电力企业财务管理创新的对策探讨

钮 欢 宣 扬 姚 芯 邱燕康 陈秦浩然

（国网浙江省电力有限公司安吉县供电公司，浙江 湖州 313000）

在新时期背景下，我国经济体制改革逐步深入，经济驱动力正在不断创新。电力企业是我国支柱型企业之一，在其发展中需要重视财务管理工作，创新和优化财务管理方式，这样才可以促进电力企业健康、稳定地发展。但需要注意的是，部分电力企业财务管理仍沿用以往传统的模式，这会给企业发展带来诸多不利影响，因此，如何创新财务管理模式是电力企业相关管理人员需要细致分析和探索的问题。

一、电力企业财务管理创新的重要性及原则

（一）电力企业财务管理创新的重要性

电力企业在我国社会经济发展中的重要性日益凸显，在经济体制改革背景下，诸多外资企业进入我国投资领域。在经济全球化不断推进的背景下，电力行业竞争也不断加剧，电力企业想要实现可持续发展，必须进行创新，而财务管理创新在电力企业发展的作用非常显著，从这一层面分析，电力企业应创新财务管理工作模式。财务管理工作的主要目的是对企业资源进行科学配置，但需要注意的是，财务资源配置需要借助有效的财务决策来完成，电力企业财务管理创新可以有效解决一些矛盾问题，同时还可以进一步健全企业财务管理制度和体系，使电力企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

（二）电力企业财务管理创新的原则

对于电力企业财务管理创新需要遵循的原则，主要包括以下几方面：第一，坚持企业价值最大化原则。财务管理创新应确保其可以对电力企业发展带来一定的促进作用，既要强化企业价值，也要在企业价值管控中更好地提升其社会效益，这样才可以使电力企业实现可持续发展。第二，坚持协调推进原则。财务管理创新应通过高效的方式来稳步推进，合理协调各方矛盾问题，这样才能够强化企业财务管理创新的实施效果。在此过程中，要切实把控改革的力度，否则容易出现更多的矛盾和问题，甚至会影响电力企业的稳定发展。第三，坚持理念创新原则。应在财务管理创新中确保创新内容的科学、合理，同时在创新管控中全面发挥出管理的优势，体现管理的综合水平，以此来确保电力企业财务管理工作开展更好地发挥出自身价值。

二、当前我国电力企业财务管理工作存在的问题

（一）财务管理制度和体系不完善

部分电力企业因受到传统观念的影响，使其在进行财务管理工作时始终沿用以往传统的模式，传统财务管理模式已经难以满足现代化电力企业的发展需要。在新时期背景下，社会呈现出快速发展态势，电力企业所处的经济环境也发生了一定的变化，因此，其面对的竞争压力也随之增加，财务管理工作内容的改变使电力企业以往传统的财务管理模式呈现诸多漏洞，难以助力电力企业发展。因为电力企业财务管理体系受到传统理念的影响，财务问题也会增加，进而影响电力企业发展[1]。

（二）电力企业的风险意识较低

经济快速发展对电力企业的要求也有了一定的变化，电力企业属于我国支柱型企业，如果电力企业出现问题，就会对经济带来诸多不利影响，我国政府相关部门对电力企业发展有诸多扶持政策，但需要注意的是，电力企业因受到传统财务管理模式的影响，容易忽略对财务风险的管理及控制。另外，财务管理人员风险意识较低，这样会不断增加财务管理问题，例如难以预期财务风险且不能及时预防风险等，这样容易出现各类安全事故。

（三）电力企业管理模式比较陈旧

电力企业财务管理工作内容较多，并且电力企业与其他企业有所不同，其会受到内外部发展环境的影响。目前，电力企业财务管理模式相对滞后，主要表现为长时间沿用传统的财务管理模式，这种管理模式难以适应新时期社会发展需要，同时电力企业资源利用及设备更新也存在问题。电力企业与生活生产有较大的关联，国家相关部门十分重视电力企业系统改革与调整，部分电力企业虽然配备了价格较高的管理系统，但因为价格较高，就增加了电力企业的财务压力[2]。还有部分企业因为自身没有充足的资金购入新设备及新技术，使其发展难以实现预期目标，进而限制了电力企业的发展速度。

