高科技公司初创期发展对策研究

摘 要：和一般企业比较，高科技公司在经营发展中将会使用大量高科技技术，在高科技创业方面展现出高投入、高风险、高收益等特点。在高科技公司经营发展中，创业生命周期划分为种子期、初创期、发展期、成熟期等，每个发展阶段展现出不同的特点。高科技公司在初创期，由于各方面发展不成熟，将会面临诸多问题，如管理问题、资金问题、人才问题等，这些问题将会给高科技公司发展带来直接影响。文章结合高科技公司初创期经营发展特点，重点探究高科技公司初创期发展对策。

关键词：高科技公司;资金借贷;人力资源管理

中图分类号：F276.6 文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）03-0111-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.111

在经济全球化发展的环境下，创业成为促进社会经济发展的重要举措。随着我国市场经济发展水平的不断提高，再加上经济时代来临，给中国高科技公司经营发展提供了良好条件。对于诸多具备创业梦想的人来说，创业不仅仅是展现自我价值的机会，更是发挥自身潜力的平台。

1 高科技创业特点

因为高科技公司并非处于创业阶段的高新技术企业，所以其和成熟企业之间有着明确差别，又和创业企业不同，具体表现出以下两个特点。

1.1 高投入性

结合当前高科技发展规律，科研、开发、生产三个环节的投入比例大约是1∶10∶100。由此可以得知，高科技成果市场化、产业化比较明显，资金投放量比较高，具体表现在三个方面：首先，高科技自身属于无形投资，但是这种投资具备的市场价值比较高，是知识形态的高科技，自身价值不会受到社会平均劳动消耗的影响，而是受到市场发展需求的影响，高科技创业公司在经营发展中，该部分无形资产形成一般是由大量资本投资和交易成本所组成。其次，高科技产品开发、生产、营销等环节中需要充足专业人员支持，人力成本和一般企业比较相对较高。最后，高科技产品推广宣传费用比较多，为了能够让消费者对产品使用方法和用途等有深入的了解，一般会支出大量广告宣传费。

1.2 高风险性

对于高科技创业公司來说，自身属于高风险、高收益的产业，这将会给公司经营发展带来直接影响。当前高科技公司面临的风险具体表现在以下四个方面：首先，技术风险。高科技创业公司在经营发展中，技术风险也就是指新产品开发的技术水平不足于市场中相同类型产品的技术水平，使得产品面临失败而遭受的经济损失。对于高科技产品来说，其技术含量作为衡量产品价值的主要因素，高科技产品在开发设计过程中，其技术水平如果大于市场中相同类型产品技术水平，或者属于该类型产品的创新产品，随着时间的推移，在新产品进入到市场中时，其技术将会面临低于市场相同类型产品，或者市场中出现可以取代该产品的新产品，在这种情况下，企业将会面临技术风险。其次，市场风险。市场自身具有动态性特点，一个项目从科研成果转变到生产的整个过程需要经历一段时间，在此过程中，市场环境可能会发生一定改变，或者需求预测与实际之间存在差异，市场不确定性是导致高科技创业公司面临风险的重要因素。再次，资金风险。对于高科技创业公司而言，不管是在技术上，还是在市场开发上，都会投放大量的成本。然而我国当前资本市场发展并不完善，商业银行出于对各种风险因素的思考，不愿意将资金借贷给高科技创业公司，导致部分高科技创业公司在经营发展中面临资金风险。最后，人才流失风险。技术人才在高科技创业公司经营发展中发挥着重要作用，而人才将会面临严峻的竞争，在高科技创业公司中，如果发生人才流失现象，必然会给高科技创业公司发展造成直接影响。

2 高科技公司初创期面临的主要问题

2.1 资金和人力资源问题

在资源问题中，首要面临的就是资金问题。对于初创期的高科技创业公司而言，初始资金和企业运营所需资金支出是创业者重点思考的内容，大部分公司在初创阶段都会面临资金短缺问题，而高科技创业公司资金需求的重点在于技术研发支出。人力作为资源问题中另一个因素，高科技创业公司自身特点决定人力资源需求特殊性。高科技创业人员可以为掌握新技术的人员，在这种情况下，能够缓解技术核心人力资源短缺的压力，但是其他研发及技术人员选择依然是创业阶段企业重点关注的问题。专业人才引进远远比通用岗位人才更为复杂。

2.2 技术问题

对于技术问题来说，首要面临的就是企业创业阶段所需的技术来源。企业技术一般会采取采购、转让等形式获取，不同方式都存在一定优势和漏洞，不管采取哪种方式获取，一般核心技术便于增强企业综合竞争实力，促进企业持续发展。技术问题一般产生于研发设计阶段，如研发过程中发生技术难题无法攻克的状况。技术研发环节也会面临各种突发状况，可能某个根本不认为是困难的技术问题，则消耗大量资源和时间，因此这些不确定因素需要提前思考，尽量在研发之前处理。

