煤矿安全管理中行为安全理论的运用探究

＊赵廷亮

（山西兰花科技创业股份有限公司大阳煤矿分公司 山西 048000）

引言

社会经济的发展，对煤矿资源的需求越来越大，迫于生产质量和数量的需求，煤矿企业加大了生产力度，旨在满足社会需求的基础上，提高煤炭效益，但是如何避免煤矿安全事故的发生，减少人员伤亡却成为大多数煤矿企业头疼的问题。对此，煤矿企业可以加强煤矿安全管理，加强对员工的安全培训和教育，促使行为安全理论深入人心，以此为煤矿高质量生产营造安全的环境条件。

1.行为安全理论概述

行为是指人体的反应，其通过一系列反应动作、活动形成，人的行为既受大脑的控制，也受心理活动的影响，且行为也是人体心理活动的外在体现，并通过心理活动调节人的精神活动，对此，人的行为是复杂多变的。行为安全具有多样性、计划性、目的性的特点，其会随着安全意识水平的而变化，因为每个人的态度、情感、认知的不足，每个人对行为安全的理解也不同，因此表现出来的行为也不同。

消除不安全行为和不安全状态（事故隐患）如图1，安全理论是一种集科学、安全学、管理学为一体的综合型科学，该科学可以为企业安全管理工作提供依据，以此审查和判断不良行为造成的影响，并提供一些安全的行为准则，供大家参考。且该理论也可以对一些安全行为数据进行分析、整理，采用多种模式，影响人们的各种不安全意识、不安全习惯、不安全行为，最终为社会营造一个安全、稳定的环境，以此规范社会活动[1]。

图1 消除不安全行为和不安全状态

2.煤矿安全管理中行为安全理论的运用作用

行为安全理论下的安全管理是对员工行为进行安全管理的一种方法，在该理论下，可以有效控制员工在日常工作过程中产生的各种不安全行为，并根据行为不安全表现对员工进行安全教育、行为规范，促使员工们时刻注意各方面的安全。行为安全理论在煤矿安全管理体系中发挥着重要的作用，也是煤矿安全管理工作高效开展的关键，该理论的科学运用可以优化煤矿企业安全管理现状、工作布局。煤矿安全管理中行为安全理论的运用主要是将行为安全理论知识内容融入到员工集体活动中，以此强化员工的安全意识，促使员工在各个工作环节中都可以根据安全意识践行作业任务，促使安全管理积极主动的进行。另外，应用该理论也可以规范员工的不安全行为，使员工们深刻认识到自己的安全责任，以此对企业负责、对自身负责、对社会负责。且在此理论下，员工会保持较高的警惕性，做好安全防范准备，并根据安全理论来做好安全事故预防工作，以此确保安全管理工作落实到细节[2]。

3.煤矿安全管理中行为安全理论的运用策略

(1)做好行为安全管理准备工作

第一，建立行为安全管理小组，煤矿企业行为安全管理小组需要由矿长、安全管理主管、生产组长、一线工人等组成，主要对煤矿生产活动、煤矿企业日常业务活动的安全管理现状进行监督和管理，并对安全管理效果进行审核。第二，对各领导小组和管理小组进行行为安全培训，尤其是矿长，主要对其进行实施观察、不安全行为评估、不安全因素处理等工作，以此做好安全管理策略实施过程中的细节管理。第三，煤矿企业安全生产行为的评估。主要对煤矿企业历年安全生产数据、生产现场条件等进行调查，根据调查结果对安全行为影响因素进行评估，以此明确地下作业环境中的一些高风险区域，最终提高煤矿企业的安全生产管理水平。

(2)依据理论加强员工安全培训教育

想要在煤矿安全管理中有效应用行为安全理论，提升行为安全理论的实用性、社会性，就需要充分发挥人的作用，对此煤矿企业需要加强员工安全培训教育，提高员工的专业素质和职业道德素质，促使员工全面认识到自身工作的特殊性，以此确保煤矿企业健康发展。首先，煤矿企业需要加强员工专业素质的培训工作，针对煤矿生产中的安全事故类型、原因、潜在性风险等进行重点教育，并及时考核员工安全培训教育工作效果。其次，企业还需要定期组织员工开展各项安全培训教育活动，强化员工的安全生产意识，促使员工自觉根据行为安全理论控制自己的行为，最终将安全行为理论具体落到员工工作和生活中。在此基础上，煤矿企业需要稳定有序的开展教育工作，以此不断提高员工专业素质水平。最后，企业需要根据员工具体工作中的各种不安全事故发生情况、岗位工作性质等进行针对性的培训和教育，如图2，促使员工掌握专业化的安全操作方法，以此更好的在后期应对和处理各种安全事故[3]。

