新形势下加强煤化工企业成本控制的探讨

曾玉梅 中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司

一、煤化工企业的发展现状

随着工业化程度不断的加快，煤炭资源的枯竭和需求量的增加二者之间的矛盾逐渐突出，为了实现煤炭资源的最大程度使用，发展煤化工产业是有效解决现阶段我国煤炭资源供需矛盾、实现必需资源顺畅供应的有效措施。根据我国煤炭行业目前的发展形势，煤化工企业的发展面临着巨大的挑战与机遇。传统煤化工朝着多元化、高端化、低碳化方向发展已然是必然趋势。现代煤化工的主要生产内容是将原料煤炭通过化学技术的加工转化为固态、气态和液态的燃料与化学用品的一种生产活动，以供下游企业进行生产和使用。现代化的煤化工则是国家重点发展的煤炭能源化工新产业，主要包括煤制油、煤制甲醇等多种煤炭加工制品，属于传统行业进行创新转型方面，转为新兴产业，拥有更加广阔的发展市场和更加全面的政策支持。煤化工产业的市场潜力巨大，要提高煤炭作为化工原料的综合利用能效，促进煤化工产业朝着高端化、多元化、低碳化方向发展。现代化的煤化工生产可以助力我国能源结构的优化，为现代工业化的发展贡献力量，这就表明，煤化工企业做好现代化转型就意味着拥有更加广阔的发展前景。

在现阶段，我国石油、天然气主要依靠进口获得，经常会受到政治、地理因素的约束而出现供应不稳定的现象，使得我国的能源使用始终处于他人的限制中，为了保护我国的能源使用安全，发展石油与天然气的替代能源迫在眉睫，煤化工在属性与性能上与石油相似，可以代替石油进行石油化工产品的生产，因此现代煤化工的发展对我国具有重要的战略价值。

目前我国现代煤化工的水平已经处于世界的前沿，正在向更加高质量的方向前进。但随着低碳环保理念的兴起，煤化工企业还面临着节能减排、绿色环保的生产挑战，如何加快产业升级、促进产品终端高品质化、实现绿色发展、与国家政策相呼应的是煤化工企业在现阶段需要考虑的问题，也是为了煤化工企业的发展目标。煤炭化工行业面临的挑战不容小觑，“双碳”目标对存量资产运营的约束不断增强，“能耗”双控对增量资产布局的限制持续收紧，河流生态保护和高质量发展也对企业能源管理提出更高要求，产业链“碳依赖”“高耗能”的形式十分严重。

二、加强煤化工企业成本控制的重要性

（一）符合绿色生产理念

近年来绿色环保节能等理念兴起，要切实加深对“双碳”“双控”思想的认识，由于与我国的大政方针发展方向一致，受到了政府的大力推广，因此绿色节能理念被广泛应用于各个行业与领域当中，并促进了节能低碳社会理念的推广。在煤化工企业的发展与绿色节能和环境保护息息相关，煤化工企业主要是从事煤炭资源转化生产，煤炭能源的使用势必会排出一定的污染物，对空气、水源、土壤等方面造成污染，不利于环境保护政策的落实。在煤化工企业的生产经营中，也有一定的环境保护支出，主要是为了维护企业周边由于生产活动造成的污染区域，由于造成的污染面积较大、污染范围广、污染程度深，因此需要使用大量的时间和资金来改善环境情况。在这种条件下，环境维护费用就成了成本支出的一大部分，在不影响环境保护的前提下进行成本控制，有利于贯彻落实国家绿色生产观念的要求，更是体现煤化工企业社会责任心与勇于担当的正面形象。

（二）有利于实现规模化经营

随着石油和天然气的储存量逐渐减少、价格不断提高，寻求可替代能源就成为我国能源发展的重要任务，煤炭资源能够在一定程度上满足我国工业领域对能源的需求量，因此煤炭资源的高效率利用对我国具有战略方面的重要意义。煤化工作为煤炭资源进行加工的重要方式与途径，能够在最大程度上发挥煤炭资源的价值，减少煤炭的浪费，为了实现能源资源的顺利供应，就要重点发展煤化工产业，不断推动煤化工企业的规模化生产，使煤化工企业的生产更高效、成本更低廉、产品更优质。要想实现以上目标，就要求煤化工企业进行有效的成本控制工作，引进先进的互联网技术，使车间的控制与管理过程信息化，将部分不必要的环节砍除，实现精准化管理，控制多个生产环节所需要的生产成本，有效减少车间运营产生的经营管理成本，将资金使用在扩大生产规模与引进先进设备上，提高资金的利用率，实现煤化工企业实现规模化的生产。

