项目管理战略实施研究

谢俊杰

摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业都将战略管理和项目管理作为应急措施。在当今瞬息万变的环境中，如何使用多项目管理有效地实施组织战略，提高组织的竞争力以及整体灵活性，已成为现代公司治理研究的重要课题。本文就此问题展开深入分析和探讨。

关键词：多项目管理;战略管理;战略实施

国内经济的持续发展促进了工业化的发展。经济的快速发展和工业革命的扩大，为许多不同的社会建立了舞台。鉴于目前的企业发展状况，很多企业的管理项目都存在问题。这些问题对当前社会，以及市场部门的经济发展具有重要影响。因此，多项目管理计划是实际执行的经验总结。在此基础上，结合过去几年的工作经验，提出了多项目管理策略的好处，并提出了一些关于多项目管理集成和工作管理程序的反馈意见。

一、相关概念界定

（一）项目管理

管理的目的是运用各种知识、技术和方法来满足项目参与者的需要，从事各种类型的行政活动。顾名思义，项目管理各种项目必须作为由一个或多个专门组织实施的管理对象。这个组织应該是灵活的和临时的。在项目管理过程中，执行计划、实行、协调和管理四个功能，直到项目完成。通过四大关键功能，可以优化人、物、资等资源的配置和高效利用，实现企业发展的终极目标。

（二）战略实施

战略是指对公司外部环境和内部结构的分析;在公司经营政策的指导下，为成功实现经营目标而做出的长期战略性总体决策。计划的实施是及时管理过程的重要组成部分，也是对实施及时计划所需的所有措施的总体审查。执行战略的最终目的是利用公司的资源在规定的时间框架内实现公司的战略目标。项目的执行是战略管理的重要组成部分，通过战略发展效果来评估战略管理的成效。

二、公司战略与项目管理的关系

管理战略理论是社会理论的重要组成部分，其最大的重要性体现在公司战略的实施、预期结果的实现以及其在实施过程中的价值体现。但是，许多战略计划必须在实施前进行审查和调整，以反映规划在实施中的重要性。公司在执行计划过程中所做的所有变更;都体现在具体的项目中。无论是业务战略产品差异化、成本管理，还是更高的多元化、全球化等层次的企业战略，战略实施都必须依赖于适当的投资组合项目。这适用于工程项目管理和非工程公司。这一战略可以成为企业转型的驱动力。公司通过建设新工厂、新设备，提供新产品、新服务。该计划的实施可以使公司通过建立新的制度迈出新的步伐。从而改善公司的基础设施。所以对于组织项目管理和公司战略之间存在一对一的一致性。对于一个综合性的项目，每个项目的实施过程都必须与公司的战略保持一致，与公司的战略过程保持一致，项目的绩效也必须从战略的角度进行评估。

三、项目管理发展趋势

经过多年的项目管理发展，其理论体系不断完善，范围不断扩大。当前项目管理的发展呈现出以下趋势：

（一）项目管理的全球化发展

知识经济时代的一个重要特征是知识和经济的全球化。由于竞争需求和 IT 技术的支持，鼓励项目管理的全球发展。具体成果：（1）项目国际合作日益扩大。国际合作与交流往往是通过具体的项目来实现的。这些项目还交流和传播了各国的项目管理方法、文化和思想。（2）国际专业活动越来越频繁，多次在世界范围内举办过专业的学术项目管理会议。（3）项目管理技术信息的国际交流。随着互联网的发展许多国际组织都在互联网上推出了自己的网站。可以在互联网上快速找到有关项目管理的各种专业信息，例如可以从互联网上查看或下载完整的PMI美国项目管理指南。全球项目管理的发展不仅创造了学习机会，同时也对企业的国际化发展提出了更高的需求。

（二）项目管理的多元化发展

由于人类社会的大部分活动都可以由项目驱动，自1990年代以来，项目管理的应用迅速普及到生活的各个领域。表现为不同类型、不同规模。在行业方面，建筑行业的设计实践历史最长，其次是1940年代的美国国防工业，再次是各种民生行业，现在也引起了高科技行业和各类大型企业的关注。在大型社会活动中，项目管理发挥作用。对项目类型有不同的理解角度，如宏观、微观、重点、非重点、工程、非工程、复杂项目、单一项目等。正是由于项目类型的多样化，一些项目属于城市发展项目、技术改造项目等大类，部分项目涉及组织体育比赛、开展培训班等具体小任务。前后不一，很不规律。在整个项目中都可以看到类似的情况。项目规模或大或小，项目工期差异很大。所涉及的行业、专业和人员也千差万别，复杂程度也不同，因此项目管理的方法也不同。

