三招破“合谋”

京东是中国电商领域的巨头，但大家也许不知道，刘强东曾经开过饭店。他读大四的时候，盘下了学校旁边的一家餐厅。作为老板，他对员工非常优待，还给每个人买了一块手表。但是，8个月之后餐厅就倒闭了。原来，负责收银的小姑娘和大厨谈恋爱了，他俩合谋起来欺骗老板。后厨一方面高价采购食材，另一方面低报销售流水，前台收银帮忙做假账掩盖，饭店不倒闭才怪。

如何防范下属合谋欺骗老板，不止是刘强东的失败教训，也是天下老板共同的心病。经济学家如何研究合谋呢？20世纪80年代，法国经济学家拉丰和梯若尔引入信息不对称的思路，构建了一个组织内部合谋的分析框架，从而开创了合谋理论的先河。拉丰认为，合谋是组织设计的核心问题，因为合谋会导致所有的激励机制失效，让老板变成“瞎子”。就好比刘强东的饭店，前台负责收银，大厨负责采购，一进一出就可以核实开支、计算利润，他们一旦合谋，再好的财务制度也会变成一张废纸。

那么作为老板，有哪些办法可以防范合谋呢？第一种办法是激励政策，就是老板拿钱收买监督者。第二种办法是分权政策。监督者之所以能夠与员工合谋，就是因为监督者的权力太大了，因此，要把监督者一人的权力分解到多人，破除监督者的权力垄断。第三种是瓦解政策，老板可以安排自己的亲信担任监督者，或者在员工中培养“自己人”，不让“对手”抱团，就像很多小企业都是安排经营者的亲戚来做会计或出纳，这一传统智慧的背后，也有缜密的经济学逻辑。