（三）建立市场竞争优势

在目前的市场竞争中，企业越来越重视提升管理层面的软实力，如何有效降低生产成本、提高经济效益是企业取得竞争优势的重要命题。从煤化工企业目前的发展状况来看，科学的物资供应管理能够实现企业成本控制，并有效提高生产效率。成本控制的主要手段物资供应管理的前提条件便是进行严谨的规划管理，它能够使煤化工企业的物资使用更加合理，包括物资需求数量、物资供应数量、物资采购数量等等，为了保障生产的顺利进行，物资供应人员要确保各种物资的科学管理，根据计划中的所需量进行采购，避免盲目性的主观管理，使物资供应更加精准化、细致化，有效控制物资的使用成本，减少不必要的物资支出，实现精准化生产，增加企业的经济利润获得，使企业在市场竞争中更具备竞争优势。

三、现阶段煤化工企业成本控制工作的突出问题

（一）缺乏先进的成本控制意识

目前我国大部分的煤化工企业的财务管理人员甚至是高层管理人员并没有更新其管理理念，还延续着原先较为传统的成本控制理念，仍然认为成本控制仅仅局限于生产环节。实际上，随着时代的发展与社会的进步，成本控制早已经渗透到企业经营的方方面面，企业的成本控制需要内部各部门的积极配合才能充分发挥其作用。先进的成本控制理念是企业进行有效成本控制工作的前提，没有先进的成本控制思想作为企业行动的指导，就无法进行有效的成本控制。一部分煤化工企业由于思想的固化导致了被淘汰，虽然采取了一定的创新措施得到了一定的发展，但没有先进成本控制思想的指导，无法支撑企业进行进一步的提升，部门间的联系不紧密，团队合作性差，无法做到观念的统一与实施。

（二）缺乏完善的成本控制机制

现阶段煤化工企业的成本控制还停留在较为虚化的层面，没有具体的“成本全过程生命周期管理”的精细化控制要求，严重缺乏成本的事前源头控制、事中过程监督、事后分析考核责任落实等内容，这也就使得成本控制无法得到重视和有效实施。成本控制涉及企业生产经营的多个方面，具有复杂性与系统性的特征，若企业没有根据自身的发展实际建立完善的成本控制体系，就不能对企业的成本预算与财务管理进行有效的控制，使企业的财务成本预算支出状况处于混乱的状况，不能做到很好的成本预算规划与预算控制，出现预算支出粗放、预算成本责任无法落实的现象，严重制约了企业提高效率的能力。没有完善的成本控制机制，企业全员目标成本管理任务不明确，全产业链各环节成本管理失控，企业成本管控创效效益低下，无法实现进一步的发展。

（三）缺乏对环境成本的控制

在大部分的煤化工企业中，鲜有将环境成本的开支纳入成本控制中的情况，对环境的保护也只是浮于表面，并没有进行全面的可持续治理，所花费的环境治理成本也就没有发挥真正的价值。煤化工企业的生产活动会对周边的环境造成污染和破坏，随着环保意识的加强，需要企业加大对环境保护的重视，增加相应的维护投入。在环境投入方面，煤化工企业主要存在两个问题，一是没有认识到环境保护的重要性，只关注企业短期效益的获得，认为环境投入是不必要的支出，在生产中仍然不重视环境的保护；二是部分煤化工企业没有根据自身的情况进行环境治理，盲目加大环境保护投入，引进昂贵的治理设备，造成了资金上不必要的浪费，不利于成本控制的实现。

（四）缺乏科学合理的成本核算体系

由于煤化工企业内部管理人员缺乏先进的成本控制思想和完善的成本控制制度，这也就导致无法建立科学合理的成本核算体系。成本核算涉及企业的多个方面，包括生产、销售、管理等方面的内容，科学的成本核算是开展其他经营活动的基础条件，但由于煤化工企业中的管理者并没有给予成本控制较多的关注，也没有确立其在企业管理中的地位，工作人员没有具体成本控制的工作准则，这就无法在日常工作中配合企业的成本控制工作，加上部分员工较低的职业素质，致使企业出现浪费现象，前期的成本核算措施不能得到很好地实施，也就在一定程度上阻碍了成本控制工作的进行。

