转化医学视角下医院科研人才队伍建设管理的思考

梁宇，肖淑君，程訸

1.广东省清远市妇幼保健院组织人事部人事科，广东清远 511500；2.广东省清远市妇幼保健院妇产科，广东清远 511500；3.广东省清远市妇幼保健院科教科，广东清远 511500

人才是人才强国战略的核心内容，而科研人员则是推动科研成果转化的重要动力，而随着我国科研研究的发展和对科研创新的需求日益增长，医疗机构也越来越重视科研人员的培养。而科研人员在推进医院的专业发展、学科建设中起着举足轻重的作用。但是，由于受培养机制、运行模式等因素的制约，我国科研人员的素质还存在着一些结构性矛盾，这也是制约医院科研发展的主要原因。转化医学以病人为本，从临床需要中总结和发现问题，把转化的成果应用到临床，造福于更多的病人。医院是培养转化医学人才的重要基地，它致力于推动先进科研理念的传播和学科融合，是培养科研人员的重要途径。

1 转换医学的概念和研究进展

1992年，美国神经学家Choi第一次在《科研》期刊上发表了“从实验室到病床”的观点。1996年，《The Lance》上发表了一篇关于“转化医学”的新术语[1]。转化医学的关键在于让从事基础科研研究的科研人员与了解患者需要的医生们形成一种有效的关系，并从中找出问题，将这些问题浓缩为基础研究的内容，然后运用到疾病的诊断、治疗、预防等各个环节，从而真正实现它的价值。21世纪，转化医学发展迅速。美、英、德、法等发达国家对转化医学给予了极大的关注，通过优惠政策，加强了交叉学科的建设，加强了临床转化医学的复合型人才地培养，建立了大量的转化医学研究中心。比如美国，美国国家卫生研究院每年将5亿美金用于转化医学研发，以及与高校、科研机构合作，形成一个顶尖的科研团队，将医学研究与其他领域相结合起来[2]。从2010至今，我国已建立了一百三十多个转化医学研究所，但在实际操作和实际应用中，转化研究项目却寥寥无几。

2 转化医学在医院科研创新中的作用

2.1 构建战略思想管理体系

十八大以来，习近平同志对我国科研创新工作给予了极大关注，并制定了一系列政策、法规，推动了科研成果地转化[3]。转变医学的发展要立足于国家的战略和安全，要立足于国家的迫切需要和长期的发展目标，加强领导和统筹协调。当前我国科研队伍不完善，创新能力不强，“条条框框”制约多个方面，要想从根本上解决这一问题，就需要从制度上着手。构建以战略思维为导向的管理体系，吸引、培养和建设一支具有国际水准的高素质研究人才，是推进我国临床转化医学事业发展的重要方面。

2.2 推动传统科研研究方式的变革

作为产、学、研一体化的转化医学，过程具有复杂性和连续性，使其运作方式有别于传统的研究，在某种程度上会对科研的工作方式产生影响[4]。要从实践中汲取经验，拓宽视野，借鉴国内外先进经验，探索出一套相对独立的经营运行体系，并在稳定发展的基础上有所创新。

3 发展转化医学对科研研究人员的新需求

3.1 加强专业技术人员的培养

根据现代人力资源管理的基本原理，人才培养是一个不断学习、不断完善、不断控制的过程。在研究型医院中，应逐渐树立“以人为本”的投资观念。要使科研人员在科研创新中起到引领作用，依靠科研创新驱动高质量发展，就必须不断加强科研创新队伍地建设。

3.2 人才结构的优化

转化医学的研究模式强调多学科交叉，强调不同学科、不同岗位、不同专业的科研人员共同努力，因此，构建一支结构合理、层次分明的高层次人才队伍显得尤为重要。科研队伍要由高端人才、学科带头人、中青年骨干、专业技术人才组成，为项目的成功实施奠定坚实的基础，同时也为医院转化研究的可持续发展积累了力量。在全面考虑医院的科研发展目标、战略重点和建设任务的前提下，首先要明确哪些人才是急需的，然后再确定哪些人才的位置和水平，防止人员过多，形成一支高素质的人才队伍[5]。

