全面提升企业经营管理水平的重要举措分析

王连广

摘 要：企业在经营发展的过程中，如果想要获得长远的发展，就必须不断打破传统的管理理念和管理方法，运用新型的管理方法和手段进行企业经营管理，不断提高客户的满意度和市场竞争力。企业经营管理对我国的经济发展具有重要意义，为了使企业管理得到更好的发展，需要从企业经营管理水平方面进行不断的改进和创新，进一步探索出更好的管理模式，为企业的发展奠定良好的基础。

关键词：企业经营管理水平;重要举措

引言：随着我国经济的不断发展，我国的企业经营管理也得到了不断的改善和发展，为了在新时代的背景下更好地保证企业的可持续发展，需要进一步对企业经营的管理水平进行探究，提出有效的措施全方位提高企业的经营管理水平。在新时代的背景下，企业与企业之间的竞争越来越激烈，相关企业要对管理水平进行不断的转变和创新，不断优化企业的机制和体系，抓住新时代的发展机遇，创造更大的提升空间。对此，下文就如何全面提升企业经营管理水平进行简要探讨，以供参考。

一、企业设备物资管理概述

1.设备物资的采购管理

企业在进行经营和发展的过程中，对设备物资进行采购管理是极其重要的一部分，因此在进行企业的经营管理过程中，企业要加大对设备物资的采购管理工作，为设备物资的采购做出重要的保障。物资采购管理需要尽可能地采用招标方式进行，积极调动企业中各个工作部门进行协调合作，保证企业在进行设备物资管理的过程中进行民主决策，通过各部门的相互制约和相互协调，不断提高企业的经营管理水平。在对设备物资进行采购的过程中，要进行物资采购价格的对比，相关企业要加大对设备物资采购管理制度的建设，通过公开相关的决策，以及对各方价格进行对比协议等，不断达到推动企业进一步发展与提高利润的目的。在设备物资管理的过程中，具体可以将设备物资的采购分为两种方式，第一种方式是对设备物资进行直接提货，第二种方式是货到检验，通过不同方式的应用可以达到不一样的物资采购效果。在对设备物资进行采购管理的过程中，企业要加大对设备物资的检查，对设备物资的各项参数以及质量等都进行细致的检验，保证物资的质量。企业在应用直接提货的物资采购管理方式时，可以指派专业的物资部门和财务管理部门进行物资采购，在进行提货的时候，不断提高工作人员的重视程度，保证工作人员在进行工作时相互监督，进一步保障设备物资采购的顺利进行，避免在物资采购过程中出现不良的现象或行为。为了后续对设备物资进行良好的管理和储存，从设备物资采购的管理阶段就要加强重视程度，积极应用新型的采购管理方法进行物资采购，保证物资设备的质量安全，避免影响后期的设备物资管理。

2.企业设备物资管理的基本职能

在进行企业设备物资管理的过程中，相关的管理人员有以下三个基本职能。首先，工作人员需要对设备物资进行严格的验收，入库，保证设备物资的数量、质量等各方面符合相关要求。其次，在对设备物资进行清点入库后，相关工作人员要对物资存储进行良好的监控和管理，保证设备物资在存储期间完好无损，为后期的企业管理开展奠定良好的基础。最后，在进行设备物资管理的过程中还要对设备物资进行合理的发放，避免在企业管理过程中造成设备物资的浪费。在进行设备物资的验收入库过程中，相关工作人员要保障设备物资数量足够，对物资的规格以及发票等进行全面的检验，提高设备物资的验收质量，保证设备物资通过相关的检验合格后才能进行进一步的入库工作，为后期的工作奠定良好的基础。在进行物资入库时，还要加大对入库登记的工作管理，将各个设备物资的入库信息和参数进行良好的记录和存储，方便后期设备物资的管理和发放。在入库结束后，相关工作人员要及时将入库的通知单和发票转交给财务部门，财务部门也要不断加强对设备物资数量、规格等参数的记录和管理，保证物资设备采购入库工作的顺利进行。如果相关工作人员在进行物资入库的过程中发现了物资设备数量、规格等不符合相关的规定或要求，或者同样的设备物资价格不等的情况，需要进行及时的拒收，进行退换货处理，保证设备物资的质量安全，为后期的设备物资管理作出质量保证。为了不断提高设备物资入库的工作质量和效率，相关工作人员要对设备物资的到货情况进行明确的掌握和了解，企业可以加大对设备物资入库工作人員的管理和调动，为设备物资的检验和入库提供足够的人力以及货位等。将相关的设备物资进行检验入库后，要及时对设备物资进行妥善的保存和管理。例如在进行企业设备物资的管理和储存过程中，企业要加大对水泥、钢材、木材、砂石等设备物资管理的重视程度，根据不同的设备物资制定不同的管理制度，应用不同的管理方法，进行具有针对性和有效性的管理。在实际的管理过程中，必须保证设备物资处在防火、防潮、防变质、防腐蚀的环境中，同时储存方式还要便于后期的物资发放以及物资盘点和清库等工作。相关工作在进行物资存储管理的过程中，可以建立相关的存储记录，对各种设备物资的存储，进行详细的信息记录，保证设备物资的入库、发放、消耗、储存等情况相一致，避免在进行设备物资存储的过程中，出现了物资超储、积压等不良现象，阻碍企业经营管理水平的提高。最后，还要加大对设备物资的发放管理程度，从物资发放的过程中做到物资合理分配和发放，采用有计划的发放制度或方案进行物资管理，避免在物资管理的过程中出现不必要的浪费。从设备物资入库管理、储存管理以及发放管理三个层面进行企业设备物资的相关工作，可以进一步提高企业的经营管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展作出贡献。