四、加强煤化工企业成本控制的措施

（一）建立先进的成本管控观念

要想做好成本管控工作，首先就要树立全员成本管控意识以及科学的成本控制理念，在此基础上进行成本控制管理制度的制定。在煤化工企业的成本控制工作中，要积极推广成本控制的重要意义，使企业员工及管理层牢固树立过“紧日子”理念，坚持低成本战略，坚持一切成本皆可控理念，坚持无预算、无开支，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期的成本费用管控体系。抓好过程管控，通过科技创新、工艺优化、流程再造、采购协同、供应链管理、物流和营销渠道整合等方式，持续推进降本增效。注重源头管控，着力加强产品研发、生产、营销、售后服务和废弃等方面的管理，实现前瞻性成本控制。创新管控方式，推进目标成本管理，搭建成本对标平台，开展多维度成本分析工作。将成本控制理念融入企业全产业链每个环节之中，要加强成本的事前管控、事中监督、事后分析落实管理责任的要求。要加强成本预算管理，增强刚性约束，实现管理闭环。要将企业年度预算目标分解纵向分解至底层、分解至具体的小组，将成本预算指标转换为具体煤化工工艺操作指标，实现全员目标成本全面有效执行，为降本减费打下良好基础。

（二）建立健全成本控制制度

建立科学合理的成本控制制度，使煤化工企业的成本控制工作有明确、具体、详细、严谨的制度规范，将成本控制与企业的生产环节相结合，不断规范企业的生产流程，使企业的生产工艺更加先进、生产设备更加高效、生产人员更加专业，使生产的过程更加标准，实现更为科学的成本控制，有利于企业实现规模化生产。另一方面，还可以结合企业的实际生产情况制定合理的成本控制制度，针对生产中容易出现浪费的环节进行控制，引进信息化大数据技术进行监控，借助计算机技术实现物资的优化配置，使有限的物资充分发挥价值，提高物资使用的效率，保障生产环节的精准控制，实现成本控制目的。

（三）加强对环境成本的投入产出认识

坚持以市场和效益为导向相统一，进一步深化对“双碳”目标、能耗“双控”的认识，构建环境成本投入产出效益意识。要将环境成本纳入企业整体的成本控制体系中，使其成为成本优化管控的一部分。环境支出在煤化工企业的费用支出中逐渐占有越来越多的比例，如何实现环境有效支出。首先要按照国家能耗双控政策的要求，强化成本指标深入能耗物耗管控，深入推进“能效提升计划”，开展能效、水效对标工作，加强煤、电、水、气、汽消耗管控，常态化做好能耗在线监测。其次按照国家绿企创建要求，严格内部温室气体减排考核。积极做好绿色装置、绿色企业创建，通过环保成本效益管控提高环境保护意识，时刻监督生产过程对环境带来的不利影响，尽量减少高污染废弃物的排放，或经过一定的净化处理再排放，减轻排放物对环境带来的破坏，降低环境治理成本，降低企业环保支出；再次要考虑企业自身生产活动所造成的污染程度等级，根据污染情况购置合适的设备进行治理，切忌盲目购买；最后完善环境保护机制与企业成本管控相结合的体系，树立工作人员的环保意识，实行有效的治理措施并安排专门人员进行监督，确保环境维护的有效性，降低环境保护成本。

（四）深入推动班组成本核算管理精细化

针对煤化工企业内部班组不注重成本控制的问题，要积极建立科学的绩效考核机制，制定合理的考核标准，并将考核标准纳入员工的日常工作绩效考核中，通过成本控制管理实现企业内部的团结合作，实现班组成本核算管理的精细化发展。组织成本管理人员深入各生产单位检查基层班组成本核算开展情况，加强指导和监督，对接各项能物耗指标，推进基层完善班组成本核算指标。提高企业整体人员成本控制的参与感与责任感，实现企业整体的成本控制。

五、结语

综上所述，煤化工企业要积极寻求在新形势下的发展道路，首先便是要摒弃落后的管理观念，树立先进的成本控制思想，认识到成本控制对于企业发展的重要作用，并将成本控制应用到企业日常运营管理的方方面面，做到全方位的成本控制与管理，为煤化工企业向现代化企业的方向进行转变，提高企业的管理水平与质量，在新的发展环境与条件下使企业的各项经营行为获得社会与行业的认可，实现更加高效率的生产活动，获取更多的经济利润。还要切实关注煤化工企业在成本控制中的关键问题，调查问题的根源所在，探寻有效地解决措施，对问题进行完善的解决，使煤化工企业的成本核算与控制更加科学和严谨，避免不必要的成本浪费以及减少不必要的财务支出，做到企业资金的最大化利用，为企业获得更多经济效益提供保障。