海上平台组块钻机整合管理的应用探索

谭红莹，李 晶，刘 健

(海洋石油工程股份有限公司 天津 300451)

1 组块钻机整合管理概念

当前海洋工程市场竞争日趋激烈，对工程运营和业务水平提出了前所未有的挑战，同时伴随着工程技术的发展和深海开发的进步，对海洋工程公司的综合管理能力和多元化水平也提出了更高的要求。

然而纵观国内海洋工程，主要管理模式仍是将整个工程设施拆分成多个独立模块，由不同工程单位进行专项管理，见图1。其优势是提高多模块独立平行运行效率，但也造成了大量的界面和沟通成本，导致不同模块的质量/风险管理水平参差不齐，而且从承包商角度出发，多模块平行施工也容易造成通用资 源/成本的浪费。本文从项目管理角度出发，探索组块钻机整合管理作用及意义，对海洋工程及油气田开发管理维度提升及降本增效具有一定的指导意义。

图1 以往海洋项目多模块独立管理示意图 Fig.1 Schematic diagram of multi-module management of previous offshore projects

组块钻机整合管理，是指在现有项目管理水平和行业分工的基础上，将钻机和组块总包方/管理方通过统一项目管理平台进行有效整合，开放壁垒，统筹考虑，实现双方信息/资源/优势能够自由流通或应用，并完善海洋工程宏观、系统、全周期的管理目标。其项目定位为通过整合管理模式，以多元化架构、均衡并进为组织格局，实现同平台无缝衔接、资源高效利用的最终目标。

2 钻机组块整合管理意义

受我国前期海洋工程市场发展规律和行业专业化管理需求的影响，钻机和组块工程经历了近30多年隶属于不同的组织领域或业务部门的管理，两者虽在工程本质、专业分工及管理特性上来说存在大量的共性和通用性，但鉴于组织和开发阶段的限制和需要，往往会被人为地将两者专项管理区别对待。但无论人们如何主观分辨两者，从工程管理角度上其依然存在不可忽略的联系和依存关系。立足于海洋工程角度，组块是钻机的基础和条件，钻机是组块的延伸和发展；立足于油气开发角度，钻机是组块的开路先锋，组块是钻机的后方支持。

随着近年来深海技术和浮式钻井平台开发的普及，国外钻机组块整合管理从理论到实践均已见雏形，对比国内因体制或受分包限制等原因形成的行业现状来看，其整合管理的经济效益、全方位管控以及风险预警等方面均有明显的优势，更重要的是整合管理无疑对其多元化的工程管理水平有显著的提升，并 且增强了其在行业和市场中的核心竞争力[1]。

2.1 组块钻机整合管理的关联性

如上所述，钻机和组块管理之间存在着密切的联系。因此在实际工程管理中，整合管理的应用将简化两者之间的界面管理成本及风险项，弱化组织或行业壁垒，强化工程设施管理的完整性和无缝衔接。

表1仅对以往未实施整合管理项目的钻机组块界面包进行简单概括。在实际项目中，钻机组块间还存在大量过程界面文件和专业信息交互。例如，在以往固定平台设计过程中至少存在8个专业的56项技术界面项。而钻机组块整合管理，其主要作用之一便是通过组织和管理平台的整合，化解在项目全阶段中充分管理钻机、组块间的界面矛盾，降低项目风险和沟通成本，将外部界面内部化，最终保证钻机组块在同一管理平台上的系统性把控和完整性管理[2]。

表1 以往海洋项目不同阶段中钻机组块界面包示意 Tab.1 Interface block of drilling rig in different stages of previous offshore projects

2.2 钻机组块整合管理的提升

通过对比海洋工程钻机项目、组块项目、整合管理特点，梳理整合管理与其他2项的差异和优势，具体内容见表2。

表2 钻机项目/组块项目/整合管理项目比较 Tab.2 Comparison of drilling rig project/block project/integrated management project

3 非线性整合管理建议

正如以上整合分析所述，钻机和组块在项目特点和管理策略上均存在一定差异，并且各有利弊。整合管理模式不是简单地将两者进行叠加，而是通过重塑整合管理团队/平台，将两者进行一系列非线性整合，在保证各自模块需求和侧重的基础下，共享资源、取长补短、均衡发展，从而实现项目管理的多元化、利益最大化和可持续化[3]。具体建议如下：

①营造整合文化氛围，在管理团队/平台中各模块方均获得对应认同感和归属感的基础上，将被动整合转型为主动整合及自我完善型成长团队；

②创建独立的钻机组块整合管理体系，运营初期实施整体扁平化管理策略，减少各方工作和管理内容的迭代，优化工作流程，保障各自模块在项目过程中实现工作目标和达到既定效果。

③树立钻机组块整合管理标杆，结合业主需求和各方成本、质量、计划控制手段和管理侧重，在同一管理平台基础上开放资源、信息共享，统筹考虑，最终从公司或更高组织层级推出明确和有效的整合管理目标和发展定位。■