低代码平台技术在企业数字化转型中的应用

郭云飞 高博 何建 廖平 曾诚

【摘要】当今世界新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，我国“十四五”规划将“加快数字化发展，建设数字中国”单独成篇，将数字化转型提升到了前所未有的高度。西部钻探井下作业公司作为一家传统油田工程技术服务企业，在2021年结合自身生产管理实际情况，提出基于“现场作业自动化、生产管理流程化、专家决策远程化”三位一体的总目标，并在经营管理过程中引入业界热点的“低代码平台”技术，经过近一年的“代码”开发应用，探索出一条与公司生产管理紧密结合的数字化转型“破冰”之路。

【关键词】数字化转型，低代码，企业管理

一、国内外低代码平台技术现状

低代码平台技术并非是近些年才出现的新技术，低代码作为一种图形化开发模式，其最早出现于20世纪80年代[1]，如今无论是在商业领域还是教育领域都能看到低代码产品的身影，其中国外低代码平台OutSystem、Mendix、Scratch、乐高编程等都在其各自领域产生了较大影响力;近些年来国内外诸如亚马逊、微软、阿里、腾讯、华为等IT头部厂商也纷纷进驻该领域，并推出各自的低代码平台产品。

伴随着低代码这一概念的不断推广，全球市场上都涌现出了很多低代码开发平台（LCDP，Low-Code Development Platform）。国外包括OutSystems、Mendix、Kony、Salesforce、App Maker（Google）、PowerApps（Microsoft）等，国内主要包括氘云、iVX、轻流、搭搭云、AppSheet、明道云、牛刀、APICloud等。根据国际著名咨询调查机构Gartner发布《2021年企业低代码应用平台魔力象限》，其中OutSystems、Mendix、Salesforce、Microsoft等国外头部厂商被评为行业领导者。

二、井下作业公司数字化建设现状

西部钻探井下作业公司数字化建设经历了“从自建到统建”的发展阶段，其自建阶段最早可以追溯至2005年的企业ERP系统建设，在随后的发展过程中，信息化建设始终围绕企业生产管理为中心逐步进行完善。井下作业公司信息化的统建阶段始自中石油集团开展的数字化建设，从2008年开始，公司逐年上线推广统建系统，包括中油ERP（人力、财务、物资、设备、科技、项目）、A7、A12、中油HSE、档案管理等系统。随着统建系统推广力度的逐步深入，公司信息化也逐步形成了以统建为主自建为辅局面。

由于统建系统的上线推广时间跨度大、覆盖业务领域广，就造成了不同的统建系统相互独立、彼此之间自成体系。在经过近十多年的推广应用后，出现了系统越多，数据重复性越高;数据多头录入，基层人员疲于录入;企业面对众多自成体系的系统，空有数据而不能有效利用的现象。

为了打破企业数据孤岛，进一步提升企业数字管理水平。2021年初公司抽调专业技术力量，成立 “信息化办公室”，统筹开展公司数字化建设工作。在制定公司“十四五”信息化建设发展规划时提出了“现场操作自动化、管理运行数字化、分析决策智能化”“三位一体”的数字化转型发展思路。其中“管理运行数字化”的首要目标就是构建统一数据平台，打通不同业务节点数据项壁垒形成相互支持的数据链，实现一次录入，多次使用。

而低代码平台技术“可视化开发环境、可重用组件、快速迭代、快速应用”的特点则为企业开展数字化建设提供了可行的技术方案，使企业的数字化建设能够依托低代码平台的云原生优势，最大限度的实现数据共享、PC端与移动端的无缝衔接。

三、井下作业公司轻应用建设现状

钉钉平台是井下作业公司轻应用建设的基础环境，自2019年引入“钉钉办公”以来，“钉钉办公”经历了从缓慢到爆发的发展过程。受疫情影响，2020年初公司“钉钉办公”的用户实现了全员覆盖，成为疫情期间居家办公信息传递的主要工具。也为2021年公司推广轻应用建设，提供了良好的平台基础。

井下作业公司在推进轻应用建设过程中，以“信息化办公室”为技术指导，各业务科室/单位为核心开展建设工作。由于低代码平台技术的高灵活、低技术门槛的特性，往往使得开发过程较传统开发方式有着巨大的不同，系统的界面设计、流程设计、报表设计高度集成，通过拖拽的方式即可完成，充分的体现了低代码平台“可视化开发、可重用组件、快速迭代、快速应用”的技术优势。

自2021年初井下作业公司基于钉钉平台，引入低代码技术，建设“井下轻应用平台”以来，截至11月22日，平台建设各类应用26个，累计开发功能模块218个，平台记录数近十万。

其中“安全监督中心HSE监督平台”作为井下作业公司第一个开发上线的轻应用，完全由安全监督中心员工自行开发，自2021年2月15日上线以来，截至11月份系统从最初的四个功能模块逐步扩展至22个，数据量达到3万余条，覆盖了安全监督中心90%的管理业务。安全监督中心通过轻应用建设，在公司范围内率先实现了监督业务的数字化转型。

“单井安全提速创效工程”作为公司首批开发上线的轻应用，通过公司经营计划科管理人员全程参与开发的方式，实现了“上午开发、下午测试、第二天上線”的高效开发速度。

四、总结

随着国家“数字中国”，集团公司“数字中国石油”发展战略的提出和逐步落实，我们即将步入“数据+算法+算力”所定义的数字化时代。开展数字化转型已经从“选择题”成为了“必答题”，井下作业公司响应中国石油集团和西部钻探总部号召结合自身实际，提前布局谋划公司十四五数字化转型发展战略，提出了“现场操作自动化、管理运行数字化、分析决策智能化”“三位一体”的数字化转型发展思路。 “行百里者半九十”，随着“管理运行数字化”逐步进入“深水区”，依托轻应用技术平台，持续不断的开展好各业务领域轻应用平台建设是开展数据治理工作的基础保障，是形成公司数据资产的坚实底座，也是井下作业公司数字化转型成败的关键。

参考文献：

[1] 李志常.企业数字化转型技术研究及应用[J].科学与信息化，2020，（16）：168.