国际石油工程项目风险管理问题及对策研究

赵朋

摘 要：随着社会生产力的提高和科技的发展，项目的规模和复杂性，特别是大型工程和新能源技术项目的规模和复杂性都在增加。这些项目规模庞大，涉及多方面的因素。它们的特点是周期长、投资大、内部结构复杂、外部联系广泛，对项目的成败影响很大。由于项目的复杂性和一次性，在实施过程中经常会出现随机干扰，给项目带来很大的风险。另一方面，由于工程的成败非常重大，所以管理方面的需求相对较高，因为可以成功，而不是失败。这特别重视项目风险管理。风险管理是项目管理的一个组成部分。如何科学和合理控制项目风险正在成为业界必须面对的机遇和挑战。关键词：国际石油;风险管理;对策;

前 言：随着我国改革开放的深入，我国石油企业正逐步走向国外开展海外建设工作。由于工程的规模和结构复杂性增加了工程失控的危险，风险管理显得尤为重要，尤其是国际石油工程项目。风险贯穿于项目全周期，因此不可能完全避免风险、消除风险或利用其优势而不承担任何义务，充分了解、分析和评估项目风险是项目风险管理的重要内容，也是采取措施和控制项目的前提。

一、国际石油工程项目风险类别分析

1.政治风险。考虑到项目本身及其外部条件的复杂性，管理人员很难系统和全面地识别项目相关的风险。这需要项目前期市场开发阶段进行大量和彻底的工作，以消除可能导致风险的因素，并反复匹配它们。必须分析趋势和趋势，并作出相应的判断。应该评估不同的内部和外部因素及其变量。这意味着，不可预见的政治事件可能会改变石油项目的执行条件，阻碍其成功完成。由于国际石油项目的长期建设，它们不可避免地会经历东道国的不同管理时期。政治不稳定将使承包商陷入无法收回投资的困境。这种风险主要由政治稳定、政策变化、社会稳定和国际信任决定。

2.经济政策风险。经济政策的风险，意味着人们面临的经济风险的预测经济活动管理不善，造成误判，贸易条件变化、价格波动变化供求关系、通货膨胀、汇率、利率变化等可能是由于经济领域，其经济实力经济形势及其解决经济问题的能力可能存在不确定性。它们包括，特别是困难、政权运作的外国公司所造成的结果，经济来源不稳定国家的对外合作来源国家税收制度变化和来源，利润管制国家税法和国家的外汇来源的汇款来源国一些政党或民族对外国投资的反对或敌意、环境保护方面对石油和天然气勘探和开发的抵制、勘探区物质或退出的困难。

3.法律风险。法律风险是国际石油工程项目中的最主要的风险之一。在项目执行的过程中，一些风险事件事因为没有实施有效的风险管理而发生，也许会出现一些不利于项目执行的法律后果，从而在各个方面承担损失，特别是在亚洲、非洲和拉丁美洲的发展中国家，他们都是外国参与者。容易面临不利的外部环境，如当地业主和承包商信用水平低、不稳定的政治环境和经济环境、项目所在地对外关系和运输困难、法律环境陌生不稳定等，增加法律风险。因此必须对工程项目法律风险中存在的问题进行分析，并采取措施优化和完善风险应对，使法律风险最小化，避免或减少损失。

二、国际石油工程项目风险管理存在的问题

1.石油公司缺乏风险管理专家，国际石油项目所需的资金的收集和使用没有被分析为风险识别和控制，这一事实不允许对风险的分布进行全面的风险控制。减少对成本风险的认识可能会在较晚的时候带来财务风险，从而影响整个国际石油项目的持续执行。

2.在我们的工程项目、风险管理理论和实践中，风险管理还不完善;我国的大型国际石油工程缺乏综合和系统的管理概念;尽管有专门的风险管理机构，但许多企业无法有效地整合风险管理的各个方面并形成有效的应对策略。

3.由于石油行业的特点，国际石油工程项目存在许多不确定性因素，在项目建设过程中，某些特定的质量、成本、进步、安全问题在某种程度上具有风险风险，尤其需要使用風险控制和检查系统。但是，目前，国际石油和工程投资管理部门无法完全控制这些因素，也无法建立风险管理办公室，以便根据具体工程项目的需要进行动态监测和监测工程项目。

