关于企业财务管理中的融资问题研究

韩桂花

摘要：在现代化企业的快速发展中，企业规模和数量不断扩大，推动了社会经济的发展，提高了我国的经济水平，但是同时也给企业的财务管理中融资活动带来了新的挑战。文章对企业财务管理中融资的重要性进行探讨，结合企业财务管理中的融资问题，分析了企业财务管理融资问题的优化对策。

关键词：企业;财务管理;融资;问题

社会经济的快速发展背景下，企业的财务管理工作重要性愈发地凸显了出来，企业的财务管理工作要结合融资渠道的拓展，搭建起融资通道，提高企业内部财务管理工作的综合效率。站在长远发展的视角下，提高企业财务管理工作的综合水平，解决企业的融资问题，推动企业未来更稳健的可持续发展。

一、企业财务管理中融资的重要性

现代化企业的发展中，财务管理和企业融资均作为不可缺少的重要条件，是维护企业可持续发展的关键要素，企业若是融资和财务管理工作出现了异常问题，将会限制企业的稳定发展，甚至导致企业无法正常运行等严重的后果。企业融资是一个企业财务管理工作中的重点内容，二者之间有着密切的关系，企业的财务管理综合水平决定了企业的融资情况。目前在我国的现代化企业运行与发展中，主要的融资形式是以直接投资、商业信用贷款以及银行贷款为主，这三种融资方式形式各有不同，因此产生的风险也存在一定的差异。企业的财务管理在选择融资方式时，需要结合企业财务管理工作，对企业的实际发展现状进行全面的分析和评估，对不同融资方式是否适配形成全面的掌握，结合企业的长期发展需求与目标，选择最适合企业发展、最有利于企业运行和管理的融资渠道。企业融资活动的顺利展开和运行能够为企业的发展提供充足、牢靠的资金支持，通过丰富融资渠道，加强企业抵御外部风险的能力，完善企业的财务管理模式。企业必须将融资工作落实到位，为企业的发展拓展更广阔的空间，结合财务管理工作，为企业的各项发展决策提供可靠的依据，呈现出数据化形式的财务情况，制定可行的发展方案，为企业获取良好的经营收益和综合发展效益打下坚实的基础。

二、企业财务管理中融资问题分析

（一）自身资金短缺

企业的财务管理在融资方面面临的困境和挑战，首先是自身资金短缺这一普遍的问题，现代化企业的运行根据规模和发展方向的不同，通常有着资金需求大的特点，部分企业面临着资金周转的困难。由于自身的资金短缺，导致企业的融资筹资难度加大，例如有些企业的资信较差，无法进行顺利的融资活动，企业长期停留在初期发展的阶段，无法扩大规模，资信能力不足限制了快速融资的活动。这样一来，进入了恶性循环的局面中，银行贷款等融资渠道难以突破，在经营发展的压力下，企业可能会通过第三方的民间借贷组织展开企业的融资活动，这一举措的风险较大，甚至可能会使企业面临着大量欠债的风险。企业所处的行业不同，若是处于地位弱势的行业中，则难以吸引外界投资，堵塞了外界投资这一关键的融资渠道。我国的部分产业发展中，存在供大于需的普遍现象，因此在面临着愈发激烈的市场行业竞争时，企业无法维持价格方面的优势，则难以立足于市场中占据一席之地，常常会通过降低利润等方式提高自身的产品竞争力，由于利润低，导致企业资金的运行管理现状不理想，融资困难，更是限制了外界投资工作的顺利展开。

（二）资金管理效率不足

企业的资金管理效率直接影响着企业的资金运行情况，目前在我国的企业运行与发展中，部分企业的资金状况不理想，导致企业长期处于负债运行的状态下，投资行为面临的风险较高，整体的资金管理效率低下，使企业的融资活动更难进行，降低了企业财务管理的综合成效。企业的投资理财能力较差，在本就缺少资金储备的情况下，缺少充足的资金展开投资活动，融资渠道有限，银行贷款的获取难度大。面临着企业的投资活动压力和融资压力，企业发展严重受到了阻碍，企业在资金管理方面存在的资金使用率不足、资金占用率高、资金锁死、资金运转效率低的问题，加剧了企业面临的资金压力，甚至可能会导致企业需要增加更多不必要的成本投入，限制了企业的稳定运转。企业的运营和管理活动无法得到充足的资金保障，此类现象都是由于企业的资金管理工作效率不足导致的，企业的资金链发生断裂，资金管理的弊端问题等，均会限制企业的可持续稳定发展，资金管理水平有待提高，资金的利用率和资源分配亟待完善。