3.废旧物资管理

除了对可利用的废旧物资进行管理外，企业要想不断经营管理水平，还需要从设备物资管理中的废旧物资管理入手，积极对生产中的废旧物资进行有效的回收和利用，通过科学合理的废旧物资管理为企业的发展提供有效保障。废旧物资的管理要明确相关的管理范围和管理标准，避免在废旧物资管理的过程中，出现将良好物资错当成废旧物资回收的现象。因此，负责废旧物资管理的工作人员要积极掌握废旧物资的概念和相关管理范围，为废旧物资的回收和再利用等做好保障。管理人员要下达明确的回收指标，对各个设备物资进行举例和说明，对不同类型的设备物资进行不同回收方案的制定。针对可回收的物资进行重复再利用，还可以利用加工改制的方式避免不必要的浪费。对废旧物资进行管理还可以避免在后期出现设备物资超储、积压、损坏变质等不良现象。

二、企业设备物资管理的重要性以及基本管理原则

在企业进行设备物资管理的过程中，要严格遵循相关的管理原则，运用先进的技术和管理方式进行管理工作的建设，不断提高设备物资管理的质量和效率，为企业的发展奠定良好的基础。在进行企业物资管理的过程中，经常出现物资浪费的不良现象，因此在企业的经营管理过程中，建立有效合理的管理制度和体系是极其重要的，通过加大对物资管理的重视程度可以为企业获得更好的经济效益，同时还可以保证各项工作顺利开展。在进行设备物资管理的过程中，相关企业要明确最基本的物资管理原则，不能在设备物资管理过程中出现违背原则的问题。在进行具体的设备物资管理过程中，具体要遵循成本最低化原则、全面管理原则、管理责任制度原则、物资管理有效性原则以及管理科学性原则等。成本最低化原则要求在进行设备物资管理的过程中在保证设备物资质量的前提下，不断降低设备物资的成本，在具体管理时还要避免造成成本浪费，为企业提供更好的经济效益。因此，根据这一原则企业要加强对设备物资管理成本预算的工作。全面管理原则具体要求在进行设备物资管理过程中需要针对设备物资的各项质量以及参数等进行全面的管理，在管理过程中不能有任何一项的疏忽，通过全面化的管理可以进一步保证设备物资的质量，不断提高企业的经营管理水平。企业要遵循管理责任制度原则是为了进一步保证相关工作人员的工作责任感和工作积极性，如果在相关设备物资管理工作中出现问题，企业可以通过工作责任制度落实到实处，进一步保证企业管理工作的开展。设备物资管理的有效性和科学性原则为后续的设备物资管理制度和体系的建立明确了目标和要求，企业在进行相关管理制度和体系建立的过程中要保证制度的科学性和有效性，不断提高制度实施的可行性，为企业的经营管理做出良好的制度保障。相关企业要指派专业的工作人员对管理制度进行创新和改善，通过积极的应用和不断实践进一步找到适合企业发展的经营管理制度。企业的经营管理水平与设备物资的管理原则密不可分，企业只有在遵循相关管理原则的前提下，进行制度的建立以及相关管理方法的应用，才能保证后续工作的顺利开展，进一步提高企业的经营管理水平，获得较好的经济效益。在进行设备物资管理的过程中，相关企业还要遵循设备物资管理的阶段性原则。设备物资的管理主要分为三个阶段，第一个阶段需要对设备物资的成本进行科学合理的预测，根据预测结果进行相关目标的制定。第二个阶段是设备物资的消耗，是进行设备物资管理的重要阶段。第二个阶段进一步要求相关企业要严格制定物资的限额领料制度和费用公开审批制度，通过以上两个制度的建立，可以进一步避免在进行设备物资管理的过程中出现物资浪费以及开支不合理等不良现象，进一步提高企业的经营管理水平。在进行相应的设备物资管理中第三个阶段是对设备物资进行成本核算，在相关的企业管理结束后，要积极对设备物资的消耗进行严格细致的清点和核算，并将各类物资的成本和相关参数进行记录，通过严格的成本核算工作进一步保证设备物资管理工作的顺利结束。根据成本核算，还可以从中反映设备物资管理中的问题和不足，对实际的造价作出准确有效的评定，为下一次的管理工作做好良好的准备。因此，要想进一步提高企业的经营管理水平，推动企业的全面发展，提高企业的核心竞争力，企業需要在遵循相关设备物资管理原则的前提下，不断进行实践和创新，运用积极的管理模式和方法进行设备物资管理，保证设备物资管理的质量和效率。企业的管理人员也要积极创新管理理念，进一步加大对管理原则的遵守和实施，从根本上提高各项设备物资管理的管理水平。

