探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施

曲日新 苏粮珺 张鲁业

摘要：建筑工程的施工质量监管存在于施工的整个全过程。只有充分做好建筑的质量监管，增强管理人员的管理能力，提高施工人员的专业素质和责任心，严格把控施工材料，从细节处着手等，切实做好监管工作，才可以有效地规避施工过程中存在的质量问题，保证建筑物的质量，树立良好的企业形象和口碑。施工企业只有充分做好施工质量管制工作，创下一个个精品工程，才可以更好地在当下竞争激烈建筑行业中，长久立足和发展。

关键词：建筑工程、管理、问题、解决措施

1建筑工程管理中存在的主要问题

1.1安全管理效果不佳

在建筑工程进行管理的过程中，普遍存在安全控制不到位的问题。如果没有重视安全管理工作，便会导致施工风险大幅上升，无法及时排除隐患因素，最终引起安全事故。当前，施工安全监管力度普遍较弱，经常会出现违规操作的现象。部分管理人员或施工人员为了追赶建设进度，选择冒险操作或施工的方式，严重削弱了安全管理的效果。同时，还存在部分管理人员安全意识薄弱、管控方法落后的现象。在这些因素的影响下，建筑工程安全管理效果较差，降低了整体控制有效性，不利于未来的进一步建设。

1.2技术管理不到位

在建筑工程进行管理的流程内，经常会出现施工技术控制不到位的问题。技术属于施工流程的关键部分之一，其对于整体质量管控具有重要意义。通常情况下，建筑项目的技术环节排列较为紧密，涉及大量资源的调动。如果没有重视技术管理，便会导致施工操作或建设流程出现问题，对后续的进一步应用造成负面影响。

1.3没有重视材料管控

建筑工程需要应用大量的材料，这些材料类型会消耗施工活动70%左右的费用。如果没有采取可靠的材料质量或价格管控措施，便会导致施工效果与设计目标出现偏差，不利于进一步建设与应用。同时，如果材料本身存在致命缺陷，还会导致建筑出现隐患问题，对施工人员与居住人员产生安全威胁。此外，由于材料消耗的成本较大，而可靠的管理能够降低浪费问题出现的概率。如果没有重视材料应用管控，便会导致建筑项目经济效益受损，不利于未来的成本管理。

1.4管理人员专业素养与职业道德缺失

在建筑工程进行施工的过程中，人员团队具有重要的影响意义。当前，大部分建筑施工的人员管理效果不佳，导致违规操作频频出现。同时，还存在施工人员、管理人员专业知识储备不足、职业道德缺失等问题。在这些因素的影响下，建筑工程的人员管理效果无法达到理想标准，容易出现不良建设问题，对后续的建筑应用造成负面影响。

1.5应用体系与标准不健全

建筑工程管理对体系与标准的需求较为严格，如果没有明确的规定，便会导致管理执行效果受到负面影响，进而降低整体工程的控制级别，降低管理的质量。同时，管理体系与标准缺失也会导致人员执行出现问题，使工程管理环节出现各式各样的不良现象。因此，建筑工程的管理体系与标准不健全属于当前较为严重的问题之一。

2加强管理的策略

2.1对建筑施工质量保障体系进行完善

需要从以下几点对建筑施工质量监管体系进行完善：①政府相关部门要提升建筑工程项目建设施工质量的监管控制力度，行政管理部门要充分发挥出自身的监管职能，避免大量“豆腐渣”工程进入建筑市场，强化建筑工程项目建设施工质量，保证建筑市场环境的健康性。各个部门要形成相互监督、相互制约局面，致使建筑工程项目施工质量监管控制力度可以上升到一个新的高度。②我国不仅需要注重施工质量相关法律法规进行完善，同时还要加强执法力度。建筑施工企业若是向市场提供了劣质的建筑商品，会严重影响市场发展秩序，侵害市场消费者的权益，所以一定要通过法律手段抑制这种不良情况出现。利用市场准入机制和市场竞争特性，消除市场中施工资质和施工水平较低的企业，维持市场健康发展。对工程项目招投标进行控制，避免因过度分包影响工程项目建设施工质量控制。对于那些没有按照国家法律法规落实施工管理的企业，要依法作出严厉惩罚，消除企业存在的侥幸心理，加强执法力度。

2.2提高施工单位的施工管理控制意识

在工程项目施工工作开展前要对员工队伍进行组织培训，对施工技术人员进行技术考核。施工技术考核不过关，以及没有持有岗位工作资格证的工作人员不能进入施工现场，这样才能保证施工技术应用的规范性，加强建筑工程质量控制力度。施工企业要注重企业自身施工水平提升，注重新型施工材料和施工技术引入，利用高新技术、材料优势加强建设施工质量控制水平。做好施工现场的组织管理工作，现代建筑工程项目建设施工难度性较大，涉及到的专业非常广泛，施工管理人员只有结合施工现场的实际情况，科学、合理的进行人力资源配置，避免各项资源投入存在浪费情况，提升建筑工程项目建设施工效率，保证工程项目建设施工质量。

2.3加强施工材料的采购与质量检查工作

施工单位需要派遣职业道德素质较高的工作人员承担施工材料采购工作，材料采购人员在原材料采购前需要进行市场调研工作开展，以较低的市场价格采购高质量的原材料。无论是施工材料还是施工设备在进入市场前都需要进行检测工作开展，查看施工材料的种类、规格、质量是否达到了当前工程项目建设施工质量控制要求。施工管理人员还需要对施工材料与施工设备质量進行跟踪监测，对于劣质的施工材料需要及时与材料供应商进行联系，要求原材料供应商对劣质施工材料进行更换，避免劣质的施工材料应用到建筑工程项目建设中去，降低工程项目建设施工质量控制标准。

2.4加强工程项目施工的监理管理

监理部门承担的责任非常沉重，所以监理部门在工作开展前需要结合相关的文件资料以及国家法律法规要求，编制全面化、科学化的监理工作计划，从而将监理工作开展的重要作用充分体现出来。一旦发现某一施工环节存在质量问题，需要及时告知施工单位，并且要求施工单位在规定时间内进行修整。施工材料、施工设备投入应用前都需要由监理工作人员进行审核，只有监理工作人员签字确认之后才能应用到工程建设中去，如果没有得到监理工作人员的批准施工企业不能进行后续施工工作开展。

2.5提升施工管理人员素质

在建筑工程施工管理的过程中，施工管理人员作为主要的执行人员，对整个工程的管理效果具有十分重要的影响。因此，为了更好地开展质量管理工作，提升施工管理人员的素质就显得非常重要。在实际施工管理工作过程中，施工企业应当注意对施工管理人员及施工人员加强教育培训，使施工管理人员能够具备较强管理意识，使其能够充分认识施工管理重要作用及意义，从而使其能够积极开展施工管理工作。另外，施工企业应当在施工管理理念及技术方面对施工管理人员加强培训，使其能够掌握现代化管理技术及理念，从而为更好进行施工管理奠定良好基础。

结束语：在建筑工程进行管理的过程中，经常会出现各式各样的问题。因此，需要采取有效的管理措施，解决相关问题因素，使建筑工程能够正常进行施工，达到理想的建设目标，为以后的应用打下坚实基础。

参考文献：

[1]李向珍.建筑工程管理中存在的问题和解决措施研究[J].风景名胜，2019（08）：159+161.

[2]张雪枫.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].地产，2019（14）：94.

[3]莫素莹.探讨建筑工程管理常见的问题及解决措施[J].建材与装饰，2019（20）：136-137.