信息技术在建筑工程管理中的应用分析

2022-03-23黄奕宁

建材与装饰 2022年7期

关键词：项目管理工程施工建筑工程

黄奕宁

（惠城区住房与城乡建设局，广东惠州 516001）

0 引言

相较于其他管理技术，信息技术在建筑工程管理中具有显著优势，在建筑工程管理中得到广泛应用。而对信息技术在建筑工程管理中的应用分析，则能够为信息技术的使用提供依据，从而为建筑工程管理提供便利。

1 在建筑工程管理过程中应用信息技术的意义

1.1 解决工程流动性问题，保障作业质量

与其他工程不同，建筑工程具有较强的流动性，施工环境会不断发生变化，并且在建筑工程施工时，施工空间也会发生改变。施工工序、施工方法、施工环境与条件，这些因素都会根据施工空间的改变而改变。为了适应新的生产环境，保障工程有序进行，需要调整管理办法[1]。尤其是有些施工地区的环境比较复杂，在施工期间常常会遭到各种自然灾害的影响，从而导致建筑工程的施工难度加大，甚至还会威胁到工程露天施工的开展，从而延误整个建筑工程进度。而在建筑工程管理过程中应用信息技术，便能够有效加强对建筑工程的管理，让建筑各个环节能够紧密的联系在一起，从而提高整个建筑工程的施工进度，保障作业质量。

除此之外，在建筑工程管理过程中应用信息技术，还能够根据施工情况制定一个科学、合理的计划，并对可能遇到的情况提前做好预案，使建筑工程能够有条不紊的进行，在遇到各种问题时也能及时解决，保证建筑工程的作业质量。同时，在施工期间，还可以通过信息技术实现立体交叉作业以及流失作业，不仅可以提高施工速度，而且可以提高对空间的利用，降低自然灾害对施工的影响且减少施工时间。

1.2 降低工程管理的复杂性

随着科学技术的不断发展，建筑工程也在不断变化，并出现扩大的趋势，这导致对于建筑工程的项目管理变得越发困难，使得建筑工程在施工期间存在诸多问题，工程质量难以保证。并且在经济不断发展的背景下，我国各大城市建设了大量建筑工程，这些建筑工程不仅数量繁多，而且建筑规模也逐渐庞大，再次加大了建筑工程项目管理的难度。因此，只有提高项目管理的专业性、科学性与合理性，才能有效加强建筑工程管理，保证建筑工程质量。

除此之外，我国很多地区环境复杂，这些因素再次增加了建筑工程项目管理的难度。所以，建筑工程施工管理应该加强对信息技术的使用，站在大局角度考虑问题，科学进行项目管理[2]。同时应该依靠信息技术对建筑工程制定一个科学、合理的施工方案，以保证整个建筑工程能够有序进行，确保建筑工程作业质量。不仅如此，在对建筑工程项目管理中应用信息技术，能够通过互联网络，将施工期间出现的问题及时上报，对工程管理的方法进行优化升级，保障建筑工程的施工质量和效果。

2 信息技术在建筑工程管理期间的应用现状

2.1 项目管理效果明显

建筑工程的管理工作，需要合理使用信息技术，这样才能更好保障项目有序进行[3]。现阶段，我国很多施工企业在对建筑工程进行项目管理时，纷纷使用了信息技术，而从实际效果上看，这些使用信息技术的施工企业，对于建筑工程项目管理的效果明显，不仅有效加强了对建筑工程的管理，而且还保障了整个建筑工程的施工质量，让建筑工程能够有序进行。例如：预拌混凝土、大体积混凝土施工以及高层建筑物的垂直角度控制，通过信息技术能够降低施工难度，可以通过信息技术进行运算，从而制定一个最优方案，如此不仅可以提高施工速度，还可以保障施工质量，降低施工期间存在的安全隐患，提高了控制的自动化水平。

除此之外，很多建筑项目在施工期间，通过使用计算机技术，加强了建筑工程管理，并对整个施工过程进行规划，通过计算的方式找出科学的施工方案，提高建筑工程质量。同时将信息技术应用到建筑工程管理当中，可以加强工程管理效果，保证施工的效率和质量。

2.2 现阶段工程管理汇总的信息技术使用问题

目前，我国很多建筑工程在管理时，信息化水平低，无法加强对建筑工程的项目管理，导致信息技术的使用效果不好。此外我国除了一些科技发达地区，大部分地区的科技水平相对落后，无法满足现阶段工程管理对信息技术的需求。同时由于很多施工企业在对高新技术的引入力度以及开发力度不足，导致目前建筑工程项目管理所使用的信息技术落后，多数只能对建筑工程前期进行管理，对于整个工程的质量无法保障，也不能有效控制整个建筑工程的施工进度，控制建筑成本，使得建筑工程的项目管理工作依然存在很多问题。例如：在使用计算机时，往往只能用计算机进行信息查询与检索，或者打印财务报表等一些简单操作，对信息管理以及动态分析等都无法进行。

除此之外，我国很多地区的经济相对落后，因此缺乏专业化水平高的信息人才，尤其是对于能够拥有管理知识与管理理论的复合型人才更加缺少，使得施工企业在建筑工程信息管理时，无法建立一个专业化水平高的队伍，无法满足整个建筑工程项目管理的需要。