（四）缺少清晰明确的责任划分

电力企业中的财务部门即是职能部门，同时也是执行部门。但在财务管理及会计核算职权划分中比较模糊，甚至将两者混为一谈，因为认知层面的缺失，使财务管理岗位与会计岗位都是同一个人来进行管理，这种权责管理不仅会影响电力企业账目核算，同时也会影响财务管理工作的有效开展。另外，因为权责划分不清晰，也容易使财务管理工作开展较为片面，难以确保财务管理对资金使用进行科学配置及优化。此外，如果电力企业财务管理人员将工作重点放在财务部署上，也容易出现账目记录马虎且核算错误频发等问题。在这一背景下，财务数据信息就会失真，难以为电力企业高层管理人员提供准确的数据参考，进而直接影响各项决策的科学性[3]。

三、电力企业财务管理模式的创新内容

（一）成本管理的创新

可以说，电力企业成本管理是自身发展的关键，并且也是财务管理的基本内容。在电力企业发展中，关注且重视成本管理可以确保企业日常工作有序开展，尤其是电力企业购电成本管理及税费的支出，应使各项费用的支出数据均真实、有效，这样才可以有序地进行成本核算，使电力企业管理人员了解和掌握成本支出，从而为以后的规划发展确定奠定强有力的基础。

（二）利润管理创新

电力企业比较特殊，该行业企业所提供的商品也比较特别，其收入主要是借助电力输出的费用。在我国经济体制改革背景下，电力企业财务管理模式也进行了调整，其应借助相关制度来规划收益，并且根据实际情况来调整自身发展模式。从制度角度入手来对企业利润管理进行优化，保障利润实现多层面性，可以运用阶梯分布的方式来完善企业经营模式和经营方式，这样不仅可以使电力企业利润管理实现创新，并且也可以合理利用政策体系，从而促进电力企业实现可持续发展。

（三）资金管理创新

电力企业的发展会直接影响社会经济的发展，当前，国家相关部门十分重视电力企业发展，调拨了诸多资金来支持电力企业发展。从这一层面分析，电力企业需要依照国家及经济的发展趋势来进行优化和改革。电力企业资金管理创新要求企业掌握相关法律法规，实现依法治企。另外，电力企业也应依照自身实际发展情况来规划资金支出，在资金支出后应进行监督和管理，并且还应关注筹资问题，拓展融资渠道，运用最佳的方式保证资金的充足，这样可以降低电力企业经营风险问题的发生概率。

四、电力企业财务管理的创新对策

（一）创新财务管理理念

电力企业财务管理工作开展需要创新财务管理理念，改进传统管理模式，构建出良好的氛围，同时积极鼓励电力企业内部工作人员及部门都参与到财务管理工作中，始终遵循以人为本的管理理念，重视财务数据管理，并且培养高素质人才。另外，电力企业财务管理理念的创新也是健全管理制度的重点，企业需要在转变财务工作人员观念的基础上增加投入，定期开展专业技术培训，监督财务工作人员学习最新的财务政策及法律法规，并且财务管理人员也需要定期汇报工作开展和实施情况，对表现优秀的人员给予鼓励，引导其他工作人员来学习。这种方式不仅可以调动财务管理人员的工作积极性，也可以使其快速掌握最新的财务管理知识并运用到当前工作中。

（二）实施信息化管理

在科学技术快速发展的背景下，信息技术已经融入诸多领域，这一技术为生活和工作都提供了诸多便利。电力企业财务管理工作也可以融入信息技术，这样不仅可以提升效率，也可以使财务管理人员及时获取“处理”存储各类数据信息，全面实现资源共享。电力企业财务管理工作科学运用信息化技术，可以保障财务管理工作开展朝着规范化与现代化方向发展，使财务管理工作得到优化和创新。目前，部分电力企业已经运用了财务管理信息系统，开发出可以满足电力企业实际发展需要的系统，但需要注意的是，软件使用与硬件投入需要优化改进，通过加强财务信息系统的建设力度，积极引入现代化管理软件，使电力企业财务信息化管理水平可以得到提升。在实施阶段，电力企业可以将财务目标划分为非价值量、可控价值量两个指标，然后以信息系统为支撑来对这两个指标进行收集、输入以及整理，通过升级与优化系统来健全电力企业信息系统测评指标的综合能力。另外，在日常工作开展阶段，为全面发挥出财务管理软件的优势与作用，需要定期更新硬件设施并升级软件系统，以此来为电力企业财务管理工作开展提供良好的信息处理环境。

