精细化管理在工程项目成本控制中的应用探析

李笑笑 尚世明 毕子杨

摘 要：当前，建筑工程行业在发展上表现出了鲜明的产业化、规模化、复杂化特点，如何妥善处理工程项目成本控制就成为影响企业自身发展的关键。合理的成本控制，对于质量管理等都有着深刻影响，能够确保建筑工程更好地经受历史与实践的考验，对于塑造建筑施工企业良好的市场形象具有重要意义。而且，严格的成本控制能够提高建筑工程企业对资源的利用效率，实现对各种资源浪费现象的有效控制，进而确保建筑施工企业在市场经济环境下获取到更多的经济效益。

关键词：建筑施工;成本控制;精细化管理

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）04-0092-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.092

1 引言

新形势下，我国建筑工程行业既面临着新发展机遇，也面临着困难与问题挑战，企业在注重突出安全等管理要求方面，还需要实现对现有成本开支的有效控制。在以往的项目成本控制当中，对于工程成本控制采用了不同的方式，如独立管理成本、进度，这种方法也起到了一定的作用。但是，这种方法很难从原因上對成本控制情况做到科学合理分析，也自然不能制定针对性的改进措施，会影响到最终的项目建设水平。

2 对工程项目进行成本管理控制的概况

首先，能够控制的范围非常狭窄。当前成本控制的重点都放到了财务成本等项目上，没有将风险成本、安全成本等工程项目内容一并纳入其中，导致项目成本控制的范围不够宽泛。

其次，在控制手段上先进性不够。在以往的项目成本控制上，手段落后与单一，最为常用的方法是差异分析与成本预测。但是在现代建筑市场环境中，工程项目表现得更加复杂，传统的控制手段已经无法满足成本管理的实际需要。大量的实践表明，在成本控制上需要结合各种新出现的问题，选择更加先进与针对性的技术方案，这样才能实现对工程项目成本开支的合理有效控制。

再次，责任部门的协调联动性不够。对于当今任何一个工程项目而言，尤其是在成本控制上，需要所有的部门都参与其中，不能将成本控制单纯地交给财务或者项目部负责。但是传统的项目成本控制，绝大多数的工作都压给了财务及项目管理两个部门，没有将设计、技术、安全等部门的职能与实践经验充分发挥出来，也在一定程度上弱化了部门在项目成本控制上的协调作用。

最后，在时间跨度上表现出明显的局限性。在以往的项目成本控制上，时间跨度主要集中在施工生产阶段，而科学的成本控制需要涵盖整个建筑工程生命周期中的所有行为。

此外，对于建筑工程而言，生产过程表现出了明显的单向性，无法在事后进行重复。虽然通过事后控制也能够对成本控制起到一定的作用，但是从现代管理学角度出发，成本管理更需要将重点放到事前预控与事中的过程控制上，这样才能更好地突出成本控制的作用，将成本与各个施工环节紧密联系起来，对施工方法、施工人员配备、机械设备的选择等进行动态化调整，确保项目工程质量满足行业标准要求。如果只是在建筑工程完成后对项目进行单一的成本核算，这样的成本控制实际意义不大，对于质量、安全等管理的影响更是无从谈起。

3 对建筑工程项目成本控制进行精细化管理的必要性

其一，依托对成本精细化控制，能够更好地强化成本控制理念。将精细化管理融入成本控制当中，可以帮助建筑工程企业对每一项成本开支情况进行有效把握，从而强化了成本控制的自觉性，这样能够让成本控制在实际落实上更加具有针对性，对于整体项目工程成本控制、质量管理、安全管理等都有着非常好的促进作用。

其二，依托对成本精细化控制，能够更好地实现对成本的有效控制。通过精细化管理，可以让项目工程在成本控制上更加有的放矢，明确成本开支管理的薄弱之处，尤其是建筑工程企业围绕成本控制，可制定更加科学完善细化的成本业务流程，通过选择更为先进的成本控制手段及相关方法，能更加清晰地梳理和明确企业各部门以及各岗位的责任，真正将成本控制的责任与具体的对象结合起来，既调动了相关方的成本控制参与积极性，也实现了成本控制的最大化。