3 在建筑工程管理中对于信息技术的应用

3.1 一体化计算机信息系统

与其他行业的运营流程不同，建筑行业的运营流程相对固定。而信息化工作的使用会涉及工作编码以及软件兼容性，前期只要做好相应工作，时刻保证施工安全，就能按时完工[4]。所以，自建筑项目开始立项后，在之后的招标过程中，所有步骤都实行统一、标准化的管理流程，但这些管理标准与管理流程的计算方法各不相同，而且十分烦琐复杂，在计算时经常容易出现差错，从而导致整个建筑工程施工出现问题。因此，各建筑工程单位在进行计算标准时，应该灵活一些，不能太过死板，要及时运用各种信息技术，以此来保证计算标准的准确性。而在项目施工过程中，建筑工程单位的工作内容分为几点：分包、准备物资、管理职工、管理工程质量、规划调度资源、核算资金。这些都是建筑工程项目管理过程中，特别关键的构成。所以对于信息技术的使用，必须要兼顾各种知识，并对其中的步骤进行监管，当发现问题时要及时进行整改，保证计算标准的正确性，加强对建筑工程项目管理，使整个建筑工程的质量能够得到保障。因此施工单位可以通过信息技术建立一个一体化信息系统，对建筑工程单位的工作内容进行严格管理，保障整个建筑工程能够平稳运行，并且还可以通过工程项目管理软件加强对建筑工程施工期间各个环节的管理，使建筑工程能够有序进行，如图1所示。

图1 工程项目管理软件

除此之外，在对建筑工程项目管理时，可以根据信息技术，建立专门的信息数据库，将建筑施工期间的资料进行保管，从而进一步加强对整个建筑工程的管理，并且还可以通过信息技术，对整个建筑流程进行设计，根据施工的实际情况，制定一个科学、合理的施工方案，让整个系统能够平稳运行。不仅如此，在建筑工程项目管理过程中使用信息技术，还可以加强对业务的管理监督，保证整个建筑工程的施工质量，让整个建筑工程外部与内部联系在一起，从而营造一个健康、良好的施工环境，提高建筑工程效率和质量。

3.2 多层化信息技术管理平台

在建筑工程项目管理过程中，要想使用信息技术，就需要施工企业兼顾各方的利益，满足各方的实际要求，只有这样才能在建筑工程项目管理过程中，更好的将信息技术的优势与作用发挥出来，使建筑工程的项目管理得到加强，不仅可以让整个建筑工程的各个环节紧密联系在一起，还能够通过信息技术加强对施工期间的监管，从而保障整个施工质量，减少安全隐患，让整个建筑工程能够有序进行。需要注意的是，这里所考虑的对象分别为第三方监督、设计单位、城建部门、主管部门以及地方政府，只有将这些对象的需求满足，才能让信息技术更好地发挥其优势。同时由于整个建筑工程的建筑周期长，而且建筑过程比较复杂，不仅需要在施工前期对整个建筑项目预算、拟定相应合同，还要对建筑工程施工期间的资金进行监督，因此可以使用信息技术对其进行管理，不仅可以降低管理难度，还能够保证管理的准确性。

除此之外，在对建筑工程项目实现信息化管理时，需要统筹参建方的实际利益，只有满足参建方利益，才能让参建方在建筑工程施工过程中通力合作，共同促进建筑工程施工，加强项目管理。也只有这样，才能让所有参建方自身的利益实现最大化，从而加强对信息技术的使用，并在项目管理过程中搭建网络化、立体化管理网络，成立多层化信息技术平台，以此来加强对建筑工程项目管理，保证建筑工程能够有序进行。不仅如此，在进行工程管理时，应该将信息技术应用到各个环节当中，使信息技术的优势与作用能够得到充分发挥，最终促进建筑工程有序进行，确保建筑工程的质量和效率。例如：在进行办公时，可以通过自动化技术进行办公，不仅可以有效提高办公效率，而且可以简化办公流程，使办公变得更加方便快捷。而在建筑项目投标时，使用信息化管理，能够对整个项目进行预算，并以此来制定一个科学、合理的施工方案，保证整个建筑工程项目能够有序进行。在对建筑工程进行管理时，可以使用数字化手段，对整个建筑工程的施工进度、成本以及物质等情况进行全方位管理，从而实现控制建筑工程成本的目的，科学、合理地完成项目管理，并且还可以通过信息技术对整个建筑工程进行建模，确保施工进度能够不断推进，如图2 所示。

图2 花园小区建筑工程建模

3.3 加强工程管理的适应性

在建筑工程施工期间，很容易受到外界因素的影响，从而导致建筑工程中断，无法继续施工。例如：施工地区的土层结构、自然环境变化、气候等原因，都会对整个建筑工程项目施工产生严重影响。因此需要加强工程管理的适应性，让建筑工程运作时，能够适应外界因素造成的影响，使建筑工程能够不断推进。尤其是房屋以及市政项目的运作，对于气候有着极高的要求，因此需要施工单位在进行施工前要加强工程管理，提高建筑工程的效率。并且各种建筑工程项目对于工程进展、资源使用起着至关重要的影响，这加大了预算的不稳定性，使得计算结果准确性难以得到保证。因此，为了避免这种情况发生，应该加强信息技术的使用，为工程信息化系统设定相应的参数，提高工程管理的适应性，并且在建筑工程施工过程中，管理者要灵活使用这些参数，保证整个建筑工程能够达到相关标准。

除此之外，在进行工程管理时，管理者要兼顾工程进度、施工成本以及工程质量与安全。因此管理者进行管理时，可以通过使用信息技术按照施工进度、总成本以及运算比例来进行管理，从而确定成本控制的方向，加强对成本的管理与监督。同时由于建筑工程施工一般多使用现场施工的方式，所以管理者在设计信息系统界面时，必须要保证整个界面的简洁，以避免出现数据输入失误的情况。不仅如此，管理者还可以对操作程序进行优化升级，设置提示系统，不仅能够让管理者正确操作系统，还能加强工程管理的适应性，使建筑工程项目管理得到加强。