可持续发展下中小企业财务策略分析

摘 要：随着我国的国际竞争力和国际影响力不断提高，我国的经济也在飞速发展，同时我国经济体制结构也在逐渐完善。当今世界经济相互融合，经济不断扩张。我国的经济实力也逐渐突显出来，尤其是中小企业的发展会大幅带动我国整体经济的发展。中小企业财务策略作为财务战略管理的重要方面，能够大大提升企业的可持续发展能力，也能够合理高效地利用资源。因此，我国多数中小企业开始密切关注可持续发展的问题。本文将可持续发展理论与财务战略管理相结合，通过对向阳坊的环境分析、竞争分析、财务策略分析找出向阳坊在可持续发展下财务策略存在的问题，并提出解决对策，为进一步完善中小企业财务策略提出可行的方案。

关键词：可持续发展;财务战略管理;中小企业;市场竞争

一、厦门向阳坊食品有限公司（下称向阳坊）概况分析

1.向阳坊环境分析

说起向阳坊也是我们大众所熟知的，主要以烘焙业为主，生产一些面包、蛋糕、西点类产品。向阳坊以持续的、优质愉悦的美食体验为载体，传播积极健康、乐观进取的向阳生活主张为自身的企业使命，逐步成为中国最成功的、高知名度与美誉度的美食企业品牌。

当然选择在厦门成立向阳坊有限公司，也是有很多有利因素，下面就来对此公司的环境做一个分析：

（1） 政治环境。为了能够使国家的“三农”政策得到更好的执行，当前需重点发展的行业有很多，其中就包括食品行业，已成为中小企业相当重视的行业。我国《食品工业“十二五”发展纲要》指出重点发展食品工业。根据很多媒体的爆料，让人们意识到大部分的生产者为了降低成本，增加利润，可以不再用心制作食品，所以呼吁政府要制定正确的监管政策，加大监管力度，完善监管体系，为民众提供一个良好的市场环境。

（2） 经济环境。改革开放三十年里，国民经济持续增长，我国的综合国力和国际影响力取得了翻天覆地的变化。面包行业作为销售品零售行业中的一员，经济的发展使得销售品零售行业得到发展同时也为面包行业提供了有利的条件。随着人们生活的逐步提高，人均收入和支出不断增长，消费者对食品的选择更加广泛，越来越多的消费者开始关注生活品质，口味丰富、包装精美、大众化的面包食品受到青睐。

（3） 技术环境。国内的任何行业的竞争都十分激烈，像面包行业也逃不过竞争市场地位的命运，现在已经有越来越多的面包商取得了面包生产的资格，各个生产商都争先恐后地占领市场，不惜利用方便的生产设备和原料，同时降低商品的价格，以廉价博得广大人群的喜爱。但是我们并不能保证便宜商品的质量，所以各个生产商应该加速整顿，加强管理，来提高产品质量，给顾客营造一个安全的食品环境。像那些用良好的设备和货真价实的原料来制作面包的企业在市场上会有更好的卖点，它能够不断提高产品质量，得到大部分消费者的追捧。

（4） 社会文化环境。最近的几十年以来，中国的社会文化环境也发生了出乎意料的变化。经济发展了，收入增加了，思想开放了，生活方式也变化了。人们越来越注重自然健康的生活方式。随着经济的发展，人们的生活节奏也逐渐加快，像面包这种快餐也成了消费者的青睐。

2.向阳坊的产品竞争分析

产品竞争分析是研究企业所处的环境，主要分析行业的竞争情况以及本行业与其他行业之间的联系。此分析可以从以下的五个方面进行分析：

（1） 潜在者的威胁。潜在者就是跟向阳坊业务差不多但是暂时还没有进入市场的公司。这类的新公司如果加入该行业的话，它会占据一定的市场份额，增加了这种产品在市场上的供应量，使产品价格下滑;另外，潜在者进行生产所需要的原材料，使得原材料的需求量增加，有可能造成原材料的价格上升。这就造成，向阳坊公司产品的实际价格下降，原料价格提高，使得公司收入逐渐减少，可能会威胁到公司的生存。

（2） 替代品的威胁。替代品是指那些与向阳坊生产的食品功能相同的其他产品，比如向阳坊是生产面包，那么能够替代面包的有馒头、饼干、蛋糕等。这些食物对面包造成的威胁主要来自于替代品的性价比，如果它的性价比比面包高，它就可以为顾客提供更高更好的价值，得到更多顾客的青睐。

（3） 原材料供应者的讨价还价能力。如果该供应商的讨价还价能力强，公司就会面临生产成本上升的威胁，会给公司的项目发展带来不良影响。

（4） 顾客的讨价还价能力。物美价廉的商品是每个顾客所追求的，他们在购买商品的同时会尽可能地降低商品的价格。

（5） 本行业内的竞争。本行业有很多竞争者，像安德鲁森、85°C等。这些竞争者会采用价格战、广告战等多种战略来占领市场份额，拓宽发展的渠道。

3.向阳坊的财务策略分析

（1） 推进品牌产品面包。在这个产品过剩的年代，无论什么产品在任何地方、任何市場中都有不同的品牌。所以说在某个特定的城市中面包也是有不同品牌的。消费者会挑选，如果自家的产品不好，就会选择其他家的产品。所以，应该有属于自家的品牌产品，并保证品牌产品的特色，要不同于其他家的产品，这样才会吸引顾客的眼光。