2.3 管理问题

创业人员如果为技术人员，通常比较注重技术开发，但在管理经验上不足，时常要在错误中总结经验，消耗企业大量资源，没有形成一套专业且规范的工作体系。例如，用人不科学，造成内耗量增多;管理体系不完善，给不法人员提供可乘之机;安全生产关注度不高，容易引发故障问题等。总之，高科技公司在初创阶段存在的问题，需要得到企业领导及各级人员的广泛关注，急需改正。

3 高科技公司初创期发展对策

3.1 确定公司发展战略

创业竞争战略选择可以保证企业稳定发展，帮助创业者树立正确的发展思路。创业战略选择需要整合企业各项资源，在初创阶段中，资源比较匮乏，在这种情况下，应秉持因地制宜的原则进行。首先，差异化战略。使用该战略的高科技公司对本行业发展情况和产品研发进行深入分析，调整价值结构，树立良好的发展理念，注重提高客户消费价值。在差异化战略中，比较注重生产局部短缺的产品，一方面增强企业竞争优势，另一方面占据市场更多的份额，从中获取理想效益。其次，集聚战略。由竞争态势朝着全局方向发展，将高科技公司初创阶段的各项资源进行整合，从某个方面进行突破创新，展现企业自身优势。通过这种方式，可以帮助企业制定合理的发展战略，满足市场发展需求，促进高科技公司健康发展。

3.2 成立专业的创业团队

创业团队也就是指拥有相同目标、创业方向、共享创新效益、一同分担创业风险的经营者，其可以提供全新的产品或者服务，给社会创造更多的效益。在这些人员的相互配合下，为了努力完成工作目标和绩效，将会采取相同经营发展，一同承担对应职责。一个优秀的创业团队在企业发展中发挥着重要作用，是企业走向成功的重要因素。高科技公司发展潜力与创业团队专业水平和综合素养有着密切关联。首先，创业者综合素养。从心理和性格等角度来说，创业者应具备冷静的头脑、远大的抱负、自信乐观的心态、百折不挠的精神以及自我激励和自我学习的毅力等。在个人能力上，创业者应具备两种能力：首先，形成创业文化的能力和某方面管理或者技术能力。其次，创业团队组织结构。创业团队人员应参与到企业经营管理各个活动中，要求团队人员承担一项以上的工作职能，履行好本职工作，让自己专业水平和综合素养可以胜任此项工作。高科技公司创业团队中成员组成包含战略管理者、经营者、筹划人员、财务人员、人力资源管理人员、生产人员等。在初创阶段，一人可以承担多个职责，创业团队如果具备特有资源成员参与其中，能够增强自身竞争优势，特有资源主要是指拥有某些特定技术能力的人员。

3.3 完善企业管理机制

对于企业管理来说，主要由三部分组成：一是管理设计，二是管理教育，三是管理实施。对于高科技公司在初创阶段时，工作重点在于管理设计，而管理设计能够处理的问题表现在以下两个方面。首先，帮助企业制定发展目标，也就是企业发展方向。由于缺少具体的发展方向，企业经营发展将会呈现出无序化，只能是走一步、看一步，导致投资失败，影响企业发展。其次，结合企业发展目标，科学规划企业组织管理结构，确定管理方式。完整的组织机构，能够引导各项工作顺利进行，明确各个部门及人员工作职责，实现各部门之间相互配合，以有限的资源满足企业经营发展要求。对于初创阶段的企业来说，组织结构应满足企业经营发展要求，又要减少经营成本，维护企业自身利益。在管理方式上，为了能够给企业长效发展提供服务，应结合市场发展需求，秉持以人为本的思想原则，要求各部门人员参与其中，一同设定企业发展思路，调动员工工作积极性，保证管理目标顺利完成。在实施管理工作时，应该保证管理教育与管理实施同步进行。在企业经营发展中，定期开展管理教育活動，在日常活动中，有目标、有针对性地向所有人员灌输经营发展理念，完善管理体系，加强企业文化建设。只有这样，才能在无形之间改善企业管理思想，利用体系规范员工行为，减少不必要风险问题，促进企业健康发展。除此之外，高科技公司还要做好研发管理工作，这是由于高科技行业产品周期和时效性与一般产品比较相对较短，研发周期长短将决定研发成本，并且对市场发展有着直接影响。所以，高科技企业应做好产品研发管理工作，控制研发周期，保证研发产品正常上市，在市场中占据稳定地位，帮助企业创造更多的效益。

4 结论

总而言之，在21世纪背景下，国家兴旺、民族发展将决定一个国家的发展。高科技产业经营发展均以高科技创业为基础。对于高科技创业者而言，在创业初始阶段比较艰难。对于初创阶段的企业来说，各项资源十分有限，这也决定了高科技创业企业需要整合各项资源，选择适宜的发展战略，处理生存中各项问题，以实现健康发展。通过对高科技公司初创期特点探究，了解了当前高科技公司初创期面临的主要问题，根据不同的问题，提出促进科技公司初创期发展的相关对策，在确定公司发展战略的同时，成立专业的创业团队，制订详细的管理计划，完善管理机制，增强企业综合竞争实力，促进高科技公司初创期更好发展。

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[作者简介]叶菁（1984—），女，汉族，浙江青田人，中级经济师，硕士研究生，研究方向：项目管理。

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