电子商务环境下企业财务风险管控研究

黄聪

摘  要：近年来，企业加大改革力度，对国民经济的增长，尤其是对于基础设施的建设发挥了突出的作用。但是企业财务工作仍存在很多的问题，财务制度需要进行有效的改革，以减少财务风险，保证资产保值增值，提高资金的利用效率。本文主要研究分析了企业财务工作中的相关风险，并对风险提出了有效的防范措施。

关键词：企业;财务管理;风险防范;措施

一、财务风险的概念及其分类成因

财务风险主要是指导致企业生产经营存在不确定性的各种因素，特别是企业投融资、经营活动等内部因素的影响，以及政策、市场因素等外部因素的影响。企业财务风险的类型主要分为以下几个方面：一是融资风险，主要是指筹资问题，由公司的贷款活动或融资困难引起的，导致公司难以偿还债务，从而引发资金链断裂或现金流难以维持的风险。二是投资风险，主要是指公司将筹集资金或自有资金等，投资于具体项目的建设和实施。由于公司外部因素或内部管理因素的影响，公司难以实现收入目标或难以实现预期目标。企业投资风险的问题主要是由于对投资项目缺乏必要的论证分析或项目跟踪监管不力，导致企业投资项目的预期收益与实际收益之间存在不确定性。三是经营风险，主要是公司生产经营活动各个环节出现的不确定性。在企业的采购活动、销售活动、收款环节，由于缺乏科学合理的业务管理措施的制定，可能会出现经营风险问题，如存货管理不当、应收账款控制不当给企业带来的风险等。四是流动性风险，主要是由于企业资金和债务到期后企业缺乏足够的资金偿还债务，资产难以及时变现，企业的流动性风险可以再细化，分为还款风险问题和变现风险问题，流动性风险的出现往往会对企业的经营管理产生较大的影响，甚至导致企业破产。

二、企业财务风险管理面临的问题

1.财务风险管理意识淡薄

企业管理者风险防范意识薄弱，容易导致决策失误，管理不善，造成财务风险。例如，由于缺乏足够的可行性分析和研究，涉企投资项目规模与收益不成正比，即投资成本较大，但投资收益小，投资回报率较低，投资风险较高。此外，由于传统财务管理思想的影响，企业财务人员对企业财务风险的成因和后果尚未形成正确认识，风险管理相关知识相对缺乏，導致国有企业财务人员金融风险防范意识不足。财务风险识别能力较弱，实际工作中无法控制财务风险。

2.财务管理模式存在缺陷

部分企业财务管理模式仍侧重事后财务核算与分析，未参与企业事前决策和事中管理。同时，公司业务财务一体化水平较低，财务部门与业务部门之间的有效沟通较少，内部信息共享程度较弱，使得财务数据具有一定的价值，不能及时反映经营管理中的问题，导致企业在生产管理、招标采购、销售收款和资金管控等方面存在一定的盲点，经营活动的风险管理和监督不到位。

3.金融风险管理体系有效性不足

有效的财务风险管理体系是企业健康稳定经营的必要条件。但是，现阶段企业财务风险管理体系的还存在不足，例如，一些企业制定了相关的财务管理制度，只符合形式要求。在实践中，大多采用传统制度或参照上级单位有关规定，未能结合当前经营特点和发展需要，有针对性地制定符合企业实际情况的制度体系。同时受传统管理模式影响，员工的工作理念还停留在过去，工作习惯一时难以改变。防范金融风险流于形式，停留在表面，无法有效引导和监督企业的所有业务环节，满足企业风险防控的需要。

三、企业财务管理风险管控策略

1.强化财务风险意识

企业要增强自身的财务风险意识，时刻保持危机意识，保持清醒的头脑，以便在面临风险时能够及时、有效、主动地应对。企业要及时给予管理层及全体人员相应的文化影响，如定期召开例会、开展风险知识管控讲座等，培养公司员工的风险意识，使员工可以在潜移默化的过程中，加强对金融风险的认识，同时弘扬严谨扎实的工作作风，尽可能在细节上控制金融风险的发生。

2.对财务风险预警机制进行完善

企业存在的一切财务风险，最终必须由企业自身承担。当风险尚未出现时，企业需要针对可能出现的问题采取相应的应对措施，才能在风险到来时有效规避风险。基于当前信息技术的飞速发展，大数据的应用越来越广泛，企业发展和社会进步的速度也比较快。要想在这种环境下稳步发展，必然需要建立科学的金融风险预警机制。一方面，公司的经营发展过程要与财务工作以及各种相关数据模型充分融合，从而能够监控和预测公司的整体经营状况，并在预算、使用、拨款、采购、结算等环节，设置信息化监测点和风险预警点;另一方面，对企业内部监督体系进行信息化、系统化管理。需要注意的是，在这个过程中，需要多层次的相互配合：一是所有风险预警机制都需要立足于公司总体战略目标，聚焦公司战略优势。从全局角度看机制，理清权利与责任的关系。二是管理层在本职工作中要积极履行职责，做到不隐瞒、不懈怠，以积极的态度处理各方面的隐患。三是以务实的态度面对各种预警机制，充分结合实际，针对具体问题掌握财务基础知识，确保财务管理科学有序进行。因此，在面临风险时，预警机制可以发布预警信息，提醒相关人员部署金融安全措施，有效应对相应风险，尽可能减少经济损失。

3.建立外部监控体系

建立健全企业内部预警机制和规避机制，可以有效避免风险的发生，或减少企业面临风险时的损失。但是，对于经济运行的整体而言，也需要在企业外部建立相应的监管体系。原因是企业内部开展的监管工作通常对监管的敏感度较低，企业外部监管体系的建设和完善可以更有效地保证企业的防范工作处于稳定状态，或即将发生或已经发生。有效化解金融风险隐患，维护金融运行总体稳定。

4.高素质的财务人员

当代金融工作主要是在互联网环境下进行的。传统模式下的会计人员中，有些人难以适应当代大数据计算技术，不利于相关工作质量和效率的提升。因此，要积极培养或招聘高素质的财务人员，保证他们的专业和综合素质能够随着时代的发展不断提高，也更有利于提高工作效率。

五、结语

对于现代企业财务风险管控体系的建设，应该根据企业的行业领域发展以及战略发展方向等，科学的界定财务风险防范和管控的目标，优化财务风险管理的组织架构设置，完善财务风险管控流程，革新财务风险管控模式，进而促进企业财务管理能力的提升，为企业的可持续发展提供良好基础。

参考文献;

[1]高莎.企业会计财务管理的风险及管控措施[J].财经界，2020（36）.

[2]杨健.企业会计财务管理的风险及管控措施[J].现代经济信息，2020（01）.