三、提高企业管理水平的策略

1.制定合理的设备物资管理制度

企业要想得到可持续的发展，就需要制定符合企业发展现状的管理制度，科学合理的管理制度，可以持续为企业的发展提供充足动力。同时，在我国目前市场经济快速发展的背景下，要想全面提高企业管理水平，需要根据实际的市场环境，进行管理制度的建立和完善，进一步加大对管理工作制度的重视程度，为企业的发展奠定良好的基础。设备物资管理制度的建立可以为企业的经营管理奠定良好的基础，保证设备物资管理过程的顺利开展，不断提高企业的自身竞争力。

首先，企业可以对现今的市场环境进行进一步的调研和分析，寻找市场环境的发展规律，然后根据企业自身的发展现状制定长远的、科学合理的管理制度，保证管理制度的针对性和有效性。其次，企业的相关管理人员还需要进行不断的学习和培训，加强管理人员对市场情况的了解程度，积极鼓励管理人员，转变传统的经营管理理念，根据企业的现状和发展需求作出相应的调整和改善，从客观的角度对市场情况进行调查和研究，不断提高企业经营管理的水平和企业竞争力。再次，企业的相关管理人员要根据企业的发展现状制定合理的经营管理制度，例如管理人员在针对设备物资管理进行制度建立的过程中，要不断明确制度中各种物资管理范畴和内容，要对设备物资管理的事项信息、定价、产品具体材料、成分、生产工艺等进行明确的规定，保证工作人员在进行设备物资管理的过程中完成所有事项不能出现疏忽或遗漏。除此之外，还可以建立相关的责任制度，如果在进行设备物资管理的过程中出现了问题，根据责任制度便可以追加到当事人进行一定程度的处分，严重时可以开除相关人员。通过制定合理的设备物资管理制度，可以进一步提高工作人员的工作责任感，进一步保证设备物资管理工作的顺利开展，不断提高企业经营的管理水平。

2.健全经营管理体系

为了推动企业的发展，不断提高企业的经营管理水平，在实际的企业经营过程中，相关管理人员要不断健全经营管理体系，通过体系的建立不断提高企业的核心竞争力，为企业在市场中不断增加份额，保证企业的可持续发展。经营管理体系的建立可以为企业发展提供体系保障，进一步提高企业的产业结构和资源配置。

