关于企业业财融合的模式探究

摘要：随着我国社会经济的快速发展，国内商业环境发生了剧烈的变化，各行各业之间竞争压力逐渐增大，企业在迎来巨大发展机遇的同时，也面临着严峻的生存挑战，企业为了迎合当前市场发展趋势，着手进行自身改革工作，目的在于提高自身管理水平，从而提高企业市场核心竞争力和抗风险能力，为企业健康长远发展赢得更多商业筹码。随着当前信息技术的成熟和发展，信息技术逐渐成为企业管理转型的关键，再加上财务管理属于企业管理工作中的核心部分，因此企业对于财务管理转型工作十分重视，并对高效的财务管理模式有了强烈需求。在以上客观条件的基础上，企业业财融合模式应运而生。业财融合就是财务部门和业务部门，借助信息技术实现企业内部数据的及时共享，并基于企业预设管理目标，制定合理的管理决策方案。本文首先阐述了业财融合概念理论，在此基础上论述了业财融合实施的必要条件和现状，并结合企业管理需求探讨了企业业财融合的探索道路，希望能为企业开展业财融合提供一些参考思路。

关键词：企业;业财融合;优化策略

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展模式，当前正处于经济发展模式转变的关键时期，需要不断优化经济结构，提高社会经济发展活力，因此就需要坚持经济发展效益，以结构性改革为主，从而推动质量、动力以及效益改革工作的开展，以上是十九大对我国经济发展提出的思路和要求。随着经济建设工作的不断深入，信息技术逐渐在企业中获得了广泛使用，使得企业获得了较好发展。而企业规模体量的不断扩大，也导致企业面临的风险逐渐增多，此时财务管理成为各企业工作中无法忽视的领域，企业管理层开始信息技术在财务与业务领域的有效应用，核算型会计在变革中也逐渐被管理会计取代，从而增强了企业管理层在深层次管理活动中的决策反应能力。当前，企业需要在内部建立业财信息管理系统，进一步消除财务部门和业务部门的沟通壁垒，提高企业经营效率，降低财务管理风险。

一、相关概念论述

（一）业财融合

业财融合是指财务部门和业务部门借助信息技术手段完成财务、业务等领域数据信息的沟通交流，并基于预设管理目标制定一系列有效决策方案的管理活动，从而为企业创造更多价值。业务活动是企业创造经济价值的核心途径，而财务活动则是企业稳定运转的关键保障，因此财务活动和业务活动在企业管理层面中并不是彼此独立存在，因此企业财务人员不仅要熟练掌握财务专业知识，还要对业务工作有所了解，从而为业务部门提供合理的决策建议;而业务部门也需要了解财务专业知识，明确财务管理的核心需求，从而为财务部门提供质量更高的数据信息。

（二）管理会计转型

在最初阶段，管理会计只是基于企业决策以及创造经济效益而设立的会计分支，与财务会计地位相同，在实际工作中，管理会计需要财务会计提供的数据资料，在对其分析处理之后，基于企业的战略目标和实际管理需求，制定科学合理的决策方案。企业财务会计在职能上属于核算型会计，注重数据核算整理，而管理会计则是要求会计由核算型朝向管理型方向转变，目标在于进一步提升企业管理水平，即管理会计更注重分析、控制以及规划的能力。

（三）财务共享中心

财务共享是目前企业集团在发展过程中提出的新财务管理理念，该理念来源于集中管理理论，目的在于通过财务共享模式实现财务数据集中核算统计，将财务人员从繁杂重复的核算工作中解放出来，不仅解决企业财务管理效率低下的问题，而且帮助企业有效降低人力成本，因此在企业中得到广泛应用。财务共享中心是财务共享在企业管理工作中的直接应用，通过信息技术来解决企业人工核算效率低下的问题，其最初设想为将企业所有重复性核算工作事务集中处理，由人工模式和信息技术配合完成。

二、业财融合实施的必要条件及现状

（一）信息系统建设

业财融合工作的本质在于借助信息技术来完成财务部门和业务部门的信息沟通，最终实现两部门职能相互融合，因此信息技术是推进业财融合工作实施的重要基础，而当前互联网信息技术的成熟，为信息系统满足企业业财信息传输提供便利，业财融合得以在企业内部实践并落地完成。对于企业的管理工作而言，必须加强对信息技术的应用开发，构建符合企业管理需求的高效财务业务信息系统，在财务部门与业务部门相互沟通的过程中，必须确保信息的时效性，并且还需要在信息系统中设立智能化处理程序，在信息传输过程中对无效信息进行粗略筛选，提高信息数据质量。

