浅谈财会管理在建筑行业中的作用

黄芳

摘 要：自2008年金融风暴之后，国内许多企业都受到此次风暴波及而遭受了巨大的经济损失。特别是我国建筑行业，由于具有建设时间长、建设范围广等特点，也导致其资金运作体量较大，无疑在金融危机下受到了更大的考验。在我党和政府的正确领导下，我国企业得到快速复苏，特别是建筑企业在运作经营方面开展了有针对性的改进措施。经过数十年的发展，国内建筑领域发展态势迅速回暖并呈现出显著上升态势，为了适应新的经济形势和市场竞争压力增加，企业必须要加强对财会管理的工作效率，满足建筑行业在新时代下对于财会管理的新需求。文章主要讲述财会管理的定义、对建筑企业的重要性和现阶段存在的缺陷，并结合存在不足提出有效解决策略。

关键词：财会管理;建筑行业;企业管理;风险控制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）07-0165-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.165

1 引言

由于建筑企业建设周期长、建设包含专业复杂多样、投资数额较大等诸多特点，所以建设单位在进行工程建设时面临的风险要远高于其他企业，必须要保证企业在正常经营过程中，开展有效的财会管理工作。现阶段我国许多建筑企业对自身企业财会管理缺乏重视，导致财会管理并未发挥其最大功效，不利于企业的正常运行和未来发展。因此，为了进一步提高企业在市场竞争的行业地位和市场竞争力，必须要持续关注财会管理对企业发展的重要作用，提升财会管理能力和水平。

2 财会管理定义

企业的财务与会计结合组成财会。企业会计主要是指采取会计专业知识和计算方法来对企业的经济活动进行运作资金评定，进行综合科学的数据计算和监督来为企业提供经济信息和数据，并为企业的决策提供数据参考。而财务是指企业在生产过程中财务活动和财务关系的运动变化，直接体现企业与市场的直接或间接关系。

财会管理需要以企业作为出发点，保证企业的财务与会计工作能够严格遵守国家的会计和财务准则以及制度，确保企业提供的财务信息具备准确性和严谨性。同时在进行财务核算过程中，需要财务会计对企业的生产经营所产生的数据资料进行精准统计，并保证财务数据的准确性和稳定性。最后，财务会计所提供的数据资料和数据信息具备法律效应，需要承担相应的法律责任。

3 财会管理对建筑企业的重要性

随着我国建筑行业与城市化进程同步发展，给我国建筑行业带来了巨大的改革红利。但是伴随着建筑行业发展规模的进一步扩大以及我国土地资源进一步紧张，党和政府减少了对建筑行业的资金政策扶持。因此，为了更好地应对市场竞争压力猛增的市场变化，建筑企业必须要加强对财务管理工作的重视力度和工作效率。财务管理工作对建筑企业主要体现在规范企业管理、提升风险管理能力、控制施工过程中付款进度、遏制管理腐败问题、核定与施工单位往来款项五大方面。

3.1 规范企业管理

建筑企业的财务与会计贯穿整个建设流程和企业的运转，参与了建筑企业的所有经营活动。我国政府对建筑企业的扶持有所下滑，需要建筑企业的财会管理部门能够及时高效的掌握国家对建筑企业的各项政策变化，来提升和规范企业的正常经营活动。同时，切实提升财会管理的工作效率，来帮助企业提高内部控制能力，规范企业管理。积极开展企业财会管理，可以有效帮助企业制定严谨易行的规章制度，加强对企业合同的管理以及切实保障企业资金周转效率和对各项企业资产的管理水平。

3.2 提升风险控制能力

由于建筑企业建设时间长且建设规模较大，所以建设过程中需要有效提升风险控制能力来切实保障建筑企业的经营效益。因此需要企业联合各企业部门积极开展财会管理工作，切实将财会管理落实到各生产环节当中，提升企业资金安全以及风险控制能力。

3.3 控制施工过程中付款进度

加强企业财会管理可以有效帮助企业实现施工过程中付款进度的有效控制，这也是企业实现内部有效管理的重要体现和控制难点。每项工程开工前财会管理部门工作人员能对各项合同的预付款进行有效统计和处理，保证工程开工后能够有效控制付款进度与工程进度的平衡，通过按月上报相关会计数据和项目付款情况，为建筑企业的管理者提供准确、动态的决策依据。

3.4 核定与施工单位往来款项

由于现阶段我国建筑行业竞争压力进一步增加，许多施工单位会由于各种原因而进行建设单位的合并或兼并。这需要建筑企业对施工单位进行及时的财务往来报表的更换和确定，及时调整由于施工单位发生合并或兼并所产生的会计事项变更。同时财会部门还需对建设项目进行动态实时的监管，通过建档立案的方式来提升财会管理的效率。

3.5 有利于遏制管理腐败

财会管理可以有效地对建筑企业当中存在的管理腐败问题进行遏制。即使财会管理制度管控程度的高低受到企業管理制度的影响，但是其监管的效能是其他部门所不具备的。企业高效的财会管理制度，可以切实保证建筑企业内部各项经营活动和生产环节的透明度与廉洁度，通过制度的方式来从根本上遏制管理腐败问题。

