战略管理视域下的企业管理创新措施

秦俊萍 山西西山煤电物流有限公司

保障企业发展的基础手段是开展管理工作，推动企业发展的主要手段，企业利润不仅源于其管理效用的发挥，而且与企业制定的战略规划息息相关。换而言之，战略规划的科学性建设有利于企业发展速度的提升。因此，企业应注重战略规划的管理工作，促进企业内部资源的优化性能配置，保证管理方案的科学性及有效性，使得企业充分明确自身的发展目标，对自身发展的优势与劣势具有一定了解，结合市场需求，保障企业发展战略的合理性建设，推动企业竞争力的提升，为企业的长远稳健发展奠定基础。

一、战略管理视域下的企业管理创新的重要性

战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的，它指导组织的总体行动，追求组织的总体效果。在对组织内外部环境的分析基础上制订战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。战略管理着眼于组织的长期健康稳定发展，因此要求管理者对未来生存环境和自身状况有足够的预见性。战略管理是直接与竞争对手和各种竞争压力相联系。战略管理的起点就是考虑如何对付外部的竞争和压力。只有战胜对手，克服竞争压力，组织才可能获得生存和发展。

（一）提升企业的预见能力

在经济全球化的背景下，市场环境的复杂程度不断提升，企业在发展过程中受到多项不确定性因素的制约，使得企业面临的风险越来越多，甚至对企业的生产经营造成负面影响，增大企业管理的难度，制约企业的发展速度。而战略管理视域下的企业管理创新工作的开展，不仅可对企业管理人员的预见性予以强化，而且可提升其责任意识，实现对企业发展风险的有效防范，提升企业的适应性，使其可以从容的态度应对市场洪流的冲击[1]。此外，在制定战略规划时，管理人员会结合企业的实际发展情况与市场环境的变化规律，对企业发展过程中面临的风险加以预测，并制定相应的解决方案，助推企业稳步发展目标的实现。

（二）促进企业资源的整合

一般来说，企业战略规划的制定并不是一蹴而就的，而是一项长期工作。在开展战略规划管理工作时，不仅应对企业的上一个规划进行解析与整理，明确企业在上个规划实施期间的不足之处，为企业当前战略规划提供参考，改进上个规划不完善的地方，继承上个规划的优点，结合内部的实际情况，对企业现有的资源进行整合，为资源的合理配置做好铺垫。另外，企业在开展战略规划管理工作时，鼓励各部门积极参与其中，提升部门之间的合作意识与配合程度，为企业内部结构的稳定建设提供支持。

（三）激发员工的生产积极性

企业在制定发展战略规划时，不仅需要管理人员具备一定的前瞻意识，而且需要其立足于实际，结合市场发展情况，考虑企业未来发展方向，为企业制定相应的发展目标，为企业员工指明发展的方向，使其为企业发展目标的实现而共同努力，提升企业员工的凝聚力与向心力，促进企业内部工作氛围的积极向上性建设。与此同时，在开展战略规划管理工作时，会保障企业阶段目标的科学性建设，并制定相应的激励措施，实现对企业员工积极性的激发，使其主动投身于企业建设工作中，提升企业的发展效率与质量，推动企业持续稳健发展目标的实现[2]。

（四）明确企业的发展方向

在开展企业发展战略规划管理工作时，应综合考虑市场的动态变化规律，以企业当前发展现状为依据，实现对企业发展趋势的预估，为企业的发展指明方向。与此同时，企业在进行发展目标细化时，应根据市场变化对其进行适当的调整，促进企业目标的有效分解，简化企业目标实现的程序，推动企业各部门的有序运行，提高企业的适应程度，增强企业的生存能力，使其始终在市场中占据一席之位。

二、战略管理视域下的企业管理创新中存在的主要问题

（一）战略规划制定停留在表面

现阶段，部分企业在制定战略规划时，并未对企业的实际发展情况进行了解，对当前市场中行业的竞争情况掌握不足，未针对社会的发展趋势与整体发展情况进行分析，仅是企业管理人员根据自身对市场的片面了解进行主观臆断，使得战略制定存在一定随意性，规划内容科学性与合理性不足，无法为企业指明前进方向，甚至导致企业制定的战略目标脱离实际，战略规划无法进行有效实施，趋于形式化，不利于企业战略规划效用的发挥。还有部分企业在制定发展战略规划时，对市场热点及热门行业的关注度过高，生搬硬套其他企业的优秀战略规划，却忽视了自身企业的实际情况与自身具备的发展优势，制约企业的发展速度，不利于企业的稳健发展[3]。

（二）战略规划实施不彻底

部分企业虽充分意识到战略规划的重要性，并进行该规划的制定，但却未对其实施，未采取有效措施进行战略规划的推进，使得战略规划被束之高阁，其效用得不到充分发挥，对企业的发展造成不良影响。也有部分企业未将战略规划全面贯彻于各个生产经营与管理环节中，战略规划的实施细化性不足，不利于其价值的实现。还有部分企业制定的战略规划实施方案合理性不足，战略目标的制定脱离实际，战略任务的分解性不足，制约战略规划的有效实施。

（三）战略规划调整不及时

部分企业虽制定了相应的战略规划，但却未根据市场结构的变化对其进行调整，使得战略规划难以市场的发展，降低企业与市场的符合度，制约企业的发展速度，甚至可能使得企业面临一定发展危机。也有部分企业对战略规划的认知存在一定偏差，其认为战略规划是权威的，不应对其进行调整，使得该规划逐渐落后于市场变化，无法为企业发展提供有效指导，不利于企业发展方向的正确性建设，增大企业经营管理的风险[4]。还有部分企业认为战略规划必须保持稳定，对该规划进行调整会导致企业发展趋势的不明性，忽视了市场环境的多变特点，使得企业隐患增多，对企业的发展造成负面影响。

