人工智能时代财务会计向管理会计的转型

宋海波

摘要：人工智能时代的背景下，信息化技术的大潮不可避免的冲击着各个行业进行管理的革新，技术的改变带来的不仅仅是效率的提升，对企业管理思路，运作模式都出现了创新的新模式，在这个背景之下，企业财务管理工作面临着机遇和挑战，传统财务管理已经不再能够适应快速发展的企业管理新模式，企业的各职能模块都在进行着人工智能、大数据運用，财务管理也不例外，转型之际，作为企业管理的重要一环——管理会计站在了企业管理改革刚性需求的关键环节上，企业财务会计像管理会计转型，成为各组织内部财务管理面临的一个重大课题，本文从企业实际出发，针对财务管理转型中面临的困境，给出了一些针对性的建议。

关键词：人工智能;管理会计;平台搭建;转型

随着技术革新的不断进步，人工智能产业科技领域的应用越来越多的被企业接收，在人工智能时代，大量工作被智能化设备及系统替代，管理模式随之革新，企业运作流程得到优化，经济社会在人工智能、信息化的加持下，发展速度越来越快，管理模式的变化也相应的越来越快。顺应经济发展的需要，财务会计像管理会计转型的机遇和挑战摆在每个快速发展的行业领域，也是企业财务管理领域需要不断探索和实践的方向。

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的背景和意义

人工智能最早出现在20世纪五十年代，随着快速发展的大数据深度学习技术，人工智能逐渐开始应用到我们的身边的各种领域，在我国，随着互联网等一些科技企业的兴起，资本对于人工智能的投入也越来越多，在这样的背景催生下，产生了大量的应用层面的专利技术，诸如AI自动驾驶，陪伴型机器人，家庭医生等已经渐渐走到了用户端，在财务领域，传统的会计工作都可以被人工智能技术改进，现在对会计信息的处理基本可以实现自动化，大部分的企业正在转型实现智能化，也就是说在人工智能技术的加持下，以符合财务法规和公司规章的前提，机器人可以将不同的业务行为转化处理为准确，全面，实用性强的财务数据，同时对公司风险进行分析提示，和自动化信息技术不同的是，人工智能技术具备了一定的学习性，企业将人工智能技术运用到财务领域，系统会通过大量实践和计算，逐步契合企业的实际动作与发展方向，对自己进行数据库与算法的更新升级，这是传统财务会计无法做到的。

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性

（一）企业财务管理的发展趋势是由传统财务会计转型到管理会计

随着商品经济高速的发展，企业面临的市场变革比任何时代都要快，这就促使企业内部需要不断的进行改革，组织架构的不断变化，其本质是为了适应管理者的管理需求，财务部门作为企业信息化的枢纽部门，越来越多的承担起指挥引导的作用，传统财务会计弱化为管理会计的其中一个职能分支，企业管理层需要财务走向前端进行业财融合，深度介入到企业管理的各个环节，为企业提供更高效、更专业、更及时的财务支持。在技术层面，大量繁复的手工劳动被机器人取代，财务系统的处理能力越来越智能化，效率也愈加强大，财务体系无论从管理思路上，还是组织架构上，转型都已迫在眉睫。

（二）企业业财融合的信息化平台搭建急需财务转型

业财融合如今越来越多的被提及，在实践中也越来越走向成熟化，业财融合需要企业在高层设立一个数据中心，专门负责处理企业内部外部经营数据的收集、整理、总结、分析，然后将数据形成各类报告返回业务体系，这个平台不仅仅是财务中心，更多的是一个财务业务一体化的集合体，需要各部门通力打造，财务部门在其中需发挥指挥引领作用，这对财务团队提出了更高的要求，需要财务更懂经营，深入学习从研发到市场的全流程业务体系，智能化的财务系统也需要从实践中学习并逐步迭代更新，管理职能在专业技能的基础上势必得到更好的赋能，也就需要企业传统财务会计尽快向管理会计转型。

（三）决策层需要管理会计给予其更多的财务支持

如今企业面临的，是信息化大潮下技术层面高速发展、不断变化的国内外市场环境、国家政策变化的应对以及需求端不断更新迭代的大背景，诸多挑战应接不暇，需要决策层与时俱进，灵活调整企业经营对策，竞争环境越来越激烈，企业之间的竞争，尤其企业决策层之间的竞争是重要一环，企业决策层在做出判断时需要财务给予全方位的支持。包括财务智能化数字化中心提供的数据支持，基于对数据收集整理分析处理后的市场预测，企业内部绩效管理制度的设立，企业税务筹划策略，风险控制等管控策略的制定等等，在人工智能时代的背景下，当前，70%以上的五百强企业已经创建了财务共享中心来实现财务会计核算标准化规范化，减少了财务大量的重复劳动，使财务管理者可以节约更多的精力参与到更重要的管理工作中去，这也引出了财务转型的一个重要契机。

