高压输电线路施工管理中的问题及对策分析

吴仕林

【摘要】高压输电线路工程是一种特殊的工程项目，既有特殊的建筑，也是特殊的安装。随着地方经济社会对高压输电线路项目建设的需求增大，大规模、高投入的线路工程开工建设，稍有不慎就会带来重大的经济损失和安全事故，所以强化高压输电线路施工管理就显得尤为关键和重要了。高压输电线路作为电力工程建设重要内容，其施工质量与后续电力系统运行可靠性密切相关，高压输电线路施工过程中，技术要求较高，施工流程繁琐复杂，易受施工条件约束，施工质量难以实现可控化。施工过程中易出现各类安全隐患，难以为作业人员创设安全作业环境，需进一步加强高压输电线路施工管理及控制，保证施工操作规范化、标准化，提高工程建设质量。

【关键词】高压输电线路;施工管理;问题;对策

引言

高压输电线路作为电力系统核心构成，其肩负重要职责，若想保证其正常运行，需加强施工技术管理。应积极掌握高压输电线路施工技术要点，做好质量控制措施，从多方面、多维度采取技术管理策略，保证施工质量可靠性，促使后续电网运行安全性。

1高压输电线路施工管理的内容

高压输电线路实际施工过程中，施工技术工程点多、面积大，受外界因素干扰十分凸显，需全方位做好技术管理，促使各项操作规范化、标准化，保证施工质量达标。一方面，应加强施工图纸审查力度。保证图纸内容满足施工现场需求，对施工现场所需材料进行系统性检查，确保其质量满足要求;施工人员应通过培训后获取相应的资格证书，方可投入正式施工中，为保证高压输电线路施工质量可靠性提供保证。另一方面，做好技术交底工作。应以施工单位为首级，联合各单位开展技术交底工作，促使作业人员掌握施工方法、施工重难点，以及针对安全隐患做好防护措施，与设计单位做好沟通，保证施工中出现临时变更图纸，应保证施工、监理及设计单位审核确认签字后，根据项目实际状况进行变更，保证项目有序开展。

2高压输电线路施工管理中存在的问题

（1）电力设备安装不够合理。在高压输电线路的建设过程当中，需要明确的一点就是其无法脱离于电力设备单独存在。所以，在施工的关键阶段就必须要针对相关的设备进行全面的检查，尤其需要加强对相关设备安装的重视程度。但是在现阶段，我国在进行高压输电线路建设的过程当中，经常存在不合理的电力设备安装情况。例如电力设备没有经过相应的质量检查，就被投入到了使用过程当中。并且相关的施工人员对于电力设备的功能以及作用没有明确掌握，所以也没有按照要求进行安装。再如一些施工企业为了降低成本的投入，所以会选择使用一些已经淘汰或者是落后的设备，这就导致了后期的高压输电线路功能无法体现出来，也不能够切实满足社会层面对于高压输电线路提供电能的要求，长期下去必然造成严重的安全隐患。

（2）在實际施工中，比较常见一种的问题就是导线排列组合错误和接触不良，而引起导线排列组合错误的主要原因是三角排列、圆形排列存在错误情况，或者是由于垂直与水平方位的错误造成，这样就会导致绝缘之间的距离被缩短，可能存在一定的安全风险和不可控因素，使得供电的稳定性不足。电路接口不良则会产生断路现象，同样会影响供电的稳定性。

（3）在架线的过程中，施工人员未能严格按照有关要求对导线进行有效防护措施，如直接采取拖地运送的方式，致使导线在此过程中受到一定程度的磨损，这就影响到高压输电线路的后期使用效用与使用寿命，同时不管是检修还是更换新的线路，都会增加施工的成本。

（4）由于电力工程建设基本在室外，难免会碰到一些比较复杂的地形环境，如低洼等地势较低的情况，此时高压输电线路就会受到积水的影响，对于施工金具、导地线、材料等应做好防潮措施，不应直接暴露在露天。如出现比较明显的腐蚀现象，将影响工程质量和运行安全。