三、战略管理视域下的企业管理创新的对策分析

（一）提升企业战略发展意识

目前，部分企业在发展过程中具有低抗压能力，低践行力等现象，阻碍企业的发展质量与效率。在此背景下，企业应提升自身的战略发展意识，促进企业发展的明确性建设，实现对此类问题的解决。首先，企业应对自身的发展优势具有一定了解，提升自身的服务意识，保障自身管理立场的坚定性，推动战略管理工作的全面贯彻，为企业的良性发展奠定基础。其次，企业管理人员应提升对自身知识系统的重视程度，对自身的专业知识进行及时更新，保证自身的与时俱进性，为企业的战略规划的先进性建设提供助力。最后，管理人员应对企业的实际发展情况具有清晰的认知，加强与政府相关部门及社会部门的配合，将战略发展规划纳入企业运行中，实现对各种矛盾的协调，助推企业内部和谐工作氛围的形成。

（二）站在发展视角上制定战略规划

企业应从长远发展的角度执行相应的战略发展目标，促进对企业长期发展利益的保障。首先，企业应具备一定的前瞻意识，适当放弃当前的短期利益，促进自身长期利益的提升。其次，管理人员应对企业的内部发展现状具有清晰的认知，结合企业的外部发展情况进行战略目标的制定，推动战略目标的合理性建设，其甚至可以用短期的利益换取长期利益，拓宽企业的未来发展空间。最后，企业应从长远的角度考虑，保证企业战略规划方案的科学性，提升企业对市场的适应能力，以免企业被眼前的利益所迷惑，对企业的长远发展造成负面影响。强化企业的先进性，使其始终走在时代的前沿，实现对其他企业的领先，增强其竞争力，提升企业在市场中的地位，为企业的发展提供不绝动力，助推我国经济的稳定提升[5]。

（三）整合企业内部资源

企业部门之间的有效配合是推进战略规划的前提条件。因此，企业应加强对自身所具备资源的掌握，并对企业已有资源进行整合，保证战略规划的顺利推进与实施，提升战略管理工作各个环节的协调性，使得企业以最小的成本换取更大的利益，促进企业竞争力的提升。一方面，企业应提升资源的利用率，对各项资源进行合理分配，满足企业各部门的发展需求，提升其运行速度与质量，为企业整体战略目标的实现提供助力。另一方面，企业应对各部门的发展情况及资源使用情况具有一定了解，并将其所涵盖的资源进行整合，成立相应的监管队伍，对资源的利用情况进行监督，监管企业各部门对战略规划的落实程度，推动战略管理工作的健全性建设，保障战略管理工作各个环节的有效落实，助推部门战略管理工作的有序开展，提升企业的生存能力，使其在市场变化中维持不倒的地位。

（四）提升风险管控能力

企业应对风险管理工作具有清晰地了解，对该工作进行推广，建立相应的风险评估体系，实现对企业经营风险与财务风险等的有效预估，并制定一定的措施将该风险控制在相对合理的范围内，提升企业的风险应对能力，使其及时在风险中获得一定补偿，推动企业生产经营效益的提升。首先，企业应对自身在未来发展中存在的风险进行衡量与预估，明确企业潜在发展风险的类别与层级，并建立相应的措施对风险进行防范与解决，提升企业的风险承受力，增强企业的生存力。其次，企业应注重对管理人员职业素养与综合素质的培育，强化其对管理知识的掌握，促进其管理水平的提升，助推企业的有序进行，以免企业发展隐患的扩大与产生。最后，企业应对风险与利益进行衡量，明确二者是共存的关系，对比企业应对的风险与收获的利益制定相应的解决措施，助推企业经济效益的提升。

（五）加强战略规划的指导能力

首先，企业应注重战略规划的实施，促进战略规划的深入，推动战略规划的细化性建设，为各部门的发展提供指导。其次，企业应提升对战略规划的解析与理解，对其中存在的一些问题进行深入探讨，提升战略规划的科学程度，使其充分发挥自身的引导作用。最后，企业应对战略规划的实施过程进行观察，对其进行不断改进与完善，提升该规划的扎实性与实践性，使其成为指导企业发展的重要文件，保障企业发展方向的正确性。

（六）提升战略规划的执行力

战略规划的有效实施是企业发展的基础。因此，企业应对战略规划的执行力予以高度重视，提升企业对资源的利用程度，使得企业有效达成相应的战略目标，引导企业的高质量建设。执行力度的提升不仅可实现对战略规划的贯彻，而且可提升达成预定目标的实践能力，有利于企业战略的落实，促进企业效益的提升。首先，企业应将战略规划的执行纳入企业管理体系中，推动战略体系的形成，助推管理工作的统一性建设。其次，应对战略规划进行深度解读，明确企业变革与发展的方向，对企业文化的建设工作加以重视，建立相应内部沟通渠道，提升企业对战略规划的执行力。最后，应对战略的制定过程进行监督与管理，实现对战略管理流程的有效控制。

四、结语

企业开展战略规划管理工作，不仅可对企业的发展全局进行统筹规划，指引企业的发展方向，而且可以促进企业成长速度的提升，为企业的壮大打下牢固根基。因此，企业应注重对战略规划的管理，推动企业长远发展目标的实现。管理人员在制定战略规划时，应对企业的实际发展情况为落脚点，具备长远发展的眼光及关于创新的魄力，提升自身的责任意识，不断完善自我，助推企业战略方案的合理性及先进性建设，提高企业的发展质量与效率，强化企业的竞争力，为企业的发展提供一定内驱力，使企业稳步提升自身的经济效益，为市场经济的提升注入新活力。