浅谈业财融合下的全面预算管理

马丽

摘要：早在2016年的时候，国家有关部门就已经发布了《管理会计基本指引》，对于业财融合观念进行了详细的解释，并且要求社会企业应当以业财融合理念为核心工作来凸显自身财务管理職能的优势，加强预算和业务之间的有效对接和高度融合，帮助企业经济管理体系的完善。因此，本文基于现实情况来研究题材融合下的全面预算管理工作落实，为后续企业的发展提供一定的经济性参考价值。

关键词：业财融合;企业发展;经济管理;全面预算管理;改革创新

就我国市场的发展情况而言，一方面由于受到新冠疫情的影响，整个全球经济环境发生了急剧的变化。国内的企业想要在社会中获得一席生存之地，并且保持可持续性的发展面临着极大的挑战;另一方面是在后疫情时代，我国的经济发展在不断的恢复，企业也在进行改革创新。为了能够促进企业工作效率的提升和改革创新理念的应用，加强预算管理对于其管理体系而言至关重要。这有助于企业基于实际的情况来实现自身的资源优化配置，帮助提升自身竞争力，推动企业的转型发展。

2.1理解不充分

我国社会主义市场经济受到新冠疫情的巨大冲击，在竞争越来越激烈的社会主义市场中，企业想要保持自身的发展优势，就一定要加强自身管理水平和工作效率的提升。在时代和市场的影响下结合自身的经营模式和实际情况来进行发展战略的调整，做好资源的优化配置和业务模式的转变，才能够促使企业面对业财融合理念的渗透能够游刃有余。企业在财务管理的过程中提出了融合性的原则，而且业财融合作为一种新型的管理理念，在应用时已经受到广泛欢迎。但是就实际的发展情况来说大多数企业的财务管理理念还是会受到传统理念的约束，而且企业的管理者和相应财务管理工作的员工也会简单地认为全面预算管理体系实际上只是一种对传统财务管理模式的深化和预测，在发挥具体作用的过程中还需要依托传统的管理模式。但实际上这是一种对业财融合理念全面预算管理体系缺乏充分和科学的认知的一种表现。

2.2部门交流效率低

受到传统经营理念和管理模式的影响，我国大部分企业沿用传统的工作流程使得业务部门和财务部门相互独立，并没有建立起和谐友好的共同工作机制，两者之间缺乏有机的结合，也制约着他们的发展和交流。业务部门的工作目标一般侧重于本部门业绩的提升，对于基础的成本控制和金额预算并没有做到完全核实。而财务部门则需要对于企业整体的财务情况进行把控和研究，借助各种数据和软件来进行实际运营状况的分析，做好业务结构和资产信息的掌握。但是两者的工作并没有一脉相承，双方在日常工作过程中的职能彼此独立，并且很少有沟通和配合的环节，使得彼此在工作的过程中分属于不同的“信息孤岛”，难以进行业务和财务信息的整合，也不便于管理人员来进行市场信息分析和企业具体运营情况的研究。因此，企业的战略目标也难以发挥出前瞻性的作用。

3.1将业财融合理念贯彻到预算管理体系构建中

现如今急剧转变的市场经济和越来越激烈的市场竞争对于企业而言，不仅带来了新的发展机遇，更是带来了较多的发展挑战。企业为了能够在自身的管理过程中将业财融合的理念应用到预算管理体系的构建中，就一定要认识到业财融合理念的存在意义，将其内涵传达给各部门的工作人员，加强业务部门和财务部门的沟通合作，明确彼此的职能、职责和职权。与此同时，还应当提升企业预算管理效率，加强人才对于预算管理理念的学习，参考一些成功的案例来深入理解该体系存在于企业运营过程中的重要意义。并且做好信息化平台的构建，提升预算管理的工作效率。建立起完善统一的信息化经济管理平台，有助于现有的核算、预算模型优化，减少重复运算情况，帮助企业的信息整合前瞻性得到提升。

3.2构建科学完善的管理体系

现如今，虽然我国很多企业已经开始进行了信息化技术的应用，但是依赖于简单的办公软件，无法做好信息部门交流效率的提升，降低了预算分析及编制工作的有效性。信息的利用率提升效果不高。在这样的发展背景下，就一定要推动和建设出一套比较完善的业财融合全面预算管理体系机制。首先打破业务和财务之间信息孤岛的情况，将传统的管理理念进行转变，及时改善企业的战略发展目标和运营模式，构建科学完善的管理体系，要求在日常的工作中实现业务部门和财务部门之间的相互渗透和交流。其次，业务部门为财务部门提供精确的决策依据，参与到预算管理体系的融合过程中帮助财务部门更好地掌握企业的运营现状，推动预算管理工作的全面布局和科学监督。

3.3打通企业的不同板块连接

当前时期的业财融合模式下依旧存着板块信息不够畅通等情况，其在一定程度上直接制约着企业的后续转型以及升级，对此，必须要根据实际情况加强业财融合下的全面预算管理模式革新，增强不同部门之间的默契度以及配合度，实现预算管理编制的精细化以及精准化处理，有利于实现企业的信息化建设，针对性业财融合模式进行全面预算管理的信息化方案制定以及实施，规避一系列不足点，实现业务和财务各个层级信息标准的统一。

综上所述，为了能够促进企业的长治久安和可持续性发展，立足于市场经济形势的变化过程中要求企业能够提升自身的管理能力，建立起体系完善且运转效率较高的预算管理制度，帮助业财融合理念渗透到企业管理的方方面面，有效推动财务和业务部门之间的相互协同和制约，促进彼此之间实现深度融合，帮助企业管理模式的转型升级及时完成。

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