探究影响企业管理会计的因素及应对策略

摘 要：在当前的时代背景之下，管理会计对于现代企业的重要作用不言而喻。可是在我国起步较晚的管理会计水平相较发达国家还有很大的差距，而且在实际工作中也存在着许多问题。文章针对这一议题，就影响企业管理会计的因素以及应对策略开展了一定的分析与讨论，以期为我国管理会计水平的提高提供理论参考。

关键词：企业管理会计;财务管理;考核激励机制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）07-0163-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.163

1 企业管理会计工作开展现状

企业的管理会计是以增强企业自身的经济效益，科学合理地将正确的决策方向提供给决策者的一项工作。但是由于我国企业的管理会计整体开展较晚，管理会计思想意识还相对薄弱，一些企业对于资金管控、战略决策以及风险评估等管理会计概念的了解还不够深入，致使企业空有一副管理會计的皮囊而没有完全发挥出管理会计对于企业应有的真正价值。就现状来看，我国企业的管理会计主要存在以下四个问题：首先，行业内还没有建立一套规范的管理会计模式，没有形成专业的管理会计体系，导致管理会计的推行与发展状态缓慢;其次，企业的各部门间缺乏足够的协调与交流，而各部门间立场与决策的差异将这一问题进一步放大，使得管理会计工作难以施展;再次，由于起步较晚，我国的管理会计人才队伍建设相对滞后，许多管理会计工作者的业务水平相对不足，难以满足当前社会对于管理会计工作人员的能力要求;最后，管理会计是一项跨部门的综合性管理工作，在没有良好管理会计工作体系与部门间足够沟通的支撑下极易造成责任推诿等状况的产生，十分不利于企业的运营与发展。

2 影响企业管理会计的因素

（1）理论研究对企业管理会计工作的影响。目前，我国企业的管理会计水平还非常有限，管理会计作为一个相对较新的概念在很大程度上还处于一种理论研究多于实践的学习与探索阶段，全社会以及行业内部对于管理会计的概念和信息大多还是得益于一些国外的先进企业，缺乏中国社会主义特色，也与我国的实际国情和行业发展状况相去甚远，因此，就失去很大的实践性。这些经验与方法还没有经过我国企业的长期洗礼，缺乏社会基础，贸然应用，很可能使理论与生产脱节，无法起到管理会计对于企业决策者应有的市场预测以及战略导向的价值，也就失去了管理会计之于企业的根本意义。而且，我国现阶段对于管理会计的理论研究还大致处于初级阶段，尽管当前社会对于我国企业管理会计的发展提供了很大程度的支持，但不能否认的是这还是一项任重而道远的工作。我国企业的管理会计工作无论是从方法学或是思想观念上都存在一定的差异，即便一些企业已经将管理会计应用于实践也还仅仅只是浅显的应用，无法起到管理会计真正的作用。

（2）管理体系对企业管理会计工作的影响。我国企业的管理体系对于管理会计工作的开展来说是一项十分重要的影响因素。企业能否健康稳定的发展受到企业管理体系的直接影响，企业管理者作出的每一个决定都关系着企业的生死存亡，因此，优质的企业管理体系可以确保企业在关键时刻作出正确决策。而管理会计的作用恰恰是为企业的管理决策团队提供科学合理的前瞻与预期，帮助决策层制定出企业未来的战略目标，可见企业的管理会计至关重要。所以，企业的管理会计能够在企业的管理体系中扮演怎样的角色就成了企业的头等大事。然而，现阶段我国的许多企业管理层缺乏对于管理会计工作的重视程度，没有认识到企业管理会计的关键作用，其思想意识还停留在对于传统会计工作的认识当中，认为企业的管理会计仅仅也是报账、算账，无关痛痒，更是与企业的决策以及走向无关，企业管理就应该是管理层的工作，这样的思想在现代企业中是十分不可取的，将直接导致企业的管理会计变成了徒有其表的摆设，不但没有发挥管理会计的重要作用，也极大地限制了企业的发展。

（3）外部环境对企业管理会计工作的影响。企业的管理会计在很大程度上受到来自企业外部环境的重要影响。企业所在外部环境的刺激会直接导致企业战略方向的转移，这一转移将带给管理会计非常直观的挑战，牵动管理会计作出合理的应对，变革自身原有的工作模式与方法，重新适应企业的发展需要，针对性的作出转型，以满足市场预期。而且每一个企业所处的具体环境千差万别，为确保企业的高效运转，不同环境下的管理会计也要根据企业客观实际选择最优的解决方案。虽然近些年我国对于企业的深入体制改革初见成效，但在长期传统经营理念的影响下，政府以及相关部门对企业的影响还是十分巨大的，我国企业无论是在人员素质还是在体制制度上都略显不足，无法形成一个公平有序的市场氛围，这对企业管理会计作用的发挥是非常不利的。与此同时，由于企业结构以及政治需要，许多管理会计人员迫于管理层的压力，只能按照领导授意行事，会计工作的违规现象在各个企业中屡见不鲜，这种环境下的管理会计很难得到真实、准确的财务数据，继而不可能为企业的管理层提供客观可行的发展对策。

