人力资源管理中绩效考核制度的应用研究

罗丽霞

摘要：当今时代发展背景下，各企业之间的竞争就是人才的竞争，尤其是地质队的地质队伍分布范围广泛，这就需要大量优秀的专业型、综合型人才作为支撑。绩效考核是人力资源管理的核心，在经济体制改革逐渐深化的新时期，深化地质队人力资源管理中的绩效考核制度，保证资源最佳效能匹配，不仅有利于提高地质工作质量和效率，还能实现地质企业效益最大化。但当前地质队人力资源管理绩效考核过程中依然存在部分问题和不足影响到绩效考核工作的顺利开展，文章通过简析地质队工作情况，分析地质队人力资源管理绩效考核的重要作用，针对当前地质队人力资源管理绩效考核的发展现状，提出提升地质队人力资源绩效考核的路径探索，以推动地质企业持续发展。

关键词：地质队;人力资源管理;绩效考核

绩效考核是管理者为最大限度调动员工工作积极性，保证工作质量和效率，不断推动企业顺利发展的重要举措，其主要是通过制定一系列的规章制度来约束和管理员工的工作行为。新时期我国市场经济环境不断变化，各行各业发展迅速，其对地质需求也更加广泛和多元，并且地质工作的顺利进行能够为我国社会经济建设打下坚实基础，这就需要地质企业加强对地质队成员的管理，并针对当前人力资源绩效考核管理中存在的问题采取优化措施，以保证绩效考核制度的严格落实，并且将员工个人发展目标与企业的发展战略相结合，以不断提高地质成员的工作积极性，保证企业资源设备的合理配置，降低员工离职率，帮助企业合理控制人力资源成本，从而实现企业经济效益和社会效益。

一、简析地质队工作情况

地质队工作的开展是以地球科学和自然科学为基础，通过各種技术手段、理论知识及专业的高技能人才来完成对全国范围内各种地质的勘察和探测，包括基础的矿产资源勘察和地质构造勘察等，并根据探测到的地基承载力等各种数据信息完成各项工作，如提交矿产资源，为建筑工程的规划提供可靠、有效的数据支持。地质队工作是生产与科学、力量与知识有效结合的一项勘察工作，具有工作环境艰苦、流动性较大、危险性较高且覆盖面积广泛等特点，其不仅是社会经济建设的基础，也具备潜在的价值，对于国家物质财务增长具有重要作用。

二、人力资源管理绩效考核的重要作用

（一）调动员工工作积极性

新时期市场经济体制改革的不断完善，使得企业人力资源管理制度得到了进一步优化和创新发展，绩效考核制度的落实能够在很大程度上配合人力资源管理工作的开展。在地质队工作过程中根据自身发展实际制定科学、合理地绩效考核制度，并将绩效考核与员工的薪资待遇和晋升空间有效结合，帮助员工正确认识自身存在的价值和不足，并对其进行有利引导，能够加强员工对地质勘查工作的认同感，最大限度调动员工工作积极性，不断促使员工提升和完善自身的业务水平和工作能力，从而保证地质工作的质量和效率。

（二）确保资源的合理配置

资源的合理配置是保证企业效益最大化的前提和基础。在地质队人力资源管理中确保绩效考核制度的严格落实，将各项支出结果进行对比、分析和评价，可以对地质预算进行精细化管理和科学预测，能够准确了解预期目标的实现结果，从而保证企业资金具有最高的使用效益。根据绩效考核结果结合员工日常行为表现，明确不同员工的工作特性并对其实行科学管理，保证人员的合理流动，做到资源的合理配置，确保员工能力可以满足实际岗位需求，既能避免地质企业人才资源的浪费，又能保障地质企业组织内部管理机制的有序运行。

（三）实现企业效益最大化

绩效管理是人力资源管理中重要的组成成分，在地质企业中实行绩效管理，通过员工的综合考核结果等各项数据信息，公正地对员工进行奖罚或者开展培训教育，可以有效改善管理者与员工之间的紧张关系，能够增强企业在员工心目中的公信力，促使员工积极配合企业工作的开展，从而提高工作效率;绩效考核的开展可以帮助管理人员明确不同员工的才能和不足，有针对性地培训和再教育能够适应地质工作艰苦、危险的特点，不仅能降低企业人力资源管理成本，保证人力资源配置科学，还能提高企业管理水平，实现企业效益最大化。

三、人力资源管理绩效考核的发展现状

（一）对绩效考核认识不足

新时期地质队工作不再仅仅是传统意义上的地质工作，而受传统市场计划经济体制和事业单位行政体制的影响，当前地质企业对人力资源管理中的绩效考核认识不足，其虽然认识到绩效考核在提高员工工作效率方面具有重要的推动作用，但在执行过程中，依旧采用原有的人力资源管理制度，重视薪酬分配，没有严格按照考核比例进行控制，使绩效考核流于形式，不能起到激励和警示作用，也就无法发挥绩效考核的功能价值。地质企业对绩效考核的宣传教育较少，员工只是片面地理解绩效考核，并对其持有较大的抵触心理，既会增加绩效考核在地质企业人力资源管理工作中的落实难度，也无法保证绩效考核的长远发展。