4 建筑企业财会管理的缺陷

4.1 缺乏财会管理意识

现阶段我国许多建筑企业对于财会管理缺乏有效重视，导致各项财会管理工作无法在企业正常运行和开展。许多企业财务管理的功能仅为简单的财务处理，或是并未充分考虑自身企业的发展特点，盲目照搬其他企业的财会管理制度。导致财会管理制度与自身企业出现严重不匹配，许多财会管理的职能定位未得到充分发挥，无法有效排查和处理企业正常经营活动当中面临的风险，阻碍了企业的正常经营活动。

4.2 风险意识缺乏

许多建筑企业的财会管理人员缺乏对市场变化的充分了解以及风险防控意识严重缺乏，使得企业的财会管理核算工作由于人为主观随意性而增加了不必要的管理风险。同时在建筑企业内部缺乏对财会管理的有效监督，对于一些缺少的信息和失真的内容，不能进行及时更正和核实，增加了企业隐藏风险。

4.3 缺乏财会管理人才

企业的财会管理工作需要工作人员具备财务管理知识和会计专业知识，同时还能对市场的变化和国家政策的调整有极强的敏感性。但是现阶段我国许多建筑单位的工作人员并不能有效胜任财会管理工作，对企业的财会管理工作并不能起到有效的促进作用。这也是我国现阶段建筑企业财会管理工作的重大缺陷之一。

4.4 财会信息失真

现阶段许多建筑企业由于缺乏对财会管理的重视，对财会管理工作仅进行简单的财务处理，而且财会管理工作当中缺乏有效监管，使得工作人员的工作充满了主观随意性和经验主义，导致出现财会信息经常性失真，对企业的财会核算造成了巨大的干扰，企业管理层无法充分地了解自身企业的经济发展形势，不利于企业做出正确决策。

5 提升建筑企业财会管理的有效策略和方法

5.1 完善监管机制

过去企业财会管理工作缺乏有效监管，使得财会管理工作充斥着主观随意性和经验主义，不利于企业的财会工作的有效开展。企业通过结合自身经营发展特点，完善管理制度、健全监管机制，有效对企业财会管理工作进行动态实时的监管，对财会管理部门的工作人员进行责任的明确落实，约束财会部门工作人员的工作行为。同时通过建立独立的监控部门来对财会工作进行动态实时的监督，通过在内部建立审计部门来进行财会管理质量的提升和遏制财会管理腐败问题。也可将其他部门纳入财会部门监管制度当中，加强各部门的有效联系，为企业内部营造良好的企业氛围和工作风气。

5.2 完善各项法律法规

政府部门应该充分发挥自身的管理职能，通过有效制定相应的法律法规来营造企业良好的财会管理氛围和提升财会管理水平，减少或消灭企业在财会报告当中造假行为的发生，杜绝不良的社会风气，营造建筑行业的良好社会秩序，并为我国建筑企业财会管理提供法律保障和支持。

5.3 企业加强对财会管理工作的重视力度

建筑企业管理者必须要充分认识到财会管理对企业自身发展有著重要的辅助作用。在进行企业决策时，要充分认识到自身企业的发展特点以及结合企业财会管理工作的报告，积极累积关于财会管理的相关知识，提高决策的科学性和前瞻性。同时还要加强对企业财会管理工作的重视力度和制度构建，确保企业财会管理工作的有效开展，帮助企业提高财会管理效率和提升风险控制能力。

5.4 加强财会管理人员的人才培养和团队建设

财会管理工作有效开展，必须要紧紧依靠财会管理工作人员。因此财会部门工作人员的水平高低直接影响财会管理效率，需要企业在进行财会部门工作人员招聘过程中，提升招聘要求，选择专业水平高、职业道德良好、业务经验丰富的管理人才来承担企业财务管理工作的重任。同时还要定期开展对企业财会管理人员的专业培训和思想道德建设，通过以老员工带领新员工的方式来有效打造企业财会管理人才队伍的建设。同时，企业还要加强对财会管理工作人员的动态监管和奖惩措施的创新，对有利于企业财会管理工作开展的人员进行精神和物质的奖励，通过树立榜样来提升全体员工的工作热情和形成良性竞争的企业氛围。

5.5 健全风险预防机制

建筑企业必须要加强对风险的管控机制，充分吸取2008年金融风暴给企业带来的经验教训，加强企业内部风险管控机制的构建。企业必须要结合自身经济实力和发展规模，在其内部健全风险预防体系，并通过制定财会管理部门的风险预警指标，来作为企业财会管理工作的日常标准，有效防范各种隐藏风险对企业财会管理的冲击。

6 结论

建筑企业应该充分发挥财会管理规范企业管理、提升风险控制能力、控制施工过程中付款进度、遏制管理腐败问题和核定施工单位来往付款五大功能，将财会管理落实到企业的经营生产各环节当中，切实提高建筑企业内控能力，为企业的长远发展提供制度保障。

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