夯实“压舱石”做强“助推器”--试论新形势下如何做好企业人事管理工作

迟 会

（赤峰平煤投资有限责任公司，内蒙古 赤峰 024000）

当今世界，正经历百年未有之大变局，而我们的企业，则处于进一步深化企业改革发展的攻坚阶段，正一步步进入改革的深水区。国内外、企业内外面临的形势复杂多变，企业面临的各方面挑战和压力均属空前。在这种形势下，企业人力资源尤其企业人事管理工作作为企业改革发展的“压舱石”和“助推器”作用显得格外突出和重要。现代化的企业管理就是以人为主要核心的管理，人就是技术、知识、信息的主要载体，这就直接证明的人力资源就是最宝贵的资源，企业之间的竞争力实际上就是人才之间的竞争力[1]。因此，我们一定要努力做好新形势下企业人事管理工作，为企业安全、稳定、健康和长足发展作出我们应有的贡献。

1 企业人事管理工作面临的形势和工作现状

2021年以来，企业经营管理及其企业人事管理工作面临的形势极其复杂。随着社会主义市场经济的不断发展和深化，人事管理制度和人事管理工作也得到了一定程度上的发展和进步。但客观来看，其发展速度与形势变化仍不成正比，或说是与实际需要滞后太多。主要问题及表现有：现有制度建设往往重“战术”轻“战略”，缺乏顶层设计和长远目光；人事管理工作的方法过于简单，未能形成良好的资源优化配置；在人事管理终身体制和执行身份管理上没有形成有效评价体系，未能形成一个良好的竞争环境；忽略员工利益和需求，没有形成完善健全的用人法律保障体系，以致出现用人不当、人员冗杂、劳动纠纷等现象和状况大量出现，影响制约了企业的健康发展和员工队伍的士气及稳定。

2 新形势下做好人事管理工作的策略和措施

2.1 加强形势任务和大政方针教育，从政治高度看待企业人事管理工作

当前企业面临的形势错综复杂，盘根错节，牵一发而动全身。在这种形势下，做企业非常难，做企业人事管理工作更难。但只要抓住了以人为本这个核心和根本，我们就能危中有机，变压力为动力，逆势而上，有所作为。抓住这个核心和根本的重要途径之一，就是做好企业人事管理工作。因此，我们要从政治和战略的高度看待企业人事管理工作，充分发挥人事管理工作的“压舱石”和“助推器”作用，加强形势任务教育和各种政策方针教育。企业在人事管理过程中，注重员工思想政治教育，并采用人性化管理方式，将思想政治工作与企业纪律相结合，不仅贯彻落实了以人为本的管理理念，也维护了企业管理秩序，强化了企业人事管理效果，促进企业人事管理向人性化方向发展[2]。通过切实有效的制度和措施，不断提高员工的政治觉悟和思想素质，增强员工的爱岗敬业意识、主人翁责任感和忧患意识，增强员工与企业同甘苦共进退的利益共同体观念。企业上下同心同德、团结协力，就没有克服不了的困难，企业也必将兴旺发达。

2.2 实施人才兴企战略，提升企业核心竞争能力、抗风险能力和应变能力

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。只有高度重视人事管理工作，实施人才兴企战略，充分挖掘人的潜在能力，企业才能永葆生机和活力。在人オ的引进、选拔和使用上，人事管理部门必须根据人才身的专业知识结构和技能水平选择和使用对企业自身发展有用的人才；根据企业发展需求，为员工做好职业生涯设计，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，以此提升企业的核心竞争能力、抗风险能力和应变能力。尤其是在当前经济形势不确定因素增多和特殊时期下，企业的凝聚力和抗风险能力和应变能力显得非常重要，甚至关乎企业的生死存亡。