二、传统财务会计的困境

（一）传统企业财务会计账务处理以及数据管理功能逐渐被技术取代

技术的革新带来了思维的转变，体现在企业财务管理方面就是，人工智能的出现，对于财务会计账务处理带来的不仅仅是效率提升，而是全员财务意识，也就是管理会计的管理思维要渗透到各业务环节，举个例子，以往的业务发生后，往往会经过申请-审批-执行-合同-请款-发票-报销，整个流程使财务置于业务流程之后，往往在请款环节之后财务介入，不利于财务的全面管理，而智能时代下，机器人介入各个环节，一个业务流程自开始就有财务的参与，因为在设计管理流程的环节，智能化的系统使得所有流程成为一个整体，财务全程渗透其中，涉及合同流、资金流、物流、发票流的方方面面，传统财务会计账务流程及数据统计功能将被智能化的技术系统支持所取代，这已经是时代的趋势。

（二）传统财务会计管理模式落后于时代，跟不上企业的发展速度

第一、财务会计人员观念陈旧。传统财务会计仍然把做账报表报税作为工作重心，主动将自己定位成企业的后勤服务部门，并没有意识到管理层需要财务的职能转变为参与到企业的业务活动中转变为参与到企业的业务活动中，深度介入企业管理的方方面面，然后给予专业化的财务支持。财务人员对于管理职能缺乏学习探究，在思想上并没有意识到需要学习业务，深入了解业务，也并没有及时更新自己的管理理念，并没有积极参与经营的学习探索中。

第二、财务会计人员专业素质普遍较低。传统的财务会计模式下，由于财务部门长期忙于简单单一而又冗余重复的工作，除了熟练掌握本职岗位的业务技能以外，对其他岗位所需具备的技能不够了解，分工明确的工作环境带来了彼此对各自的领域精通而对其他人的业务理解不足，这种状况限制了财务人员的全方位发展，再加上后期的专业培训通常依靠个人自主性学习，财务团队也就越来越缺乏全方位对各环节精通且专业知识扎实全面的人才。

第三、传统财务数据处理水平比较低。人工智能时代下，企业管理高度依赖信息化平台提供的数据支持，而传统财务会计对于数据的管理依然停留在基础账务数据的整理统计分析的层面，对于数据的分析往往仅仅作为事后总结来提供给管理层，这对于管理决策来说是远远不够的，管理层需要随时调取一手数据资料，对市场变化进行分析，采取及时的应对措施，这要求数据提供者要懂数据内涵，理解数据之间的关联性，能够对数据进行整合，最终形成有效的报告，传统财务会计的管理模式对于数据的运用死板而又滞后，已经不具备这样的功能。

（三）传统财务会计已经不能够满足管理层对于财务的需求

人工智能引领的技术与管理革新，推动经济发展越来越高效，市场变化也越来越快，而管理层在应对市场变化的同时，也在考虑决策的安全性，这就急需专业人员给予支持，传统财务会计信息支持不够全面，已经不再适应高效运转的现代化企业机制，而新型的企业管理模式，也已经要求财务管理必须全面、深入。另一方面，传统财务会计效率低下，信息传导滞后，只会被管理层视为账务处理工具和应对税务检查的工具，即便这种实际意义也逐渐被账务管理系统和税务管理系统所取代，传统财务会计急需转型为能够提供更多支持的管理会计。

（四）传统财务会计在企业风险控制中的优势逐渐丧失

传统财务会计在企业风险控制层面，目前存在以下缺陷：第一，时效性滞后，传统财务会计注重账务准确性，报告完善性，对于风控的流程设计介入深度不够，制度设计也只是停留在法规层面，在实际操作中业务行为违规也是事后补救，无法做到事前管控。第二，协作性不足，企业运营风险往往存在于各业务部门实际运作的每一项业务活动，传统财务会计对于业务活动的介入不够，仅停留在对业务结果的处理上，和各部门协作也不充分，无法做到将风险控制在事前。第三，人员能力不全面，传统的会计处理，往往是财务部内部沟通较多，外部沟通较少，财务人员基于大量的财务工作来得出数据汇总成果，这样不利于培养全面的管理型人才，而要做好风控对于管理能力的要求较高，人员管理能力不足会导致财务缺乏对风险的敏感性感知，进而缺乏控制的方法和力度。

（五）传统财务会计在税务管理方面严重滞后

在人工智能时代背景下，我国税务部门的金税系统越来越完善，逐步体现出了自动化，无人化，全程网络办事的特点，作为国家先进的税务管理系统，金税系统一直在效率提升与智能化，以及全方面各维度的风险监控方面进行创新实践，在方便纳税人的同时，也对税收漏洞进行实时的监控，而且这个过程都由系统进行，如此一来，企业在税务管理方面面临更加细致的监督以及更强的监管，在如此背景下，企业在应对税务风险方面，传统财务会计明显体现出了效率低下，风险提示滞后，与税务系统数据对接不上的困境;由于传统财务会计对税务风险的管控还停留在依靠个人与团队经验及水平上，在税收新政层出不穷的今天，往往税务系统监控出的问题，企业产生了罚款滞纳金之后，才能够加以重视，传统财务会计落后于时代，也体现在税务风险管控能力的严重不足。

