化工企业加强成本管理的对策分析

马宝珠，姚思羽

（沈阳化工大学，沈阳 110020）

一、化工企业加强成本管理的必要性

（一）降本增效，提高竞争力

企业想要合理、有效地降低成本，加强成本管理是必经之路。化工企业不同的生产方式影响了成本在企业整体经营过程中消耗费用的总流向。降低成本的同时，企业也能提高利润。所以想要降低成本，需要有全面的考虑。在保持企业得到收益与所投入的成本的比值变化不大的前提下，调整企业的成本、生产方式、利润空间、生产效率，使企业可以更长远地发展。

从众多化工企业的成本数据中可以得知，化工企业的国际竞争和国内竞争都是非常激烈的，在整个市场环境中有着很大的竞争压力，这不仅与化工企业自身的经营情况有关，也与化工企业的内部成本管理制度密切相关。面对这些问题，化工企业可以在成本管理控制方面做出改变和完善，在同行业竞争中让自身保持成本管理制度优越性，在成本能够合理控制的情况下，可以增加对新产品的研发，有利于提高产品生产效率，提高市场份额，扩大在市场中的影响力，以促进化工企业的进步和发展。

（二）实现目标成本的控制

化工产品的目标成本是根据以往财务数据对预期成本进行预测而得到的新的成本数据。要想测定出较为准确的目标成本，需要对过去经营过程中的成本进行事前、事中、事后的成本监督工作，以实现对目标成本的预算管理，因为目标成本的高低直接影响企业未来的经营决策，也会直接影响企业利润最大化目标的实现。同时，化工产品通常涉及到的金额较为巨大，化工企业加强对目标成本的预算管理可以为新产品提供财务预算目标，为产品的生产过程控制提供依据，为产品的成本分析提供标准，对于产品成本可以起到前期测定、中期修正、后期反馈的重要作用，使得产品成本的管理责任更为具体化，促进每项成本控制工作可以落实到具体的责任人，实现目标成本控制制度体系的完善与深化。由此可见，加强成本管理，完善成本控制，对于企业的经营决策和生产发展具有非常重要和广泛的意义。

（三）优化资源配置，增加研发能力

想要加强企业的成本管理，优化资源配置是一种有效的方式。当企业对资源配置进行优化后，就会淘汰一些落后的设备，并且对一部分资源实现循环利用，对生产的原材料减少不合理的损耗率，从而可以降低企业本可以节省的不必要的开支。而这些节省下来的资金可以投入到企业的研发上，增强企业的研发能力有利于企业增加竞争力，使企业发展更稳定。但研发过程中普遍面临着研发周期较长且资金占用量大，而优化资源配置、加强成本管理节省下的资金可以弥补企业研发的资金空白，研发能力的提升又可以使企业资源更加合理、有效地运用。加强成本管理不是一味地去节约开支，而是将节约下来的钱都合理地使用到企业的经营过程中，在降低成本的同时，实现了企业内部资金良好的循环利用。不仅使企业提高了行业的竞争能力，扩大了客户群，还使企业的品牌形象得到了提升。

因此，在化工企业面临的日益激烈的市场竞争环境下，加强成本管理可以不断提高企业的竞争优势，保持良好的发展动力，实现企业长期稳定的发展。但是，传统的成本管理方法难以满足当前市场环境的实际发展需要，这就需要企业从多角度出发加强成本管理，可以优先实现成本降低，提高资金运用效率，在当前市场环境下已成为一种必然的发展趋势。然而，由于诸多因素的影响和限制，化工企业在开展成本管理时主要表现在成本精细化管理体系不完善、缺乏科学完善的评估机制、成本控制效果差等方面。因此，需要认真对待，深入研究，找到有效的解决方案，确保化工企业能够优化成本管理工作。

二、化工企业环境分析

（一）外部环境分析

1.市场定位。化工企业在经济生态中通过数据分析提炼出自身定位，及时分析自身定位的优势与劣势，调整自身战略方向和发展动态，从而做到能够有余力应对不断变化的市场竞争，有利于进一步匹配真正适合企业自身发展的成本管理体系。同时也要分析市场中竞争对手的成本管理能力，从而制定相关战略。比如波特认为，竞争战略的主要类别主要包括成本管理战略、差异化战略和集聚战略。

2.经济环境。在经济全球化的趋势下，大多数化工企业处于完全竞争市场，所面临的竞争对手较为庞杂，因而在对竞争对手价值链进行分析时必须考虑其群体性因素，面对大的经济环境，要想让企业实现可持续发展，加强成本管理是非常重要的一部分。

（二）内部环境分析

1.生产经营情况。化工企业的生产经营成本通常包括:采购线、生产线、销售经营、进料补料、物质中转、后勤管理、物流运输以及售后服务等。相关人工成本有:人事匹配、科研开发及采购人员等。然而，企业管理层若以企业利益最大化为目标，就必须对特定的价值链不断升级优化，使得企业整体的每个环节配置合理，结构最大限度优化，并具备核心竞争力，该分析由多个环节构成，始于采购、生产，终于销售及售后，既要考虑到横向价值链分析的特点，也要考虑到纵向价值链分析的特点。

2.人力资源成本。人力资源管理作为企业战略实施的重要环节，强调人力资源的优化配置可以帮助企业实现保持长期竞争优势的战略目标。由于化工企业的生产能力较高，需要更多的人力资源储备，无形中提高了人力资源成本。因此，通过将人力资源管理、培训评估和薪酬管理整合到人力资源管理体系与人力资源管理三个模块中，结合公司实际，补充和完善了战略人力资源管理的理论基础，而有助于更好地发挥人事管理职能。