2.3 加强人事管理制度建设，增强企业的吸引力、凝聚力和战斗力

人事管理制度的建设，切忌假大空和形式主义，不能顾了面子丢了里子。要根据形势变化和企业实际需要，运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而实现人力资源有合理配置。结合互联网技术更新人力资源管理体系，摒弃传统的管理模式，确保其适应现代企业的发展需求，充分体现人力资源管理的科学性。在人才的选拔、使用、培养和储备上，要构建一整套积极、长效并富有可操作性的规章制度和运行机制，加大对企业人事管理工作的监督力度，使得人事管理制度得以有效落实；在公平、公正和公开上下功夫，让员工有信心、有干劲、有奔头，增强企业的吸引力、凝聚力和战斗力，助推企业各项事业健康、快速、长足发展，实现企业与员工的“双赢”。

2.4 了解员工思想动态，切实维护员工合法权益，维护员工队伍稳定

人事管理工作，做好了是“压舱石”，做不好就可能是“炸药包”。在网络媒体异常发达和信息传播非常迅速的形势下，在各种矛盾交织叠加和员工生活压力不断加大的背景下，企业人事管理工作显得非常突出和重要，也可谓是牵一发而动全身，因为它最直接地关乎员工切身利益。因此，我们要尽可能地多倾听员工的呼声，及时了解员工思想动态，尊重企业员工内心的思想和个人所追求的内在价值观念。对职工个人的心理、身体、思想、家庭、知识结构、专业技能等方面进行全面了解、分析和跟踪，只有这样才能根据职工的个人发展情况设置岗位、分配工作，才能实现对人力资源的优化配置。同时，要教育、引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，引导员工通过正常渠道反映和解决矛盾纠纷。制定和出台相关的政策和制度，切实维护员工合法权益，维护员工队伍稳定，需要团结一切可以团结的力量，以确保人事管理工作的开展和落实。

2.5 建立完善人事档案管理系统，为企业发展提供充分的人才资源支持

对企业员工而言，企业人事档案即等同于其个人的职工档案，其中详细记录了员工在企业工作各个阶段的工作表现，既是员工职业生涯的真实记录，也是员工个人发展规划的重要参考[3]。企业的档案管理部门要对档案室管理工作实行目标责任制，建立档案室的分管和汇总机制，将具体工作及其职责落实到具体的人头上，并建立相应的奖惩制度，以确保企业人事档案工作“有理可依、有章可循、有据可查”。加强档案管理工作人员的思想政治教育和岗位技能培训，不断提高其政治觉悟和工作水平，通过对企业档案管理人员的科学配备、高效的岗位职责及档案管理新模式等策略的应用，使档案管理工作真正成为企业核心竞争力的基础和支撑，为企业在新形势下的生存发展注入新的内涵，提供新的、更强劲的发展动力。

2.6 以人为本，建立有效的激励奖惩机制，努力激发员工的活力和斗志

企业的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是企业员工潜在能力和工作欲望的浪费，因此，建立全方位、全流程、切实有效、动态管理、与时俱进的激励奖惩机制非常必要。首先体现在留住人才上。人事管理部门要对人才的个人发展情况进行分析，并根据单位的自身发展情况为人才制定合适的职业发展规划，为人才选择相应的岗位，有效地激励和考核人才的工作情况；其次体现在奖惩制度上。有效奖励机制必须要有完善奖惩制度，这不仅促使员工在良性的竞争环境中不断发展自己，还能确保人事管理工作的有效执行。对那些表现较好、成绩突出的员工给予物质或精神上的奖励，促使其朝更好的方向发展；对那些表现欠佳的员工给予鼓励，增强其自信心；最后体现在薪酬管理上。人事管理者要根据国家规定的薪酬标准当地的工资水平和生活水平结合自身的经济效益，设计好合理的薪资标准和增长机制，以此激发员工的积极性和创造力。

3 结语

综上所述，企业人事管理必须在充分保障员工和企业利益，并以此为前提下展开一系列的工作，以促进企业发展为目标，服务于员工，奉献于企业，打造良好的企业环境，推动企业健康、科学、持续地发展。只要我们高度重视人事管理工作，采取有效措施，拓展各种途径，调动各方面的积极性，不断夯实“压舱石”，不断做强“助推器”，无论形势如何复杂多变，我们的企业仍能牢牢把握主动权、充满活力和竞争力，并立于不败之地，在满足企业和员工自身需要和发展的同时，也为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出应有的贡献。