（4）人员素质对企业管理会计工作的影响。无论是何种工作，回归到本质，都是由人来完成的，工作执行者的水平对于工作效果势必起着决定性的作用。企业的管理会计作为一项复杂的工作更是如此。因此，企业管理会计人员的业务水平、思想境界、综合素质以及专业能力对企业的管理会计工作都会产生巨大的影响。然而，纵观我国企业目前状况，其管理会计人员的整体质量普遍偏低，具体表现为思想观念滞后、业务水平较差、综合素质堪忧且专业能力明显不足，造成的直接结果便是企业的管理会计工作效率低下，收效甚微，不能满足企业正常运转的工作需要，极大地制约了企业的发展。在传统会计工作的影响下，这些人员对于财务数据整理等相关工作还能够胜任，但当涉及现代企业管理会计需要掌握的诸如分析、管理、计划、决策等相关事宜时便变得不知所措、畏首畏尾，而当需要将自己的工作做出汇总为管理层提供决策时更是变得无所适从，这样的企业管理会计早已失去了其存在的根本意义。所以，能够胜任企业管理会计的人员一定是那些综合素质极高、业务能力过硬且具备敏锐市场嗅觉的高端管理型人才。

3 应对企业管理会计影响因素的基本策略

（1）加强企业管理会计理论研究水平。为了提升现代企业的核心竞争力，企业管理层有必要将管理会计理论知识融入财务管理工作中，并结合当前企业制度要求深入开展管理会计理论研究工作，以便明确管理会计核心内容、规范管理会计运行制度，以此形成符合当前行业发展特点及市场运作规律的独特管理会计体系。基于管理会计层面的理论研究工作需要注重典型案例的剖析，并将其中蕴含的逻辑深意进行归纳总结，吸取经验教训、探究规律特征，在此基础上拟定设计与管理会计工作相符合的制度、框架，以此确保现代企业管理模式适于当前市场经济发展规律。就现代企业未来发展来看，离不开管理会计的助力支持，管理会计理论研究深入与否直接决定着企业的经营发展情况，与此同时也能为企业战略决策的制定和经营发展方向提供参考建议。对于管理会计进行深入的理论研究还能对财务、非财务绩效涉及的评价指标进行比对分析，以此为管理层、决策层及其他利益关联层提供准确可信的财务报告。随着企业的发展壮大，融资、运营等策略也是必不可少的，不仅能够确保资源成本得到合理利用，还有助于对企业当前运营情况进行考量分析、对企业未来发展可能遇到的风险问题进行预测规避。

（2）创新企业管理会计财务管理体系。管理会计项目的开展实施需要依托于现代企业管理层，只有管理层意识到管理会计的重要性，企业各部门才会纷纷效仿学习，内部员工才能紧随其后。因此现代企业管理决策层需要以科学发展的眼光看待管理会计工作，只有意识到管理会计的重要价值及突出贡献，才能乐于创新管理会计财务体系。这就要求企业管理层在创建管理会计体系的时候需要认识到当前财务管理系统的缺陷不足，在确保企业经营活动正常开展的前提下，投入一定成本资源用于管理会计系统的优化完善工作。优化创新的管理会计体系需要融合采购、生产、销售、财务、后勤、运营等多个业务环节，在管理会计智能系统的支持下实现财务数据与业务数据的顺畅对接。管理会计智能系统需要逐步渗透到企业经营发展全部业务流程，在此基础上将业务、财务相融合起来，以此提高企业运营数据的利用效率;通过构建分析模型的方式，全面剖析与企业经营方针相关联的数据信息，以此实现预测风险隐患、加强风险防范的管理目的。

（3）优化企业管理会计外部工作环境。现代企业的管理会计工作若想顺利开展实施，除了需要获得管理决策层的支持外，还需要加强对管理会计外部工作环境的营造，具体的营造策略有：确保管理会计实施机制落到实处的同时，还需要在企业内部设立一个专门、独立的支撑平台，以此展示管理会计的特有价值，与此同时还能在企业内部营造出浓厚的财务管理工作氛围。管理会计工作需要严格依照法律法规操作，加强对管理层、执行层的管理会计政策宣传管理，结合企业经营发展情况设置界限清晰的管理会计高压红线，确保管理会计各项操作完全在可控范围内的同时最大限度地降低违法乱纪行为的出现。除此之外，还需要循序渐进地提高管理会计工作的信息化程度，在网络技术的推进下引入更多智能软件，通过对企业经营发展数据进行良好分析的方式为战略目标设定、系统决策制定提供参考建议，从根本上提高管理会计工作效率与质量的同时科学预测企业未来发展可能遇到的风险问题，并有针对性的制定应急响应方案，以免在遇到同类别问题时手足无措、失去理智。

（4）提高企业管理人员专业技能素养。大部分企业受限于可用资源成本并未聘请专业的管理会计师负责企业内部的管理会计工作，管理会计人员只是简单采取传统会计核算方法对产品成本进行计算分析，由此产生的信息不对称性及不准确性，也不利于现代企业的可持续发展。管理会计工作若想顺利开展实施必须团结企业上下全部力量，也就是将生产、采购、销售、财务、后勤等各部门人员整合起来，在专业管理会计人员的引导下养成良好的会计意识。通过分批次、多元化的培训让财务人员掌握更为全面的管理会计知识体系，与此同时还需要做好最新政策解读与定向培训工作，以此培养出一支掌握足够经济学、管理学、社会学相关知识的专业型管理会计队伍;在开展管理会计知识培训课程的基础上还需要注重培养财务人员不同会计软件的使用技巧，以此提高管理会计工作的实施效果。除此之外，还需要引进与之相符的考核激励机制，以此对管理会计的知识学习情况、软件工作掌握情況进行考量评估，为管理会计项目的顺利实施夯实基础。

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[作者简介]费昀（1980—），女，岳阳临湘人，中级职称，研究方向：会计管理。

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