网络化医院经济管理方法探讨
2022-03-19王亚翔
摘 要:医院的经济环境较为复杂,需要采取有效的经济管理措施,提高医院的经济管理效率。基于此,文章将从平台、体系、制度、人才、成本、监督六个方面对网络化医院经济管理的方法进行分析,使医院能够充分地发挥出网络化管理的优势,从而提高医院的现代化、信息化管理水平。
关键词:网络化医院;经济管理;管理体系;管理制度
中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-6432(2022)04-0088-02
DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.088
现阶段,医院经济管理正逐渐向网络化管理的方向发展,使经济管理过程更加的系统化和信息化,极大地提高了医院经济的管理水平。网络化医院信息管理需要以信息化平台作为基础,围绕信息化平台来开展经济管理工作,有效地建立健全管理体系和相关制度,采取一系列的经济管理措施,从而保障医院经济管理策略的有效性。
1 网络化医院经济管理的特点
1.1 经济管理信息化
信息化是医院经济管理发展的重要方向,可以提高医院的经营效率,使管理人员能够对财务进行有效的管理,保障医院具有良好的运营状况。医院的信息化管理水平正逐渐提高,尤其是在采取了信息化经济管理方式之后,医院的经济管理更加的数据化,可以将医院的经济运营情况以数据报表的形式进行呈现,并且将数据存储到医院的数据中心,使经济数据能够被统一进行管理,进而保障经济能够被集中管理。通过信息化管理方式,可以降低医院管理人员对经济的管理负担,防止管理人员因长时间处理经济数据而发生错误,使医院的经济管理数据更加的准确,从而有效地降低经济管理的风险。此外,通过信息化管理有利于医院做出决策,使医院能够更好地进行经济建设,如引进技术、采购设备等,提高医院的成本控制水平[1]。
1.2 管理方式系统化
通过网络化管理技术,可以使医院信息化管理更加地系统化,使管理流程更加地符合医院经济运营的特点。管理方式系统化主要体现在以下三个方面:首先,可以使医院经济管理过程更加地有序化,使经济管理顺利地开展。例如通过网络化方式可以使经济核算更加的准确,简化会计人员的人工核算流程,进而提高经济管理的效率。其次,可以提高醫院的经济监管水平,对经济运营数据进行有效的监测,使医院处于良好的经济运营状态。以记账系统为例,通过平台可以有效地对医院的账目进行管理,了解医院日常的各项支出情况,使医院的管理过程更加的系统化,对经济进行有效的监测。最后,使医院经济管理模式更加的高效,使其符合系统化管理的特征,保障医院经济管理过程更加的完善。
1.3 策略管理网络化
经济管理网络化主要体现在信息共享方面,使管理人员能够及时了解医院的经济信息,对医院各项财务状况进行有效的统计。医院经济信息化集中程度较高,这使得网络化管理模式更加易于实施,可以保障信息共享具有良好的效率,使经济信息更加的具有时效性。例如:当医院产生新的财务信息后,该信息将会上传到医院的数据中心,由数据中心统一进行信息分配,将经济信息发送给指定的管理人员,这样既可以保障财务信息被及时处理,又提高了信息共享的效率,避免信息管理过程出现滞后。经济管理网络化后,有利于医院管理人员决策的制定,使决策内容更加的标准,保障决策具有较强的可实施性,使决策能够充分地发挥出对医院经济的指引作用,促进医院经营状况能够更好的发展。
1.4 经营模式标准化
通过网络化管理方式,可以使医院经营模式更加的标准化,保障经济信息能够被有效地管理。经营模式标准化主要体现在以下两个方面:一方面,使经济信息具有较高的集成化管理水平,将经济信息汇总在医院的数据中心,使经济信息能够被有效地存储与传输,为经营模式标准化的实施提供了重要保证;另一方面,经济信息会在数据中心形成历史记录,使医院的经济管理状况变得有迹可循,便于对某段时间的经济运营状况进行查看和分析,使管理人员能够为医院制定出更加有效的经济发展战略,从而保障医院经济能够朝着标准化方向发展。
2 网络化医院经济管理的方法
2.1 搭建网络化管理平台
医院经济管理需要以网络管理平台作为支撑,提高对经济数据的管理水平,因而做好网络化管理平台的搭建工作非常重要。网络化管理平台的搭建需要遵循以下原则:首先,需要结合医院经济管理的特点,合理地构建信息管理的流程,使管理平台能够充分地发挥出效果,使医院经济管理过程更加的系统化。例如:在系统框架方面,需要具备人、财、物的信息化管理功能,提高财与物的信息化管理效率,减少人的工作量,进而使管理平台更加的具有效率,使经济管理措施更加的完善。其次,需要保障管理平台具有良好的安全性,采取有效的数据防丢、防盗措施,降低系统的运行风险。例如:可以采用数据备份来提高经济信息的安全性,若是信息丢失后,可以通过备份进行恢复,进而有效地解决信息丢失的问题。最后,管理平台功能需要全面,可以有效地对经济数据进行跟踪和采样,使管理人员可以准确地找到相关数据,进而提高医院经济管理的效率[2]。