（三）健全财务监督管理体系

财务监管与电力企业规范化程度、资金风险管控等有很大的关联性，在我国市场经济体系逐渐完善的基础上，电力企业正面临较为复杂的经济环境，这就对电力企业管理经营提出了新的要求，并且也应做好电力企业财务监督管理工作。第一，应明确电力企业各部门职责，构建良好的工作环境，细致分析财务管理各环节，尤其是财务监督部门，其需要明确自身工作范围，使内部审计工作开展更加权威。同时，还需要健全电力企业内部控制，保障财务信息数据真实清晰[8]。第二，为了调动财务管理人员工作积极性与主动性，可以建立完善的绩效管理制度及体系，关注绩效考核的精准性，可以借助奖励机制的明确来推进电力企业财务管理水平的提高。

（四）完善电力企业财务管理内外控制制度

首先，电力企业财务管理工作想要有效开展，则需要实现内外有效控制。但是，当前电力企业财务管理内外控制度存在诸多漏洞和问题，因此，需要健全内外部控制制度，尤其是财务内部控制制度。电力企业财务内部控制制度是内外控制制度的关键要点，在电力企业财务内控制度完善的基础上，有助于减少内外控制制度问题。另外，电力企业财务部门也十分重要，需要赋予其财务控制权，使财务部门可以对电力企业其他部门的资金支出进行约束控制。同时也应明确财务部门每一个岗位工作人员的职责，以免出现职责混乱的现象，这样在出现问题时，就能够快速找到相关责任人，规避互相推诿的问题出现。通过这种方式不仅可以保障电力企业财务管理有效运行，还可以减少企业资金支出，在这一基础上，电力企业也需要安排相关工作人员定期对资金流动情况进行抽查，以此来确保财务管理工作人员认真对待本职工作。

其次，从电力企业整体运行体系层面分析，其应构建完善的财务制度体系，在构建阶段应遵循实事求是的原则，依照企业自身发展情况来建立，这样的制度体系才可以在电力企业中有效实施。

最后，电力企业想要实现可持续发展，则需要完善法人治理结构，这样的方式可以促进电力企业的稳定发展。电力企业法人的职责十分关键和重要，从外部角度分析，法人是电力企业法律层面的代表；而针对电力企业来讲，法人应确保电力企业的稳定运行。因此，电力企业法人治理结构对其发展有极大的影响，有效实施法人治理，不仅可以确保电力企业利益得到提升，也可以使电力企业社会效益得到提高。

（五）提升电力企业财务管理人员的素质

目前，诸多电力企业财务管理人员都存在综合素质较低的现象，缺少专业技能，这样就会阻碍电力企业财务管理创新。从这一层面分析，电力企业需要采取有效的方式来强化财务管理人员专业能力和对专业知识的掌握，并且还需要提升管理层的责任意识，让其可以有效指导电力企业财务管理工作，细致地分析各项财务收支报告，发现问题并及时纠正。另外，电力企业也需要强化财务管理人员的业务水平，可以定期组织开展学习培训，做好财务管理人员储备工作，这样才可以拓展电力企业的人才资源。

五、结语

综上所述，在电力企业发展中，财务管理工作是十分重要的工作内容，有效的财务管理可以促进电力企业的健康、稳定发展。在我国社会经济转型发展时期，电力企业财务管理模式也需要与时俱进，以往传统的财务管理模式已经难以满足新时期电力企业发展需求，所以，需要对电力企业财务管理工作进行创新，通过创新来提升财务管理的有效性，推动电力企业实现高质量发展。