4 开展成本控制精细化管理概述

结合大量的建筑工程实践分析可以发现，工程项目成本控制精细化管理一般可以从四个方面进行把握，分别是对成本的控制、对合同的管理、对进度的管理以及对施工机械设备的管理。对于任何工程管理项目而言，成本控制都发挥着基础性的作用，需要将成本控制融入工程项目全生命周期每一个环节中。同时，也需要考虑其自身的特殊性，注重将材料成本、工程进度、质量把握等纳入综合性的成本控制中，这样就避免了以往赶进度或者单纯降低成本而忽略施工质量等情况的出现。对合同的管理，则是现代建筑工程企业的一个重要组成部分，也是施工的重要载体表现，由于现代建筑工程的复杂性和市场性，在进行施工建设上，必须要突出合同管理的重要性，而且合同管理也需要与工程项目的特殊性相结合，选择科学的方式及手段，以合同的方式对相关措施进行明确，对支付节点及金额需要明确，这对施工成本的有效管理具有重要意义。在合同的实际审批上，既要严谨，又要尽量简化相关步骤，确保合同管理上具有较高效率。所谓进度管理，则直接影响着成本控制的最终成效，需要综合、整体把控项目的实际情况，确定合理的工期并能按计划完成各节点任务。对施工机械设备进行精细化管理，主要是围绕着机械设备的定期检修、定期维护等开展，确保施工机械设备管理具有规范有序的基本流程。

5 工程案例分析

以某地大厦建设为例，该建筑工程总面积为59285平方米，实际占地超过了0.47公顷，建筑的标高为75米，地上规划建设18层，地下主要是4层，该大厦项目从2008年开始破土动工，经过三年的施工建设，到2011年竣工投入使用。该项目的主要合作方对大厦建筑工程提出了非常高的要求，主要体现在施工质量上，而且整体的建筑工程结构较为复杂，实际规定的工程期限也较为紧张、工程一线场地并不是特别宽敞等，这些都是建筑工程施工方面临的具体困难。为了实现对成本的有效控制，施工方综合不同层面的影响因素，对成本进行了科学预测，最终的结论是该项目可能会实际损失超过2500万元。基于此，该施工方对出现亏损的原因进行了分析并做出了相关说明。同时，项目工程施工企业对各个层面影响因素都进行了深入分析，有针对性地采取措施对成本控制进行了有效落实，最终在工程竣工后实现了扭亏为盈。其具体工作如下。

5.1 以精细化管理为依托，推动创收落到实处

5.1.1 在施工图设计方面

扎实推进精细化管理工作，对最初的设计图纸等进行了全面分析，最先设定的土方以及CFG桩的实际工程标价为902万元，施工方联合相关设计部门对工程CFG桩工程进行了优化升级，从而让业主方更加满意，业主最终给出的价格是1140万元，这样就能够让工程多出200万元的经济效益。

5.1.2 在施工图深化设计方面

该大厦建筑工程包含的施工环节非常复杂，涵盖了众多的技术应用。从钢结构工程的角度进行分析，该大厦整体的钢结构中标价为2814万元，施工方等结合实际情况对钢结构工程进行了再次深化设计，对最初的图纸做到了精细化提升，实际的钢结构工程成交价为2200万元，这样就能够将这方面的成本控制到最为合理的范围内，更是直接影响了整体层面的成本开支。

5.1.3 在施工方案优化方面

最初的设计方案，不仅施工时间长，而且还存在着较为严重的资源浪费。通过使用新型数字化刚性模板支撑体系，对原有的设计方案进行了深度优化，不仅顯著降低了成本，在整体的施工操作上也更加简单。

5.2 在整体经济效益方面

通过对最初预算分析，发现该大厦工程最终竣工后会损失超过2500万元，但是经过项目部等多层面的共同努力，在科学的成本控制下，最终盈利超过了586万元，这一点充分说明了实施精细化成本控制的重要性，而且在成本控制的基础上，也显著提升了全生命周期的质量管理水平，对于施工周期的合理控制也起到了显著作用，工期比最初预定的节省了33天。

6 结论

综上所述，文章主要分析了工程项目成本管理的基本现状，阐述了对建筑工程项目成本控制进行精细化管理的必要性，进而介绍了成本控制精细化基本过程，在此基础上以某大厦工程为例，对成本控制精细化应用进行了分析，以期帮助建筑施工企业更好地了解和实施成本控制管理，进一步推动现代建筑工程产业的发展。

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[作者简介]李笑笑（1988—），女，汉族，江苏徐州人，沈阳化工大学工程管理硕士，研究方向：工程管理;尚世明（1980—），男，汉族，辽宁沈阳人，沈阳化工大学讲师，结构工程博士，研究方向：工程管理;毕子杨（1992—），男，汉族，山东青岛人，沈阳化工大学工程管理硕士，研究方向：工程管理。

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