对电力公司员工培训与人才评价工作的思考

袁娜

摘要：电力企业人力资源培训是有效提高员工综合素质和能力的重要手段。现代电力企业发展的核心竞争实力是电力企业的人才，所以，要对工作人员实施有针对性的培养，将职业素养以及工作能力进行提高，从而推进电力企业的有序发展。在科学人才评价体系的支撑下提升广大员工群体的综合竞争力，为企业的进一步发展奠定良好的人力资源支撑。电力企业要想更好的进行自身发展，就必须不断加强员工培训与人才评价工作。

关键词：电力企业;员工培训;人才评价

1员工培训的作用

（1）提高工作绩效。有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧，以及人际关系等知识，从而有效的提升工作绩效。（2）培训能促进双向沟通。培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。

2强化电力公司的员工培训和人才评价工作措施

2.1完善培训体系建设

加强培训管理，完善分级管理机构，搭建职责清晰、组织严密的培训管理架构，健全规范、科学高效的培训管理制度和激勵约束机制。加强组织体系建设。公司职工教育委员会负责领导、检查、督促、考核公司的培训工作，人力资源部门部归口管理培训工作。加强制度体系建设。建立健全员工培训激励约束机制，积极运用最新培训理念规范培训管理流程，加强培训需求分析、计划制定、组织实施和效果评估等环节的过程管理，不断提高培训质量。加强经费管理。健全培训经费管理制度，规范培训经费的提取、使用和管理，努力提高经费使用效益。

2.2构建科学的员工培养和人才评价机制

电力企业员工培养和人才评价机制是电力企业完善人才竞争机制的重要手段，有效的员工培养和人才评价机制能促进人的全面发展，让人的主观能动性获得充分发挥，进而实现工作效能和工作质量的双重提升。因此，电力企业在人力资源管理过程中，应重点在员工培养方面下功夫，要了解自身工作运转情况，明确认识需要什么样的人、需要员工具有什么样的能力，并根据情况，通过各种有效措施的综合利用，不断强化企业员工培训工作，并对这其中出现的问题和误差进行及时的分析，通过持续的改进确保员工培养方向的正确性，并根据实际经验积累和相关先进经验借鉴，将其制度化、体系化。同时，还要强化自身的人才评级机制，决不能只让人才评价工作流于形式，而是要基于实际情况对员工的进步和发展情况进行考核，能用量化标准考核的绝不用情感、主观的评价，并根据评价实际情况对员工进行精神和物质方面的激励，以增强员工对企业的认同感，收获更多的工作获得感。要不断进行人才评价标准完善，对任人唯亲、只重学历等不良问题进行彻底的改变，并将员工爱岗敬业、诚实守信精神作为人才评价的重要内容。

2.3建立人才绩效机制

人才绩效机制要想使激励的作用得到充分发挥，就需要给予待遇激励足够的重视，在待遇激励的基础上，对荣誉、福利、情感等机制都要进行不断的完善。激励机制待遇激励始终是核心，大多数企业的人才流失都是待遇问题所导致的，因此为了更好留住人才，并使其能够将自身的价值充分发挥出来，建立贡献与收入相匹配的待遇激励机制是非常重要的。除此之外，具有突出贡献以及技术水平优异的人才，在待遇激励上应该给予其更多的关注，要能够使其感受到企业给予的重视度，同时也能够对其他员工起到一定的激励作用。

2.4强化人才评价监督

没有监督的体系是难以有效落地的，因此，电力企业还要加强对人才评价体系的监督和管控，首先，要通过制度化、民主化、科学化的人资管理机制，提升广大员工的企业归属感。其次，要在建设评价体系持续完善的基础上，对人才评价整体过程进行严格的监督，以确保人才评价效能的充分发挥。对于工作违规或者失职的考评工作者要及时的进行批评，并帮助其改正，必要时可适当的进行惩戒。

3完善电力公司人才评价工作

3.1构建科学的员工培养和人才评价机制

人才评价机制对于企业的发展尤其重要，它不仅是完善人才竞争机制的重要手段，也能在最大限度上激发企业员工的工作热情，提高工作效率。对于这种情况，电力公司应当构建科学的员工培养和人才评价机制，通过对员工工作情况以及工作业绩的考核进行相对科学客观的评价，充分发挥员工的主观能动性，对于一些表现优秀的员工进行精神和物质方面的奖励，增强员工对企业的认同感。除此以外，将人才评价机制与人才评级机制进行有机结合，根据企业员工的绩效进行评级，将评级结果与员工的升职加薪直接挂钩，通过量化标准考核来管理员工。针对部分领导过于看重学历以及资历、任人唯亲等问题，也可以通过执行该项人才评级机制来进行有效解决。在人才评价机制的执行过程中也丝毫不能懈怠，一定要将各项规定以及考核标准落到实处，提高员工综合素质，进而提升企业综合竞争力。

3.2强化人才评价监督

如果没有采取一定的监督措施，那么再好的人才评价机制都无法达到预期的效果，因此，电力公司还要建立一定的监督部门，以对相关部门的工作进行监督和管控。在强化人才评价监督的力度上也应注意张弛有度，不能一味地对相关人才评价部门的工作进行管控，要在人才评价体系完整的情况下进行一定的监督，发挥人才评价应有的效果。企业一定要充分利用人力资源管理机制实施监管，在最大程度上保证人才评价的公平公正，对表现优秀的员工进行褒奖，对工作违规的员工进行适当地批评或是处罚，帮助其改正错误，这样不仅能提高员工的综合素质，也增强员工对公司的认同感和归属感，促进企业长远发展。

3.3持续进行观念转变

加强对员工培训和人才评价工作的重视。电力工作应针对当前自身人力资源管理的现状和社会发展趋势要求，持续地进行思想观念转变，要充分重视自身员工培训和人才评价工作。通过技能比赛、知识讲座、专题研究等形式不断强化员工培训工作，并充分尊重员工的学习要求，基于科学的评价体系对员工的学习成果和工作效能情况进行考核。人才培养和人才引进工作是一项需要长期坚持的工作，对此电力公司应逐步完善自身人力资源培养和开发战略，通过优秀员工培养，为自身的发展提供更强的驱动力。同时还应增加对员工培养和人才评价工作管理的投入，以确保既定机制充分发挥其效能，进而为企业的高效运转奠定物质基础。

4结语

电力企业要将员工教育培训上升到关乎企业长远发展的战略高度来审视和研究，电力企业迎来新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。这就要求电力企业不断提升自身的核心竞争力，加大高素质和高技能的创新型人才培养，以此来推动电力企业的快速发展。

参考文献：

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[2]田晨.对构建企业高技能人才评价工作新机制的思考[J].中国新技术新产品，2015（09）.

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