中冶南方：以劳动竞赛助推企业高质量发展

文/彭 森

国有企业开展劳动和技能竞赛是充分发挥工人阶级主力军作用，大力弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神的重要举措。传统劳动与技能竞赛主要围绕生产经营型企业开展，在新形势下，广大国有企业如何围绕中心、服务大局开展劳动竞赛是工会面临的重要课题。本文以中冶南方工程技术有限公司（以下简称：中冶南方）劳动竞赛为例，从增强劳动竞赛号召力、夯实竞赛基础保障、激发内生动力、整合资源、强化宣传等方面，探讨如何充分利用劳动竞赛助力企业高质量发展。

明确要求，增强劳动竞赛号召力

中冶南方作为以钢铁工程为基础的，涵盖钢铁、能源环保、基础设施建设三大主营业务及民用建筑、自动化控制、智慧城市等多领域协调发展的国际化综合型工程公司，始终将劳动竞赛作为企业生产经营的“助推器”、创新创效的“催化剂”和人才培养的“孵化器”。中冶南方工会坚持立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，紧盯公司战略规划目标，围绕公司重大工程项目、重点科研领域和重要活动，以推进公司高质量发展再上新台阶为主线，以建设知识型、技能型、创新型职工队伍为重点，发挥政治优势、组织优势、制度优势、群众优势、资源优势，广泛开展“当好主人翁、建功新时代”劳动竞赛，将职工的思想凝聚到促进高质量发展上来，将职工的力量汇聚到建功立业上来。同时，通过劳动竞赛打造系列“创先争优”活动，2021年，中冶南方荣获全国“五一劳动奖状”。

建立健全管理体系，着力夯实劳动竞赛保障力

为推进劳动竞赛的落实，中冶南方成立劳动竞赛委员会，负责指导公司劳动竞赛的组织、策划、过程监督和评比等工作，负责审批劳动竞赛争先创优评选和表彰。工会聚焦“广泛、深入、持久”要求，在发动、组织、宣传、考评、激励等环节抓细抓实，提升职工价值，彰显工会作为。

工会广泛深入开展多层次、多形式、多领域的劳动与技能竞赛，积极创新劳动竞赛组织形式，探索“互联网+劳动竞赛”模式，激发职工劳动热情、释放创造潜能。

工会结合每年年度工作重点，与经营单位联合制定详细的竞赛目标和管理指标，印发科学合理的竞赛方案，采取“统一领导、分级实施、上下对接、分类考核、集中评比”方式开展，建立了党政统一领导，工会牵头组织，职能部门协同配合和分类分级组织的工作机制，明确竞赛工作目标，形成一级抓一级、层层抓落实的工作合力，构建齐抓共管工作格局。

科学合理设置劳动竞赛内容，着力激发内生动力

面对经济新常态，中冶南方工会升级竞赛内涵，找准竞赛的结合点和着力点，将工作重点放在基层，以职工为主体，尊重职工的首创精神，最大限度把职工组织到竞赛活动中来。

围绕重大项目、重点工程开展引领性劳动竞赛。中冶南方充分发挥公司重大工程引领性项目的辐射带动和示范引领作用，围绕每年发布的年度二十项重大工程项目，积极开展“七比一创（比工程质量、比工程进度、比技术创新、比科学管理、比文明施工、比安全生产、比项目收费、创和谐团队）”劳动竞赛，进一步增强工程实施能力，确保工程项目履约。各单位在参与竞赛过程中，加强资源保障，提升工程履约质效，不断提高竞赛的吸引力、凝聚力、覆盖面和影响力，增强劳动竞赛实效，使劳动竞赛成为推动项目建设的重要引擎。

围绕科技研发创新重点领域开展示范立功竞赛。中冶南方劳动竞赛结合年度工作要点，聚焦科技研发创新主前沿，围绕核心工艺、装备技术研发、绿色低碳技术开发、智能制造技术开发、BIM应用提档升级等，深化开展以“突破前沿技术、领跑创新发展”为主题的职工“三创三增（创新技术、增强核心竞争力，创优品质、增强产品影响力，创高效益、增强职工创造力）”科研技术创新竞赛，充分调动科研领域高技术技能人才创新主体积极性，激活科研技术引领高质量发展新动能，推动公司高质量发展迈向新高度、核心竞争力实现新提升。