图2 加强员工安全培训教育

(3)完善奖励机制和安全管理体系

传统的煤矿安全管理工作，只注重煤矿安全事故发生后的责任追究、原因分析等工作，该方法在一定程度上会影响员工对企业的信任度、也不利于保护员工的基本权益，对此，企业需要改变这种安全管理方式，注重人性化管理。一方面，煤矿企业可以完善奖励机制，通过奖励机制完善安全管理体系，注重对员工日常的安全管理表现、意识、行为等进行客观、工作的考核。不仅要注重对员工的安全行为意识、结果进行考核，还需要贯彻员工们在日常安全管理工作中的工作状态、认知程度、内化程度、主动积极状态等进行考核，通过科学的奖惩方法、激励机制，提高安全管理效果和水平，最终实现人性化安全管理。

(4)加强煤矿安全生产现场管理

煤矿生产作业环境恶劣，各种意外事故隐患较多，其生产过程也较为复杂、漫长，对此，煤矿生产现场环境中会存大量的事故风险、安全隐患问题等，这就需要煤矿企业加强重视，加强生产现场安全管理，有效杜绝各种不安全因素。一方面，煤矿企业需要制定现代化的安全管理制度、安全管理体系、安全预防机制等，对员工操作行为进行严格规范，确保员工在安全的作业环境下工作。另一方面，企业还需要根据具体的工作岗位性质、职责等针对性的制定安全监督管理体系，根据体系对日常煤矿生产过程进行全方位监督、对员工进行常态化管理，以此第一时间控制安全隐患，确保现场安全管理工作的有效进行。

(5)健全煤矿安全文化体系

企业安全文化氛围的创建和安全管理体系的有效落实有着直接的关系，在安全文化环境氛围下，可以增强员工对企业的认可度和凝聚力，促使文化理论深入贯彻到企业各项工作环节中，以此保证煤矿生产工作有条不絮的进行。对此，企业需要根据自身当前的煤矿安全管理工作现状，依据行为安全理论基本内容、要求等完善安全文化体系，并根据实际情况不断优化、创新安全文化体系。且企业还需要加强员工安全文化认可和企业发展战略目标的联系，以此构建规范化、全面化的安全文化体系，为安全管理工作的深入落实创造有利的工作氛围[4]。

(6)做好数据收集和整理工作

数据搜集和整理是煤矿企业安全管理工作的基础，其也可以有效检测行为安全理论在煤矿企业安全管理中的应用效果，一般安全管理员在开展安全管理工作前，需要搜集和整理相关行为安全数据，以此确定煤矿开采过程中的关键行为标准，作为鉴定违规操作的判断标准，以此客观、公正的反映出煤矿开采各个环节的安全等级。获取数据后，各个班组人员需要及时对行为数据进行上报，以此便于煤矿开采地区管理人员做好矿区安全管理工作，以此有效控制各种影响安全行为的因素。

图3 煤矿企业数据搜集和整理

(7)采用行为安全理论提高员工的自我防范意识

想要将行为安全理论深入落实到企业内部中，以此提高员工的综合素质，企业就需要做好安全管理教育工作，促使员工们在日常的采矿工作过程中，充分了解各个作业中存在的危险源、安全事故危险程度、预警信息，以此掌握多种安全防范措施、自救常识等，促使员工根据安全行为标准严格操作。且煤矿企业还需要制定互帮互助策略，在每个班组内安排一名管理员，并符合对应性的岗位，以此确保班组管理具体落实到现场作业中，安全管理员需要实时监控作业操作过程中的各种不安全行为，及时分析不安全行为因素，及时消除各种不安全问题，最终形成系统性的不安全行为管控网络[5-7]。

(8)做好观察阶段的行为安全管理

第一，编制行为安全观察表，安全观察员们根据企业生产规则制度、不安全行为发生率、事故调查报告等来确定关键行为；第二，下达安全指令，观察小组需要对安全行为具体情况进行评估，将评估后的观察表上交给企业各部门；第三，培训安全观察员。

4.结束语

煤矿企业安全管理工作是一项较为复杂的工作，其涉及煤矿生产的方方面面，想要在安全管理工作中应用行为安全理论，就需要注重从员工安全培训教育上入手，一方面，针对于当前煤矿生产过程中存在的各种不安全因素、安全事故隐患问题等，对员工进行安全操作行为引导，促使员工自觉的根据自身的安全认知开展工作。另一方面，企业需要机制上、体系上、现场管理上入手，以此将行为安全理论落实到煤矿企业生产各个方面，以此提高安全管理水平，有效发挥行为安全理论的作用价值。