（二）管理会计体系建设

管理会计体系建设是实施业财融合的一个必要条件，由于财务会计工作职能受限，只能完成会计核算方面的工作，并且无法确保数据分析获取的时效性，而管理会计相比于财务会计，更符合企业业财融合工作的需求，将企业财务管理由核算型转向管理型，通过参与企业战略管理、绩效管理以及预算管理等方面的重大决策来影响企业发展转型方向。合理的管理会计要以企业的市场需求为依据，为企业管理层收集充足的数据信息作为决策参考依据，因此管理会计需要与企业各部门工作人员沟通交流，了解企业各部门的管理需求和工作流程，从而促进企业各部门尤其是财务部门和业务部门的协调配合，使其在企业管理工作中发挥更为重要的作用，将企业业财融合管理水平提升到一个新的高度[1]。当前我国企业存在管理人才短缺的问题，只有部分大型企业拥有素质较高的管理会计人才队伍，因此企业需要着手培养更多管理会计人才，为企业业财融合工作推进提供必要条件。

（三）业财融合运行机制

企业实施业财融合工作就需要在企业内部构建高效的信息管理系统，并且该信息系统要与传统单一的会计核算系统有所区别，要将系统功能着重放在业务核算处理程序方面，提升信息传输审批工作效率，确保传输数据的时效性。在企业经济业务进行过程中，企业需要将业务活动所产生的数据信息，以特定的形式传输到业务系统当中，完成必要的记录统计工作，在业务系统对数据信息的格式进行转换，再以财务信息格式传输到财务信息系统中，便于企业管理层、财务人员、业务人员能够从企业信息系统中獲取想要的数据信息，企业数据的可靠性和准确性也得到了保障。此外，企业还可依靠信息系统对业务活动支出进行便捷审批，并将审批后的信息进行二次分析处理，便于信息使用者能够依靠自身知识储备有效识别信息。

（四）业财融合实践现状

业财融合工作在我国部分企业已有实施，多数企业都对业财融合理念表示认同，因而存在较多实践案例。但是应当明确的是，虽然一些大型企业在业财融合工作中取得了一定的成果，我国业财融合工作当前仍处于探索阶段，多数企业并未得到理想的工作成效，其主要原因在于大多企业缺乏实践经验和完善的管理体系。即使在已取得一定的大型企业当中，各个企业所采用的业务融合工作方法也有所区别，企业对业财融合的模式命名也不同，比如财务协同、业财联动等名称，还有一部分大型企业只是实行了业财融合管理理念的部分内容，并未完全将业财融合纳入企业管理系统当中，由此可见我国企业业财融合还有较大的探索空间[2]。

三、企业业财融合模式探究

（一）明确业财融合目标

任何一项管理工作都需要基于明确的管理目标，业财融合工作也不例外。可分为三个目标。第一，财务与战略融合。业财融合对于落实企业战略决策有极大推动力，原因在于业财融合工作能够有效促使企业各部门协调配合，使其构成一个完整有机系统，组织行动步伐统一，工作效率显著提高，进而提升企业资源使用效率。第二，提高业务财务运行效率。根据当前企业实践获得的信息反馈，业财融合能够有效提高企业财务管理水平，企业通过业财融合工作加强部门之间的沟通合作，业务人员和财务人员对彼此的工作流程和需求有一定了解，打破双方的沟通壁垒，加强财务业务高效运行。第三，合理控制风险。业财融合工作将企业财务业务数据信息收集到管理系统当中，信息系统是对企业内部人员开放的。通过信息系统实现内部信息共享，使得企业的运行管理状况透明化，而权限的设置也使得各级别人员依据需求查询获取信息，确保相关部门人员的明确自身职责分工，便于企业纠正存在问题，降低企业风险发生概率。

（二）财务系统重组

当前大型企业业财融合实施的财务模式主要为：财务部门负责财务管理方面而不直接参与企业管理决策工作，然而企业缺乏财务部门专业指导不利于科学决策，因此企业的财务系统需要重组，重组后的财务系统可分两部分，一部分为财务部门，主要由管理会计负责主管，管理内容包括战略管理、预算管理、绩效管理以及内部控制;另一部分为财务共享中心，财务共享中心负责财务数据核算和分析处理工作。

（三）财务共享中心建设

财务共享中心的构建是业财融合工作的关键一环，也是实施基础。当前许多大型企业已经开始将财务管理与信息技術有效结合，借助信息系统强大的信息收集和分析能力，帮助企业高效高质量完成财务数据核算工作，不仅将财务人员从繁重重复的核算工作中解放出来，还能帮助企业节省大量管理成本。在财务共享中心，企业只需要少量人员就能保障财务共享中心的稳定运行。财务共享中心对企业信息系统的配置要求较高，企业需要确保信息系统的数据处理能力和传输速度符合企业运转要求标准，还要具备完善的财务支付系统、审批系统和图像模拟系统，从而实现企业线上与银行的业务对接。因为企业每天处理的业务数量较多，为了确保业务工作不受影响，企业信息系统还必须具备批量处理能力，实现自动核算、智能储备和整理的功能[3]。

