基于提升经营效率的公司制度建设探思

姜蕊

摘要：随着时代的发展和社会的进步，在当下，多媒体技术的不断发展，预示着大数据多媒体时代的来临，近年来，随着“云技术”不断进步，大数据观念已经逐渐走进大众生活，成为当下的主流观念，而随着个人移动终端不断的智能化和微型化，更是为信息化社会的构建与发展提供了有力的支持。本文聚焦于新时代、新形势下的新技术对于公司经营效率的提升问题，通过剖析严格的公司管理制度对于公司经营效率提升的重要作用。坚持以事实为依据，以问题为导向，为公司经营效率的提升提供有效的制度建设方案。

关键词：新时代;新形势;经营效率;公司制度;重要性分析;策略探索;探讨与思考

引言：

随着改革开放的不断深化发展，各行各业都呈现出一片蓬勃发展的现象。公司的数量也如雨后春笋一般呈现出与日俱增的态势。而支撑公司经济命脉的则是完善、科学、有效的各项管理制度。在创新驱动成为公司发展的核心要素的当下，只有科学的管理制度才能有力的支持“创新驱动”这一要素。有基于此，不断优化公司的管理制度成为公司经营效率提升中所必须直面的问题。随着国际态势的变化和新中国社会的发展与进步，信息化时代的来临已经成为当下网络环境的主流形势，而这也是公司发展的需要和时代变革的需求所必须考虑的问题。

一、公司制度建设对于提升经营效率的重要意义

公司的制度就是公司的规程，是公司的日常经营及其他活动中要求公司所有成员共同遵守并按必要程序办事的规程，公司制度是对公司成员的行为性指导，用来规范和约束公司成员的思想和行为的规范和标准，是需要公司全体成员共同遵守的规章、条例、规则、办法等的总称。俗话说“没有规矩，不成方圆”，公司规矩也就是公司规章制度，选择参与公司的日常经营性活动就应遵守公司的各项管理制度，通过公司制度的约束可以用来规范公司成员行为，能够保证公司内部良好的秩序，而良好的秩序就是公司经营活动开展的重要前提[1]。公司日常运营活动的最终目的是赢得经济效益，追求利润的最大化。在竞争激烈的市场经济环境下，公司在资本市场中都期望得到最大利润，公司管理者和投资者也将如何提高公司的经济效益，作为推动公司优化发展的最大问题。而要促进公司的持续健康发展，获得最大经济利益，最重要的便是建立健全公司相关的管理制度，提高公司精神文化，从而降低公司的管理成本，增强公司的核心竞争力，建立有利于公司发展的营商环境。近年来，随着信息化社会的不断发展，公司在不断前行的道路上如何适应新时代下的新技术，并将新技术转化为公司经营活动的重要依仗，使公司经营效率能够不断提升，就成为公司制度建设中值得思考的重要一环[2]。

二、信息化时代公司财务管理制度

信息化时代的公司财务管理，即运用计算机技术、互联网技术和大数据技术对公司的财务管理实现精准定位、准确查找及合理分配。其根本目的在于为公司的领导者和决策者提供科学的数据支撑，便于做出公司发展的决策，为公司追求经济效益的长久发展和提高自我核心发展要素具有积极的影响。传统的公司财务信息管理，是公司对成本资金或是生产资料的简单分配。而随着时代的进步和国际环境的变化，简单的财务管理模式显然已经不能满足现代公司的发展需要，在公司财务管理的数据的涵盖方面越来越多的现实条件下，直面当前信息化建设问题，成为公司在当下财务管理方面所必须直面的趋势。现如今的公司财务管理虽然已经具备一定规模的信息化表现，但以公司的发展趋势来看还是远远不够的。坚持以问题为导向，加快现代化、信息化、数据化的财务管理模式的“应用”，成为解决公司实际需求的唯一办法。而信息化时代公司财务管理制度，就是在公司内部构建严格的制度来保障信息化技术能够有效应用于公司财务管理活动中。通过前文的简述可知，公司管理制度的建立健全能够保障公司内部良好的经营环境，切实提升公司日常经营活动的效率。

