探讨中国企业物流运作现状及发展战略

付鸿伟 康淳

随着市场经济快速发展，我国企业的物流产业获得了前所未有的机遇，在国民经济发展中的地位日益凸显。由于我国企业物流发展起步比较晚，在实际的企业物流管理中存在一些不足。基于此，本文对我国企业的物流管理现状进行研究，并提出提高企业物流管理水平的策略。

关键词：我国企业物流 管理水平 提高

一、我国企业物流现状

（一）物流研究缺乏综合性

我国物流理论研究的两大领域——物资流通和交通系统，不论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。对于适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。

（二）企业物流的管理手段落后

在企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。

（三）企业缺乏“第三利润源”的理念

20世纪六七十年代，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉”，千方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源泉”。进入20世纪70年代以后，生产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。但中国企业缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。

（四）企业缺乏协同竞争的理念

在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，美国的企业在与日本企业竞争时，尚感觉到了压力，他们纷纷实施归核战略——企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。我国在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包。

二、企业物流管理存在的问题

第一，企业对物流管理并没有给予重视，相关基础条件匮乏。当前只有管理的概念不断创新发展，才能符合企业实际发展需求，确保管理的有效性，企业物流管理也是如此。不过，大部分企业物流管理观念相对落后亟待提高。虽然企业成立了专门的物流管理部门，但是对其职能认识不足，并没有意识到物流管理的积极作用，工作只是简单地进行传统的采购、仓储和运输，统一协调和管理信息资金的能力比较低。甚至在部分企业内部管理出现脱节的问题，很少企业会从供应链的角度出发和思考问题。这些问题不利于企业的正常盈利和可持续发展。物流管理基础条件的匮乏，使得企业经济效益遭受损失。

第二，企业缺少高水平的物流管理技术人才。当前我国部分企业物流管理工作并不专业，加之高校物流管理专业学生虽然掌握扎实的理论知识，但缺乏实践技能。管理工作人员作为物流管理的核心，需要既具备理论知识又能够运用到实践解决问题的高水平综合型应用人才。在国外企业，身为企业物流管理人员应当从企业实际出发，切实了解当前企业的发展情况，采用切合实际需求的方案。不过，当前我国企业物流管理缺乏具有企业自身特色的管理方法，多是借鉴和模仿其他企业的方法，用以解决自身的问题，导致这一现状的原因就是我国没有足够重视物流管理人员的工作，管理人员水平参差不齐，物流管理实践人才培养匮乏。

第三，缺乏完善的物流管理机制。虽然大多数企业已经建立企业管理制度，但是对于企业物流管理缺乏完善的管理机制，现行的物流管理机制并不能满足实际工作需求，多是追求表面形式，在物流管理过程中缺乏规范的工作。由于物流管理属于一项系统性工程，因为机制的不完善，所以无法从根本上提高企业物流管理水平。

第四，企业物流信息共享程度与信息化水平相对落后。虽然很多企业在物流管理的信息化建设方面取得诸多经验，逐渐形成适合企业自身实际发展的物流信息系统，也建立相对稳定的物流管理信息交换系统。目前，关于物流管理在信息的利用上，很多企业家做得并不够好，企业物流配送依然采用传统的“人海战术”，这种配送方式效率低下，也极易出现差错。

第五，在企业物流管理的发展中，企业没有发挥应有的作用。相对欧美等发达国家，政府会对本国物流发展做出规划和相应的原则，以促进和指导行业发展，同时还会制定相應的法律法规，以监督、管理和协调物流行为。不过，在我国物流行业属于一个新兴的行业，企业物流管理体制不合理，缺少相应的配套法律法规，物流管理专业化和社会化程度发展低。基于物流管理环节多、分工细的特点，导致多头管理现象严重，后续服务水平低下，各个物流企业或者机构只负责对上级管理机关，彼此缺少横向联系。地方政府在规范物流行业时，多从本地区的利益出发，不利于构建统一化、行业化和专业化的物流市场。

