实施党管培训“三着力”工程 汇聚党建工作新动能

文/王耀伟

（作者单位：山东能源龙矿集团热电管理分公司)

（责任编辑：邵冰锋）

“三着力”工程，即着力在打造“硬件”上下功夫，着力在夯实“软件”上下功夫，着力在创建“特色”上下功夫

山东能源龙矿集团热电管理分公司目前正处在企业改革发展、资源整合的关键时期。面对新的发展形势与任务，公司党委（管理4个党总支、21个党支部）围绕党管培训相关内容，着力在加强队伍建设、优化组织设置、改进工作方法、创新活动载体、完善职能作用等方面不断探索，解决部分党员先锋模范作用发挥不明显、基层党支部战斗堡垒作用发挥不充分等问题，推动党管培训工作全面提升、全面过硬，切实将党管培训工作落到实处、走在前列。

一、建强党内阵地，着力在打造“硬件”上下功夫

打造直观、具象、可交互的沉浸式三维学习环境，注重互联网、信息化在培训中的应用，打破传统培训的时空限制，在设施设备、基础管理、发挥作用、工作绩效、工作创新上发力，增强“党管培训”工作的活力和实效。

一是提升硬件水平。以超前思维预判前沿技术，根据企业资金实际，更新装备，提升装备水平。同时，利用修复的设备、废弃车间等，因地制宜建设实训基地；提高党员活动室标准化建设，将其作为理论培训学习场所；将集控室外移，利用远程操控平台满足智能化培训要求。

二是建立信息化网络考试平台。利用考试管理信息化打破考试时间、地点的限制，取消集中考试，实现了即时个性化分散考试，节省了大量人力、物力投入，提高了考试考核的效率与质量。

三是加强机制保障。探索实行党管培训体制，履行“党管培训”工作的主体责任，执行重大事项汇报制度，即员工培训工作由公司党委书记、总经理负总责，并明确由公司党委副书记及委员主管，职责划归党群工作部，全面负责员工培训工作的指导、监督、落实、检查、汇报，机关、各车间党支部书记主抓本单位培训工作。

四是融入“三基”建设。将“党管培训”工作融入公司“三基”建设总体规划，围绕“基层、基础、基本功”，突出以车间、班组安全教育培训为重点，进一步健全完善管理、技术、技能人才多通道体系建设，充分发挥“劳模工作室”“创客之家”“大学生攻关团队”等平台和载体的作用，积极培育精益求精的“工匠精神”。

二、狠抓理论基础，着力在夯实“软件”上下功夫

全面落实党对国有企业的领导，落实重大事项前置由党委会研究决定机制，推动党管培训、党管一切真正落地生根。

一是加强理论武装。公司党委坚持将学习宣传贯彻党的十九大及历次全会和习近平总书记重要讲话精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务来抓。党委书记带头通过专题讲座宣贯习近平总书记“七一”重要讲话精神，使广大党员干部准确领会把握讲话精神的思想精髓和核心要义；各权属单位党总支书记，车间、分公司党支部书记利用“三会一课”“主题党日”“我来讲党课”等形式，紧密联系广大党员思想实际，发动党员干部踊跃参与“七一”重要讲话知识竞赛活动，切实把习近平总书记讲话精神转化为实现企业安全持续稳定发展的强劲动能。

二是强化形势任务教育。多载体、多形式强化形势任务教育，提升干部员工责任意识和担当意识。致力抓学习，采取中心组集体学、党员授课系统学、专题研讨深入学，领导班子成员分工宣讲、主要领导与干部职工沟通式宣讲等多种形式，坚持“形势任务开讲十分钟”常态化，把握宏观经济形势与企业发展形势契合点和干部职工关注点，常态化宣讲党中央新理念、新思想、新战略以及企业发展新业态、面临的新挑战和新机遇；宣讲上级关于深化改革、转型升级的政策布局和工作要求；宣讲企业年度工作思路、目标任务和重要举措；宣讲企业的基础优势与存在的短板，以及厚植优势、补齐短板对各层面的迫切期待，更好地统一了思想、激发了动力。致力抓创新，围绕“创新型企业建设”“一提双优”建设等中心工作，提高装置运行水平，大幅度降低运行成本，集中攻克一批“卡脖子”技术和管理难题；开展党建工程“十百千”创新创效、“悬赏”创新课题征集等主题活动。