三、财务会计向管理会计转型的建议

（一）上下引导，革新思路，打开管理会计的大门

管理会计的体系搭建是尤为重要的，财务管理者需要革新管理思路，拓宽自己的业务领域，增强主动沟通意识，积极学习新的管理模式，结合实际搭建适合自身企业的财务管理新平台，新模式下的财务团队要具备开放性，可以与企业各部门积极融合，深入探究业务本身的流程设计，效率提升，成本控制，以及合法合规性，将财务职能中的内部控制、税务筹划、成本控制、全面预算管理等等细化渗透到企业的业财融合中，彻底构造财务管理会计体系，打开管理会计的大门。

（二）拥抱新技术，不断革新财务管理工具

人工智能为现代企业管理模式的创新提供了更多的可能性，企业整体信息化建设中，财务的信息化首当其冲，只有积极搭建财务大数据平台，才能在企业整体的数据管理中收到实效，企业的数据管理平台涵盖的数据通常很广，从市场领域的市场数据分析，商品结构数据分析，到生产领域的成本管理数据分析，品控数据分析，再到销售领域的销售大数据分析等等，这其中就要求数据的真实性、准确性、及时性、合规性，就需要财务系统打通与各自数据单元的通道，形成以财务分析报告体系为核心的数据化管理平台，为整个管理层在大数据层面赋能。

（三）不断更新迭代财务人员，提升团队的管理素养

在管理会计体系与数据管理平台搭建的过程中，对于财务人员也就提出了更高的要求，新模式下的财务团队成员，在夯实财务理论知识的前提要求下，更需要具备极强的沟通意识与服务意识，且对新技术要有快速学习吸收，并整理运用的能力，这对传统财务会计是一个革新，也是一个挑战，管理这样的团队，需要新的管理模式，在各自沟通的通道上要追求极致的通畅，打破层级壁垒，提升效率，人员的培训频次要紧跟企业业务发展的需求，将财务团队打造成一个不断更新迭代的管理会计团队。

（四）加速进行业财融合，将管理会计的举措融合到业务流程的细节之中

业财融合是管理会计的基本方向，财务不能够独立于业务体系之外进行管理与支持，加上当今市场变化速度极快，仅仅就事后进行分析与管控，效率低下且意义不大，管理会计务必从战略层面介入，由前端与上游的规划环节给予支持，例如全面预算体系，而具体在执行层，业务各流程的设计环节更要深度介入，确保沟通通道顺畅，使财务团队第一时间了解变化，进而能够主动提供专业的合理合规性建议，在业务流程设计中方方面面都打上财务的印记与背书，使决策层得到更加可靠的数据，企业风控能力得以提升，整个运营过程得到更加安全的保障。

（五）积极参与管理层日常运营决策，根据需求不断革新

在深度业财融合体系的运作下，管理会计能够积极参与管理层的日常运营决策，然后打造一套属于本企业的财务报告汇报体系，这个体系需涵盖企业数据的各大主要模块，而且体系的迭代能够根据市场的变化与决策层的需要不断革新，大的方面诸如企业阶段性经营成果的概览、经营快报，结合市场变化的预算分析报告，资金流动以及资金成本分析，小的方面诸如单品竞争性分析，成本管控阶段性成果，人效分析等等，在人工智能技术的加持下，财务共享中心的存在使财务部门将事务性工作大部分转移到了自动化系统，财务管理可以将精力放在管理会计的财务报告汇报体系的精细化管理上来，对于企业决策层面，这将是管理会计最具价值的成果。

四、结束语

人工智能时代的到来，充满了新的机遇，传统财务会计如何成功转型，如何能够在时代变化的洪流中找到自己新的价值，是一个新课题，管理会计的模式创新也不会仅仅停留在以上所述内容，每一家企业都处在变化的浪潮中，能够保持创新性、学习力的团队才是符合新时代需求的，所以在企业由传统财务会计向管理会计转型的道路上，设计的思路一定要是开放的，与时俱进的，这样的转型才是有长远意义的，而这样的财务管理才能夠持续不断的为企业赋能。

参考文献：

[1]陈金凤.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].现代商业.2020 （17）：181-182.

[2]丁玮.人工智能时代财务会计向管理会计转型存在的问题及建议[J].企业改革与管理.2020 （12）：149-150.

[3]董汉杰.人工智能时代财务会计向管理会计转型的思考分析[J].财经界.2020 （28）：131-133.

[4]麻英，人工智能时代财务会计向管理会计转型探析[J].纳税.2020，14 （18）：82+84.

[5]崔兰芳，人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略探讨[J].企业改革与管理.2020 （13）：167-168.