（2） 开连锁店，注意选址。面包店的位置特别关键，它决定了门店以后的营业额。一般中心地段的位置会比较好，中心位置客流量大，有优势。也可以选择一些靠近小区、学校、办公楼的地方，顾客很多。

（3） 善于利用互联网。在当今这个信息高速发展的时代，各种媒体在信息市场上占主导地位。像手机媒体已成为市场的营销主体，手机中的微信、微博等各种软件可以很好地为公司产品进行宣传。

二、向阳坊可持续发展方面财务策略存在的问题

1.管理方面不足，意识欠缺，管理者素质不高

向阳坊的高层管理者和决策者的综合素质比较差，没有战略管理意识，不太明确企业的发展目标和企业的市场定位，对企业的整体发展没有战略性思考。这种高层管理人员在决策时会比较盲目冲动，仅注重眼前利益，缺乏系统的战略管理知识以及相互沟通交流的意识，导致企业难以持续健康的发展。

2.经济基础单薄，融资能力薄弱

向阳坊本身拥有资产量不多，筹集资金的能力较弱，很难借到所需的资金。

3.创新能力不足，缺乏可持续发展的原动力

向阳坊创新的明显不足主要表现为：一是缺乏给技术创新的投资。二是过多的落后设备。三是生产经营规模小，导致其技术创新大多依赖于外部环境。

4.人才紧缺，留不住高素质人才

人才是企业发展至关重要的因素。向阳坊没有制定良好的用人机制，随意的招聘和使用员工，不能使人才更好地施展才华;能提供的培训机会和发展空间较小;不注重企业文化的建设，大部分员工较难拥有共同的企业价值观念，领导者没有凝聚力，员工对企业不够忠诚，只在乎自己的小利益。

三、中小企业在可持续发展下财务策略的对策

1.重视可持续发展的影响

可持续发展对企业来说是任重而道远的。可持续表示时间很长且很连续，而且注意的方面很多。企业的发展首先要制定好目标，顾全大局，不仅是重视眼前利益，还要认清企业发展的长期利益，争取全方位的发展。同时也要求企业的管理者注重培养人才，让每个员工都能了解什么是可持续发展。企业需要根据自身管理情况制定适合自己的战略，研发自己的产品核心技术，组建自己的骨干团队和稳定自己的管理核心，提供最让客户满意的产品与售后服务，重视环境保护，节约资源，承担起自己应负担的社会责任，方可能实现本身的可持续发展。

在财务管理视角下，每个经营的企业都想获得更多的利益，得到更多的好处，但是这并不是唯一的追求，而是以可持续为基础，为更多的人谋福利。换句话说在企业的工作环境里人人都应该和睦相处，在管理中应鼓励员工对工作的积极性，培养员工的创造性。多多关怀员工在工资福利方面的待遇;在追求企业价值最大化的同时，兼顾保护环境、安详社区以及平衡社会发展，争取做优秀的公司经营管理者。

公司更应该提高管理者综合素质，进一步强化战略管理意识，完善内部监管与控制力。尤其是高层管理者更应该注重自己综合素质的提升，树立科学合理的战略管理意识才是中小企业保证可持续发展的前提。企业的高管可以直接参与管理，用尽他们所具备的科学的战略管理知识发挥各自的实力好好管理、领导员工，让企业更加进步。所以中小企业需要从以下几个方面努力：

2.调整产业结构

改变中小企业结构，转变发展方式。企业需要改革内部结构，必须抛开传统的发展观念，向发展低碳型经济转变。重视新思想，重视新技术，时常去探索学习那些大型企业的经营发展模式，依靠技术创新和科学进步，促进中小企业快速发展，并鼓励中小企业走自己独特的道路，合理高效利用资源，努力提高经济效益，实现中小企业脱胎换骨的转变。

提高中小企业自主创新能力。鼓励中小企业积极与各大企业合作，虚心学习它们的战略思想，积极探讨它们的产业结构的有利之处，重视技术设备创新合作，努力建立完整的技术创新体系。引导中小企业多多投资产品研发项目，大力推进产品技术创新、品牌服务意识创新。要记住任何事物都能改变，时时刻刻都能创新，重视技术改造，努力向着新型工业化生产企业靠拢。中小企业要注重产品技术创新、创造品牌特色，注重产品的质量和企业的社会声誉度，积极扩展国内外市场，提升企业内部市场开拓能力。

注重中小企业观念的改变，走技术创新之路。创新对中小企业的发展很重要，能够使企业焕发容光。中小企业要时常宣传创新的好处，强化意识，培养员工的创新能力，开发自己的大脑，研发一些有趣的东西，努力为企业创新提供一份力量。如何才能走出属于自己的道路呢？

