探讨电力企业财务管理的创新

2022-03-10木鑫雨

大科技 2022年8期

苗靖，木鑫雨，余夏，王涛

（云南电网有限公司迪庆供电局，云南迪庆 674499）

0 引言

在国内的社会经济发展进程中，电力部门的功能是不可或缺的，它一直推动着社会经济不断地往前进步。而电力部门本身的整体实力和能力的欠缺，比如需要产生对民企和私企的相对竞争优势，电力部门就需要提升其财务管控能力，需要开展必要的研发与运用。因为当今电力部门管理能力总体水平相对低下，在财会工作和财务管控中存在为数不少的重大问题，这类问题明显地干扰了电力企业运营管理能力和经济收益的提升。而相对优秀的财务管理和财会工作，可以很好地防止电力部门成本的外流和隐患，也会为国有资本的安全带来强而有力的保证。在当今21 世纪的新社会经济发展条件下，老式财务管理工作早已不能满足当下市场经济条件的所需，旧的财务管理方式已严重影响了国营经济的进步，因而，对电力部门的财务管理任务开展研发已经尤其紧迫（图1）。

图1 电力企业财务管理关系

1 国内企业财务管理的状况

1.1 企业财务管理老旧滞后的管理理论和内容

伴随国内新经济时代的来临，过去的财务管理策略和内容太过老旧滞后，早已无法满足社会的进步，在企业财务管理供应策略依据层面也日益显现出较大的欠缺，伴随公司所在的社会环境产生根本性的改变还有公司对经济收益最大化所需的提升，公司一定要升级财务管理策略和内容，进而有效地处理公司运作中碰到的问题，此外，在行业竞争日益激烈的时代，对无形资产的投入在公司发展中充当着更加关键的作用，可是国内企业财务管理策略却极少有关于无形资产投入的内容，这也是企业财务管理策略和内容有待升级的一个因素。

1.2 国内公司单位工作模式太过独立

财务部门的任务包含成本的支付和测算，公司资金流向等层面，当今国内公司在运作中独立工作的情况时有发生，这在较大层面上干扰着财务部门进行财务策略的准确度和可行度财务部门的任务不是人力部，可以独立的开展工作，具体担负员工的审核、聘请、提职等有关人事活动事项；也不能像信息技术单位可以独立开展工作，具体担负企业网络的维护，检修、程序的研发等层面，财务部门每进行一个策略都影响着公司的发展方向，甚为关键，因而财务部门的任务需要根据公司的发展状况，与其他单位互相配合协作，进而才可以保证公司财政部门决策的切实有效。

1.3 公司财务部人员配备及专业素养的问题

公司能否健康迅速的发展关键在于公司选拔的员工，身为一个对员工专业素养要求很高的财务部更加需要专业性素养高的员工，还有有效的财务单位内部人员配备，当前国内公司中员工素质存有极大的问题，应聘者看重课本知识的掌握，通常对公司的具体财务操作并没有丝毫经验，在碰到应急问题时，难以正确有效地开展科学规范的可行性决定，这在极大层面上影响着财务部做出拥有发展性眼力的决定，公司财政单位内部人员配备不规范，新旧员工分开过于突出，年轻人提高空间比较有限，而老员工由于公司对其丰富经验的信任又非常难离休，如此导致财政单位的人员配备特别不规范，公司必须加强新旧员工的梯队建设，建立科学规范的财政单位架构，为财政单位的正常运行给予员工保障。

1.4 存有潜在的篡改风险

电力企业身为国内各领域中最先完成全方位数字化信息化的建设，因而大多数的电力企业除去会计原始凭证与明细账单等，必须文字数据等开展储存入档，其他财务数据包含会计原始凭证与明细账的拷贝，在财会人员有关财务系统分栏中开展数据整理。因而，正常状况下可以视作电力部门将本身全部的财务数据储存在电脑上。唯有在开放性较高的场景之中才可以开展财会信息化的有关构建，可是如此做也会导致全部数据都会被暴露在外面，所有人都能够对它进行浏览，从而电力部门的数据安全性随之降低。在技能层面，电力部门的防范措施也是较为欠缺的，总体来说，包含下面几个层面的问题。首先，便是电力部门的数据传送会易于被外面强制改动，有的情况也会导致数据的遗失，如此公司的损失就特别大了，此外，便是财会信息化的取代媒质易于遭受来自外面的影响，比如磁介质就很容易遭受金属材质影响。

2 电力企业财务管理存有的主要问题

2.1 财务管理意识淡薄、制度不完善

电力企业身为我国最早的公司之一，在国内拥有极强的垄断实力，并且深受过去的经济发展模式。由于电力企业身为垄断企业，历年的经济收益都特别可观，企业职工和公司老板都无须去更多的重视公司的发展状况。这就导致了电力企业没有优秀的财会管理观念，实际上一个公司的进步根基恰是公司的财会管理。而电力企业的财务管理规范存在较多问题，这类问题导致电力企业出现着较多的财会问题，假如财会问题全面爆发也许导致电力企业经营的崩溃。电力企业的财会管理机制不但出现较多的问题，而且其管理方式太过粗放，导致电力企业的财力不太集中乃至有乱用的状况。电力企业的财务制度与管理规范的不健全将无法对电力企业的财力开展全方位的监管，这不但导致电力企业的经营状况失败，而且也会大面积地干扰电力企业的常规经营状况。