例如，企业可以不断完善企业设备物资产品的创新研发体系，加大企业对设备物资的创新和研发不断提高企业的核心竞争力。除此之外，企业还可以加大对各部门之间的协作，提高各部门之间的协作能力，为企业的经营管理奠定良好的基础。企业还可以指派相关的专业人员对市场进行全面的调研，具体可以利用线上线下相结合的调研方式，不断对市场需求和现状进行深入的了解和发掘，进一步加强对工程的掌握，对潜在的企业设备物资管理问题进行预测，保证企业的发展和管理符合市场需求。企业还可以对企业的工作人员进行意见提取，企业可以将工作人员按不同的层次进行分类，根据不同层次的工作人员进行意见收集，考虑不同工作人员的意见，进行企业结构的优化和调整，依照不同层次的工作人员，准确定位企业的发展方向，为企业的全面发展奠定良好的基础。企业在进行经营管理的过程中，还要不断加强企业的基础管理工作，对企业设备物资的管理工作进行项目信息的完善，保证相关管理制度和体系具有针对性和合理性。

3.明确企业财务预算工作的目标和要求

在进行企业设备物资管理的过程中，企业财务预算是极其重要的一部分，企业的管理人员要不断加强对财务预算工作的重视程度，对目前企业的财务状况进行进一步的研究和掌握，通过不断的优化，使企业财务管理符合实际的企业活动和发展，使企业保持良好的资源配置，促进企业多方面经济效益的提高。

例如，企业可以进一步完善相关的预算管理工作制度，保证企业的经营管理水平得到不断的提高。企业通过具体的设备物资预算管理工作可以进一步为企业各项经济行为进行针对性的管控和引导，不断提升企业财务预算的可行性和有效性，减少企业在经营管理过程中的风险。除此之外，其还可以进一步对相关工作人员的工作职责进行精细化的划分和调整，保证在开展设备物资管理的过程中工作人员明确自己的职责和义务，进一步保证具体的管理工作有据可循。在企业的经营管理过程中，还可以加大对考核评价制度的制定，为了实现最终的设备物资成本预算目标和要求，企业要进一步对现有的考核评价模式进行调整和优化，根据相关工作人员的工作现状和工作计划进行全面的分析和调整，通过考核评价提高企业工作人员的工作质量和效率，为企业的经营管理水平作出贡献。在进行一个相关的考核评价之后，企业的相关管理人员还可以对考核评价中的数据信息等进行存储和分析，根据市场调研的结果，进行进一步的反馈和改善。

4.加强企业的信息化建设，进一步明确经营管理需求

为了进一步提高企业现有的经营管理水平，企业要不断加强信息化建设，进一步明确企业的经营管理需求和目标，以这样的方式不断提高企业的创新思想，不断提高企业的管理质量和效率。通过信息化的建设与相关经营管理需求的明确，可以不断为企业的管理效率提供充足的动力，实现企业经营管理的快速发展。

例如，企业的经營管理工作人员可以积极利用互联网信息技术，建立相关企业管理设备物资的购买、存储、运输、全方位业务流程平台，通过平台的数据管理和风险管控，进一步加强对设备物资的管理和信息掌握。借助互联网信息技术，企业还可以不断加强设备物资管理流程中的结算、物流等关键环节控制和风险预算，进一步提高设备物资管理的针对性和有效性，达到全方位的、高效准确的企业经营管理。企业还可以积极利用信息技术，将企业各个部门进行相互协调和相互合作，不断提高企业内部的信息资源共享和交流，实现企业内部办公的高效化，提高管理的有效性。企业可以进一步构建信息化的设备物资管理流程，将各种类型的设备物资进行信息完善，物流更新，根据不同类型的设备物资进行不同储存方式的制定和管理，为设备物资的管理水平做出良好的技术保障。企业除了提升自身的企业管理水平信息建设之外，还可以不断借助外部的各个信息平台进行信息资源的获取，不断抢占市场先机，提高企业的市场竞争力。例如企业可以借助外界的各大信息平台积极了解企业设备物资管理的动态，通过平台快速获取运输资源，同时利用平台中的信息做好价格对比，不断提升企业的管理水平和企业的竞争能力。

四、总结

简而言之，为了推动企业的可持续发展，提高企业的经营管理水平，要从多方位进行管理水平的提高和管理方式的应用。在具体的实践管理过程中，具体可以通过制定合理的设备物资管理制度健全经营管理体系，明确企业财务预算工作的目标和要求，加强企业的信息化建设，明确经营管理需求进行创新和应用，进一步提高企业的核心竞争力，全面提升企业经营管理水平。

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