三、突出对标学习，着力在创建“特色”上下功夫

注重对标学习，采用人人对标、数据对标、管理对标等方式，组织技术人员到先进电厂对标学习，同时注重完善培训方式，着力在“岗位练兵、师资配备、‘三基’建设”方面突出特色，有效保障了培训质量。

一是多措并举练队伍。通过师带徒、一带一、结对子相互对标等方式进行岗位练兵，把培训学习与技术比武有机结合，形成月月有练兵、年年有比武的“学练提争”机制，实现了“培训+比武=创效”双丰收。

二是师资配备拓思路。大胆改革，让真正有技能、有水平、有能力的人走上讲台，让有思想、有作为的讲师和优秀的兼职工程人员、技师、工匠有待遇，邀请脱硫专家、点火器技术员到厂诊断、讲课，对公司各级、各类人员进行定制式培训工作，同时，也形成了各个专业之间培养人才数据的对标，同专业内部“小指标”考核激励机制，彻底破除了制约瓶颈。

三是“党管培训”融规划。围绕“基层、基础、基本功”，突出以车间、班组安全教育培训为重点，加强制度建设、人员队伍建设、信息化建设、考核监督机制等基础工作，进一步健全完善管理、技术、技能人才多通道体系建设，全面提升全员综合素质能力。

四、夯实管理成效，凝聚党组织上下共识共为

一年来卓有成效的工作，使基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力得到了明显增强，切实把企业政治优势转化成了企业核心竞争力，公司体制机制、管理理念、员工思想观念、厂区环境面貌等均发生了显著变化，公司上下呈现出人心思上、团结协作、稳中求进、稳中有为的良好发展态势。

一是党组织的政治核心作用凸显。坚持心系员工，由党委委员包保各基层车间，走进车间，深入一线，深入做好职工思想教育工作，保证职工思想稳定、队伍团结；坚持实事求是，与职工一起分析企业的生产经营形势，围绕“创新、创优、创效”中心工作，党员带头开展技术降本，涌现出创客小组11个，完成科技创新项目12个，创效达600多万元；畅通各类人才成长成才的职业发展路径，提升全员综合素质能力，推动党管培训工作全面提升、全面过硬。

二是党支部战斗堡垒作用凸显。积极融入中心工作，找准切入点、抓住关键点、寻求突破点，创特色、创品牌。机关党支部紧扣示范提升主题，坚持党员干部带头深入一线解决问题，着力打造诚心、用心、贴心、连心“四心服务”党建品牌；运行车间党支部突出优化参数调整、设备管理、经济运行的“三优”先锋品牌，通过开展“提强势、强优势、抬平势、补劣势”活动，为企业实现降本增效奠定了坚实的基础；检修车间党支部秉承“高标准、零缺陷”的检修工作理念，弘扬工匠精神，引导党员立足岗位、争做优秀，充分发挥先锋作用，打造精心、精准、精品“三精”堡垒品牌；气体分公司党支部抢抓经济回暖先机，通过“心赢客户、智赢市场”，转换原有生产商角色，变“菜农”为“菜商”，打通终端用户渠道。

三是党员突击队作用凸显。运行车间党支部通过学习研讨、座谈交流等方式厚植创新“韧劲”,立项了多项创新工程，提前完成并应用的机组凝结水系统升级改造、锅炉自动点火器装置安装，给公司带来了源源不断的“隐形”效益；蓝有公司党支部通过做精设备检修工艺，致力提高检修质量，降低维修成本，不仅解决了多年来制约效率提升的瓶颈问题，而且实现了检修后的设备三个月无故障运行目标；气体分公司党支部积极应对市场波动，倡树“诚信销售，服务至上”的理念，开发新客户，年度销售、利润、年产品均价及人均创利等多项指标均创出历史最好水平。