提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

丁舟军

摘要：对于建设项目的整个环节，可以说项目建设的管理极为关键和重要，是整个建设项目质量安全的基础和前提。只有采取切实可行的措施，加强高标准的施工现场的施工管理，对可能影响施工项目施工最终质量的诸多影响因素进行智能化分析，并采取有效科学的加工和控制措施，克服技术、人员、机械等方面的问题，才能有效保证施工项目施工的最终质量。因此，相关施工企业应认真管理工程项目的整个施工过程，根据实际情况实施严格的管理措施，最大限度地提高工程项目管理的整体质量和效率。

关键词：建筑工程管理;施工质量;控制策略

引言

建筑工程施工期内，施工管理贯穿选址、设计、招标、施工进度、施工质量和施工安全等所有环节，这显然对工程施工质量和安全十分重要。因此，在建设工程机械过程中加强项目管理水平，更有助于确保工程顺利发展，有助于不断提高工程质量，给企业带来经济效益，提高企业的社会权威。因此，管理者必须正确的认识问题并采取有效的策略。

1建筑工程管理及其对提高施工质量的意义

建设管理不仅包括工程文案管理、管理系统和技术培训，还包括编译团队、应用与开发、技术安全、规划。建设中创新技术的设计和技术交流。一般来说，建设项目管理包括内部管理和外部管理两个方面。其中，内部管理是指根据建筑工程的技术标准，建筑施工技术的基本内容，如技术操作指南和施工规范。这些规范和标准可以对施工管理人员起到非常好的指导作用。所谓土地管理一般意味着建筑技术的不断扩展和改进。此外，提高施工企业的工程管理水平有助于提高企业的经济效益和施工企业的可持续发展。当前，我国许多建筑企业已开始在施工过程中主要使用高科技设备。在使用和维护这些高科技设备时会出现一些问题。提高施工企业管理效率可以首先解决这些问题。此外，考虑到施工企业工作内容和环境的特殊性以及施工过程中环境的巨大影响，在施工过程中可能需要应用各种技术。因此，只有通过对施工企业技术的有效管理，才能确保有序建设，提高设备质量，最终实现预期的经济效益。

2 建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题

2.1管理制度不健全

健全的管理制度是项目管理发展的前提，为项目经理提供指导。但是，就实际情况而言，由于缺乏科学和有效性的自我意识，管理体制的制定是困难的，随着时间的推移，难以实现影响管理发展标准化和实用性的创新发展。第一，在管理者日常工作中，由于缺乏评价建设的标准以及薪酬和处罚机制，很难实施工作，项目管理也没有实际价值。第二，各部门各级的职责不明确，缺乏对施工质量和安全的认识。施工期间，工作人员复杂素质的混合造成的作业错误和资源浪费经常发生，质量安全管理体系和专业部门的建设不够完善，严重制约了公司施工质量的提高。此外，建筑施工企业在施工期间产生的废物、污染气体、颗粒物和噪音不断对环境造成不利影响，这与我国当前低碳环保理念背道而驰，缺乏适当的管理措施来控制，最终必然会导致顽疾。

2.2施工中存在的质量问题

工程施工中存在一些问题，如前期准备工作不足。第一，建设部门没有认识到建设前工程技术人员培训的重要性，只看到短期经济效益，重视建设进度，忽视建设质量。因此，设计师的能力和水平都有很大的缺点，只有根据自己的理解才能工作。此外，由于缺乏足够的质量意识，难以满足工程质量要求。第二，从材料的角度来看，由于一些员工对材料质量控制的忽视，不合格材料进入施工现场，材料无法满足工程质量要求，对施工质量产生了很大影响。

2.3意识不足

现代建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争。首先，为了确保自身规模不断扩大，提高经济效益，多数企业通常更加注重提高工程建设效率，降低工程建设成本，也不重视工程管理的发展，导致工程管理地位低下，员工责任心薄弱，影响了管理的有效发展。其次，一味追求经济效益，一些建筑秩序和环境机械工程师注意不够，造成施工现场混乱，阶段性工程沟通不畅，施工现场各级部门和施工业主的安全意识低下，不仅影响工程施工进度，而且造成大量隐患和频繁事故。结果造成了大量的资源浪费，与此相反，影响到企业利润的实际增长，造成的损害大于利润。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1建立健全的管理制度

管理制度的制定不仅应符合相关的国家和行业规范和标准，而且企业也应不同，具有一定的相关性。因此，我们必须制定管理的主要目标和方法，不断创新和优化，以适应时代的发展。由于施工技术的复杂性和特殊性，管理体系的制定必须更加全面，包括施工现场的顺序、环境、运营等因素，成为管理工作的重要基础。为避免施工过程中人为因素造成的经济资源损失，管理体制应明确划分施工单位和人员的责任，结合相关法律法规的宣传，全面提高施工人员的安全意识和质量意识。

3.2建立施工质量管理理念

建筑施工时，要为所有施工业主建立质量观念，明确所有施工业主的责任和义务，确保他们能严格按照合同工作。当建筑业主有良好的质量观念时，可以有效地结束施工过程中的各种问题，最终确保建筑施工的质量和安全。因此，我们必须制定建筑工程中的質性奖励和惩罚措施，奖励那些善于建筑工程的人，用金钱等手段奖励他们，鼓励其他员工朝着同样的目标发展。对于建筑工程中意识水平低、质量问题严重的建筑业主，应当相应处罚，并在严重情况下解除劳动合同。施工过程中，要加强工程机械和建材的管理，任命专业人员检查施工设备和原材料，确保施工材料能够满足国家检查的要求。施工现场绝对不允许不合格的建筑原料。同时，工程机械也应定期检查和维修，以确保设备在日常使用中能够正常运行，避免在施工过程中由于设备问题而造成人员受伤。

结束语

为了提高建设项目的管理和质量，有必要改革建筑业主和管理人员。这是人类工程管理的重要目标。无论是施工技术还是管理理念，都是影响设计质量和施工进度的重要因素。因此，在建设建设团队的过程中，有必要加强参与者的管理，让他们了解自己的工作设施和责任，同时进行技术和管理培训，以提高整个团队的水平。为了提高项目管理和施工质量，各部门必须跟上时代发展，结合理论和实践，合理分析和解决出现的问题，从根本上解决施工质量问题，确保项目顺利实施。

参考文献：

[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2021（1）：196+211.