党建工作与企业经营管理深度融合的实践

文/冯泽伟 吴西龙

（作者单位：陕煤集团陕北矿业韩家湾煤炭公司）

（责任编辑：张瑞瑞）

推动企业党建工作与经营管理深入融合是实现企业高质量发展的重要保障，是检验企业党组织推动企业改革发展成效的重要依据。党建工作与企业经营管理深度融合是一个系统的融合过程，目前已取得一定实效，但与新时代党的建设总要求还存在一定的差距，主要表现为“两个不充分、两个不足”，即：党建工作与经营管理工作融合不充分、基层党组织战斗堡垒作用发挥不充分；部分党务人员抓党建工作的本领不足、融合的方法载体创新不足。

对此，陕煤集团陕北矿业韩家湾煤炭公司党委坚持把推动企业高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，在制度机制、组织建设、措施方法、人才培养、监督体系五个方面探索深度融合的新举措，进一步改进融合方法、提高融合本领、创新融合途径、体现融合成效，进而推动韩家湾煤炭公司高质量发展。

一、在制度机制上深度融合，以企业生产经营成果检验党组织工作和战斗力

一是建立健全党建制度体系。把党建制度纳入企业经营管理制度之中，把党建要求融入到企业经营管理的全过程，通过科学的党建制度规范各类经营管理工作。严格落实重大决策前置程序，保证“三重一大”决策部署落地见效，把党的全面领导融入公司治理的各个环节，为企业经营管理把好方向、管好大局。

二是构建党建与经营管理工作目标统一体系。根据年初工作会议精神，按照重点经营工作安排，同步提出党建工作目标，做到党建目标和经营管理目标相统一。同时，各党支部对照年度工作目标，细化工作任务，做到部署到位、落实到位、检查到位、考核到位，确保支部工作方向不偏、精准发力。

三是建立与企业经营指标挂钩的考核机制。通过量化考核和双向加权考核，促进党建考核与企业经营指标考核的双向融合，实现党建考核与企业经营指标考核“同步考核、双向挂钩”的目标。同时，用好考核结果，充分发挥考核的正向激励作用，有力推动企业党建工作与经营管理工作互融互促。

二、在组织建设上深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员模范带头作用

一是严肃党内组织生活。按照新形势下党内政治生活若干准则，严格落实“三会一课”等组织生活。严格执行班子分工负责制及党建联系点制度，强化责任落实，经常性深入分管单位及党建联系点指导工作，促进基层工作有力开展，进一步推动党建工作和经营管理工作融合向纵深发展、向基层延伸。

二是完善“一轴五驱”党建体系。以季度综合考核为抓手，在干部队伍建设、融入中心促发展上持续发力，形成简便、实用、高效、可操作、可复制的标准化工作体系，推动“一轴五驱”党建体系建设走深走实。

三是开展“双培育工程”。努力把党员培养成为技术骨干、把技术骨干培养成为党员，培育复合型人才，使党员成为经营管理工作的顶梁柱。

四是深化党支部标准化建设。将规范党组织生活作为党支部开展活动、教育党员和发挥模范带头作用的基本制度，提高党支部的建设质量。大力推进标准化党支部和“双一流”党支部建设，在党员教育管理、创先争优、融入中心等方面丰富活动载体和内容。以“标准化+”为创建内容，健全完整、科学、规范的工作体系、考核体系和运行机制，深入开展党建品牌创建工作，积极开展岗位实践活动，发挥党员的模范带头作用。

五是发挥党员干部示范作用。持续开展“先锋示范岗”“党员创客”等实践活动，鼓励党员干部争先创优、服务职工群众，促进党建工作和经营管理各项工作任务高效完成。组织党员干部围绕本专业本岗位重点难点问题，持续用力补短板、强弱项，解决经营管理中遇到的实际问题。

三、在措施方法上深度融合，切实找准党建工作与经营管理工作的契合点

一是搭建党建对标平台。以提高党建工作质量为目标，建立党建对标正负面清单，每季度开展一次以内部对标为主、外部对标为辅的党建对标工作，切实发挥标准的导向作用、对标的激励作用、标杆的示范作用。通过以点带面、示范带动，不断激发基层党建活力，为党建与经营管理深度融合营造良好的氛围。

二是搭建主题党日平台。积极开展“一支部一特色”活动，激发党员干部工作热情，引导职工群众积极参与，进一步拉近党组织与职工群众的距离，使党组织的凝聚力和吸引力不断增强。

三是搭建党员实践平台。积极开展“党员挂牌上岗”等活动，让党员在工作中发挥模范带头作用，展现党员风采。利用全员双创办公室，组织党员进行创新项目攻关，为企业稳增长、降成本、提效益提供强有力的创新力量。

四是搭建服务职工群众关爱平台。常态化开展“矿山夜话”“我为群众办实事”等主题活动，充分发挥各文体协会作用，引导职工养成积极向上的生活方式，切实为职工办实事办好事，不断提升职工凝聚力。

五是搭建团员青年生力军平台。持续开展“青年大学习”，深化青年助力安全生产、青年攻坚行动、青年创新创效等活动，引导激励青年积极建功企业高质量发展。

四、在人才培养上深度融合，着力打造一支高素质专业化干部人才队伍

一是建立健全人才选拔机制。建立以群众认可为基础、德才兼备为尺度、工作业绩为导向的干部选拔任用机制。通过党组织在选聘标准、选拔程序、组织考察等方面的把关作用，全面发现干部、公正评价干部、用心选用干部，让各条战线上的优秀人才聚拢起来。

二是抓好党务人才培养。充分利用业余党校，开展党支部书记履职资格培训班，常态化开展党务人员培训和业务能力测试，倒逼党支部书记学业务、提素质、增本领，着力解决党建工作不标准、不规范及党务干部“怎么抓、如何干”等“本领恐慌”问题。

三是增强岗位成才积极性。以“三项制度”改革为契机，积极开展职称评审认定、“工匠”选聘、劳务工转正等工作；采取专题培训+理论测试、一线锻炼+轮岗交流、师徒结对+技术比武等模式，切实增强岗位成才的积极性。

四是持续加大人才培养力度。落实好全员学习培训，用好全员考试平台，组织实施各类专题培训，常态化开展多岗位轮岗交流，持续推行“337”人才培养模式，通过“1+5”提升工程，有针对性地进行多岗位锻炼，提高职工综合素质，为党建工作与经营管理工作深度融合储备高素质人才。

五、在监督体系上深度融合，努力营造风清气正的良好政治生态

一是加强党风廉政建设。科学制定党风廉政建设工作目标，积极跟进重大决策部署，杜绝党风廉政建设目标与企业发展目标不统一的现象。

二是认真落实“三转”要求。围绕企业中心工作与任务目标，坚持监督、执纪、问责三者相互联系、相互作用，找准职能定位，突出工作重点，分清职责任务，认真履行党组织及党内法规赋予的职责和权限。

三是强化监督力度。充分发挥监察、纪委、审计、财务、人事等监督部门的协同作用，针对重要岗位、重要人员、重点环节，加大监督检查力度，凝聚监督合力，推动全面从严治党深入开展。