（三）项目管理的专业化学科发展

此外，项目管理在过去 10 年取得了长足的进步，主要体现在三个方面：（1）项目管理知识系统（PMBOK）不断发展和完善。自 1984 年引入 PMI 以来，许多设计都发生了变化。并且作为专业认证考试的主要内容，欧洲IPMA和其他国家的项目管理组织也有自己的体系。（2）资格培训有分层的教育体系，从学士学位到硕士学位再到博士学位和非学术培训，从基础项目管理到项目管理。（3）认真对待项目和项目管理案例研究。它们是分析性的、复杂的、基本的概念和工具方法论本质上国际项目管理组织正准备建立适当的国际机构和论坛，以提高全球项目管理的专业性和标准。世界上有很多关于项目管理的专业书籍。并且对这个研究领域的发展有很高的需求。

（四）从偏重技术管理到注重人的管理

项目管理的重点已经从关注管理技术转变为关注人。从只看施工进度和成本控制到综合管理控制。这包括项目质量管理。项目范围、风险和综合团队建设 过去，项目管理的重点是技术。过去的技术经验可能非常适合项目经理的工作，但现在项目经理和参与项目的人员不再只是项目操作员。他们必须负责更广泛的任务。任务范围广，是掌握更广泛的企业管理领域专业技术、知识和技能所必需的。

（五）项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案

以新的管理方式项目管理可以适应传统上膨胀的垂直部门管理或类似的军事组织结构。创建一个更扁平和高效的组织。自 1990 年以来，国际竞争和公司逐渐变得越来越暴力一个组织或公司的管理直接影响到组织的存亡或运营效率。在这种情况下，项目管理被视为可以在竞争激烈的环境中使用的解决方案。

四、多项目管理的概念及多项目管理的特点

管理多个项目的主要工作是理清一个企业组织中的各类项目，并管理各种项目。公司可以同时选择和管理大量项目，了解项目计划以进行改进，协调改进的实施和管理，并实施更高影响的改进。多项目管理的形式主要通过项目团队和项目组合来实现。管理多个项目需要组织内部统一协调管理，让相关员工从组织制定的日常工作发展战略入手，从组织制定工作计划。组织项目可以将发展战略的要素反映到他们的日常战略中。为以后的工作提供指导。

企业项目管理的特点也很明显。从战略的角度来看，多元化是公司最重要的日常战略管理形式之一。所以，既然有社会，就要制定一些符合社会发展的工作思路。目标与组织战略相结合，以目标等形式提高企业组织战略目标实施的有效性。从动力学的角度来看，通过多个项目的管理形式，解决组织的战略目标，改造企业环境，根据每个企业的实际情况，优化战略目标。组织战略目标也必须在项目的各个阶段充分实现，以确保项目的企业目标和组织的企业战略目标得到满足。也可以根据企业的变化，调整项目的发展，兼顾项目的收益和项目的资源。在资源效率方面，它不同于传统的项目管理过程，它承担着保护资源的作用。假设项目开发需要明智地使用公司资源，以便公司找到最合适的项目 将组合用于您自己的开发，并从各自的模型中获得最大的经济效益。在整合方面 这是因为多项目管理开发要求员工始终处于协作环境中。因此需要将技术和各个方面的知识分开，以便像这样的长期工作条件可以形成一个相对强大的工作环境。围绕提高项目沟通和项目开发效率的合作理念。

五、多项目管理的实施模式

企业战略的实施应以多个项目的管理为基础，随着企业战略的变化，项目要相互协调。企业的目标是降低绩效风险、提高绩效和改进策略。①管理项目和资源之间的关系。在现有的评估和项目组合选择过程中，公司计划和战略目标应该是选择最佳战略的基础。在对項目进行分类时，需要根据特定的标准和技术仔细分配资源。懂得如何保持社会企业、能力、项目之间的无缝融合，保持社会战略发展的一致性。②通过对项目的资源进行优先排序，企业项目最终会为每个项目设计资源分配。在群体项目管理中，项目资源的优先级排序与项目之间的联系相结合，以实现项目管理、协调和资源管理的目标，从而实现资源的优化利用。③在具体的项目实施过程中，根据资源配置和项目管理方法，做出关于启动项目和结束有意义的项目构建过程的重要决定是实施公司战略的一项重要任务。

六、多项目管理信息支持平台建设

（一）多项目管理信息平台及用户需求

多项目管理信息平台系统基于目前的工作情况，可以通过创建平台等方式来处理某种形式的组织范围的项目，是一个可供不同平台用户使用的信息平台系统。该系统包括决策层和战略层等处理方式，它还可以对战术和操作层面产生一些影响。公司高管的主要工作内容是公司的战略管理和层级领导。因此，当面对一个系统平台时，这可以让它变得更加生动，无论是数据聚合还是数据处理能力都相当强大，其中，管理众多高管群体日常任务的主旋律就是对其所属组织的内容分析。在项目之间制定某些优先条件。项目经理的主要工作是协调不同项目组的工作。和各种项目它不仅可以提高您对平台功能的理解。但它也允许在日常工作的各个方面更好地使用平台功能。让任务更清晰。工作的主要内容是设计的决策和设计的实施。为了使设计成功实施，它需要满足直观平台的要求。让数据录入总是在简单快速的状态下进行，而且他们使用起来更方便。

