路桥施工物资设备管理的要点分析

曾贇

摘  要：随着现代化社会经济水平不断提高，我国道路交通运输行业的发展受到了人们的重视，提供了较大的交通便利。施工单位在组织路桥施工时，要耗费较多成本，其中以物资设备作为核心，主要是由于在实施路桥工程建设施工操作时，物资设备的成本占据总成本的75%左右，由此可见，施工单位要加大对物资设备管理的力度，致力于提高资源配置效率，为强化路桥施工质量奠定坚实的基础。

关键词：路桥施工;物资设备;管理要点

前 言：路桥施工质量保障在工程建设施工管理中尤为重要，施工物资设备管理作为质量管理的关键内容，要求相关的工作人员予以重视，为路桥施工质量的强化提供保障。部分施工单位在路桥施工中对于物资设备管理缺乏重视，导致很多环节的工作都无法按照预期得到完善。基于此，需要掌握路桥施工物资设备管理的要点，改进其中的不足，这对于推动路桥建设具有深远的意义。

路桥施工物资设备管理的不足

管理难度大

路桥施工物资设备管理的难度较大，主要是由于这项工作的内容比较繁杂，涉及到较多方面，容易受到各种因素的影响导致总体建设管理效果降低。在实际开展路桥工程施工物资设备管理工作时，需要明确其中的物资设备类别、需求量及储存特性等方面的差异，如果管理不到位，就会影响路桥施工管理质量和进度。管理人员在落实路桥施工物资设备管理工作时，可能存在施工中无故产生材料损耗的问题，并且很多损耗无法预估，一旦损耗较大，就会增加路桥工程项目建设施工中物资设备的成本，不利于综合成本的控制及管理。所以，在具体实施相关的管理工作时，就需要应对较大的管理难度，避免工程项目建设中产生不必要的经济损耗。

管理方式落后

任何管理工作的开展都需要以科学的管理方式作为基础支撑，采取可行性措施提高管理实效性。路桥施工管理人员在针对物资设备进行管理时，采取的管理方式比较落后，难以跟上时代的发展进度和要求，导致物资设备管理模式不科学。尽管我国在路桥施工管理方面产生了较大的进步，但是在管理相应的物资设备时，仍旧缺乏先进的管理办法和模式。部分管理人员在工作当中体现的管理理念比较落后，在路桥施工企业组织其开展物资设备管理工作时，限制了相应工作的开展，从而降低了路桥施工管理实际效率。在这个基础上，路桥施工企业的物资设备管理效用较低，还存在严重的资源浪费问题。在落后的管理模式下，路桥施工企业没有及时更新工程项目建设物资设备管理模式，影响了工程建设管理的有序开展。

管理人员不受重视

在实施具体的管理工作时，管理人员要凸显自身的主体作用，才能够确保管理效果达到预期，避免产生不必要的问题。目前，路桥工程项目建设施工单位对于物资设备管理人员缺乏重视，虽然其对于物资设备的使用花费了较大的心力，但是没有做好对管理人员的思想和行为限制工作。在实施路桥工程项目建设施工管理时，工作人员会根据具体项目的施工需求向管理人员领用物资设备，而这些设备的需求时间存在不确定特點，大多需要处于时刻待命的状态。因此，在大多数工作人员心中，都会认为物资设备管理部门属于服务型部门，管理人员在整个企业当中的地位就比较低，影响了管理人员的积极性，导致这项工作无法得到应有的重视。在这种情况下，路桥施工物资设备管理会长期处于被动局面，导致工程项目施工无法正常开展。

路桥施工物资设备管理要点分析

提高人员管理能力

管理人员在实践操作当中需要不断提高自身的工作能力，重视物资设备的管理协调，并且明确这项工作的重要性，体现较强的业务能力及综合素养。路桥施工单位在组织工程项目建设施工物资管理工作时，要重视对人员工作能力的强化，还需要引进先进的管理人员，重视高学历高技能型人才的招聘，形成科学的人才发展战略。工作人员在实施路桥施工物资设备管理工作时，要熟悉周围的作业环境，还要明确物资设备管理流程，按部就班提高管理效率。管理人员在负责路桥施工物资设备管理工作时，还可以引进现代化信息技术，改善目前管理效率低下的情况。但是就当前的工程项目建设施工物资设备管理工作来说，很多施工单位对于信息技术的应用不足，错误率较高，造成了一定的资源浪费问题。所以，施工单位要加大对现代化人才的管理培训力度，组织工作人员外出学习，从而提高自身的综合能力。

做好材料发放管理

在管理路桥施工物资设备时，管理人员需要做好材料发放管理工作，重视这个领域工作的优化，为提高全面管理质量打好基础。在具体实施材料发放管理工作时，管理人员需要有计划地分批发放物资设备，防止产生领料超额的问题，否则会损害施工单位的经济效益。路桥施工单位在计划管理领料工作时，需要建立完善的领料制度，让领料人员根据路桥工程项目建设施工对于物资设备的实际需求填制领料单，在专业人员完成审核工作之后就能够向物资管理部门进行材料申领。物资设备管理人员在收到申领单之后需要确认每个月的物资申领情况，判断其是否在计划范围之内，一旦发现超过申领计划范围，就需要上报相关情况，提高物资设备管理实效性。在优化材料发放管理工作形式时，要确保每一项工作的开展都严格遵守相关的流程，避免产生差错。

重视物资设备仓储管理

不同的物资设备在性能和管理需求方面存在较大的差异，因此在对其进行仓储管理时，也需要按照不同的性能采取针对性的管理方法。路桥施工单位需要加大对物资设备的仓储管理重视程度，在物资设备进入到施工现场之后，明确不同类型的物资进行可靠的管理。首先，需要针对物资设备仓储管理建立相应的施工组织，结合路桥施工现场的材料情况和工程项目现场管理内容做好材料的安排和验收工作，防止仓储管理不到位产生材料失效问题及经济损失。其次，施工单位要制定相应的制度，并且完善物资设备仓储管理流程，让管理人员在材料入库时做好相关的手续管理工作，填制验收单，核算材料用量。在施工物资设备入库之后，还需要建立台账，开展核算清理工作。最后，管理人员要做好防火防潮工作，保证仓储材料的质量不受影响。

及时更新机械设备

新时期的路桥工程项目建设施工管理需要以新的管理模式作为基础，在使用和管理物资设备时，建设施工单位要及时更新机械设备，满足现阶段的行业发展要求。虽然我国已经针对路桥施工物资管理工作提出了相应的规范，但是在机械设备种类和性能表现方面还是存在一定的限制，导致路桥施工质量的体现跟不上时代的发展要求。所以，施工单位需要通过更新机械设备和相应的管理方法构建一套更加完善、高效的管理制度体系，让管理人员可以及时安排机械设备维护和保养工作，促进工程建设施工效率的提升。物资设备管理人员要加大对工程项目机械设备集中管理方法的了解，分析不同机械设备的优劣，从而选择更有优势的机械设备提高路桥施工质量。在机械设备及时更新的情况下，路桥施工也能够更加顺利地开展，还不会由于设备陈旧的问题延误工程工期，对于加快建设施工进度也有一定的作用。

结语

综上所述，路桥施工单位在开展物资设备管理工作时，要明确其中存在的具体问题，加大对管理内容和人员的控制力度。管理人员要掌握详细的物资设备管理方法，以提高路桥施工质量和效率作为基础，提高资源配置合理性，为施工企业的发展提供更加稳定的效益保障。

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