（四）财务部门转型

财务部门转型的本质是会计人员的转型，由核算型财务转向管理型财务，即管理会计人才的培养。管理会计转型需要会计人员具备良好的沟通交流能力、数据分析能力、需求获取能力、预测管控能力等，并将以上能力应用到企业战略管理、预算管理以及绩效管理工作当中。战略管理是企业落实发展目标的保障，企业的一切管理活动都是围绕战略目标进行的，因此管理会计必须要参与到企业战略管理工作当中，通过分析数据信息，从而预测企业未来发展可能遇到的风险，提高企业决策的可靠性。预算管理属于财务部门的本职工作，预算目标反映了企业在一定时期内的行动规划，而管理会计的职能与预算管理高度契合，借助管理会计的数据分析和预测控制能力，帮助企业制定合理预算管理目标，参与审核预算编制，将企业预算管控在一个合理的范围。

（五）企业信息化建设

企业信息化建设是业财融合工作开展的基础，而信息化建设的目的在于减少人员重复性工作，降低企业人力成本。当前企业在进行信息化建设工作时，除了构建财务共享中心之外。企业还需要在为子系统建设工作中投入足够资源精力，子系统就是企业在财务业务工作中处理各个环节的分支系统，比如引进合适的ERP系统，该系统包括采购系统、供应商管理、系统档案管理系统、环保系统等，所有系统除了为财务业务工作提供便利之外，还能起到成本管控的目的。

（六）业务部门配合转型

在业财融合工作中，业务部门与财务部门一同扮演着重要角色，拥有同等的地位。业务人员虽然不具备专业财务管理专业知识，但是必须要了解基本的财务知识技能，比如资金回收效率、坏账、现金流等概念，通过企业内部培训，使业务人员能够识别基本的财务管理工作内容，降低业务部门和财务部门的沟通难度。在此过程中，业务人员明确了财务部门的工作实质，理解彼此的工作定位，从而对财务人员提出建议有一个更为准确的认识，在双方互相了解的基础上，进一步促进两者的沟通交流和协作，帮助企业获取经济效益的同时，降低企业财务风险。

四、业财融合在企业经营管理中的应用分析

业财融合在企业应用过程中，应当以企业实际情况为依据，结合企业战略目标和各部门工作需求，有效发挥业财融合的职能作用。以某企业财务部门和营销部门的融合工作举例说明。

财务部门的职能定位上是服务于销售和市场部门，为两者提供必要财务工作支持，比如营销费用管理、产品分析、子公司账户管理、客户信用调查以及融资建议等，帮助市场部门和营销部门在开展业务时，合理规避风险，提高企业经济效益。第一，关于营销费用管控。企业财务部门需要协同销售部门整理统计销售费用，从类别、区域、品牌等多个角度来分析成本，平衡好成本支出和产出价值，还需要依据影响因素对营销费用构成进行深度分析，配合业务人员管控业务流程，提前制定风险应对机制。第二，客户信用与融资支持。财务部门需要配合销售部门构建客户评价体系，记录客户应收账款信息，以此为基础为客户提供融资建议，使客户拥有更强购买力，帮助企业提高销售业绩，达到客户与企业的共赢目的。第三，产品管理。财务部门需要对产品价格进行有效管控，比如新品服务对象定位，进而确认新品出厂价、批发价以及建议零售价，根据市场反馈结果对企业不同区域、渠道的产品的价格进行差异化分析，以此改进产品生产结构和产品分布，提升企业产品价值。

五、结束语

在当前发展环境下，企业所处的市场环境充满了不确定性，如何在激烈竞争的环境中获得良好发展成为企业着重思考的问题。随着市场经济的进一步发展，市场分工也更加明确，形成新的产业生态，因此就需要企业进一步提升自身管理水平，合理配置内部资源，在快速变化的环境中占据先机。为此，企业需要通过开展业财融合来进一步加强财务部门和业务部门联动，两部门人员要适应转型，打破固有思维，不断提高自身专业素养，在实践中探索业财融合的落实方向，为企业长远发展创造价值。

参考文献：

[1]张璐.MN集团业财融合案例研究[D].江西财经大学，2020 （16）： 101-102.

[2]道建丽.关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例[J].财会学习，2020 （08）： 118-119.

[3]龙云娇.企业业财融合模式的优化策略探析[J].企业改革与管理，2020 （05）： 62-63.

作者简介：邵卫芬，女，江苏苏州，苏州天马医药集团天吉生物制药有限公司，中级会计师，本科，研究方向：业财融合。

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