劳动经济学视角下企业加强人力资源管理的有效措施探讨

2022-02-13吴熙

企业改革与管理 2022年24期

吴熙

（首都经济贸易大学，北京 100070）

当前，在社会经济的不断发展背景下，企业规模不断扩大，社会对于企业的整体管理也提出较高要求。企业为了可以在行业内稳定发展，追求人力资源管理工作整体质量、效率的有效提升，以此充分保证人力资源管理项目能够正常运转，科学地节约管理成本。在劳动经济视角之下，运用劳动经济学学科的相关知识，可以更加深入分析与阐述人力资源管理以及劳动经济学之间的关系，因此，需要科学立足劳动经济学基本理论，深入阐明企业人力资源的管理实践工作。

一、劳动经济学和人力资源管理概述

（一）劳动经济学

劳动经济学是一门经济类型的基础学科，可以针对投入之后的劳动相关要素展开分析，分析怎样可以在最少的劳动资金实际投入下，可以获取到最高的经济效益。在实际展开研究和分析的过程之中，劳动经济学属于其中核心内容。目前，我国很多研究学者针对劳动经济学的整体研究范围并不是十分广泛，而且现有的有关学术理论与现实经济社会发展之间相契合之处不很多。随着我国社会经济的进一步发展，目前各个行业的就业趋势出现不平衡的现象，失业及劳动力不足等主要问题更加突出。所以，有必要运用劳动经济学理论，在相应层次之上科学分析出企业整体现实发展相应问题，进而可以针对我国劳动经济学发展具有更加积极的推进作用。

（二）人力资源管理

人力资源管理是将人作为实际管理对象，通过经济学相应理论，在管理招聘以及挑选培训等有关措施之下，可以针对人力资源实施科学调配，进一步体现出人力资源管理的基本作用，加强人力资源管理工作可以真正实现系统化发展主要目标。人力资源管理是企业之内较为基础性的工作，和企业在行业内发展之间具有更为紧密的联系。人力资源管理工作内容主要包含劳动关系管理、薪酬福利分配及绩效管理等内容。在实际管理时，其基本目的就是要科学调动企业内部工作人员整体积极性，进而可以加强企业在行业之内的核心竞争力与经济效益。

二、劳动经济学和人力资源管理之间的关系

在现代化企业不断发展过程中，人力资源管理可以有效保证企业获得良好的发展，加强企业整体在行业的竞争力，提升企业内部员工整体职业素养和能力，进而真正地促进企业更加稳定与高效的运行。现代企业要想在行业中科学发展，无法离开科学有效的人力资源管理工作。企业内部人力资源管理实际与员工利益具有紧密关联，关乎员工的薪酬管理工作以及职位科学分配等相应问题。有效加强当前劳动经济学视角之下的人力资源管理工作，可以使企业获得更加全面的发展，科学地规范企业整体发展进程，推进企业人力资源相应管理制度，提升企业在行业之内的实际经济收益以及市场整体竞争力。在劳动经济学视角之下展开分析，发挥现代企业人力资源管理的作用，对于企业整体发展而言具有重要意义。

三、企业人力资源管理存在的典型问题

（一）招聘问题

当前，在很多中小型企业之中，未能依照劳动经济学基础相应理论，有效控制人才整体招聘质量，往往仅简单地来结合经验针对其实施判断，并且结合实际应聘人员来针对其进行确认。这样招聘来的人员容易出现偏差，会导致人才成本也产生相应错误，整体工作效率也会存在不一致的情况。实际上，从短期来看，根据企业收益最大化原则，当劳动力边际收益和边际费用之间相同的时候，人才数量最为适宜。从长期来看，能够有效控制劳动资本整体投入量，企业需要做到有效控制劳动与资本之间整体投入量，进而影响对产量的实际控制。总而言之，企业不能随意更改企业内部整体人才招聘的数量，为了进一步提升人力资源管理工作质量，企业需要科学地结合实际情况和相应管理理念，真正计算出企业实际需要的人才数量，从而有效实现人力资源的科学配置。