3.加强与上市公司的经济合作

当今时代是一个市场经济的时代，离不开与各种人的合作。这也是一个竞争的时代，有竞争才能够发展。选择与别人合作，可以学到很多有用的知识，能够借鉴别人成功的经验，促进自身的发展;这也是一个全球一体化的时代，要在国际中站稳脚跟，也需要超强的合作意识。

加强与上市公司的经济合作，可以增加资金来源。资金是中小企业发展的血液，是保证正常生产经营的必要条件。充分利用国内外资本市场，建立多元化融资途径。中小企业在市场竞争中要生存下来，就必须具备充足的资金为前提。充分利用国内外资本市场，学习大型企业资本运作。中小企业在与上市公司进行经济合作的同时也要抓住国家政策给予的机会，突破困难，先解决目前资金紧张的困境。一是转变自身发展模式，变劳动密集型生产规模为机械化产品技术创新，提升自身的经营管理能力，降低原料成本，增加各方面经济收入。二是规范财务制度。建立健全现代化企业财务制度，杜绝高投入资源、低产出项目，实现企业高效率发展。三是重点发展主要业务，提升品牌知名度和产品美誉度，吸引潜在投资者投资。四是有效地拓宽筹资渠道，引导其与各种公司的合作来拓宽市場，以便筹措发展资金。

与上市公司合作是中小企业可持续发展的必经之路。在与上市公司合作的过程中，中小企业可以向他们学习经验，比如技术方面、管理方面、经营方面。政府的力量也是强大的，为了加快建设中小企业服务体系，制定相应的法律法规，引导和支持中小企业快速发展。当中小企业面临危机时，政府应该帮助它度过危机;当企业为经济做出贡献时，政府应该积极鼓励企业继续努力，为其快速发展提供足够的支持。中小企业努力提高自身的经营水平和专业技能，为了让员工能够更好地享受企业给的福利，免费提供更多关于各种企业项目的培训课程，让每位员工努力学习各项专业知识，为企业的发展提供属于自己的独特见解，努力成为一批具有开拓进取和现代化经营管理理念的企业高管或者“高精尖”的研发技术人才。中小企业要建立健全经营管理机制，完善各项管理体制，注重各项技术的创新，培养对外交流的人才。另外，在这个信息繁多的时代，企业若想生存发展必须注重自身信息化的全面发展，利用各种媒体信息快速将自己的品牌优势扩散出去，学会给自己包装，让那些大公司认为它们值得与你合作。中小企业还需要积极、全面、准确地获取有关各大企业的任何信息，这样才更加有利于与上市公司的合作。

4.加强基础设施建设和整合

中小企业实施财务战略，基础建设是其经营发展的关键。中小企业要提升管理水平，应不断地改进财务管理工作效率，扩展财务工作的深度，提高工作人员的素质，以企业利益为重，对企业负责。为企业的财务人员开设培训课程，让员工参加财务理论的学习，更新系统知识，提高业务处理技能，多方位、多渠道地了解国家政策，让员工加强风险意识，努力学习风险管理、风险决策，建立风险预测模式。财务分析也是重要内容，工作人员每次提供的财务分析数据都是很有价值的，可以具体分析企业的经营状况，也可以对比每个季度、每个年度的数据，进而来确定企业到底是发展了还是落后了。同时，财务分析也会有利于财务管理制度的建立。重视财务的基础工作，更新财务管理办法，让企业的发展拥有一个良好的开端，利用更有经验的财务人员为企业创造更高的经济价值。

中小企业经营管理水平的高低，直接影响自身的可持续发展，加紧完善自身的基础建设，有利于建立企业可持续发展的管理模式，建立健全财务制度，让每个员工都有清晰的目标，做好分内的事情，使企业能更好更快的发展。完善企业的内部监督机制，每个工作人员都必须对企业负责，看清自己的责任与义务，你的一言一行都会对企业产生影响。不断优化中小企业本身的资本结构，科学地进行财务决策，建立适合的财务策略用于实现自身的可持續发展，如有不良情况出现应及时调整。中小企业的最终目标是企业价值最大化，因此实现中小企业的可持续发展是很有必要的。

中小企业更要积极创造用人留人的工作机制。为了能够吸引到更多的精英人才，应从以下几个方面努力：

四、结论

可持续发展策略对企业保持自己在市场领先地位具有重要意义，若要长时间的在经营环境中处于优先地位，需要更长久的发展策略。可持续发展是为了能让企业获得更多的利益，在实行的过程中，企业要发挥优势，努力去创新去超越，为了取得更高更好收益，获得更好的发展。

中小企业在发展的过程中应随时注意自己的发展趋势，对自己的经济利益负责，对自己的员工负责，而可持续发展是中小企业最应注意的地方。中小企业在努力寻求发展的过程中可持续发展的财务策略扮演着重要的角色。

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作者简介：康巧凤（1985.04- ），女，汉族，福建省永春县人，硕士，讲师，研究方向：财务会计、财务管理