（二）绩效考核标准不合理

在人力资源管理中的绩效考核标准制定过程中，考核指标过于宽泛、难度较大，基本考核信息不明确，尤其是地质队的人员构成较为复杂，存在技术人员、工勤人员和管理人员的绩效考核指标和标准相同的情况，就无法保证绩效考核结果的科学性和有效性，也会影响绩效考核功能价值地发挥;采用自上而下的考核方式，会使考核结果受考核者的主观因素影响较大，尤其是考核者的综合素质有限，对自身的职责权限认识不清，又无法全过程、全方位地跟踪调查被考核人员的实际工作情况，直接根据以往经验和大致情况就对其进行考核评价，就会严重降低员工对企业的信任感，打击员工工作积极性，从而影响企业效益。

（三）沟通协调机制不健全

受传统体制机制和企业文化影响，地质企业管理层与基层员工之间、各岗位部门之间的沟通交流较少。沟通协调机制不健全，没有灵活、高效地运用考核结果，不能及时将绩效考核结果反馈给相应部门，人力资源部门不能有针对地制定培训计划，管理部门不能科学制定后期工作计划，而员工也不能明确自身在地质工作过程中存在的问题，尤其是企业人力资源管理的人事调动等方面没有跟绩效考核相结合，使得考核结果滞后、奖惩力度不大，人员变动行政化色彩较重，就会弱化绩效考核的作用，无法利用员工的好胜心理和利己心理有效激发员工的工作积极性，并且还会使员工对绩效考核抱有更大的偏见。

四、提升地质队人力资源管理绩效考核的路径探索

（一）正确认识绩效考核

为保证地质企业的持续发展，管理者要正确认识绩效考核的重要性，引入现代化管理理念，树立科学的绩效考核管理理念，提高企业管理水平;加大人力资源管理成本的投入力度，有效融合新时期大数据技术，完善人力资源管理结构，建立健全绩效管理体系，确保地质企业能够根据人力資源管理绩效考核的评价指标在第一时间发现自身人力资源管理过程中的不足，从而有针对性地完善人力资源管理，推动人力资源管理与地质企业的运行实现协调发展;加大绩效考核的宣传教育力度，推动企业绩效文化的建设工作，强化绩效考核的功能和作用，引导员工正确认识绩效考核，从而保证绩效考核工作的顺利进行。

（二）完善绩效考核标准

完善地质企业人力资源管理绩效考核标准，注重优化绩效考核的实施流程，引入先进的绩效考核方案，有效结合地质企业的发展实际有目的性、针对性地制定绩效指标，确保定性和定量相结合，以充分发挥绩效考核的引导作用;全面规划分析绩效管理指标，遵循分类别和分层次原则，针对不同岗位、不同职位的员工采用不同的绩效考核指标、手段，将提升员工能力与实现地质企业发展目标有效融合，结合员工工作过程中遇到的问题和绩效考核结果制定有针对性且完善的培训和再教育制度，努力发掘优秀人才，在提高员工满意度、增强员工认同感和归属感的同时，实现用优秀员工推动企业发展的良性循环。

（三）重视企业人员管理

绩效考核者是保证绩效考核结果真实、科学、有效的关键，在地质企业人力资源管理绩效考核过程中，要建立一支高素质水平的管理人员和绩效考核工作者，使其能够正确认识自身的责任使命和岗位职责，从而保证绩效考核结果的规范、客观、公正，为地质企业后期工作的顺利进行提供科学的数据支撑;重视企业人员管理，做好量化考核和多维度民主测评，明确不同岗位的职责和权限，着重关注基层员工的思想动态，合理协调各部门之间的关系，制定完善的奖励处罚制度并确保其落实到位，以充分调动员工的积极性，起到一定的激励和警示作用，促使绩效考核制度能够得到更好的落实与执行。

（四）健全绩效反馈机制

健全绩效反馈机制，确保绩效考核结果的高效利用，以充分发挥绩效考核的功能价值。加强各部门、岗位之间的沟通交流力度，确保绩效沟通能够贯穿到地质企业每一次绩效考核过程中，保证绩效考核的时效性和针对性。建立高效的反馈机制，及时更新人力资源管理绩效考核数据信息，确保管理人员能够根据考核结果科学、严谨、公正地调整地质工作中的人事安排，达到人岗最佳效能匹配。管理人员要重视与基层员工的交流，缓和员工与管理者之间的敌对关系，使基层员工明确自身存在的优缺点，并引导其正确认识自我、完善自我，为企业营造积极向上的企业文化氛围，从而实现双方共赢。

五、结语

综上所述，地质队人力资源管理中的绩效考核对推动地质企业持续发展具有重要作用。新时期地质企业只有正确认识绩效考核，明确绩效考核对地质企业管理的重要作用，不断完善绩效考核标准，遵循分类别和分层次考核标准，明确科学评价原则，重视企业人员管理，建立健全绩效反馈机制，加强各部门之间对考核结果的交流与沟通，以充分发挥绩效考核的功能价值，合理地选拔和评价各类人才，不断提高地质工作质量和效率，从而实现地质企业效益最大化。

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（作者单位：河北省地矿局第三地质大队）

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