4 关于加强科研人才培养的思考和优化

作为一名医生，肩负着病人的生命和健康，是一项终身的职业。医学工作要坚持“以人为本”，坚持以病人为本的基本思想。但是，在医疗发展中，每一次的临床实践取得新的进展，都离不开科研理论的突破。在医院发展的道路上，在医生的成长之路上，临床与科研是分不开的[6]。

4.1 为科学研究创造有利的学术平台

随着医疗技术的不断发展，以往的小作坊式实验室已经无法适应当前学科发展的需求，甚至出现了新的学科兴起，严重影响了学科建设和科研水平的提高。而学术交流则是科研信息、思想、观点的传播与交换，是获得科研信息的重要途径，也是科研思想的激励与启发[7]。只有通过不断的学术交流，才能不断地获取新的知识，从而推动研究人员的成长。因此，作为一所大型综合性医院，必须建设具有高水平、现代化的科研平台，建立以承担各级科研项目的研究院所为基本单位，并与临床实际相结合，组织各种学术活动，普及科研知识，开阔科研视野，使大家有机会了解国内外最前沿的专业知识，提高开展科研的理论和操作水平。通过该中心的平台，对科研工作者进行相关培训。课程包括课题设计，文献检索，英文文献阅读，数据统计，以及论文写作。要充分利用医院的特点和优势，充分发挥医院内各个专业的优势和潜能，推动临床科室、基础实验室、临床基础研究等方面的交流与合作，并在多个学科的基础上，共同开展各种研究项目；同时着眼于国际、国内、外，整合各学科、领域的力量与资源，实现优势互补、强强结合，提升科研水平[8]。

4.2 健全激励机制，制订考核指标体系

合理的激励措施可以促进医务人员对科学研究的积极性，促进医疗卫生事业的发展。近几年，各大综合性医院所招收的研究生以硕士、博士为主体，在研究生期间接受导师的指导，并已完成相关的科研工作，具有较强的科研思想和实践能力。为此，医院要设立科研优秀奖、专利成果奖、论文奖、团队奖、人才奖、论文引用奖、科研进步奖等荣誉，并在院内举行一次表彰大会，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对获奖的医生进行宣传，并将其公布。高效的科研激励机制可以极大地激发各层次科研工作者的工作热情，吸引和留住人才，使医院人才队伍更加稳固。在科研管理上，除了对科研项目、成果、论文、专利等给予一定的奖励之外，还应注意培养科研人员的责任心。对其科研工作的价值予以肯定，并对其临床工作造成的损害进行赔偿[9]。

4.3 扩大人才引进途径

转化医学的特殊性决定了人才的合理配置，而在这方面，复合型人才的作用是无法取代的，不仅是高端人才、学科前沿人才、学科带头人、临床科研家等，对于精准把握国家重点需求，有效完成课题项目及带动该单位科研水平整体提升具有重要影响。在人才引进上，探索引进人才的新机制，借鉴国外先进经验，采取特聘制、双聘制等多种灵活方式引进高端人才、特殊专业人才及知名专家学者想象，实现人才队伍建设中高层次人才资源的优化配置，做到“以优带新”，加快转化医学科研成果的产出，推动科研人才技术水平和学术水平的持续提升[10]。

4.4 营造浓厚的科研气氛

要积极营造最佳的研究环境，把有海外留学背景的人才带回来，加强国际人才地培养和储备，拓宽国际交流合作领域，丰富交流互访形式。转化医学是一个多学科的交叉领域，需要各专业的专家组成一个团队，根据项目的需求随时进行人员地调整和优化，避免因为人员配置不合理导致团队效率低下而造成资源浪费。通过多方协作，确保技术人员在技术服务的基础上，不断提高自己的综合实力，增强整个科研队伍的影响力。

建立“学习型机构”。在国际、国内环境不断改变的情况下，企业能否具备持续的学习和创新精神，是衡量人才素质的重要指标。从目前的临床与科研人员中，选取综合素质与专业技能突出的年轻人为主要目标，突破学科界限，以学习小组的方式进行专题研讨，通过专题研讨来提升对转化医学的认识，并以课题为核心，形成一支转型性的人才团队[11]。