三、公司文化建设管理制度

与国有企业相较而言，公司文化建设不论是从内涵、背景还是形式上都不可能同日而语。对于国有企业而言，因为企业的所有权归属于国家，在国有企业广大干部职工的心中，有强烈的归属感和特殊的使命感，这是专属国有企业特别的企业文化，也是国有企业的优良传统。自新中国的诞生之日起，国有企业就为新中国的经济发展不断“敢为人先，敢为事先”，可以说，国有企业的发展也是伴随新中国建设筚路蓝缕的“创业史”，在长年累月的发展过程中，国有企业积淀了深厚的企业文化，这也是根植于广大国有企业干部职工血脉之中的优良传统，而这也正是引导国有企业不断前行的指南。而公司的文化建设，由于缺乏肥沃的根植土壤，在公司的日常经营活动中，“效率”“时间”“金钱”等关键词成为公司信仰中孜孜不倦的追求。但公司为追求长远的发展和更高的经济效益就绝不能将公司信仰停留于这一层面上，通过加强公司文化建设的力度，建立健全公司文化方面建设的管理制度，使公司內部所有成员对公司产生“获得感、幸福感和安全感”才能保持公司内部的经营活力，营造公司内部良好的经营环境。在不断强化公司内部凝聚力的同时，提升公司经营活动的效率[3]。

四、公司人员管理制度

前文已经提到，公司日常运营活动的最终目的是赢得经济效益，追求利润的最大化，而经营效率的不断提升则是经济效益获取的最大保障，使人才能够立足于公司岗位不断发展，为公司经营活动不断出谋划策则是经营效率不断提升的重要基础。为保障公司内部良好的经营环境，建立健全公司内部人员管理各项制度也是十分有必要的。具体而言，公司人员管理制度必须与公司文化建设制度并向而行。通过建立健全公司文化建设制度，使公司内部员工能够形成较大的凝聚力，能够与公司的发展规划保持方向上的一致，能够使公司员工产生与公司发展“荣辱与共”的思想理念。在这些因素的多方加持下，使公司内部能够形成良性的“竞争”氛围，出现“你追我赶”的工作现象，使公司的经营效率能够不断提升。值得注意的是，建立健全工作绩效考核激励制度，也是公司人员管理制度中不可或缺的一项管理制度。以工作小组为单位，积极推行“双挂钩”考核，把公司经营中心任务完成情况于公司文化建设完成情况共同纳入考核，文化建设工作和公司经营工作要体现“双责双考”积极推行“绩效考核制度”，以积分的手段，量化具体工作，实现工作量化考评、显性考核，每月根据积分高低进行奖罚，积极鼓励公司员工提合理化建议，带动身边其他人积极参与，共同为公司经营效率的提升努力[4]。

结语

随着改革开放的深化发展，市场经济体制的不断完善，坚持以公司经营活动中所暴露的突出问题为导向，通过深入的调研，提出解决问题的切实举措，不拘泥于形式，紧密结合时代的背景与新技术的发展。才是现代公司面对新阶段、新时代、新征程提升经营效率的根本之道。

参考文献：

[1]张凤元，李媛，宋浩源.国有企业治理质量及内部审计监督效率提升路径的积极探索与思考——对《国有资本投资运营公司内部审计规制体系构建研究》一文的评述[J].航空财会，2020（2）：P.5.

[2]罗卓越.运用财务分析工具提高企业经营管理效率的探讨[J].中国民商，2019，No.79（07）： P.218-219.

[3]黄芳.充分合理利用经济法律资源，提高国有企业经营效率的途径探索[J].现代营销：经营版，2020（2）： P.1.

[4]王茂昌.集团型企业资金运营效率的分析与探索——以L集团为例[J].市场周刊·理论版，2019（31）： P.3.