（二）项目管理信息平台功能设计

由于项目组合管理是支持项目信息管理平台从项目组合管理的角度来看的核心功能之一，它可以帮助组织内部的项目分析，并提供相应的项目分析报告。这个功能可以根据进化和对象属性的解释进行分析和监督;采用ECV等方式实施。工作项目管理界面的视觉效果非常简单。并且数据也可以用表格和图形进行处理。这使得视图的可见度级别相当高。

在项目管理方面工作的主要内容是实施项目协调管理。项目计划和项目控制功能项目管理技术与实现管理价值的项目管理技术可以相结合。这是因为项目计划可以与主要链方法结合使用。在节目管理过程中需要有良好的沟通和协调能力，以确保音视频的融合。并结合多种运营模式，打造更加完善的平台。

多项目信息管理平台从用户安全管理的角度，越来越支持客户的日常运营。因此每个页面的数据权限存在一定的差异，这些差异会随着时间的推移而改变。因此，员工需要了解日常安全的优化管理，基于安全管理、用户安全管理、数据安全管理的平台用户素质。提高系统安全性。

（三）多项目管理战略实施模型

多项目军事管理目标的实施必须包括长期发展、公司使命和其他工作方面的战略来实现。根据规划的细节，可以创造一些适合未来发展的战略局面。经过几年前的工作，传统战术业务发展的实施主要是技术和战略相结合。以及通过实施战略和管理多个项目创造各种相关情境，然后实施战略执行管理多个项目，以确保提出的战略可以实施。通过多项目管理为公司创造良好的战略基础并使战略适应公司的日常变化。这不仅提高了企业项目跨多个项目的一致性，而且显着提高了战略响应能力，减少了不必要的风险，提高了实际绩效。

（四）资源与项目二者之间的联系

资源与项目的关系是提高建设项目质量的主要因素之一。从公司项目评估的角度和公司项目的选择，如果您希望您的商业计划正常运作，战略目标是您物理设计的基础，以及更多为形成您的项目而优化的项目示例。这家公司需要实现未来的发展目标。第一步是重新安排项目建设的顺序。这也是战略性设计公司技术资源的过程。通过资源梳理、企业战略细化和企业资本项目，使其相互结合，最终提高企业发展的一致性。

（五）项目资金的优先分配

有限的项目资金分配是近年来常见的运作方式。因为公司的战略特点决定了公司的资源配置，以及集团项目的管理，可以将项目资源的采购顺序与不同项目结合起来。集团化管理运作模式通过项目组合实施。在项目实施过程中，工作人员需要随着项目的发展投入项目资源，以实现资源的最佳利用。许多应用程序、项目和信息管理平台也可以提供支持资源和支持项目。这个功能也从信息化管理的角度进行了测试。

（六）项目识别

在项目管理过程中，识别是项目管理的第一步。还可以用身份法规来执行个人的政治管理计划或支持您公司政策的实施。例如，公司各自能力的战略规划，企业对相关利益相关者的战略影响，项目对企业战略的影响等。这些标准的制定有助于公司了解在公司政策中汇集在一起的项目并实现其最终战略目标。许多项目需要图书馆管理和类似项目来确保规模经济和更好的支持分配。如果有些项目不相似可以战略性地部署这些项目，以最大限度地降低组织风险。

七、结束语

近年来，项目内外环境各方面都发生了变化。项目的重要性逐渐凸显。渐渐地，要实施的项目数量越来越多，多项目管理成为日常组织管理中最重要的环节之一。这个研究体系的早期阶段给多项目公司的管理带来了很多风险。分析绩效评估等方面，以便公司更好地分析开发过程中的问题，并对某些问题提出解决方案。预计这将为有关各方今后的工作奠定基础，提高项目管理质量，为公司的日常发展做出贡献。

参考文献：

[1]买琳燕.高职院校国际化战略管理模式构建与实施——基于项目管理视角[J].现代教育管理，2017 （03）：101-105.

[2]魏建新.支持企业战略规划制定和实施的软科学管理与研究思路[J].冶金经济与管理，2017 （01）：9-11.

[3]赵玉臻.基于项目管理的公司战略的实施[J].商，2015 （47）：17.

[4]孔毅.实施项目管理与实现企业战略[J].上海企业，2014 （06）：81-83.

[5]汉斌刚.加强施工企业项目管理实施低成本战略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013 （08）：66-67.