4.对金融风险分析的控制是不完整的。就国际石油企业而言，由于它们的活动主要是提供工程服务，及时和充足的现金流是企业生存和发展的关键。因此，主要的金融风险在于资金回报率的风险，即目前石油行业中分析金融风险的专家较少，无法为不同的国际石油项目确定金融风险，这给未来的金融监管机制带来了潜在的风险。

三、国际石油工程项目风险管理对策

1.建立风险预警机制。1）企业管理内部小组。小组成员应尽可能大胆和创新、沟通能力、严谨、焦虑、亲密和其他品质，了解该行业的业务和内外环境，包括高级主管和高级专业人员。2）定期检查和分析的特征。本着对内实行监督，对外实行公证的原则，应对项目执行期间进行持续定期审计。审计的重点：项目内部控制制度、财务收支决算、经济资料及经济活动的真实性、合法性和有效性作出实事求是的评价，对审计问题给出整改措施和周期，并验收整改成果，保证项目的健康运行3）建立一个灵活而精确的外部环境监测系统。企业必须建立自己的外部环境监测系统，密切关注它们的具体情况和趋势。建立一个风险预警系统。最重要的是，我们需要对风险进行科学预测和预测。工程企业主要负责人必须密切关注与企业相关的因素的动态，如环境因素、技术因素、目标和制度因素，并考虑到这些因素的动态，分析企业可能出现的风险。4）制定早期预警计划和风险管理模拟培训。定期界定危机主题和危机管理培训不仅会加强应对危机的能力，而且还能控制拟议管理计划的实际可行性。

2.及时获得市场信息。国际石油工程项目的发展不受市场信息的影响，国际石油工程企业必须发展，必须遵循专业人员、信息、规模、物质化的具体发展道路。只有在资产、人力和物质资源方面产生规模效应的情况下，发展才可能是一个高水平的飞跃。特别重要的是，国际石油项目的建设企业能够获得市场信息。石油企业必须及时从外部来源获取信息，根据市场需求和供给关系的变化，有选择地全面开展商业活动，不仅可以积极开展合资企业、分包商、合作，而且能够有效地提供规模效益和收入。这也是一种有效的方法，可以通过规模效应来实现最大限度的紧缩，以转移和控制现有风险。

3.增加对风险管理系统经验。我国应按照自己的条件从国外借鉴经验，继续完善国际石油工程管理和信息系统，建立国际石油工程项目建设风险管理模块，建立风险预防系统、应急机制和其他系统来应对项目风险，由其有针对性的对各个阶段中可能出现的风险事件进行系统管理，辨识出石油工业投资项目中现实的与潜在的风险事件，并加以分析评价，控制这些风险事件对项目的实施产生的负面影响，降低损失发生的可能性，减弱风险发生的强度，减小波及面，达到风险管理的目标。同时，也要为石油工程企业决策者提供有利的决策依据。现代化的管理要求建立一套科学的，完整的石油天然气勘探开发项目风险管理体制与机制，以适应石油工业的发展和企业追求经济利益的需求。最后，在这一基础上，通过建立全组织风险管理系统、明确分担责任、制定和改进建设、控制和报告风险预测，共同组织风险管理系统正在逐步形成，以提高石油企业对国际项目风险的准备。

结束语：

我们的石油工程正以前所未有的速度进入世界市场。在这一过程中，我们必须非常重视风险研究和项目内对风险管理的加强。只有这样，我们才能有效地降低项目风险，并在国际石油市场逐步成熟。此外，在国外运营的石油公司必须与当地政府建立和保持密切联系，积极争取当地人民对该项目的支持。如果该公司涉及贿赂或腐败，严重破坏和污染当地政治环境，危及工作和健康，没有采取措施保护公司免受政治风险。充分认识到风险管理模型所面临的客观挑战，我们寻求在国际石油开发项目框架内建立一个有效的风险管理模式，目标创新和发展改革，提高企业的整体竞争力。

参考文献：

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