3加强高压输电线路施工管理的措施

3.1健全高压输电线路施工管理体系

健全高压输电线路施工管理体系，理应针对高压输电线路施工进度管理、施工质量管理、施工队伍管理等方面制定可行的管理制度。与此同时，应重视规范高压输电线路施工设计流程，严格审核技术人员的任职资格，制定详细的质量表单，做好评审管理、接口管理、校审管理、变更管理等设计工作，并加强技术文件归档管理。在制定高压输电线路施工管理体系的过程中，施工企业应全面做好三项基本工作：第一，力求高压输电线路施工方案设计的标准化。设计人员应根据电力工程项目属性与特征来拟定施工项目设计步骤，规范标准流程。在初步接到项目后，首先要明确项目意图与特征，然后拟定合理的设计步骤。从标准角度来讲，高压输电线路施工方案设计流程包括前期设计、电力工程规划设计、计划方案设计、初步实施设计、施工图纸设计、模型设计与现场配合。在高压输电线路施工方案设计工作中，不仅要量化设计流程，而且要谨遵标准要求，采用科学的设计方法，对项目设计工作进行事前控制、事中控制与事后管控，立足于设计目标，做好设计方案的纠偏工作。第二，科学采取动态化管理措施。当代高压输电线路施工管理作业处于不断发展状态，其动态化特征尤为显著，因而，在整个施工管理过程中，应科学采取动态化管理措施，及时调整施工方案，规范施工操作步骤，做好每个环节的质检工作。第三，实现设计目标精细化。确保高压输电线路施工设计质量与施工质量，必须努力实现设计目标精细化。在施工进度控制工作中，应提交完整的项目设计文件，以便于实施进度控制。与此同时，要设置高压输电线路施工进度计划管控部门，编制可行的进度计划方案，并科学制定进度考核管理制度。其次，要严格执行高压输电线路施工进度计划方案，合理分配设计团队的任务，将职责落实到个人。在具体施工中，应根据实际情况适当调整进度计划，以此确保电力工程项目管理的可控性。对于高压输电线路施工质量控制工作，应严格审核原来制定的施工方案与施工图纸，做好施工技术人员的技能培训工作，不断提高施工队伍的安全意识和综合素养，为确保施工质量奠定良好的基础。在后期施工中，应做好施工现场安全监督管理工作，规范施工技术人员的操作方法，及时消除安全隐患，做好各环节的质检工作和竣工验收工作。

3.2施工过程中的技术管理

高压输电线路施工过程中，施工作业单位工程技术部门应做好以下几方面技术管理工作：首先，标准贯彻和实施。应全面落实施工技术标准、规程规范、技术交底和技术管理标准。其次，施工技术交底。高压输电线路施工之前，項目部门技术部门进行组织完成技术交底。依托交底工作，促使作业人员掌握施工特征及规律，明确施工技术质量要求和关键技术，为后续科学合理组织施工，保证施工有序实施奠定基础。技术交底主要内容有：施工图的内容、工程特征，施工过程中具体方法、顺序和质量标准;对各分项工程设计意图进行阐述说明;新技术、新工艺及新材料施工操作要求及注意事项;高压输电线路施工过程中关键及特殊部位控制要求;原材料实际选型、规则及质量要求;季节施工措施及特殊施工过程中注意事项。最后，施工质量管理。施工质量管理核心目标在于，以合同文件为导向，工程质量体现在材质、施工工艺及维护等方面，对新技术应用过程中，需成立专业小组专项解决施工中技术瓶颈，保证施工质量。原材料、成品材料进场应把号质量关，施工中由于技术管理缺失造成工程质量缺陷，均需制定完善的处理方案。

3.3不断强化工程项目管理

加强高压输电线路施工现场“三个项目部”的建设，充分发挥监理的现场监督检查作用。（1）按照“业主管格局、监理管业务”的原则，积极探索“大监理、小业主”的管理思维模式，探索总监理工程师纳入业主人员管理的经验，打通全面信息共享通道，增强重点工作的把控力度和协同监督能力。（2）结合培训学习和现场交流，进一步强化制度、标准的宣贯执行，全方位提升各参加人员的项目管理水平，进一步防范管理风险的发生。最后，则需要加强对施工人员的全面管理，通过长期进行相应的安全技术培训，使得施工作业人员以及相应的管理人员都可以形成相应的安全责任意识，在日常施工过程当中，一定要严格佩戴相应的安全防护用具，确保作业过程的安全性。

结束语

对于高压输电线路工程项目而言，风险是无处不在的。但是，只要我们积极探究新的管理思想，寻找科学技术，运用科学管理模式，采取有效的预控和防范措施，及时开展事前预防、事中检查、事后总结，不断提高意识，加强管理，必定能够将风险控制在最小范围，为“美丽中国”建设提供更加优质高效的能源服务。

参考文献：

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作者简介：吴仕林（1986–），男，工程师，本科，主要从事高压输电线路施工管理工作。