试析加强市政工程管理的有效对策

孔超　王建军

摘要：随着我国经济的不断发展，城镇建设的发展也在不断加快步伐。城市建设发展离不开基础设施，基础设施的需求增大，让市政工程建设的需求不断增加。在市政工程建设的施工中，自身建设质量受到许多要素的影响而存在一些问题。基于此，概述工程管理中常见的问题，并分析市政工程管理控制要点，提出市政工程管理优化措施。

关键词：市政工程;建设管理;对策

引言

现代建筑种类繁多、功能各异，人们对建筑的外观有了更高的要求，同时也十分重视建筑的使用寿命、功能价值。建筑企业为了提升自身竞争力，需要不断完善技术工艺，同时做好工程管理工作。本文从设计、采购、施工等多个环节入手，分析工程管理中常见的问题，保障各个环节的有效衔接，促进工程质量、效益的提升。一方面，要做好成本管控，减少资源、能源的浪费，坚持绿色环保、可持续发展的原则;另一方面，应该做好施工管理，在施工中进行严格的监督审核，保障施工的安全合理。为此，建筑企业应该创新管理模式，促进管理质效的提升，使市政工程与现代社会的建设发展相符。

1市政工程工程施工现场管理中存在的问题

1.1市政工程施工现场管理忽视安全问题

在市政工程现场施工中，许多市政工程企业只注重房屋建设项目的经济利益，而未根据建设项目设计特点及施工现场的具体情况做出合理的预算安排，只考虑压缩成本，必将导致工程出现质量问题，这就使得施工人员以及建筑物后期使用存在许多的安全隐患，另一方面来说，施工企业只注重利益，不重视施工过程中的安全问题，没有对施工人员进行安全教育，对施工设备的管理和使用缺乏安全标准，也容易引发安全问题，建设项目实施将因此严重滞后。安全出现问题必然造成严重后果，更会对企业的形象产生不良影响。因此，市政工程施工企业应重视施工人员和后期房屋使用者的生命安全，把安全问题放在市政工程现场施工的重要位置。

1.2工程建设方案不详细

市政工程是一项复杂并且施工程度较高的综合性工程，市政工程建设的设计阶段、施工阶段或者竣工验收阶段都是比较复杂且庞大的工程，是需要各个部门紧密配合，相互合作的。在市政工程建设的前期准备工作中，制定完善的建设方案和详细计划是施工过程的主要依据。如果前期的建设方案制定不完善，存在一定的问题，那么在施工过程中就会出现建筑基础不牢固，质量不过关，最后可能会导致无法竣工验收，拖慢了施工进程，给市政工程施工单位带来不可估量的损失。随着社会的飞速发展，市政工程建设的不断进步，一些施工单位在施工设计方案中存在些许缺陷，很多的市政工程施工单位在前期施工阶段还是没有制定完善、有效地设计方案，致使施工过程中存在很多的安全隐患。

1.3质量问题

在市政工程建設施工中，确保质量是工程管理的首要任务，但质量问题在工程管理中十分常见。引发质量问题的原因有很多，包括材料质量、机械质量等多个方面。在材料方面，由于对材料采购、检验、存储、运输等工作不够重视，造成材料的数量、质量与实际要求不符，或因为违规堆放、运输不当等问题造成材料质量受到影响。没有做好监督和管理，在施工中经常出现偷工减料、以次充好等问题，进而导致工程质量低下，甚至引发许多安全问题。在机械设备方面，没有做好设备的养护、检修等工作。在机械设备使用的过程中甚至会出现违规操作等行为，不仅影响工程质量，还会带来安全隐患。此外，施工和设计人员的专业素质也会影响工程质量，如果工作团队的业务水平较低，则可能出现设计不合理、施工不恰当、对接不全面等问题，进而影响工程质效。

2市政工程管理中的控制要点

2.1提高安全意识

在施工管理过程中，存在许多安全隐患，这也就要求施工管理人员要切实增强安全意识，争取安全事故零发生。为保证项目安全施工，需要定期安排相关安全知识的培训课程，强化安全教育和宣传开展，要求管理人员加深对市政工程施工的安全认识，严格按照相关安全规范操作。项目施工前，要选派安全意识强、经验丰富、专业技能强的管理人员进行现场管理，才能有效保障建设项目顺利开展，且能在施工过程中对施工人员提供支持和指导，确保建设项目有序推进。此外，市政工程施工现场需要张贴相应的安全告示，警示与施工现场无关的人员不能随意进入施工现场，以免造成安全事故。同时，主要管理人员还应加强安全宣传工作，向每位施工人员告知相关安全规定，并督促其在施工过程中严格遵守安全规定进行施工作业。

2.2做好施工材料管理工作

在市政工程施工阶段要加强施工材料的储备措施，确保使用施工材料时依然保持高质量。在市政工程建设项目中会用到大量的各种各样的建筑材料，所以在招投标时会选择大批量的采购，同种建筑材料可以选择多个供应商合作，这样在后期施工过程中能确保建筑材料不间断的供应，集中采购建筑材料可以减少资金投入，很多不必要的工作都可以一并解决。在建筑材料的采购中，一定要对建筑材料做到严格把控，通过不断的实验确保建筑材料达到供应标准，符合技术要求，符合国家标准。每个采购环节都要做到责任明确，不管是设计、检验还是监督能做到多详细就做到多详细。成立的建筑材料检验部门，在检验中要针对材料的型号、规格、数量以及大小做出明确标准。在施工过程中，建筑材料供应商送到施工现场以后，检验部门一定要严格检验质量是否符合施工技术标准，不合格的材料退回原厂地不予接收。只有检验部门严格控制质量标准，严格监督合作供应商的送货质量才能保证市政工程建设项目有序、安全、稳定的进行。

2.3完善施工技术管理

要保证市政工程的顺利开展，需要不断健全完善市政工程技术管理工作。①除了对相关施工人员进行技术培训外，还需构建技术指挥运行系统，配备专业机械设备、设计图纸和使用说明，规范科学流程和标准技术要求，制定有效的施工技术管理制度及岗位责任制度。②做好施工前准备工作，再严格执行技术监督工作，成立专门监督小组对施工技术工艺进行监督，实时检查施工节点、过程，以尽早发现漏洞并排除。③施工人员要在施工前充分掌握图纸设计施工要求，学习图纸并进行施工图纸会审，然后由承包方和分包企业就设计图纸存在的问题来审核、协商，以确保市政工程能顺利开展实施。

2.4加强对市政工程施工现场的环境保护

环境污染是市政工程工地存在的重要问题之一，企业必须关注环境问题。建设项目施工前，一定要做好环境保护预案。建设项目施工时，应该尽最大努力防止对周围环境造成破坏，如果有污染破坏环境的，应立即采取适当措施进行处理。施工竣工时，更要对施工现场的废渣进行分类并及时清理，如果可以二次回收，就应该回收。废水应净化达标后排放，垃圾应妥善处理。对环境污染进行有效管理，可以提升企业的公众形象。

3结束语

综上所述，为了保证市政工程管理工作的顺利进行，保证市民市政服务的提供，政府及相关企业单位应该树立市政工程质量管理意识，重视市政工程中监理的作用，改进工作质量和工作效率。完善和高效率的市政建设能提升城市的对外吸引力，促进城市的发展。

参考文献：

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