2.2 制定网络化管理体系
为了保障医院具有良好的经济管理水平,需要制定网络化管理体系,使经济管理方法更加的有效。医院经济网络化管理体系需要包含以下内容:首先,需要具有科学完善的管理流程,保障经济管理过程能够充分发挥作用,进而营造出良好的发展环境。为此,需要合理地安排管理人员的工作内容,使经济管理过程符合网络化管理的特点,保障两者能够有效地结合,使经济管理能够按照预计的流程进行。其次,医院经济运营数据需要在管理平台中显示,并且经济数据需要真实、可靠,这样才能使经济管理过程更加的准确,使医院网络化经济管理体系能够更好的发展。最后,需要注重管理体系的效率,数据的录入、处理需要和具体人员进行绑定,采取专人专项的数据处理方式,使管理人员能够在网络化管理体系下起到良好的经济管理作用,促进医院经济管理体系能够更好的发展。
2.3 实施网络化管理制度
医院经济管理需要相应的制度作为保障,使网络化管理过程能够顺利实施,使经济管理过程更加具有效率。首先,需要进行管理制度的构建,对经济管理过程进行规范,降低经济管理的风险。为此,需要建立一定的奖罚措施,对违反规定的行为进行规定,保障管理人员能够遵守管理制度,使管理制度能够充分地发挥效果。其次,需要制定正确的经济管理路线,使医院的经济管理构架更加合理,保障经济管理制度更加易于实施。为此,需要采用精准化管理方式融入管理制度中,使管理制度具有良好的可实施性,保障管理制度能够对医院日常经营状况进行有效的管理。最后,需要保障管理制度能够有效地落实。为此,领导层需要充分地发挥作用,对管理人员进行全面的管理,使其能够熟记网络化管理制度中的具体事项,这样可以对自身的行为起到良好的规范作用,有效落实管理制度。
2.4 培养网络化管理人才
做好网络化人才的培养工作非常重要,这样可以提高管理人员对医院经济的管理水平,使其拥有过硬的网络化经济管理技术。首先,需要使管理人员树立正确的管理观念,在日常管理过程中注重网络化管理技术的应用,对医院的日常经营状况进行有效的管理。其次,需要做好人才的培训工作,提高管理人员的网络化管理技能,这样可以充分地发挥出管理人员的作用。例如,管理人员需要对医院的业务和管理平台的使用足够的熟悉,可以针对这些内容对其进行培训,使其能够将经济业务与管理平台更好地结合,使其经济管理能力不断提高。最后,需要做好管理人员的考核工作,检验管理人员经济管理技术的掌握情况,这样可以对管理人员学习状况起到督促作用,使其能够不断提高自身的工作能力[3]。
2.5 控制网络化管理成本
通过网络化管理方式可以提高医院对经济成本的控制水平,为医院带来更大的经济效益。网络化经济管理成本控制方法如下:首先,需要将医院运营状况准确地录入到经济管理平台中,将其存储到数据中心,保障医院财务记录具有良好的完整性。其次,需要充分地利用网络化的优势,通过信息化技术对医院经济运营情况进行分析,将财务数据生成表格或者框图的形式,这样便于管理人员对财务数据进行分析,对医院经济运营状态进行准确的判断,了解医院在财务方面的各项支出情况,从而制定出针对性的解决方法。最后,需要做好成本預算和核算工作,通过管理平台调用医院经济数据的历史记录,对历史数据进行分析,使预算和核算工作更加的合理,从而对经济成本进行控制。
2.6 加强网络化管理监督
在网络化医院经济管理过程中,监督管理工作是必不可少的,这样可以提高医院经济的管理水平,使管理制度能够充分发挥效果。网络化监督措施主要内容如下:首先,需要对经济管理的薄弱环节进行了解,通过管理平台对经济管理的薄弱之处进行实时监测,进而形成良好的网络化监督效果。以病患费用为例,患者缴费后,需要将患者姓名、费用金额等信息上传到管理平台,管理平台将会对患者的缴费情况进行监督,并且对后续缴费情况进行评估,从而使经济监督过程能够顺利实现。其次,需要做好信息的梳理和汇总工作,为经济信息的监督提供重要的参考依据,使监督策略的制定更加合理。最后,需要定期对医院经济运营数据进行分析,对其进行有效的监督,为医院经济管理过程提供参考依据,保障管理计划能够更好地实施。
3 结论
综上所述,通过网络化经济管理可以提高医院经济管理的整体质量,使医院经济处于良性运转状态,可以在很大程度上提高管理人员的管理效率,让经济管理过程更加的便捷高效,使经济管理成本能够被有效地控制,从而为医院的经济发展提供重要保障。
参考文献:
[1]谈许宵,邵作连,赵一川.网络化医院经济管理的特点与方法研究[J].经济管理文摘,2021(1):48-49.
[2]陈彦年.大数据时代医院卫生经济管理模式研究与实践[J].财经界,2020(3):90.
[3]李智苹.浅谈信息化建设在医院经济管理中的应用[J].中外企业家,2019(35):71.
[作者简介]王亚翔(1991—),汉族,山西沁水人,经济师,本科,研究方向:医院管理、精细化管理、医院经济管理。
3633501908244