三、加强我国企业物流管理的对策

（一）提高企业物流信息系统管理，构建公平信息平台

关于构建企业物流系统信息管理平台，主要是为了实现最快速度搜集各地的物流信息资源，促进实现企业之间交换信息资源，实现信息价值的最大化。同时，也是为了提高企业物流信息系统的工作运转效率，降低物流运转流程中的投入，有效节省成本。再就是物流系统信息平台，降低信息资源的不对称问题，减少企业合作中的风险。信息平台的构建，将有助于加强物流企业对物流业务的监督与管理，全面跟踪客户的物流业务，减少物流过程中资金运营成本的投入，最大限度地节省成本。

构建灵活机动的市场商品信息收集平台和及时有效地反馈机制。我国企业物流产品的成本变化，深受市场环境变化影响。对此，企业物流管理应当第一时间获取市场信息一手资料，及时准确地预测物流产品的变现价值和未来市场销售情况。基于信息市场安全性，确保获取健全有效的信息资源，加强对物流信息系统监管，构建一个公平公正的信息平台，借助物流信息数据，监督和预测产品的销售情况和未来价格的变化趋势，以最快的速度预防和减少市场风险的发生。信息建设。提高企业物流管理水平，需要不断加快企业信息化建设，在实现产业供应链管理中，完成企业物流信息共享。在企业物流供应链管理环境下，物流管理需要對数据、信息采集、数据分析、数据处理等进行及时的更新。科技高速发展背景下，将现代信息技术运用到物流应用中。例如，电子商务、条形码技术、电子芯片等，这类科技产品技术使得现代物流管理变得简单、准确。在物流信息共享方面，科技设备的引入不仅能够实现数据信息传输及时，还能为用户提供良好的服务，并加强与用户之间的联系。在企业供应链方面具有一定的适应性，能够提供物流管理的竞争力。从发展的角度考虑，现代物流的竞争就是物流信息的竞争，首先，利用网上电子商务技术进行交易，如信息交换EDI、信息快速输入条形码技术以及资金快速支付EFT技术等，逐步完成企业间的合作。

（二）加快培养物流管理创新人才培育机制

企业物流管理中，促进实现物流管理服务创新发，离不开物流管理综合专业化管理人才。培养企业物流管理专业化技术人才，不只是顺应时代发展和社会形势需求，更多是企业想要实现长远发展的必由之路，有责任、有计划地开展和培养专业化人才。

企业物流管理培养人才，应积极运用现代物流管理方法，鼓励和支持员工积极参加行业的相关专业培训，主要任务是培养高级物流技术管理人才。日常经营管理中，采用“优胜劣汰”的竞争机制，增加企业人员的危机感，从而更积极主动地参与学习。

此外，企业物流管理加大培养技术骨干人才，工作人员在积极学习理论的同时，也要注重运用理论知识到具体实践中。企业应积极建立物流示范操作区，加大力度培养物流管理人才的创新能力，以提升企业整体的物流技术能力。我国物流产业的起步较晚，在物流企业发展中缺乏优质的物流管理人才。在新经济形势下，需要加强物流管理复合型人才的培养，企业要加强与各个高校之间的联系，通过校企合作的模式为企业输送高素质的技能型人才，有效节约了企业人才培养的成本，提高企业中物流管理水平。除此之外，企业还要结合企业发展现状及未来的发展规划，建立健全人才晋升和考核机制，提高物流企业工作人员的理论知识和专业技能，为企业培养物流管理的优秀人才和技术型人才。

参考文献：

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[2] 刘慧，方奇敏.第三方物流企业发展现状分析.管理观察，2019，第3期

[3] 王鹏.我国绿色物流的发展现状及对策研究.现代经济信息，2015，第19期

[4] 《中国制造企业物流现状及政策建议》课题组.中国制造企业物流现状分析.物流技术与应用，2007，第6期

[5] 朱霞.中小企业物流现状及发展策略.科协论坛（下半月），2007，第8期

[6] 徐贤胜.我国企业物流现状及发展策略.大陆桥视野，2005，第7期

作者简介：

付鸿伟 2000.09.28 性别：男，民资：蒙古族   籍贯： 辽宁省康平县 研究方向：信息管理与信息系统

康淳2000.11.3 性别：女民族：汉族   籍贯：内蒙古自治区呼和浩特市  研究方向：物流管理