4.5 建立一个完善的人才培训体系

确定教育的发展方向。以“转化医学”为核心的科研型人才培养目标：既要有临床应用的技能，又要有坚实的科学研究基础。在引进国外先进经验的基础上，把转化医学的思想引入到人才培养的体制中。美国国家健康学会是美国目前至少100所医疗机构共同实施的，目的是培养具备临床应用和科学研究能力的医学科研工作者[12]。要从人才的角度来改进人才培养模式，培养学生的思维方式，从临床出发，从基础研究到解决问题，再到临床实践，再到病人的反馈，最后让病人获益。

构建人力资源管理和培训体系，是我国科研人员素质提高的重要因素之一。为此，应加强对科研工作者相关法律法规、政策法规、安全知识、实验操作规范和事项办理流程培训。通过组织学术交流、学术报告和学术讲座等形式，对科研工作者进行系统、全面培训。在此过程中，应注意加强多学科的知识结构，加强多学科融合，拓宽学术视野，提高防范风险的意识。

要强化专业技术队伍地建设，健全专业技术队伍。科研人员是科研的未来，重视培养人才队伍，为科学研究的可持续发展积累人才。除了依靠老教授和学科带头人的传、帮、带等方式，还可以采取一些特殊的方法来巩固自己的学术地位。积极扩大海外留学的途径，将优秀的中青年骨干送往国外深造。通过建立专门的医疗人才基金，每年对部分优秀的临床技术骨干进行海外深造。制订“攀登计划”，每年赴美国国家癌症研究所、德克萨斯大学安德森癌症研究中心等国际著名的癌症研究机构人员10多名。他们在毕业归来后，不仅把自己所学到的先进技术、方法带了回来，而且还把先进的管理思想带到了学者的面前。他们中的许多人都可以成为医学领域的领军人物，对提高医院的诊疗水平、科研能力、管理水平、与国外医疗科研机构的交流和合作都有很大的促进作用。

4.6 建立医院信息化管理系统

根据医院的具体情况，提出了“深入调研，充分论证，统一规划，突出分享，存量整合，总后引导”的发展方针。加强高校图书馆信息资源建设，是推进学科创新、促进学科发展、引领学科发展的重要途径。①要进一步发展和利用医疗信息资源。要根据医务人员对医疗信息的需要，要充分考虑到信息的多样性和层次，以达到个性化的需要，并强调系统和集成。②完善医疗信息安全保障系统，纵向上主要是电子医疗情报文献，横向上是以纸质文献的供给为主要手段，实现了多年的单位的藏书积累。

4.7 提高科研管理水平

以转化医学的思想为指导，加强科学研究的全过程管理。转化医学的过程既是连续的，也是复杂的。这是一项重要的工作，它涵盖了从立项到基础研究，到临床实验，再到商业化的药品和技术。要推动转化医学发展，就必须强化科学研究的系统性、连续性，建立起一个整体性、连贯性的科学研究网络。在项目实施的全过程中，要加强对项目的质量监控与控制，确保成果转化能有效地解决临床实践中的问题。要加大对科研项目地扶持和指导，积极组织项目申报，把转化医学思想融入到医院的全过程中。要加强科研主管部门的组织和协调，完善课题申报和研究体系，对课题的研究方向和可行性进行严格把关。要按照国家的战略需要和相关的政策、法规，提出合理建议，把“卡脖子”的问题放在推荐的重点领域，以提高科研工作者的研究视野，准确地掌握临床需要。使传统的科研“以项目为导向”的研究方式向“以病人为中心”的研究方式转变，有效地推动了临床和科研的合作和交流。

5 结语

随着转化医学在医疗卫生系统中的应用，其研究已经成为当今医学发展的一个重要趋势，它对提高我国的临床诊断和治疗水平有着重要的作用。科研人才是我国的一项重要战略，是以科研为基础的发展。在推进科研创新、加快科研成果转化的过程中，如何利用转化医学的思想来培养科研人才。本文从“转变医学”的概念出发，对“临床科研”的概念进行界定，探索转化医学理念下大型综合医院内临床科研人才队伍的建设与管理模式，以供借鉴。