电力工程项目管理及成本控制重点探寻

马亚威

摘 要：成本控制是对资金管理行之有效的方法。电力工程企业实际环境复杂，牵扯资金方面较多，各个工序要求较高，只有在保证质量的前提下，强化成本管控，才能够有与市场竞争的能力。目前，电力企业已经更新管理模式，不再受国家垄断，在未来只会有越来越多的企业瓜分红利，要想脱颖而出，就必须要从成本控制出发，致力长远发展。本文就电力工程项目管理及成本控制重点进行了分析和探讨。

关键词：电力工程;项目管理;成本控制

一、电力工程项目管理中成本控制的内涵 在整个电力工程项目运行过程中，管理人员要对工程中可能发生的问题进行控制，其中最重要的就是做好成本控制工作。成本控制工作就是在整个施工项目运行过程当中，通过科学有效的措施和手段，在保证工程质量的情况下降低成本，降低优化的成本控制机制。成本控制工作不单包括对电力工程成本的预算，还需要根据施工的实际情况进行有效的优化和整改，且对施工中的一些浪费行为作出控制，并做好对于成本的记录工作。一般的成本控制工作中管理人员需要对成本的形成原因进行说明和记录，确保后期能够找到成本形成依据，在工程中要做好对整体的监督管理工作，成本控制工作是动态的贯穿于整个项目当中，需要实现动态化管理以此提高成本控制工作的有效性。 另外，项目管理还包括一些其他的管理工作能够帮助控制项目成本，首先工程的合同是对项目工程整体的记录，所有有关数据都呈现其中，也包括项目工程成本的目标，所以在施工过程中需要围绕项目成本的目标对成本进行合理的控制工作，保证工程质量的情况下项目团队能够获得最大的经济效益。对于项目初期的成本计划来说，不仅包括对于预定的具体成本目标，还包括在整个工程过程中应该实现的控制目标，做好对于项目整体的规划工作，才能保证基础成本计划符合对于项目的指导需求。管理人员在成本管理中起非常重要的作用，需要做好对于整个项目工程的规划，根据项目的实际情况灵活的对成本控制工作进行修改，确保项目的基础支出和成本达到平衡，让项目能够稳定的开展下去。

二、电力工程施工管理中成本控制存在问题

1.成本控制意识局限性大

电力工程施工企业对成本控制的认识并不全面，缺少成本管控思维。其一，财务部对业务进展不了解。电力工程施工过程的成本控制，一般交由企业财务部进行，对于要负责企业整体财务工作的部门而言，其对具体工程施工了解并不全面，基于此做出的成本预测与实际业务展开脱节，无法起到指导作用。其二，项目负责人缺少资金概念。财务部出于企业资金考虑，尽可能压缩项目成本划拨，项目具体负责人出于项目工程考虑，对财务统筹规划认识不足，用多少报多少，再加上突发性意外情况的发生，更是增加了项目成本。二者之间的矛盾无法形成合力，导致成本管控不能达到预期效果，存在较大局限性。

2.施工管理中预算环节不到位

电力工程施工环节中，在施工前期、中期、后期等存在相应问题，以下将逐一进行介绍，这里主要阐述施工环节前期。一方面，预算管理不到位。其一，电力工程的成本预算大多由企业财务部门编制，而部门信息的闭塞让其不能准确把控详细成本支出;其二，预算编制预留的可调整空间较小，而电力工程施工环节受到外界影响因素较大，如地势、环境、人员流动等，这些都会带来很多意外成本支出，既定的成本预算无法满足。另一方面，成本预测主观意识过于强烈。诸多人员依靠过往经验、参照历史数据，缺乏对信息的二次加工，缺少对该工程不确定因素的考虑。且对于电力这类较为传统、复杂的工程，已经在长期发展中形成固态，对于现代信息化的应用不深，缺少利用现代系统分析的能力。

3.成本核算体系不科学

在成本计划环节，相关成本核算体系不科学，无法为项目施工成本控制提供保障。第一，成本各环节目标分解不科学。成本计划受相关预算编制人员影响大，由于对电力项目了解不深入，无法根据实际划分具体成本目标，进行科学规划，导致项目成本目标分解与项目施工各阶段不匹配，再加上预算人员给出的目标计划过于广泛、理想化，缺少细节方面的考虑，增加了施工团队难度。第二，成本核算缺少监督、修改反馈。初期成本计划编制完成之后，需要具体施工团队根据项目的属性进行分析论证，不断调节完善，进行复核，确认完成后，才开始具体施工建设，但实际上成本计划初期就出现与实际施工不符的现象，一些潜在的漏洞没有被真正挖掘出来，影响了后期现场施工的进程。

三、电力工程项目管理中成本管控优化措施 1.提高管理意识 管理人员一定要结合电力工程的整体情况进行管理，要认识到电力工程成本控制工作是贯穿于整个工程中的，提高管理团队的管理意识，项目的任何步骤都需要签订责任书，落实对应的负责人，出现问题能够追责到对应人员身上，确保电力工程的质量，让电力工程更加的安全、节能且高效。

2.加强成本预控 加强在该项目的成本管控制度，其中，成本预控是非常重要的一点。之后，相关人员还要对施工的材料设备等，进行评估和考察。除此之外，也要重视责任书的签订，责任书中要明确规定对施工在质量，效率，安全，成本方面的要求，根据责任书来推动施工的进行，从而确保工作有序的进行。 3.加强工程队伍管控 从现在已经正在发展的电力工程项目来说，我国的电力工程项目存在着很大的问题，尤其是在安全方面，这直接就影响到个人的安全，随着时代的不断进步，电力工程项目在发展的过程中要与科学技术相联合，而电力工程项目又是感觉根据在施工过程中出现的问题而不断地改善补足，在电力工程项目实施过程中，必定需要面临许许多多的困难，要想把电力工程项目管理的质量和安全都提高，就得建立一个比较健全的控制系统，那么怎样才能建立一个比较健全的控制系统呢？企业中的每一个管理人员要根据之前出现错误的、不足的、有纰漏的图纸，结合当时的情况再提出补救的措施和应该要改进的意见以及措施。质量好的工程需要技术高超的专业人才，这就需要对整个团队的技术水平进行核查，看看是否有哪些人具备的技术水平是不达标的，如果真的出现这种现象，就得对其进行培训或者让其退出团队，再增加一名专业人员，只有每个人都具有同样高的技术水平，才可以放心把电力工程项目管理这一重要的任务交给这个团队，同时也要分工好每个人的工作，每个人的工作任务要精确到每一步怎么做，用什么去做，在电力工程项目中的产品设备所用到的材料必须要从正规市场上购买，而且绝对不能偷工减料，这样才能保证电力工程项目的质量是好的。 4.加强材料管理 材料管理在电力工程项目中占有很大一部分的比重，它同样也是一个比较繁杂的过程。如果，工程項目的材料管理没有做好的话，工程项目也会受到一定的影响，管理部门要根据出现的问题，进行探索和研究，并想出新的解决办法。针对于施工中出现的问题，要及时的进行核实和检查，并迅速的解决。

结束语：

综上所述，电力工程施工管理成本控制的重中之重是施工项目的成本控制，同时其中存在的变化因素众多且不可控。因此，该环节的成本控制必须根据具体施工项目的特征制定个性化成本管控，确保其成本支出得到有效控制，不断提高电力企业效益。

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