三、化工企业加强成本管理的对策

（一）发挥大数据平台的作用

化工企业可以借助“大数据、人工智能、云计算”等核心的新兴技术，将各部门产品成本相关信息进行整合和共享，在财务共享系统的基础上进一步搭建产品成本管理共享平台、监测和分析平台，在各个部门建立产品成本管理看板，实现产品成本可视化管理。行政、购销以及财务等部门能够获取相关资讯，如购销部能够随时掌握物料消耗情况，合理安排采购，计财部根据各部门传输的生产成本相关数据，通过看板及时查看生产动态、储槽盘点等情况，及时进行产品成本核算和分析。产品成本管理平台和看板的应用，能够帮助企业实现生产过程可视化，在市场环境变化或客户需求调整时能够及时反馈，便于企业调整生产、动态监测生产、物料投入及产出等情况，杜绝企业生产过度消耗、资源浪费的情况发生。化工企业借助信息技术将成本管理覆盖整个企业业务流程，实现产品成本管理实时监控，成本数据实时获取，为企业提供有效的成本决策数据支撑。

（二）加强成本管理链的建设与完善

精细化工企业的成本管理需要及时转变观念，加强各生产环节的价值管理，有效衔接和统一整个产业链的成本管理，彻底消除成本管理的局限性和不足。化工企业精细化成本管理应充分考虑上下游企业的经营和发展，规划和链接不同生产经营环节的成本控制，建立紧密相连的自然成本管理链，强化化工企业成本控制效果，促进其经济效益和社会效益的有效提高。化工企业要不断优化企业结构，充分发挥行业优势，整合有利的发展资源，形成强大的企业特色。凭借独特的技术能力，拓展多种融资渠道，完善企业发展资金链，为精细化成本管理提供基本保障，最终提高价值成本管理的微调效果。

（三）提高成本预算准确度

化工企业要加强成本管理，首先应该做好成本预算。成本预算会受到外部市场环境的影响，也会受到内部决策的影响，因此化工企业在做成本预算时除了要参考以往年度的成本之外，还应该综合考虑企业的内外部因素。化工企业要确保产品成本预算编制准确度，应该培养专业的金融科技人才对市场环境进行分析，结合相关政策的基调与企业自身的战略发展做好衔接；同时，管理部门应及时下发内部决策的相关动态，生产部门应综合统筹原材料和辅助材料的消耗量及产出量、人工成本、产品所需设备的维护成本等成本支出，最终确定材料成本预算、人工成本预算、其他相关费用预算，并报至财务部门，这将对于企业的日常生产活动具有重大的指导作用。

（四）实施战略采购模式

采购成本是企业经营和发展的重要组成部分。在制定化学品采购成本计划时，材料成本控制是公司采购的核心。由于化工行业的特殊性和涉及面广，材料的选择受到价格波动和其他因素的影响，使得成本管理更加复杂。在化工生产技术研究方面，一些企业的工艺技术相对落后，在整个行业发展中缺乏竞争力，增加了项目成本，对化工企业的运作和发展产生了一定影响。由于化工产品具有腐蚀性、易燃易爆性，所以在运输的过程中应优化运输成本，在采购产品时需要较多的物流成本。在这种情况下，化工产品的运输成本增加，对化工企业的成本控制产生了一定的影响。因此，有必要分析化学工业在运营过程中和化学事业发展过程中的运营情况，并采取合理的运输方法，以确保化学产品运输过程的安全，增强企业实力，促进化工企业更好发展。

在化工企业成本管理过程中，企业管理人员需要制定详细的采购方案，可以通过归口管理实施物资集中采购模式，提高采购效率，提高对物资的利用效率，避免化工企业因采购方案不完善而产生的成本支出较高等问题。这需要适当选择战略采购供应商。化工企业在采购材料时，希望以最低的价格获得材料，这也会导致企业无法保证材料质量的问题，因此在选择供应商时不仅应该考虑材料价格因素，也应综合考虑供应商信用水平、供应商销售、供应链系统、材料质量等因素，做好市场调查工作，应与综合水平较高的供应商优先保持长期的战略合作，才能促进企业维护自身利益。只有保证供应链的完整性才能保证避免出现供应不足的情况，减少不必要的损失，如果出现特殊情况时，应及时与供应商进行沟通并实地观察，实现化工企业与供应商双赢才是最终的目的。

（五）加强全体员工控制成本的意识

加强成本管理不是经营者一个人的事，需要全体员工的配合，每个员工都要有控制成本的意识。经营者需要对全体员工进行成本控制的宣传，培养员工在日常生产中控制成本的意识，使员工可以充分意识到成本是有节约空间的。不仅如此，经营者更要发挥带头作用，给员工树立良好的榜样，并使每个员工都参与到控制成本的决策中来。成本控制是需要每个员工都参与其中的，只有使员工树立起控制成本的意识，才能在工作中发挥他们的主观性。有了控制成本的意识，各项控制成本的措施才能实现。在提高员工成本控制过程中，可以将成本与员工的绩效挂钩，使节约成本与每个员工息息相关，推动大家对于控制成本的作为。

四、结语

针对目前的资源状况，做好资源综合利用，提高装备的深加工能力可以促进化工企业绿色发展，需要从内外环境两个角度出发加强成本管理，既要保证经营状况，也需要迎合我国高质量和环保型的市场发展趋势，提供高质量、高标准的化工能源产品。在成本预算的编制、采购计划的制定、生产环节的推进等方面实行全流程制度化管理，建立有效的内部监督制约机制。有利于化工企业实现管理目标与战略目标在长期发展中保持一致。