行分类。此外，还需要开展岗位职能划分工作，统筹协调，做好顶层设计，为精益供应链物流管理工作的开展奠定基础，确保企业每个职工对自己的本职工作都有所了解，都能在完成本职工作的基础上提升工作效率，从而为企业转型升级助力，推动企业高质量发展。

3.2供应链下的物流管理

当下，很多企业对物流管理采取了不重视的态度，没有充分的认识到物流管理在企业中的作用和价值。如果仍然采用传统的物流管理方式，将会降低物流管理工作的质量和效率。企业要从长远的角度出发，改变自身对物流管理的看法，以供应链管理为导向，充分重视企业物流管理中的供应链发展。企业的管理人员需要打破原有的自营物流理念，从思想意识上认识到物流外包的优势和特点，对企业物流管理起到积极的作用。同时企业内部物流管理人员也要进行相关知识的学习，在他们之中普及供应链管理知识，对物流运作模式进行革新，实时监控物流管理的应用实践。在市场不断发展之下，供应链系统中，物流管理在企业中的作用更加突出。企业要重视物流管理，提高物流设施完善，保证物流技术先进性，提高物流管理水平，促进企业可持续发展。

3.3提高物流供应链一体化综合服务质量，提高供应链化管理水平，降低运营成本

在“十四五”规划中提出了现代物流业应回归原本的服务属性，提高服务质量的概念，强调了制造业和现代服务业之间应相互融合，实现制造业和消费者之间直接衔接，从而降低因经过多层级供应链结构所造成的运营成本。运用云计算、物联网等数字化技术，完善现有的智慧物流末端管理体系，推动智慧物流发展形成的无人配送、共同配送的服务方式，使物流供应链高效化、透明化。加强电商企业和物流企业之间的合作，解决“最后一公里”的相关配送服务问题，提高服务质量。

3.4优化流程线上化、数字化供应链融资服务

目前各家商业银行均在着力打造全流程、线上化、数字化的电子供应链系统，通过银行自建的供应链平台、核心企业自建的供应链平台、外部第三方供应链平台等有效结合，立足于各自专业优势和市场定位，已实现贸易数据的线上化传输，贸易背景真实性可控，深化信息协同效应和科技赋能。

结束语

随着我国工业的不断发展，装备制造业所面临的市场环境日渐严峻，在物流成本愈发增加的环境下，如何提高物流效率值得深思。通过精益理论，构建基于供应链管理的物流模式，不仅能有效控制物流成本，帮助装备制造企业降低生产成本，还能提高企业的市场竞争力和品牌影响力，对于企业高质量发展有着非常重要的影响。

参考文献：

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