加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

王岩 肖晓

摘要：随着我国现代化城市建设步伐不断加快，建筑行业经历着巨大的发展和变化。尤其是近年来，我国建筑行业取得了令人瞩目的成绩。但是，随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工过程中暴露的问题也越来越多，在一定程度上限制了建筑行业的发展。与发达国家的建筑工程施工管理方法相比，我国的建筑工程施工管理方法具有一定的滞后性，在质量管理方法和控制方面，没有形成完善的机制和体系。本文提出了建筑工程施工质量管理方法及控制对策，希望可以为我国建筑行业的发展提供帮助。

关键词：建筑工程;管理;提升质量

引言

随着我国建筑业的持续发展，修建质量问题也越来越多，无法达到应有的工程质量，往小处说会给整个工程的社会效益造成影响，往大处说便是给政府甚至是国家造成了非常不好的影响。要让我国的建筑业健康发展，稳步前进，让各界人士安居乐业，就应该重视质量管理的问题，不断提高建筑质量，让质量管理深入到我们每个人的心中。

1建筑工程质量影响因素

（1）项目建设影响工程质量的因素诸多，如：管理人员、管理制度、材料、机械、施工工艺、技术措施、操作方法、水文地质、地形地貌、气候条件等。这些因素是相互联系的，任何一个因素的改变都会对其他因素产生影响，在施工过程中，应根据不同的施工阶段对这些影响因素进行主次分析，重点关注影响施工质量的主要因素，适当放宽次要因素的要求。

（2）影响建筑工程质量的内外部因素和自身因素较多，在施工过程中，容易引起质量的较大变异。为了防止施工质量变异，施工时要控制好在偶然因素影响范围内产生的质量变异。施工时应根据不同的施工环境及施工特点，采取不同的施工工艺、质量管理方法及质量控制措施，这样才能建造出满足质量要求的建筑，赢得业主及社会的认可。

2加强建筑工程管理及提升建筑工程质量相关措施

2.1加强施工材料管理和控制

施工材料质量决定了建筑工程施工质量。因此，工作人员必须重视施工材料管理和控制工作。首先，施工材料要由专人负责管理，管理工作要从施工材料的采购入手，采购人员应尽量选择质量上乘的施工材料。采购人员在选购施工材料时，要货比三家，既要重视材料质量，也要考虑材料成本。其次，在施工材料进入施工现场时，管理人员要组织专业技术人员对施工材料进行抽样检查，从而避免不合格的施工材料进入施工现场。最后，在施工过程中，工作人员应定期检查施工材料，保证建筑材料的质量、用量和功能满足施工要求，同时避免在施工过程中发生偷工减料的问题。

2.2加强施工过程中的质量管理与控制

对施工过程中的现状进行掌控，然后有针对性地拟定管理计划;进一步推动员工树立起责任意识，推行工程问责机制;要进一步对管理人员的责权进行了解，同时有针对性地进行划定。对施工进程举行明确的辨别，分阶段的举行质量节制事情。施工筹办的时候应该充实掌握所有能对质量产生影响的要素来提前结束准备阶段的工作任务;在进行施工的时候，要预先对工作质量进行控制，要严格检验好各个工作阶段的内容，同时要监控好施工的整个过程;最后的建成验收的时候，更要完成验收事情，实时看到隐藏的问题，保证工程的质量。当前不少的团体在质量监制时，不会全程的把握只是对工程建筑的实行阶给了充足的器重。施工项目的全部过程是一个整体，如果想在最后得到一个质量过关的工程，就必须对全过程进行监督。在整个工程全程都使用合理的方式方法，积极解决施工时所遇到的各种问题从而保证工程质量。

2.3提高施工质量管理人员的专业水平

建筑工程施工质量管理人员的专业能力对提高整个施工质量具有十分重要的作用。因此，建筑企业必须重视提高建筑工程施工质量管理人员的专业能力和职业素养。建筑企业可以采用“请进来、走出去”的方法，对建筑工程施工质量管理人员进行专业技术培训。一方面，建筑企业应邀请专业技术人员来企业为建筑工程施工质量管理人员进行专业技术培训，将当前最先进的管理方法传授给建筑工程施工质量管理人员，不断提高他们的专业水平。在专业技术培训过程中，建筑企业要重视培养建筑工程施工质量管理人员理论联系实际的能力，帮助建筑工程施工质量管理人员将自己所学的理论知识与工作实践相结合，从而达到提高建筑工程施工质量管理人员专业水平的目的。另一方面，建筑企业可以组织建筑工程施工质量管理人员到先进建筑企业进行学习和交流，学习先进企业的施工质量管理理念和施工质量管理经验，并且鼓励管理人员将先进的施工质量管理模式与自己企业的实际情况相结合，形成一套适合自己企业发展的施工质量管理模式，从而有效提高建筑工程施工的质量和水平。

2.4全面质量管理

PDCA法是全面质量管理的一种基本方法，通过将项目施工过程中的质量管理分为若干个循环系统，而在每个循环系统中，质量管理工作又可分为P、D、C、A四个阶段。P、D、C、A四个阶段分别表示计划阶段（Plan）、执行阶段（Do）、检查阶段（Check）、处理阶段（Action）。PDCA循环有两种情况：

（1）上台阶。上台阶法是指在经历过PDCA循環后，进行下一个循环时先通过对上一个循环结果的经验总结，再通过重新制定新的施工方法和管理目标，提高施工质量管理水平，在此基础上进行下一个循环，保证施工质量处于上升趋势。

（2）大环套小环。在开展PDCA循环时，把项目部看成一个最大的循环，把专业分包队伍或其他施工队伍看成中等的循环，把施工班组看成小循环。通过大循环套中循环，中循环套小循环，环环相扣，保证整个项目的质量水平得到提高。

结语

综上所述，随着我国综合国力的不断提升，我国城市化建设迎来了蓬勃发展的关键时期。建筑工程建设是城市建设的重要组成部分，对我国城市的发展具有重要的作用。因此，在城市建筑工程施工过程中，工作人员必须提高度重视施工质量管理工作，采取有效的措施，从根源上杜绝施工质量问题的发生，从而不断提高建筑工程施工质量管理水平，有效推动我国建筑工程的长远发展。

参考文献：

[1]王波.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].建筑技术开发，2021，48（18）.

[2]王龙.简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点[J].居舍，2021（27）.