2.2 财务风险自控能力较弱

电力企业不仅在国内始终保持垄断地位，而且也是国家经营的公司，因而电力企业的管理单位通常不注重公司的进步，而且也不注重公司的盈亏。因为电力企业的盈亏全是由国家来承担责任，这就导致了电力企业没有合理的财会抗风险能力。

2.3 信息化建设有待加强

电力企业在每个省都有附属的子公司，这类子公司在开展财会管理的环节中也许应用着不一样的财务会计软件。财务会计软件的不一样将导致总部针对下级子公司对账的环节特别不方便，因为所应用的财务会计软件不一样，便会导致其数据标准形成不同。如此便导致每个子公司的财务数据无法在线上开展统一监管，而且各子公司之间也无法传送和处理有关财务数据，导致电力企业内部的信息交流有障碍。

3 电力企业财务管理创新的意义

3.1 加强企业管理创新是实现企业价值最大化的有效途径

目前公司发展的首要目标是获得可观的收益，而且会充分考虑收益的长久性。因而，公司要想长期稳定、健康成长，不但在本身管理机制上必须合理改变，而且企业财务管理上必须做到有效革新。如此才可以在最小投入基础上，达到公司收益的最大化，解决短期内经济收益产生的缺陷。

3.2 加强企业财务管理创新是达到企业可持续发展的关键

可持续发展理念的引领下，企业财务管理的创新活动是为企业的总体对策来服务的，根据财会的创新管理，可以加强企业内的推动力。极大程度上一个企业未来的规划，都必须由经济的引领，唯有财会使用合理的管理方式，才可以为企业的下一阶段策略带来合理借鉴。

3.3 加强企业财务管理革新可以合理达到资源配置

企业财务管理环节中，可以根据对企业的数据统计、预估，并将有关结果应用到具体财会创新工作中。根据财务管理的形式，可以将企业的今后战略布局与公司未来发展趋势有机结合起来，从达到企业的资源合理配置。

4 推动电力企业财务管理革新的准则

4.1 坚持企业价值最大化准则

对企业隶属二级单位究竟使用何种财务管理形式、具体怎样使用，均要以达到企业价值最大化为方向，既要包含经济收益考虑，还要包含社会价值考虑，促使企业相关者总体效益最大化。

4.2 坚持“四化”管理准则

企业化运行、规模化发展、精细化管理、规范化建设是企业确立的根本管理模式，也是对财务管理任务的根本必需。并且“四化”建设也是引领财务管理形式革新的有效途径和根本形式。

4.3 坚持集成化管理准则

财务管理处在公司内部管理的关键位置，也是企业内部各类信息流互换的中枢。处理好、运用好企业内部的各类数据，为公司发展带来及时、精确的财务数据成果，有效配备企业内外部的各类合理资源，充分运用财务管理的决定支撑功能。单独的财务管理，只会带来片面的、事后的财务数据，不益于企业的有效运行和准确决定。这就必须实现财务管理企业与企业内部其他管理体系的高度融合，充分运用数据共享的功能。

4.4 坚持理念革新准则

企业财务管理形式革新，从类型上讲，是一类财务管理的形式、方法的革新，从本质上讲，是一类财务管理理念的革新，必须抓好单位之间、跨部门之间的联系与沟通，实现一种共识并提升为一种财务管理理念。这是一个了解、总结、宣传、沟通、改善的环节，必须得到各方面的认知与支持。不然，财务管理形式革新将遭遇各种阻力，难以推动。

4.5 坚持协调推进准则

财会管理方式革新历程，必定牵涉公司组织形式改革、鼓励考核制度革新等全方位配套措施的建立与健全，务必协调开展。财会管理方式革新必然牵涉到企业内部权益的再次分配，造成利益纠纷，因而务必全公司总体考虑，有序推进。

4.6 坚持以人为本准则

人是企业内部最具备创造力的资源，怎样充分调动众多财会人员的聪明智慧，激发其主动性，充分加入到财会管理方式创新实践当中，是创新取得实效的基本前提。因而，开展财会管理方式革新要一直秉持以人为本，建立合理的人才发现、应用和发展体制，借助人才推动管理创新可持续发展，从而推动公司总体发展战略的完成。

5 电力企业财务管理革新的维度

5.1 财会管理观念的革新

电力企业财务管理观念的革新具体需要加强人本财务观念，它是由人本管理能力的重要程度而确定的，人本管理能力的水平在较大层面上决定着企业财务管理能力的水平，从而确定公司总体管理能力的水平。因而，建立人本财会管理观念，电力企业要创建其人才中心，增加对公司人力资源规划的投资，充分扶植优异财会管理人才。