围绕企业生产经营、职工素质提升开展系列生产型、智能型、技能型劳动竞赛。中冶南方劳动竞赛聚焦助推公司职工技术技能和职业素养提升，围绕工程项目履约、部门管理和素质提升，开展“六型（学习型、创新型、效益型、环保型、安康型、和谐型）”班组劳动竞赛；组织开展职工“四新(新技术、新工法、新工艺、新点子)”合理化建议和“五小(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)”岗位创新创效立功竞赛；组织劳模和高技能职工创新工作室团队建设，开展劳模（名师）带团队、工匠（技术骨干）带高徒“‘1＋1群’师徒技能牵手结对帮带”活动，全面掀起职工岗位技术创新、技能创精、质量创优、效益创高竞赛、岗位技术技能技艺大比拼热潮，着力弘扬工匠精神、培育工匠文化，通过竞赛进一步提升职工综合素质。

组织开展“安康杯”劳动竞赛。中冶南方贯彻落实公司安全生产整体部署，着力推进“1118”安全生产管理体系建设，落实风险分级管控和隐患排查治理双体系，开展 “安康杯”竞赛活动，全面提升职工安全素养，促进企业安全文化建设；着力加强安全生产基础建设，立足班组，聚焦项目，以安全班组创建与安全管理成果总结及展示活动为载体，广泛开展“夏季百日安全生产无事故”及“安全生产月”系列活动，推进企业安全生产标准化及班组安全管理标准化建设进程及评选工作，打牢企业安全生产和常态化疫情防控及职业安全防护长治久安坚实基础。

整合资源，提升劳动竞赛实效

扎实开展好劳动竞赛，必须统筹兼顾，把劳动竞赛同日常工作同部署、同落实，为完成各项任务提供动力和保证。中冶南方在围绕中心工作开展劳动竞赛的同时，注重“三结合”，即坚持与各专项竞赛活动结合、坚持与技术比武岗位练兵结合、坚持与创先争优评比结合，使劳动竞赛活动能够深入推进。各分子公司也围绕生产经营，组织能够提升员工素质、助力企业生产的各项有针对性的劳动竞赛，如对标竞赛、设计大赛、制造竞赛等，将主竞赛与各项竞赛活动结合起来，充分营造劳动竞赛氛围。

同时，中冶南方切实加大劳动竞赛过程管理，从方案制定、目标设定、工作措施、监督检查、效果评估等各个方面，对劳动竞赛实行全过程全方位管理，不断提升劳动竞赛的实效性和影响力。将劳动竞赛办法中的考核内容、评分标准纳入日常管理考核，把竞赛成绩作为职工岗位业绩的重要评价依据，做到职工竞赛成绩与经济效益挂钩，确保职工参赛积极性，用竞赛引导职工岗位创优。每年年底，公司劳动竞赛委员会开展“创新业绩 创高效益”劳动竞赛综合评选，激励员工争做高质量发展中的奋斗者，为企业的创新发展注入了不竭动力。

强化宣传引导，焕发劳动竞赛活力

在劳动竞赛过程中，中冶南方注重宣传引导，充分发挥工会系统宣传阵地作用，借助公司内外部网站、公众号、视频号等媒介，大力宣传劳动竞赛活动，宣传劳动竞赛先进典型，营造劳动竞赛宣传的良好氛围。公司每年组织多层次多渠道的劳动竞赛宣传，借助劳动节、国庆节等重要节日，重大工程项目节点，年度考核总结等，对劳动竞赛启动仪式、劳模劳动竞赛取得成果、劳动竞赛先进集体和个人、劳动竞赛现场走访督导等，进行系列宣传报道，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，确保公司劳动竞赛工作焕发新的生机和活力。

进入新时代，面对发展过程中的新形势、新特点，中冶南方不断创新理念，提升劳动竞赛活力，通过加强学习交流、深入实践、不断提高劳动竞赛工作能力，确保劳动竞赛与生产经营活动、中心工作和职工素质工程有机结合起来；同时完善激励机制，给予充足经费保障，提高竞赛工作的制度化、规范化、科学化水平，确保劳动竞赛始终保持旺盛生命力，助力企业高质量发展。