（二）薪酬管理问题

在企业实施人力资源成本控制、提升工作人员工作积极性及工作效率等方面，薪酬管理可以发挥出更加关键的作用。薪酬管理不仅可以帮助企业进行成本以及利润的有效控制，还能够有效促进劳动力进一步提升，从而可以充分调动职工的工作积极性，加强人员对企业的忠诚度。但是，当前部分企业只是意识到在薪酬管理制度可以有效调节劳动力，却没有形成和企业发展实际相契合的薪酬管理模式。薪资处于长期不变，不利于调动员工的工作积极性。因此，如何有效开发出和企业在行业内发展之间更为合适的人才管理与薪酬管理机制，并且创建出十分完善与合理的薪酬管理制度，这都属于现代企业为能够科学做好人力资源管理相应工作时，要重点思考的工作内容。

四、劳动经济学视角下企业加强人力资源管理的对策

应用劳动经济学基本理论企业需要加强员工整体劳动经济学理论应用，将经济行为逐渐转变为经济效益、将资源实施科学优化与分配，并且对生产环节展开有效优化。企业需要督促人员不断进行学习，并且深入挖掘出经济学管理基础理念，使劳动经济学在企业管理中真正落实和运用，与企业人力资源管理工作的具体环节相契合，组织员工进一步加强对于劳动经济相关知识的学习，科学统筹管理人员并对其进行培训，在人力资源管理中，充分利用实践劳动经济学的有关知识理论。

（一）制定科学的人才招聘制度

企业内部人力资源管理部门，需要做到结合劳动经济理论，从经济学管理相应概念着手，使其可以更加真实地与现代化人力资源管理进行结合，有效组织员工能够真正参加针对劳动经济学理论的学习，科学培训企业内部的招聘人员。例如，企业内部人力资源管理部门需要定期开展员工专业化技能的培训，针对企业内现有员工实施工作能力与技术方面的培训，并加强理论教育，在有效加强员工工作能力的基础上，还要提升其整体专业化素养。另外，企业针对新招聘的员工设计师定期培训，可以展开专业课程教学、实践活动培训等，以充分提升员工整体职业专业技能，进而加强新员工在岗位之中的适应性。企业内部人力资源管理人员需要确认员工在科学化招聘机制下，可以学习到更专业化的劳动经济学理论知识。

（二）建立健全薪酬管理制度

企业针对人力资源管理展开创新，就需要转变原本的管理理念。企业管理人员需要树立正确的人力资源观念，坚持做到“以人为本”的管理原则。而且，需要将其真正应用在人力资源管理工作中，有效突破传统管理模式之下的限制，真正实现人力资源管理工作的科学创新。企业需要建立健全人力资源的薪酬管理制度，为未来企业的发展奠定一定人力基础，促进企业内部员工薪酬管理制度更加科学、完善，企业内部人力资源管理部门要依照企业发展实际情况针对薪酬制度实施有效创新，不断改善整体的管理模式。例如，企业在创建薪酬管理制度前，要依照企业员工基本现状进行分析，管理人员可以通过访谈以及问卷调查等方式，针对企业员工实施摸底调查，真正掌握目前薪酬管理机制下企业内部员工的实际工作想法，尽量满足员工对于薪酬的合理要求。此外，企业管理部门还要依照调研结果反馈的意见和建议进行科学把握，制定最适宜的薪酬管理机制并真正落实，在科学、有效的薪酬管理制度激励下，充分调动企业员工的工作积极性与主动性。

转变管理观念在当前企业管理制度下，需要加强企业内部人力资源管理工作。要在管理创新意识这一方面着重展开。例如，企业管理部门需进一步确认好人力资源管理基本内容，并且依照企业基本发展现状来创建管理工作目标、管理基本流程和管理工作内容。此外，要针对管理工作具体内容予以明确，并且定期组织座谈交流实践，加强对员工思想认识教育，提升员工的工作动力。企业管理部门可以通过互联网信息技术加快创建信息化管理平台，并及时发布和企业内部人力资源管理工作的有关信息，使员工可以在网络平台上获得基础性信息，收集相应管理意见，科学地优化实际管理对策，将有关工作内容以及企业员工之间展开进一步交流，这样能够真正提升企业内部员工整体的工作积极性。企业内部人力资源管理部门应科学地更新管理观念，通过现代化信息技术力量，搭建和员工之间进行交流的渠道，并且听取员工间发表的意见，加强管理整体效率，使员工在企业内工作的满意度获得提升。