5.2 财务战略的革新

过去的电力企业财务战略是应对公司的投入及经济发展而建立的，由于经济形势的改变，电力企业财务战略应当在抓好财务经济管理的根基上建立电力企业可持续发展的计划，注重公司对绿色能源、创新技术的应用，由此完成公司的工作效益与社会价值。①电力企业开展工作计划的转变，实行财务战略的体系化。②电力企业要加强公司人才素质搭建，创建良好的流动流程，实现公司财务战略的革新。

5.3 财会管理知识的革新

电力企业财务管理的革新既要注重过去的财会管理中对公司有形资产的统计、评定，更应对公司无形资产开展必需合理的管理。因而，电力企业财务管理知识的革新：①要对电力企业的成本控制开展革新。需要在最少的能源损耗中制造最大的安全电能，其直观体现在电价上，电力企业利用减少加工成本而减少用户最后的电价，提升公司的经济收益和竞争力。②电力企业要对其财务战略层面进行革新，主要是对投资策略和电价的标价战略进行革新[1]。在投资策略上，电力企业要对投入的隐患进行评定，减少投入的隐患；在定价战略上，电力企业不可以仅以经济收益为指标，应以经济的进步和用户的日常生活为根基，打破陈规的分析方式，保证经济增长和用户生活用电与公司经济收益的平衡。

6 电力企业财务管理革新的有效途径

6.1 加强电力企业财务管理员工的创新意识

内控制度员工面对新时代内控制度工作产生的挑战，要在观念层面上注重内控制度创新工作的进行。内控制度员工要积极地了解各类财务管理专业有关的内容，成本计算、高级财务管理等，也可以效仿借鉴其他公司优秀的内控制度经验。在电商不断进步的当前，内控制度员工要加强对这类内容的了解。还需要对财会人员实施岗位培训任务，确保公司的每名财务工作职工能了解全部的内控制度内容和技术。

6.2 健全企业财务管理体系，加大财务监督监管力度

企业财务管理实力弱直接干扰公司在竞争中的整体实力，加强财务管理实力是一个公司发展的核心。因而公司要从注重企业财务管理体系健全的层面着手，实现下面两点：①要加快公司本身财务管控制度的构建和健全工作，把公司的内部控制监管、财务预算管理和成本管控利用企业财务管理结合在一起，不断根据公司发展中的各类要求，健全和修订公司的财务管控制度，并根据内控制度单位的工作职责明确划定不同职位的工作职责对财务工作的权力和责任。②把绩效管理制度引进公司财务部，扩大根据实际责任落实状况的奖惩机制，为此严格监督内控制度的效率、监管和评估任务，确保企业财务管理任务必要性的发挥[2]。

6.3 健全公司财务的内部管理方案

一个高效的财务内控制度管理方案，在确保公司财务工作高效和顺利开展中发挥了关键作用。在企业财务制度的前提上通过公司的内控制度监管，进行提升公司财务单位、合理使用财力到健全财务制度的目标。在公司发展中根据企业财务管理的具体情况，在费用报销、资产管理、现金流监管、银行存款监管、债务债权监管、应付账款管理、预算控制、成本核算与成本管控等层面不断完善财务管理内部机制的构建，使其更具有合理性和针对性。

6.4 加强企业成本管理，扩大公司经济收益

财务管理层面要提升管理对策，为公司节约必要支出，从根源上最大化防止资源的损耗。拟定出更加详细的管理方案，规定出实际统计的范畴及措施，主要任务完成责任到人，以在发生问题后可以随时追责，进而清除某些没必要的消耗，完成保证经济收益的目标。并且，公司战略拟定进程中，要注意到长远收入，不可为了短暂的利益而做出巨大牺牲，要认识到公司的进步是一个长久的过程，唯有踏踏实实抓好时下，才可以打好扎实的基础，为公司的长远进步谋福利[3]。同时，公司发展到相应阶段，会面对更大的风险，唯有抓好财务革新工作管理，才可以全面为公司的平稳发展产生有力的财力保证，进而保证公司的总体正常运行。

6.5 适当加大风险预防和管理力度

①应该加强对财务管理职工的风险培训，不断提高其安全意识，便于更好地符合公司所面对的财务管理条件，能在第一时间预估风险和分析风险。②应利用数据网上平台开展项目投资的调查追踪任务，确保投资策略的科学性与必要性，防止因投资过失而产生巨大的风险损耗。③还应该对公司的无形资产潜力赔偿方式与措施开展更改，因为无形资产投资所产生的收入通常具备不确定性，其经营风险与固定资本相比要高得多，因此，假如选用平均分摊的措施一定会造成公司无形资产投资的风险极大提升，最好的办法便是对于那些潜力比较显著、处在发展前端的无形资产选用与固定资本加速折旧相接近的方式开展分摊[4]。

6.6 加强财务管理信息化管理

信息化管理是财务管理革新中的重要举措。①公司引进专业化的系统软件和设施，符合财务管理需求，为重要决定的制定提供借鉴依据，提升财务管理的电算化能力。②将财务会计软件逐渐用在公司的各项工作，完成财务管理和其他任务的合理连接。在已完成移动办公的当下，网上核算、支出变成主要趋势，公司要充分运用财务信息化功能，随时监控企业经营活动。