三、企業财务管理融资问题的优化对策

（一）拓展融资渠道

企业财务管理要拓展融资渠道、解决企业财务管理中融资难的问题，改善企业自身资金短缺的现状，企业要结合运行的实际现状，积极获取当地政府以及银行等金融机构的帮助和支持。例如政府针对中小企业在资金的筹集、利息和税负方面，加大支持力度，建立起和谐、积极的发展环境，使企业能够在政府的支持作用下更好地实现创新发展。对于发展状况良好的中小企业，则可以建设起信用担保体，由专门的机构为此类企业提供融资信用担保服务，在间接融资的全新形势下，拓展融资渠道，解决企业的资金问题。企业财务管理人员应积极地探索融资渠道，加强对国家政策的深入了解和掌握，积极利用企业能享受到的政策支持，以达到解决企业资金短缺难题的目的。企业则需要严格按照相关的规范要求，树立起良好的信用形象，积极地加入到资信级别的提升中来，对各种财务问题要进行合理、合法的处理，提高企业内部控制工作的综合水平，强化财务管理的综合有效性。尽可能地加大对外界资源的吸引力，充分利用资源，强化产品服务能力，提升产品技术含量，增加企业的经济收益，对资金不足等现实问题进行改善。企业的财务管理工作中，加强对风险的严格防控，提高风险控制力，将高利息、高风险的融资方式舍弃，积累内部资源，提高资源的利用率，充分发挥出资源的最大价值，以开源节流为原则，保证企业留存效益的不断提高，为企业补充充足的资金，强化企业的基础发展动力。

（二）加强资金管理

企业在财务管理工作中面对融资问题时，应加强对资金管理效率不足这一问题的重视，提高资金管理的综合效率，重视财务管理工作，建立起健全的财务管理制度，发挥出制度的优势作用，使企业资金管理工作能够更高效地展开和运行，增强企业的投资理财能力。结合企业的发展现状以及未来的长足发展目标，企业要将目前的经营理念改变，对当前的财务管理模式和资金监管理念进行创新改革，将企业未来的发展战略和当前的财务管理现状有机结合在一起，借鉴先进的财务管理理念，融入到企业的实际经营现状中，制定可行的财务管理计划，加强对资金的有效管控。在实际的财务活动中全面落实合理的财务管理制度措施，将会计监管和审核的职能作用与优势切实发挥出来，通过财务管理人员在预测、判断、监管方面的有效作用，建立起完善的企业内部资金监管体制，提高企业的内部管理综合效率。放大财务管理的职能作用，强化财务管理人员的风险意识，对于资金管理工作，要结合企业的现状对未来的市场环境变化进行准确的预测，结合市场环境变化可能会带来的风险和不良后果，制定可行的风险防范计划，提高对风险问题的防控力，落实有效的防范措施。

（三）强化财务控制力

财务控制工作对于保证企业的资金安全和高效的资金利用起着有益的作用，企业需要强化财务控制力，增强企业的资金管理水平和投资盈利的能力，建立起完善的规章制度并实施到实际的工作细节中，贯彻全方位的资金管理理念，保证高效的运用资金，控制资金的流动情况。对于采购活动，企业的财务管理人员要发挥控制力，强化采购环节的审核力度，将不必要的购买需求减掉，降低购买量，规范使用各项资金，提高资金的使用率，保证企业良好的资金管理水平。加强对现有现金量的准确把握，持有合理的现金量，保证企业的每一笔资金都能够得到充分的利用，避免发生资金浪费的情况，使企业在资金的合理使用中保证理想的经济收益和综合效益。在库存方面，企业的财务管理要加强财务控制，降低资金占用量，优化库存的现状，保证良好的企业状况，为后续的融资等活动打下坚实的基础。对于资金被过度占用的问题，企业要在财务管理工作中，严格管控库存的数量，在采购、仓库管理、核查信息、销售预估等各个方面，避免出现库存大量占据资金的情况、导致企业资金运行困难，给融资活动带来阻碍。强化人员的投资理财水平，增强资金的使用率，制定科学的采购计划、销售计划、投资计划等，避免资金被大量占用，形成对融资活动的消极影响、降低企业的投资盈利能力。通过加强财务管控，分析投资项目，以可持续发展的理念为主线，结合短期效益和长期效益，加强对财务理论知识的学习，更进一步地提升自我，提高职业素養，强化投资决策的能力，规避随意投资、盲目投资的现象和问题，积极地加入到行业内的专家学者培训和讲座中，提升职业修养和综合素养，控制企业风险，提高盈利能力、融资水平。

四、结语

综上所述，国民经济发展中，企业要结合当前的市场现状以及企业面临的内外部环境，对原有的财务管理工作进行优化。针对融资问题要展开有针对的改进和落实，提高企业财务管理工作的综合效率，充分发挥出企业内部管理工作的积极作用，及时地发现和解决在融资方面存在的不足，为企业的稳定运行与发展提供保障。

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（作者单位：寿光市城市建设投资开发有限公司）

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